少年VC的成長煩惱：面對80后創業者，蓄起胡子扮成熟創投
每個年代，都有年輕人涌現。不同的是，受文化、經濟環境的影響，每一代的年輕人身上的標簽都各不相同。
出生于1985-1990年代，經歷了豐富的物質文化生活，是中國互聯網的原住民。于是，倉廩足而知禮節，衣食足而知榮辱，這批非常年輕的泛90后們，開始折騰起了互聯網 創業 ，或者是到IDG、戈壁投資各大創投機構干起了TMT投資。
這種“雙90”的組合，正在給業內帶來一股年輕的風向。
“和90后創業者做朋友”
一家深圳24小時開業的肯德基里，兩名衣著普通的年輕小伙子坐在一起，聊著同齡人喜愛的《海賊王》等動漫，聊著過去幾年中的工作與創業，激動之時手舞足蹈，絲毫不在意周圍人們投來的詫異目光，直到他們走出肯德基時才發現，地鐵早已停運，兩人站在馬路上揮手告別，各自打車回家。
這兩位在人群中毫不起眼的年輕人，一位是臉萌的創始人郭列，另一位是IDG的年輕投資經理常亮，在雙方談了僅僅3個小時后，IDG就決定投這個年輕人創辦的有趣項目，于是便有了今天在朋友圈頭像中刷屏的“臉萌”。
“我希望走在地鐵里，看到一個人用我的產品，我會告訴他：哥們兒，那個產品是我做的。”從騰訊離職創業的郭列，如是形容自己的夢想。彼時，他是《海賊王》的狂熱愛好者，并給自己取了個郭列路飛的外號，希望能做出來一款媲美微信的爆款應用。但那時騰訊的微信已經成為國民級應用，而他才剛剛開始創業。不過他很快找到了方向：“《海賊王》中有一個電話蟲，它會學你的表情，你哭他它就哭，你笑它就笑，根據這個靈感我們就做了臉萌。”
在當時，郭列在家一心專門鼓搗臉萌App，其他團隊成員都是周末來兼職幫忙，為了支撐團隊和項目，他不僅花光了全部的積蓄，甚至取出了自己最后一筆住房公積金。為了找到資金支撐團隊成員繼續創業，郭列開始海投商業計劃書。意外的是，在發郵件給IDG十分鐘后，他接到了IDG方面的邀約電話。
“剛開始常亮來找我，臉萌火了之后他們(IDG)就不出現了。跟他們的關系更像是家人和朋友。” 郭列如此形容自己與IDG的交往。
“我們之間更多是朋輩的關系，而不是純粹的投資與被投資的關系。”這名年輕的85后 VC ，留著一頭短發，帶著普通的方框眼鏡，隨意的把自己丟在椅子上后，看起來更像是一個普通的創業者。但實際上，他曾在華為工作，被外派到非洲做了整整兩年售后支撐。不過，由于經常活躍在90后創業者圈子里的緣故，被并入到了90后VC的年輕群體之中。但他卻更希望和年輕人做朋友。
現在，常亮加了許多個90后的創投群，閑暇的時候會組織飯局一起吃喝。與同齡人一起聊動漫、一起聊工作與理想。“有時候會經常跟他們講起在非洲的一些故事，鼓勵他們團隊有空的時候，可以集體去肯尼亞、贊比亞這些國家旅行，看看動物大遷徙，看看乞力馬扎羅的雪。”
“只有90后才懂90后”
這批出生于1985-1990的泛90后VC們，能夠與主流的90后用戶與創業者有共同語言，“逗逼”、“吐槽”、“二次元”這些網絡流行詞也頻頻出現在他們的話語中，而這種特別的想法和思維給予他們不一樣的眼睛，能夠找出適合年輕人生活方式，并投資其所喜愛的互聯網項目，日益嶄露頭角后他們也給不少70、80后的投資人帶來了沖擊。
在一次內部聚會中， IDG資本創始合伙人周全對曾經同為IDG同事的著名投資人王功權感慨，“功權，我們已經落伍了，不再屬于創業群體，年輕人跟我們在一起的時候，像面對叔叔和長輩，根本不想說心里話。”
“70后、80后這一代投資人，在相同的經濟、文化中成長，思維方式跟處事方式也都比較相近，或者說比較固化、單一，這在年輕的移動互聯網行業是大忌。”某位要求匿名的70后投資人對記者說道，這種共性帶來了一個最直接的后果：“大家想問題方式一致，最后看的項目都大同小異，不能在同類產品中脫穎而出。”
“一個叔叔級的長輩投資人坐在你面前，你說怕不怕?”同為90后創業者的追夢網CEO杜夢杰笑稱，創業兩年中此前他曾經見過多位傳統投資人，到最后獲得了IDG的A輪投資。但到融資初期到最后過會，他跟資深的投資總監、VP們坐在一起談項目、談理想時還是會倍感壓力。
但相反，與同齡的90后VC的溝通就沒有這種拘束感，“同齡人沒有代溝，在一起很放松，聊各種天馬行空的話題，互相打趣吐槽。”杜夢杰說道。
“只有90后VC，才能懂90后創業者，懂90后用戶。”戈壁創投資深投資總監胡唐駿給予少年VC們很高的期望，“90后現在已經走向社會，成為下一輪爆發的主流用戶，而90后VC們恰好能夠理解這個圈子里流行的文化，懂主流用戶需求，甚至就是其中的用戶之一，也與90后同齡創業者有共同語言，這是最吸引投資機構的地方。”
而臉萌的項目，是常亮在創業大賽中發現，就在最后決定投資時，他拉上了IDG副總裁李豐一起看。“年輕投資人做事的方法和前輩不一樣，最大的好處是從需求、溝通方式、共同話題，都會離年輕創業者更近。而前輩經驗比較豐富，對某件事情、某個人的水平處在哪個范圍有比較好的認識。”李豐如是評價這種結合。
少年VC的成長煩惱： 面對80后創業者，蓄起胡子扮成熟
“Too young，Too simple!面對一群大叔輩的創業者，我在人家心目中可能就是這個形象。”戈壁創投的90后VC呂殷楠笑著用一句網絡流行語吐槽道，最不幸的是，在他所關注的大數據、企業服務領域中，創業者都是以70后、80后為主，而且大多都是老一輩的通信人。“很多人都認為你是去打醬油的實習生，很難在第一時間有深刻的交流。”
這名出生于1990年的年輕VC，是新一代創投人的典型符號。
與大多數同齡人不同，這個24歲的大男孩有著超出年齡的穩重與成熟，他曾在知名咨詢公司麥肯錫就職，回答問題時語速非常流利，并給出邏輯清晰的答案。但另一面，他又是DOTA、魔獸世界等游戲的“骨灰級”玩家，也是海賊王動漫的狂熱粉絲，閑暇時節也會和一群朋友浩浩蕩蕩去網吧結伴“開黑”，或是宅在家刷刷Acfun、Bilibili等“二次元”動漫網站的吐槽。
在公司，這批90后的VC們試圖努力融入叔叔輩們的世界，與資深的投資總監、VP們一起聊股市、聊足球。有時，資深的70后投資人也會被他們的激情所感染，主動跟他們一起聊動漫、聊游戲，聚會時一起拼酒，并且在朋友圈中各種“互黑”。
不過在投資界，有個不成文的慣例——70后投80后、80后投90后。前者的豐富經驗與后者的激情理想相遇，便產生了某種其妙的化學反應，雙方的優勢恰好能夠互相彌補，這也成為業內眼中的黃金搭檔組合。
這就給少年VC們帶來了許多煩惱。在面對70后、80后的創業者時，他們很難扮演一個成熟導師的角色，而且創業者往往對這群毛頭小子投以不信任的目光，在講資歷排輩分的傳統生意人面前，這種過于年輕的資歷成為了非常現實的門檻。
兩周前，某次線下小規模創投圈活動中，呂秀楠認識了一位做在線招聘網站的80后創業者，后者對這個年輕的VC并不是十分感冒，覺得他資歷太過淺顯而不愿意多交流。不過，當這名創業者在現場演講環節唾沫橫飛，大講特講其社交+招聘的顛覆式創新，以及未來的美好前景時，被呂殷楠在臺下拋出的一個問題難倒在臺上——“低頻使用率的招聘，和高頻使用率的社交該怎么結合?”
就在會后，這名創業者一改之前不冷不熱的態度，主動找到呂殷楠請教運營模式和商業化的核心問題。
“聊不了經驗，那就聊生意。”和大出自己十多歲的創業者打交道，呂殷楠總結出了一套經驗。“做不了創業導師，那就做一個犀利的專家，能夠清晰的看出創業者項目中的核心問題和商業模式，并根據此給出一些建議，這才是一名投資人的真正本質。”
而常亮在面對大齡創業者時，則是蓄起了胡子、穿上正裝，努力讓自己看起來更成熟一點。“很多大齡創業者，更看重經驗和資歷，他們往往希望從成熟的VC那里得到一些建議，但他第一眼看到一個非常年輕的投資人，會在心中打上一個折扣。”他如是解釋自己的扮熟。不過更多的創業者與他接觸后，都對這個年輕的VC肅然起敬。“年輕沒經驗不是問題，關鍵在于學習和進取的能力，只要對某個領域有足夠多的投入，并能給出自己的觀點，無論是哪個年齡階層的創業者都會知道你有料。”
在90后VC們嶄露頭角后，更多的創投機構開始在內部重點培養這批年輕力量，并希望通過70后、80后、90后的老中青三代投資人組合，將90后的思維與70、80后的經驗結合，尋找下一個可能崛起的年輕 BAT 。
“有想法、勤奮踏實，學習能力非常強，這是90后VC們最大的有點。以前是70后帶80后VC，現在是80后帶90后VC的高低搭配，既能懂得年輕人，又能彌補經驗不足的缺點。再過幾年后，少年VC們會逐漸走向臺前決策層，那時候就是屬于他們的舞臺了。”胡唐駿說道。
90后投資秘訣：看他能不能管理年長者
在現在流行的互聯網創投圈里，90后是最具顛覆性也是特立獨行的代表。他們平時在各個場合鋒芒畢露，談自己的理想，談自己的上市計劃，釋放出豐富激情和夢想至上的信號。 但大多數70后、80后的創業者要務實很多，他們一般只會談項目的市場前景與盈利預期，將創業當成一門生意來經營。從某種意義上來說，前者是理想主義者，后者更是實用主義者。
這兩種截然不同的創業圈子，給年輕的VC們也提出了問題：投80后還是投90后?哪些能投哪些不能投?
“移動互聯網現在需要90后更加開放的思維，但不代表90后有80后的執行力。”“愛吧”的80后創始人石慶年，對理想并不感冒。他從花光所有積蓄創業，到目前年度流水超過1億元，這期間跟外界的接觸過程中，絲毫不會提到夢想，只會談項目的經營和市場預期。“主流創業公司還是以70、80后為主，90后很容易出名但其實并不多。”
這種典型的傳統思維，頗能代表目前創業者對熱門的90后的態度——太過年輕、缺乏經驗，導致公司在日常管理、商業運作上存在缺陷。
之前業內鼎鼎有名的在線教育創業項目泡面吧，由于幾名年輕的90后合伙人因為管理問題發生內訌。今年7月，泡面吧發表官方聲明，正式開出聯合創始人王沖、嚴霽玥，收回各類管理權限，并指責王沖、嚴霽玥停止直接或間接使用非法竊取獲得的泡面吧項目代碼。 但后者很快還以顏色，將泡面吧項目團隊和原先的用戶管理人員從用戶QQ群中踢出，嚴重影響到產品市場運營工作。最終的結果是，這個估值1億元的項目，在A輪融資簽署協議前決裂。
但對這種棘手的難題，年輕的90后VC們卻有著自己的理解和判斷。
“投90后的項目與否，最關鍵的要看能不能找到比他更成熟的人。或者說創業者本身足夠成熟，有過失敗的經驗和教訓，能夠潛下心來專心致志做好產品。”在這一點上，呂殷楠這名90后VC流露出了超出同齡人的成熟與老練——90后創業者缺乏經驗和組織管理能力無可厚非，但他們必須找到更加優秀的人才，一起協同運營好公司。“否則就會像很多年輕的創業者，拉來一大堆更加年輕的學弟學妹，用大學中辦社團的思維是經營不好一家公司的。”
從戈壁投資的90后創業項目Teambition上，能看出一些明顯的信號。出生于1990年的創始人齊俊元，已經是一名第二次創業的小CEO，他在面對投資人和媒體時顯得游刃有余，有著超出這個年齡階層的成熟冷靜——在回答每個問題前都會做短暫思考，回答后還會禮貌地詢問對方是否滿意。
此前，在大學時，齊俊元就創辦了一個在線醫療的項目，并獲得了兩百多萬元的天使投資，但受限于當時的大環境，這個項目最后以失敗告終。但TeamBition這個項目成立后，開始有VC們絡繹不絕的上門拜訪，并很快敲定了天使投資。“第一次創業時犯的錯誤，第二次創業時就會繞開，這也是VC喜歡連環創業者的原因。”
為了讓公司的商業化運作和管理變得成熟，許多90后的創業者們也在努力。追夢網CEO杜夢杰開始嘗試從百度、阿里等互聯網大公司挖人，并托一些投資人尋找足夠優秀又有經驗的“大叔輩”員工。在目前40人左右的團隊中，既有一批年輕的90后，也有許多成熟的80后，年紀最大的一位已經36歲。“當你自己沒經驗當好老大時，就要尋找足夠成熟的人才幫你做老大。”
常亮也在試圖用自己的行動來幫助這批年輕人。在深圳時，他幾乎每周都要抽出時間去創業公司，跟CEO們聊聊目前運營的現狀與碰到的難題，并給出一些建議和指導。有時候，他比創業者還要忙碌：電話24小時開機，半夜還能見到他活躍在一些90后的創業微信群中，“投資并不是簡單的金錢關系，更重要通過平日的互相學習，和年輕的創業者一起成長。”(本文作者李棟，微信號：taimeiti)
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