BAT們兩年挖來49個銀行高管，圖什么？金融
這些年中國的互聯(lián)網(wǎng)金融可謂在爭議中前行，在唱衰聲中野蠻生長。伴隨著跑路、違規(guī)等負面消息，互金業(yè)務規(guī)模持續(xù)做大，不斷沖擊傳統(tǒng)金融的勢力范圍。傳統(tǒng)金融不僅業(yè)務受到?jīng)_擊，人才積累的優(yōu)勢也在被互聯(lián)網(wǎng)金融的浪潮沖刷。
從業(yè)界動態(tài)看，不斷有銀行業(yè)高管出走互聯(lián)網(wǎng)金融領域，不由得使我們思考：如今的銀行和互聯(lián)網(wǎng)金融都在經(jīng)歷怎樣的變化?
大量銀行高管奔赴互聯(lián)網(wǎng)金融
據(jù)各上市銀行公告，自2015年起至2016年6月，已有超過60位銀行的“董(事)監(jiān)(事)高(管)”離職，涉及崗位從董事、行長、副行長到風控總監(jiān)、首席信息官等。
離職的銀行高管都去了哪兒?數(shù)據(jù)顯示，大部分去了互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)。據(jù)《證券日報》不完全統(tǒng)計，近兩年從銀行離職后投身互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的銀行高管共計49人。其中跳槽至互聯(lián)網(wǎng)銀行12人，綜合性互聯(lián)網(wǎng)金融平臺12人，P2P平臺23人，其他互聯(lián)網(wǎng)金融公司2人。
部分跳槽到互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的前銀行高管列表
可以發(fā)現(xiàn)，銀行高管去互聯(lián)網(wǎng)金融，大多數(shù)是去業(yè)務比較對口的互金公司，包括互聯(lián)網(wǎng)銀行、P2P，這類企業(yè)從事借貸業(yè)務，與銀行業(yè)務有很強的相似性，可以繼續(xù)發(fā)揮高管的專業(yè)能力;其次是去綜合性互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，如螞蟻金服、百度金融、樂視金融、蘇寧金融等。銀行高管去這類企業(yè)，多是憑借自己的經(jīng)驗、人脈、資源去領銜開拓平臺的某項金融業(yè)務，如原華夏銀行副行長黃金老任蘇寧金融常務副總裁，原中行副行長王永利任樂視金融CEO，都有帶領互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開拓金融業(yè)務的意味。
除了去互聯(lián)網(wǎng)金融領域，離職的銀行高管的其他去向基本上有三種：退休、創(chuàng)業(yè)以及調(diào)到其他金融機構。
為什么離開金飯碗去互聯(lián)網(wǎng)金融?
馬云對于員工離職的原因總結(jié)得很精辟。他把員工離職原因分為兩點：錢沒給夠、受委屈了。這兩點來解釋銀行高管跳槽互金也很適用。
第一，錢沒給夠
傳統(tǒng)銀行的待遇趨降，與互聯(lián)網(wǎng)金融人才待遇趨漲形成反差，刺激傳統(tǒng)銀行高管流向互金行業(yè)。銀行業(yè)績受宏觀經(jīng)濟影響非常直觀，當前我國處于經(jīng)濟下行周期，增速創(chuàng)下新低。銀行業(yè)的利潤增長受到很大制約，銀行業(yè)從業(yè)人員收入也就受到很大影響。
數(shù)據(jù)顯示，2015年，在18家A股和H股上市的銀行中，四大國有銀行凈利潤增速全都在1%以下，增速同比跌幅均在90%以上。股份制銀行業(yè)績也不佳，交通銀行增速為1.03%，但增速跌幅也高達80%。6家股份制銀行平均增速為4.21%，不到2014年的9.74%的一半。業(yè)績上不去，員工收入肯定受影響。
當前銀行受制于宏觀經(jīng)濟不景氣，不良率飆升，對于銀行業(yè)員工的收入沖擊不小，因為銀行從業(yè)者很大一部分收入來自獎金。不良率上升，影響銀行員工績效，自然也就拉低了員工的收入。
據(jù)銀監(jiān)會數(shù)據(jù)，截至2016年一季度末，商業(yè)銀行不良貸款余額近1.4萬億元，不良貸款率1.75%，環(huán)比上升0.07個百分點，這已是商業(yè)銀行不良貸款率連續(xù)第11個季度上升。四大國有銀行中，農(nóng)業(yè)銀行2015年的不良率高達2.39%，相比上一年增幅達70.33%。其他三大國有銀行的不良率增幅也在30%以上。
股份制銀行與國有銀行情況類似，不良率都在1.4%-1.7%之間，除了中信銀行增幅為10%之外，招商銀行、光大銀行等增幅都在30%以上。不良率的上升，銀行高管以及員工難以完成績效考核，收入也肯定受影響。
此外，央企限薪令讓四大國有銀行高管薪酬下滑。以工商銀行為例，2015年，時任董事長姜建清和行長易會滿的稅前合計總薪酬都是54.68萬元，其中已支付的稅前薪酬為44.8萬元，與2014年的113.9萬元和108.9萬元相比，縮水一半。
除尚未披露相關信息的農(nóng)業(yè)銀行外，其他幾家高管薪酬降幅也都接近50%。
相比之下，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的薪酬呈現(xiàn)大幅上漲趨勢。《2016年中國互聯(lián)網(wǎng)金融人才白皮書》顯示，互金行業(yè)新員工的起薪水平通常在10萬年薪左右，具有2-3年工作經(jīng)驗的熟手通常能夠?qū)崿F(xiàn)收入上漲50%，骨干員工的收入水平在25萬-35萬之間，主管收入水平約為45萬元。隨著一級級上升，一級部門負責人通常能拿到250萬元的年薪水平。
除了薪酬，銀行高管加入互聯(lián)網(wǎng)金融往往還會獲得價值不菲的期權，如果企業(yè)發(fā)展得好將有不錯的升值空間。
一方面是傳統(tǒng)銀行業(yè)的待遇呈下滑趨勢，另一方面是互聯(lián)網(wǎng)金融公司在待遇方面毫不吝嗇，銀行高管轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)金融也就不難理解了。畢竟都是打工的，誰不想有更高的收入?
第二，受委屈了
與金錢收入相伴隨的還有情懷。銀行作為傳統(tǒng)的成熟型企業(yè)，氣氛相對來說略顯沉悶。銀行往往是幾萬人甚至幾十萬人的大企業(yè)，有一套傳統(tǒng)的管理體制，同時由于受制于政策的嚴格管理，業(yè)務創(chuàng)新與職業(yè)發(fā)展自由度不夠，做到一定地位后，挑戰(zhàn)性也不足。
互聯(lián)網(wǎng)金融則在規(guī)則的邊緣野蠻生長，初生牛犢不怕虎，體制機制更為靈活，節(jié)奏更快，參與進來后也有一種創(chuàng)業(yè)的快感。對于一些還有職業(yè)沖勁的銀行高管來說，加入互聯(lián)網(wǎng)金融或許意味著一個全新的、感受完全不同的職業(yè)生涯的開始，可以擺脫在原有崗位的抑制，開啟新的挑戰(zhàn)。
銀行高管可以在業(yè)務拓展與適應監(jiān)管等方面幫助互金企業(yè)
巨資挖來銀行高管，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)肯定是有所圖的。銀行高管可以帶來的東西主要有三方面：行業(yè)經(jīng)驗、客戶資源、與政府溝通的能力。
銀行高管從事金融業(yè)務多年，有金融發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品設計、風控、渠道發(fā)行等多方面經(jīng)驗，可以為互金行業(yè)補充專業(yè)實力。互聯(lián)網(wǎng)金融要穩(wěn)健發(fā)展，要彎道超車，需要具備業(yè)務能力，懂得行業(yè)發(fā)展邏輯，這恰恰是銀行高管的長項。
銀行高管在多年的職業(yè)經(jīng)歷中，積累了很多寶貴的客戶資源，可以在項目端為互金企業(yè)提供項目源，可以在資金端為互金企業(yè)提供資金活水，對一些缺乏資源的互金企業(yè)而言，引進一個擁有豐富客戶資源的銀行高管往往可以較為迅速地打開局面。
銀行高管常年與政府溝通，往往擁有豐富的政府人脈資源以及與行業(yè)管理部門打交道的經(jīng)驗，可以幫助互金企業(yè)更快地適應監(jiān)管趨勢，做到合規(guī)運營。
補充大量銀行高管表明互金還處在發(fā)展的第一階段
互聯(lián)網(wǎng)金融從出現(xiàn)到現(xiàn)在，一直有人說互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)是金融。不管傳統(tǒng)金融還是互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)界大都如此理解。這話也對也不對，其實互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展到不同階段，所需要的核心元素并不相同。
在發(fā)展的第一階段，互聯(lián)網(wǎng)金融需要構建起業(yè)務模型，需要提供產(chǎn)品和服務給用戶，這時候互聯(lián)網(wǎng)金融的金融屬性更強，需要依照金融的原理搭建產(chǎn)品和運營體系，互聯(lián)網(wǎng)平臺和技術充當工具和渠道的角色。然而在互聯(lián)網(wǎng)金融越過第一階段后，需要有一個向技術導向過度的過程，進入第二階段。
在第二階段，金融屬性依然發(fā)揮重要作用，但基于金融原理的業(yè)務模型已經(jīng)相對完善，產(chǎn)品和服務趨于成熟，互聯(lián)網(wǎng)金融的競爭由模式的競爭逐步轉(zhuǎn)向技術與創(chuàng)新的競爭。沒有這一轉(zhuǎn)變，實際上互聯(lián)網(wǎng)金融就與傳統(tǒng)金融并無本質(zhì)區(qū)別，更談不上提升。
銀行高管大量充實到互聯(lián)網(wǎng)金融機構，意味著目前的互金還處發(fā)展的第一階段，即模式主導階段。在這一階段，互金產(chǎn)品還不夠成熟，模式欠缺穩(wěn)定性，需要富有金融經(jīng)驗的傳統(tǒng)銀行高管來搭建起合規(guī)、穩(wěn)健的業(yè)務模式和產(chǎn)品服務體系。
互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展這些年，沖勁有余，穩(wěn)健不足，凸顯了金融經(jīng)驗的缺乏。銀行精英的到來，加固互金業(yè)務模式的穩(wěn)定性，使互聯(lián)網(wǎng)金融成為一套可執(zhí)行、可監(jiān)管、有一定競爭力的業(yè)務體系。
在互聯(lián)網(wǎng)金融的穩(wěn)健性、合規(guī)度、模式成熟性足以與傳統(tǒng)金融相提并論后，互聯(lián)網(wǎng)金融的競爭將在穩(wěn)健的基礎上更加偏重技術能力，云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈以及我們目前還想象不到的技術將在金融競爭中處在越來越重要的地位。
作者：網(wǎng)事風云
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