并非“互聯(lián)網(wǎng)沙漠”，臺(tái)灣互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷怎樣的變革？自媒體
40歲的羅瑞波是臺(tái)北市一名出租司機(jī)，他的手機(jī)仍是諾基亞功能機(jī)。他告訴騰訊科技，他與互聯(lián)網(wǎng)無關(guān)。方向盤左側(cè)是一臺(tái)略顯古老的呼叫設(shè)備，提醒他有用戶叫車的需求。他說每個(gè)月要給車隊(duì)1500元新臺(tái)幣才能夠使用。他雖然知道Uber，但是認(rèn)為叫車軟件沒有市場(chǎng)。
24歲的曾家豪是臺(tái)北市某銀行的職員，他的手機(jī)上有大量的社交軟件，最常用的是Facebook和Line，但也安裝了一些大陸互聯(lián)網(wǎng)公司的應(yīng)用。他裝有幾款游戲，但是卻沒有視頻應(yīng)用。他告訴騰訊科技，用Youtube就夠了。
他們代表了臺(tái)灣兩個(gè)世代的用戶對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知。臺(tái)灣人口少而且地理空間小，決定了互聯(lián)網(wǎng)所帶來的規(guī)模效應(yīng)優(yōu)勢(shì)難以體現(xiàn)；在騰訊科技對(duì)話的臺(tái)灣民眾中，從眾心態(tài)讓他們習(xí)慣集中使用某款應(yīng)用，因?yàn)橥鈦砥脚_(tái)產(chǎn)品的強(qiáng)勢(shì)，使得當(dāng)?shù)仉y以產(chǎn)生相匹及的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。
然而，一些跡象顯示，臺(tái)灣互聯(lián)網(wǎng)本土產(chǎn)業(yè)卻正在長(zhǎng)出萌芽。大批從電子產(chǎn)業(yè)出走的年輕人，正在根據(jù)自己的興趣和市場(chǎng)的熱點(diǎn)建立小型公司或者團(tuán)隊(duì)，而電商、O2O、游戲這些領(lǐng)域成為創(chuàng)業(yè)的熱門選擇。這些年輕人的想法往往很奇特，且勇于嘗試。
不過，臺(tái)灣加速器AppWorks創(chuàng)始人兼合伙人林之晨告訴騰訊科技，臺(tái)灣互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)仍然以“反叛軍”和“邊緣人”的形象出現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)里，“主流的行業(yè)還是電子行業(yè)。”
在這背后，臺(tái)灣互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷怎樣的變革？
示范效應(yīng)
在游戲巨頭EA工作多年的彭德新，如今和幾個(gè)志同道合的朋友成立了一家游戲創(chuàng)業(yè)公司麥成文創(chuàng)，并擔(dān)任CEO。在他看來，一些成功創(chuàng)業(yè)的案例正在激勵(lì)臺(tái)灣的年輕人從大公司走出來，進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)。這些創(chuàng)業(yè)公司正在成為臺(tái)灣互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的火種。
彭德新告訴騰訊科技，由于2013年被Line母公司Naver以5.29億新臺(tái)幣收購，WhosCall在臺(tái)灣創(chuàng)業(yè)圈內(nèi)成為一個(gè)樣板。后者是臺(tái)灣Gogolook公司開發(fā)的一款具備來電顯示和短信攔截的免費(fèi)App。
事實(shí)上，臺(tái)灣互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的各個(gè)垂直領(lǐng)域也在不斷冒出一些新鮮玩家。
在游戲領(lǐng)域，本土開發(fā)的對(duì)戰(zhàn)猜謎類應(yīng)用《知識(shí)王》曾連續(xù)一兩個(gè)月成為當(dāng)?shù)氐膽?yīng)用下載排行榜首位；小型垂直電商的成長(zhǎng)速度也非常快，其中PChome市值已達(dá)10億美元，3小時(shí)到貨、6小時(shí)到貨或到店取貨等已經(jīng)十分完善；在O2O方面，類似大陸市場(chǎng)大眾點(diǎn)評(píng)的愛評(píng)網(wǎng)也已獲得多次投資。
彭德新表示，創(chuàng)業(yè)者看到或準(zhǔn)備了一個(gè)機(jī)會(huì)后，就會(huì)以團(tuán)隊(duì)的形式從大公司中出來創(chuàng)業(yè)。
與創(chuàng)業(yè)者接觸更多的林之晨告訴騰訊科技，這樣的人才主要來自HTC、廣達(dá)等“臺(tái)灣電子五哥”，以及雅虎臺(tái)灣等傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司。
追隨理想
在AppWorks辦公室的樓上，有很多經(jīng)歷了半年孵化的創(chuàng)業(yè)者，他們聚集在這里開始自己的事業(yè)，這種狀態(tài)被稱為“畢業(yè)”。與彭德新?lián)碛幸粋€(gè)獨(dú)立小間辦公室不同，他們大多擠在一起，同一張大長(zhǎng)桌子可能有兩個(gè)不同的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
環(huán)境雖然艱苦，但對(duì)這些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)來說，理想可能是堅(jiān)持自己項(xiàng)目的重要原因。
張家瑋熱愛健身，從臺(tái)灣大學(xué)畢業(yè)后就開始健身領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)。2004年，他開始經(jīng)營(yíng)一個(gè)健身咨詢的內(nèi)容平臺(tái)積累流量，直到今年初開始切入O2O領(lǐng)域。他所在的17fit團(tuán)隊(duì)想做的是，將手中線下健身俱樂部的資源通過互聯(lián)網(wǎng)的方式按會(huì)員月費(fèi)的模式銷售。
由于團(tuán)隊(duì)目前尚未完善，其仍以網(wǎng)頁的形式在用戶手機(jī)段呈現(xiàn)，并通過Facebook進(jìn)行推廣。據(jù)張家瑋介紹，其已擁有5萬的粉絲量。對(duì)于未來，他告訴騰訊科技，“我們會(huì)做App，為消費(fèi)者提供更為方面和便宜的體驗(yàn)，把臺(tái)灣市場(chǎng)做大。”
曾則儒的“早餐吃麥片”項(xiàng)目則是追隨理想的另一個(gè)樣板。這是一個(gè)垂直電商，以銷售麥片為主，經(jīng)營(yíng)的80種商品中有75%以上是麥片，主打有機(jī)健康的概念。這個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)于2014年12月，累積注冊(cè)用戶為2萬，其中產(chǎn)生購買的有1萬。
在這個(gè)項(xiàng)目之前的一年，曾則儒和團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)一個(gè)叫“愛健康”的商城，銷售多個(gè)品類的健康產(chǎn)品。盡管有過失敗，但是曾則儒仍然堅(jiān)持，他希望接下來跳過代理商，直接獲得原產(chǎn)地的產(chǎn)品，引入臺(tái)灣市場(chǎng)沒有的商品。
困境明顯
臺(tái)灣的創(chuàng)業(yè)者對(duì)市場(chǎng)的判斷更加自我。因?yàn)榕c大陸地區(qū)盛行的免費(fèi)模式不同，用戶的付費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成。正如張家瑋的月費(fèi)會(huì)員有人付費(fèi)一樣，曾則儒仍然堅(jiān)信消費(fèi)者可以放棄隨手可見的便利店，轉(zhuǎn)而選擇他的網(wǎng)店購買麥片。
“我們不會(huì)做免運(yùn)費(fèi)，這不是可長(zhǎng)期執(zhí)行的政策，公司肯定要商業(yè)盈利”，曾則儒告訴騰訊科技，“可是消費(fèi)者不希望付費(fèi)。”
正如這對(duì)不可協(xié)調(diào)的矛盾，在將理想變成現(xiàn)實(shí)時(shí)，與大陸互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者相比，臺(tái)灣的創(chuàng)業(yè)者往往會(huì)遇到更大的阻礙。
雖然新興資本正在快速累積，并且在增加對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的投入，但是林之晨表示，臺(tái)灣主流傳統(tǒng)的資本仍然看不懂互聯(lián)網(wǎng) 。這導(dǎo)致10個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)有9個(gè)募集不到資金。
事實(shí)上，在臺(tái)灣電子產(chǎn)業(yè)，很少出現(xiàn)類似聯(lián)想孵化茄子快傳這樣大公司發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的模式。原因主要有兩個(gè)：早期曾參與互聯(lián)網(wǎng)嘗試的宏碁等在2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂后變得更加謹(jǐn)慎；臺(tái)灣政策層面并沒有將互聯(lián)網(wǎng)置于更高優(yōu)先級(jí)，焦點(diǎn)仍聚集在半導(dǎo)體領(lǐng)域。
人才因素也是臺(tái)灣互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的困境之一。一方面，海外互聯(lián)網(wǎng)公司入駐臺(tái)灣后，往往開高薪，并以上市為誘餌，吸引臺(tái)灣高端人才的價(jià)值入；另一方面，臺(tái)灣的高等教育資源仍難以適應(yīng)企業(yè)的需要。
破局機(jī)遇
然而，在種種不利的因素下，臺(tái)灣互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)卻仍孕育著新機(jī)會(huì)。
最簡(jiǎn)單的例子，就是對(duì)掃描二維碼的習(xí)慣養(yǎng)成。最近兩年，Line和微信教育了用戶學(xué)會(huì)掃二維碼，這樣O2O團(tuán)隊(duì)就可以開發(fā)利用二維碼的產(chǎn)品。林之晨表示，“臺(tái)灣互聯(lián)網(wǎng)沒有大資本去教育市場(chǎng)，就必須等待天時(shí)地利人和。”
不僅如此，臺(tái)灣的快遞業(yè)發(fā)達(dá)，甚至可以做到3小時(shí)送貨，這也間接刺激了電商的發(fā)展。在曾則儒看來，服裝領(lǐng)域的OB嚴(yán)選、Lativ都成為其可以借鑒的案例，而隨著第三方支付的成熟，支付問題解決后又將帶動(dòng)新一輪的發(fā)展。
與國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者不同的是，張家瑋和曾則儒都是從垂直資訊開始，其早期通過撰寫網(wǎng)絡(luò)文章吸引用戶注意，積累了早期的用戶。隨后切入各自細(xì)分市場(chǎng)，就能有效地帶來第一批客流，通過分享再獲得新的機(jī)會(huì)。
與大陸不同，臺(tái)灣PC互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高度重合，移動(dòng)只是PC的延伸，這意味著用戶的忠誠度可以多方面的維護(hù)，同時(shí)仍有大批未接觸網(wǎng)絡(luò)的用戶亟待通過手機(jī)的升級(jí)換代進(jìn)行新開發(fā)。
引流海外資本也是不錯(cuò)的選擇。張家瑋表示，他們已經(jīng)在與日本、韓國(guó)以及中國(guó)大陸的投資者溝通。今年初，獵豹移動(dòng)CEO傅盛曾宣布設(shè)立1億元成立獵豹?jiǎng)?chuàng)業(yè)基金，投資臺(tái)灣創(chuàng)業(yè)年輕人。這樣的外來資本，被臺(tái)灣的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者所看好。
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