創(chuàng)業(yè)路上，世界上沒有合伙創(chuàng)業(yè)這一說！創(chuàng)投
最近兩年互聯(lián)網(wǎng)界“合伙創(chuàng)業(yè)”、“眾籌合伙人”、”合伙人機制“等關于創(chuàng)業(yè)的詞語很火，但是作為創(chuàng)業(yè)者幾乎都認可：合伙創(chuàng)業(yè)問題多，不靠譜。怎么回事呢？
個人理解，大家原來以為的合伙創(chuàng)業(yè)，就是傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)方式，幾個人，一起投資，一起經(jīng)營，一起經(jīng)營管理，一起虧損或者一起分錢.....好處明顯：分散風險，集合每個人的優(yōu)勢和能力；弊端也很明顯：彼此不信任容易推諉扯皮，最后散伙。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)說的”合伙創(chuàng)業(yè)“，個人以為更精確的說法是：團隊創(chuàng)業(yè)。其優(yōu)勢是：容易形成優(yōu)勢互補，提升整體的戰(zhàn)斗力；壞處是:團隊創(chuàng)業(yè)對創(chuàng)始人綜合能力要求較高。
兩者區(qū)別很明顯，原來的合伙，也許合的是資金，是技術，或者就是單純的人力，是由于資源的缺失而導致的合作行為。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里的”合伙“合的更多是能力，創(chuàng)業(yè)者缺什么往往就去找到能夠補齊自己短板的人，別人是加入你，往往不需要投資金錢，第一筆投資基本上都是創(chuàng)始人出，就算已經(jīng)有投資人，投資人只算投資人，專業(yè)的投資人基本不參與企業(yè)日常經(jīng)意管理，只提供一些資源和協(xié)助，合的更多是能力。從持有公司股份比率上看，互聯(lián)網(wǎng)界”合伙人“往往比傳統(tǒng)的”合伙人“低，且人數(shù)普遍都在三個以上。
從經(jīng)營管理上看，互聯(lián)網(wǎng)界”合伙人“往往只負責公司的一個項目或者項目的板塊，最明顯的”小米“扁平化的管理方式，哪里出問題就去找到這個部門負責人去解決，不需要直接面對所有合伙人；而傳統(tǒng)的合伙方式，企業(yè)出問題，都是合伙人商量著解決，甚至需要投票決策，往往容易導致管理效率低下，彼此不信任而散伙。
團隊創(chuàng)業(yè)對外往往只有團隊創(chuàng)始人才能代表這家企業(yè)，而傳統(tǒng)的合伙創(chuàng)業(yè)基本上每個合伙人都能代表企業(yè)。當企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題時，合伙創(chuàng)業(yè)的合伙人往往是共同解決問題，或者要不合伙人之間相互推諉、指責；而團隊創(chuàng)業(yè)往往是團隊領袖主動承擔大部分甚至全部責任。最后從結果上看，互聯(lián)網(wǎng)團隊創(chuàng)業(yè)成功是普遍現(xiàn)象，比如知名的“阿里十八羅漢”、“騰訊五虎"、小米豪華的創(chuàng)業(yè)團隊，而傳統(tǒng)合伙創(chuàng)業(yè)成功的案例不多。
相信今天我們大多數(shù)人都知道團隊創(chuàng)業(yè)的重要性，但是我個人感覺許多人對團隊理解上還存在一定的誤區(qū)，一群人剛開始只叫在一起；一段時間磨合篩選以后，有了共同的追求以后叫團伙；最后形成戰(zhàn)斗力了才叫團隊，但是多久形成就存在個體差異了，這和團隊領導人有很大關系。
傳統(tǒng)的認知從潛意識里告訴我們，人才非常稀缺，很難找到，而且非常難相處，今天的情形有些不同，首先人才從古至今都是稀缺、昂貴的，最好的人才往往是請來的、甚至是高價挖角過來的；同時找到一個這樣的人，往往可以找到一堆同樣優(yōu)秀的人，因為物以類聚，人以群分；至于團隊協(xié)作方面，今天的人才普遍受過高等教育的一群人，基本上都是有素養(yǎng)的人，基本上都很容易相處，而且同樣優(yōu)秀的人放在一起做事，往往溝通、協(xié)作起來很容易，做事效率很高，反而是團隊水平層次不齊容易導致人員流失。
能夠組建什么樣水平的團隊決定了這家企業(yè)能走多遠，小米今天為什么是神話？看看雷軍是什么人？仔細查查每個雷軍請來的團隊成員背景，相信你就能夠明白為什么小米是神話而你不是了。
從今天的社會環(huán)境上分析，今天是創(chuàng)業(yè)成本最低的時期，但是同時也是最為浮躁的時期，機會看上去很多，容易讓人迷失自我。
個人以為，今天大多數(shù)人最好的創(chuàng)業(yè)方式就是加入別人 ，自己不能做一個平臺，就加入別人成為平臺上的一部分，至于為什么別人需要你，你能為別人創(chuàng)造什么樣的價值就是我們每個創(chuàng)業(yè)者應該去思考的了。
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