視頻網站的PGC內容進化論專欄
文｜楊君君
一
關于視頻網站究竟應該是以用戶自創內容的UGC為主，還是以視頻網站主動做的PGC內容為主，從一開始就爭論不休。
以UGC內容為主的YouTube長期以來都是視頻網站發展的標桿，即使到現在，其影響力一直遠勝于版權采購模式的Hulu、Netfix等視頻網站。截至2014年底，全球約10億用戶(占全球人數的1/7)，每天在YouTube上觀看視頻時長超過3億小時……
在國內視頻網站發展初期，對標YouTube模式產生了一大批的類似于優酷、土豆、酷6的網站，但是由于相比美國迥異的文化特性，“害羞”的中國人一直沒能夠真正的把UGC模式玩起來，相反隨著國內正版文化的流行，早期就走正版路線的樂視卻依靠囤積的版權，打了一個漂亮的翻身仗。隨后，各大視頻網站紛紛開始了燒錢買版權的“不健康”路線……
至此，幾乎是在第一波，視頻網站UGC模式的發展就完敗給了PGC。
二
視頻網站燒錢買版權的行為帶來了電影、電視劇行業的空前繁榮，但同時也留下了一個后遺癥——版權費用實在是太貴了。因此，視頻網站開始自制內容，像是優酷的《曉說》、愛奇藝的《奇葩說》、樂視的《羋月傳》和《太子妃升職記》等等內容幾乎都開創了整個視頻網站的歷史。
因此，自制劇成為了視頻網站發展的必經之路。
尤其是隨著YouTube在近日宣布，將全面資助YouTube知名制作人，鼓勵他們制作新視頻節目和劇集，這意味著全球最大的UGC視頻網站，也是所有UGC網站的始祖，也開始步入PGC及自制節目大潮。
UGC視頻網站幾乎全面淪陷，而PGC網站開始進入了新的2.0發展階段。
三
就在最近，樂視視頻也宣布，“將投70億發展PGC內容”，根據樂視視頻的公開信息顯示，將會針對優秀的內容提供商推行“七八九十”計劃，以下是具體內容：
“七”代表70億：樂視PGC計劃將推出70億元的現金扶植，同時還將設置專項基金，扶植符合樂視生態品牌調性、有一定影響力或具備成長可能性的專業制作團隊，與他們共同創作和孵化優質接地氣的超級IP內容。
“八”代表80場發布會：在2016年，樂視視頻將用自己強大的運營能力，為優質PGC創作者舉辦80場優質大型的發布會，用“資金+包裝+傳播+衍生”的產業年孵化模式，把優質的團隊和內容推廣出去。
“九”代表90家專屬輪播臺：樂視視頻將在樂視超級手機Live桌面、樂視超級電視上為優質PGC團隊定制專屬輪播臺，讓創作者自己做臺長，能在樂視生態多終端一天24小時都不間斷輸出自己產出的優質內容。
“十”則代表“100%”廣告分成：用戶先行，樂視視頻將完全讓利PGC團隊，讓創作者能有更充足現金支持，制作出更為優質的PGC內容。而這一分成比例的推出，也將顛覆現今行業格局，打造PGC行業的新生態。
值得關注的是，樂視視頻投入如此之多的資金、資源，所面向的對象是符合樂視生態品牌調性、有一定影響力或具備成長可能性的專業制作團隊，試圖通過扶持他們來形成自己PGC內容的生態。
這一點，值得推敲。因為它很可能就屬于視頻網站PGC的3.0階段。
四
怎么說？
一個非常重要的前提是，個人品牌時代的到來。
微信公眾號的大行其道，讓自媒體成為了最大的受益方。僅僅在去年，已經數不清楚有多少自媒體拿到了融資，估值到了上億元……這在博客、微博時代是想都不敢想的。為什么會出現這個情況，其實在于受眾心態的變化。
一方面是受眾的變化，教條主義思想在市場上幾乎完全淪陷，“八股式”的媒體報道就跟《新聞聯播》里那些永遠一個表情的主持人一樣，實在是品不出什么味道。因此，個性化的內容讓大家發現了新的大陸，“哦，原來還可以這么有趣”。再加上“普遍缺乏信仰”的中國人在社會經濟整體進步的情況下，急需價值觀的補充，這個時候，像是羅輯思維這樣的具有極強個人價值觀的東西就被用戶瘋狂的汲取；
另一方面是作者的創作動力得到了解決，不能指望每個人都做“梵高”。像虎嗅、鈦媒體等科新型的科技網站就催生了第一批科技自媒體、像微信公眾號就催生了類似于咪蒙、六神磊磊、假裝在紐約這種新型的“媒體”、像斗魚、YY等各種直播平臺誕生了類似于Miss、2009等游戲解說……他們可以依靠一些網站廣告去解決收入問題，類似于“竟然沒有廣告”、“沒有廣告，差評”這樣的評論幾乎成了這些新媒體最常出現的評論。大家豁然發現，“呀，靠個人自媒體賺錢原來不是夢”，所謂的千人粉絲賺錢理論并不是說說，所以個人品牌得到了重視。
就在這種情形下，可以預想的是，未來想要建立自己的個人品牌，并且依靠個人品牌過上閑云野鶴生活的人不在少數。再加上視頻相對于文字未來會有更大的發展潛力……
所以，樂視視頻要投入70億，其實就是看中了個人品牌時代到來，媒體正在進行轉換的趨勢，在吸引一些潛力的新媒體，為個人品牌時代到來提前布局。
五
當然，個人品牌時代的到來只是視頻網站PGC發展的基礎，關鍵是手法，怎么做？
按照樂視視頻目前推出的方案，可以看到的是，首先去打造整個趨勢，比如樂視視頻發布的“逆風飛翔”，其實就是在激發普通用戶內容創作的意識，就連樂視的李黎，打造出《曉說》的互聯網自制劇女王，都對這個行為稱作是“情懷之作”，可以看出樂視視頻其實是在打生態的野心；
其次是塑造“領頭羊”，樂視視頻發布會上，萬合天宜 CFO 陳偉泓、VICE視頻團隊負責人張西蒙、關愛成長八卦協會會長馬睿親自來助陣，其實更多的是在向外界傳達“他們未來有深入合作”，這些已經被市場證明過的優質視頻內容制作公司，對于視頻網站整個PGC的帶動作用是非常巨大的；
最后解決后顧之憂，樂視視頻提出的所謂100%廣告分成，其實就是在激發內容制作商的動力，讓他們知道，最后賺的錢其實是他們自己的。
這種做法，其實就是在玩生態。
所以，對于視頻網站PGC3.0的發展，我的概括是，在個人品牌時代下，通過生態化的玩法激發更多視頻制作商，跟視頻網站形成利益共同體，一榮俱榮。這樣做的好處是，既可以解決UGC模式下缺少優質內容的問題，又可以在PGC的模式下，減少資金的投入，雙贏解決辦法。
可以說，未來視頻網站的發展，誰先能夠建立這個生態，吸引更多的“玩家”，誰的前途就不可限量。
這是視頻網站PGC模式3.0時代的競爭。
六
有人會說，個人品牌時代到來，大家都去做視頻，這不就是又回到視頻網站UGC的發展模式了么？
如果說是，那么這個可以說是UGC的更高級玩法，最起碼它是經過視頻制作者深思熟慮的優質內容。
作者微信號：yangjunjun420
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