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近日，蘋果CEO庫(kù)克在愛(ài)爾蘭接受了當(dāng)?shù)?a href="http://www.gaycelebrities.net" target="_blank">媒體《獨(dú)立報(bào)》（Independent）的采訪。期間，庫(kù)克對(duì)微軟的筆記本電腦Surface Book表達(dá)了不滿，認(rèn)為微軟團(tuán)隊(duì)想要依靠一款產(chǎn)品來(lái)完成太多的功能是在“自欺欺人”：“這是一款用力過(guò)度的產(chǎn)品，它試圖將平板與筆記本電腦混合起來(lái)，結(jié)果是什么也做不好，Surface Book 令人困惑”。

被庫(kù)克如此“吐槽”的Surface Book是微軟于上個(gè)月發(fā)布的首款筆記本電腦，它既可以當(dāng)作筆記本又可以拆分作為平板使用。Surface Book一經(jīng)上市，就廣受外界好評(píng)，甚至有媒體認(rèn)為微軟在硬件方面的工業(yè)設(shè)計(jì)能力已經(jīng)能夠趕超蘋果。在微軟發(fā)布Surface Book之前，蘋果剛剛發(fā)布了其新款平板iPad Pro，爭(zhēng)奪用戶和市場(chǎng)或許是促使庫(kù)克吐槽Surface Book的原因之一。而蘋果和微軟“相愛(ài)相殺”多年的背后，還隱藏著更深層次的原因。

一、Surface Book與iPad Pro各有優(yōu)劣，蘋果批評(píng)微軟也同時(shí)被批

在庫(kù)克看來(lái)，Surface Book的最大“槽點(diǎn)”在于微軟團(tuán)隊(duì)將它做成了“四不像”，對(duì)于在一款產(chǎn)品中加入過(guò)多功能的設(shè)計(jì)理念，蘋果一直都不贊成。但從市場(chǎng)反應(yīng)來(lái)看，這種“四不像”的設(shè)計(jì)理念還是很為用戶和市場(chǎng)所青睞的。因?yàn)樵谌ツ?月，微軟曾推出過(guò)一款融平板、鍵盤、手寫筆為一體的混合型電腦Surface Pro 3。這款電腦僅發(fā)布兩天就獲得了廣泛關(guān)注，在中國(guó)推出后，銷量激增了145%，在去年入選了福布斯2014年25大發(fā)明，并擊敗蘋果iPhone 6、索尼 PS4、三星Galaxy Note 4 等眾多對(duì)手，獲得了Stuff雜志評(píng)選的年度最佳產(chǎn)品獎(jiǎng)。照這種趨勢(shì)來(lái)看，Surface Book也會(huì)獲得很好的成績(jī)。

與微軟的融會(huì)貫通相比，蘋果則奉行著簡(jiǎn)約和極致的精神，并體現(xiàn)在產(chǎn)品之中。庫(kù)克2012年曾對(duì)Surface Pro發(fā)表過(guò)評(píng)論：“你可以把烤面包機(jī)和冰箱結(jié)合在一起，但這種東西不可能讓用戶高興”。不過(guò)這次蘋果卻在iPad Pro中加入了鍵盤和手寫筆，對(duì)此，蘋果市場(chǎng)總監(jiān) Phil Schiller 表示：“盡管 iPad Pro 長(zhǎng)得很像 Surface Book，但它的定位還是平板，對(duì)蘋果的 iPad Pro 來(lái)說(shuō)，鍵盤是附屬品；對(duì)微軟的 Surface Book 來(lái)說(shuō)，是必需品”。盡管蘋果極力標(biāo)榜產(chǎn)品的純粹性，但兩款產(chǎn)品在一定程度上的相似性仍導(dǎo)致外界經(jīng)常將iPad Pro和Surface Book做對(duì)比，這或許是促使庫(kù)克吐槽Surface Book的原因之一。

有趣的是，在庫(kù)克批評(píng)微軟的同時(shí)，美國(guó)科技行業(yè)資深評(píng)論家沃爾特·莫斯伯格（Walt Mossberg，俗稱“莫博士”）卻說(shuō)：“iPad Pro 是不錯(cuò)，但它想要完全取代筆記本電腦是不可能的”。在過(guò)去的評(píng)論中，莫博士一直對(duì)蘋果表現(xiàn)出支持的態(tài)度，比如iPhone6s上市之初，莫博士就曾表示“這是市面上最優(yōu)秀的智能手機(jī)”。而此次對(duì)于庫(kù)克提出的iPad Pro 將“替代筆記本或臺(tái)式機(jī)”的言論，莫博士則表現(xiàn)出不贊同。他認(rèn)為iPad Pro笨重的外形、鍵盤設(shè)計(jì)存在的缺陷是其敗筆，這也很難讓iPad Pro完全取代PC端。對(duì)于不擅長(zhǎng)鍵盤的蘋果來(lái)說(shuō)，出現(xiàn)這種情況也是在所難免。從其他方面來(lái)說(shuō)，這款平板依然是不錯(cuò)的，其測(cè)評(píng)結(jié)果顯示蘋果用的是雙核CPU芯片，單線程性能達(dá)到3200分，多線程性能達(dá)到5200分。而Surface Book雖然廣受好評(píng)，不過(guò)許多用戶卻認(rèn)為其22。8毫米的機(jī)身過(guò)厚，并存在著平板部分沒(méi)有USB接口以及兩部分不能完全閉合的缺陷。這也顯示出了第一次做筆記本電腦的微軟在這方面缺乏經(jīng)驗(yàn)。

其實(shí)此次蘋果吐槽微軟也不足為奇，因?yàn)檫@兩大巨頭“相愛(ài)相殺”已有多年，而根本原因就是他們各自不同的企業(yè)文化。令人驚訝的是，他們?cè)谶@一過(guò)程中還能保持君子之風(fēng)，這種現(xiàn)象也為國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈的科技廠商們樹(shù)立了一個(gè)標(biāo)桿。

二、不同企業(yè)文化使兩巨頭“互撕”，“相愛(ài)相殺”體現(xiàn)君子之風(fēng)

蘋果和微軟之所以“互撕”多年，說(shuō)到底還是因?yàn)槠髽I(yè)文化的不同。蘋果一直提倡極簡(jiǎn)理念。喬布斯說(shuō)：“要把一件東西變得簡(jiǎn)單，需要真正地認(rèn)識(shí)到潛在的挑戰(zhàn)，并找出漂亮的解決方案。這需要很多努力”。喬布斯信奉禪宗，他將這種理念貫穿于整個(gè)生命之中。他的家里只有一盞燈，一張床，一把椅子以及愛(ài)因斯坦的照片，另外的幾件家具也都是經(jīng)過(guò)慎重挑選的。喬布斯認(rèn)為自己成功的秘訣是專注與簡(jiǎn)單。“簡(jiǎn)單比復(fù)雜更難，你必須努力讓你的想法變得清晰明了，讓它變得簡(jiǎn)單。一旦你做到了簡(jiǎn)單，你就能搬動(dòng)大山”。而蘋果公司對(duì)于喬布斯一直有著充分的信任，并延續(xù)其理念。蘋果的每次創(chuàng)新都是一次簡(jiǎn)化的過(guò)程，在極簡(jiǎn)的同時(shí)也努力做到精致，頗有些佛家所說(shuō)的“真水無(wú)香”之意，也類似于道家所提倡的“返璞歸真”。

相比與蘋果的簡(jiǎn)單，微軟則顯得開(kāi)放而包容。精力充沛、極富幻想的比爾·蓋茨極力挖掘公司人才委以重任，這對(duì)公司文化產(chǎn)生了重大影響。作為國(guó)際性公司，微軟有眾多不同膚色、不同種族、不同文化背景的員工，這種工作環(huán)境造就了微軟文化的開(kāi)放，員工之間善于合作，有著很高的默契度。其現(xiàn)任執(zhí)行官薩提亞o納德拉提出的“免費(fèi)、開(kāi)放、兼容”思想，延續(xù)了蓋茨的理念，這種理念在微軟的產(chǎn)品中也有所體現(xiàn)，比如Surface Book所包含的多功能。《尚書·君陳》中說(shuō)：“必有忍，其乃有濟(jì)。有容，德乃大”，微軟文化就類似于儒家提倡的這種兼容并包的精神。

極簡(jiǎn)與兼容這兩種幾乎處于兩個(gè)極端的文化相碰撞時(shí)，是一定會(huì)產(chǎn)生分歧的，所以兩大巨頭的“互撕”在所難免：蓋茨曾說(shuō)蘋果的團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)，喬布斯曾抨擊蓋茨狹隘；微軟說(shuō)蘋果安全意識(shí)不夠，不如Windows防御能力強(qiáng)，蘋果說(shuō)微軟抄襲自己的系統(tǒng)……雙方曾對(duì)簿公堂，也曾同時(shí)發(fā)布新品搶占市場(chǎng)。這些年來(lái)，他們一直在互相較勁，頗有一山不容二虎之勢(shì)。但是蘋果和微軟之間并非“仇敵”，反而有一種“英雄惜英雄”的感覺(jué)。比如他們?cè)?lián)手對(duì)抗Adobe。甚至在一方陷入困境時(shí)，另一方總能及時(shí)伸出援手。比如1997年時(shí)，蘋果公司走到瀕臨破產(chǎn)的境地，微軟及時(shí)投資了1。5億美元，將蘋果從死亡邊緣拉回。而作為回報(bào)，蘋果Mac將IE作為了默認(rèn)瀏覽器。這種相扶相攜，亦敵亦友的感覺(jué)令人感慨。

蘋果和微軟在競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)體現(xiàn)出了君子之風(fēng)，也為國(guó)內(nèi)的眾多廠商提供了正確的“互撕”姿勢(shì)。孔子說(shuō)：“君子和而不同”。在交往中，可以保持一種和諧友善的關(guān)系，在對(duì)具體問(wèn)題的看法上也不必茍同于對(duì)方，這就是君子之交。蘋果和微軟很好地踐行了這一理論，這種良性競(jìng)爭(zhēng)也值得現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)廠商學(xué)習(xí)。

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