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昨日晚間，關(guān)于“百度貼吧”之父俞軍加盟滴滴的消息不脛而走，甚至有人在知乎上貼出了俞軍在滴滴的照片。照片中，俞軍站在滴滴CTO張博旁邊，胸前疑似掛著滴滴工牌。

作為俞軍，右為滴滴CTO張博

虎嗅了解到，俞軍并非入職滴滴，而是受邀擔(dān)任滴滴的技術(shù)顧問，幫助滴滴改善產(chǎn)品體驗(yàn)，以兼職為主。

俞軍被認(rèn)為是百度早期產(chǎn)品精神的重要支撐，歷任搜索引擎產(chǎn)品市場(chǎng)部產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、首席產(chǎn)品架構(gòu)師等職務(wù)，2006年12月出任百度產(chǎn)品副總裁，是中國(guó)最早的搜索引擎研究和推廣者之一，是百度產(chǎn)品設(shè)計(jì)的核心和領(lǐng)袖。

今年1月，百度曝出病種吧被賣事件，已從百度離職7年的俞軍曾在朋友圈發(fā)聲稱，“你們懷念我，我懷念 Google。如果外部壓力不夠，我回百度也是獨(dú)木難支。百度的核心問題首先是價(jià)值觀，然后是激勵(lì)機(jī)制。”含蓄表達(dá)了對(duì)百度賣吧事件的不滿。

滴滴聘請(qǐng)俞軍做顧問，有一部原因是為了避免類似百度的風(fēng)波。當(dāng)在行業(yè)形成一定的壟斷時(shí)，滴滴需要考慮如何在商業(yè)與產(chǎn)品之間進(jìn)行平衡，以及如何保持產(chǎn)品的創(chuàng)新性。

從2014年7月，挖來時(shí)柳青出任滴滴COO（后升任總裁），程維的挖人能力便讓外界驚訝。在接連拿到30億美元、45億美元的融資后，有了資本的加持，滴滴在挖人上更加不遺余力。虎嗅將2014年以來滴滴（包括快的）挖來的企業(yè)高管按照其所在領(lǐng)域進(jìn)行了梳理，可以一窺滴滴的挖人做派和風(fēng)格。

融資

程維并不擅長(zhǎng)融資，“兩年多以前，他見投資人還會(huì)臉紅。見到投資人不講話，都是我?guī)退v。”金沙江創(chuàng)投董事總經(jīng)理朱嘯虎曾如此說道，程維對(duì)這點(diǎn)并不避諱，“我為了融一點(diǎn)錢，經(jīng)常跑到美國(guó)去見到很多投資人，但我并不擅長(zhǎng)。A輪融資的時(shí)候是很困難的。我們見了二三十個(gè)投資人，都沒有人理我們。”

而滴滴的融資能力從2014年下半年開始截然不同，在這一時(shí)期程維挖來了柳青，連同她的得力干將朱景士。

柳青（2014年7月加盟 曾任高盛亞太區(qū)董事總經(jīng)理）

柳青加入滴滴頗具戲劇性，她在接受媒體采訪時(shí)解釋，作為高盛的投資代表，兩次欲投資滴滴都未成功，反而被程維多次游說，最后被滴滴團(tuán)隊(duì)的真誠(chéng)打動(dòng)。2014年7月，柳青正式進(jìn)入滴滴，時(shí)任COO，負(fù)責(zé)公司專車新業(yè)務(wù)、品牌公關(guān)、商務(wù)合作。

在2015年2月4日，程維在滴滴年會(huì)上宣布，公柳青正式出任總裁，負(fù)責(zé)更多公司日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。之前，滴滴未設(shè)置總裁職位。 

在宣布柳青的任命決定時(shí)，程維如此評(píng)價(jià)柳青：在加入滴滴的半年時(shí)間內(nèi)，幫助公司完成了當(dāng)時(shí)非上市公司最大一筆7億美元融資，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)浴血奮戰(zhàn)，殺出了一條血路。當(dāng)年滴滴宣布完成D輪7億美元融資，由國(guó)際知名投資機(jī)構(gòu)淡馬錫、國(guó)際投資集團(tuán)DST、騰訊主導(dǎo)投資，這筆融資直接拉開了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快的之間的差距。

之后，柳青在滴滴與快的合并、蘋果入股滴滴等可以改變滴滴走向的事件上，都起著決定性的作用。

朱景士（2014年下半年加盟 曾任高盛亞太區(qū)執(zhí)行董事 ）

柳青與朱景士在高盛共事4年，在柳青加入滴滴后，朱景士也隨之加盟。由于朱的加入，滴滴新成立了一個(gè)戰(zhàn)略投資部，朱景士任總監(jiān)，之后升至滴滴戰(zhàn)略副總裁，負(fù)責(zé)滴滴的融資事宜。

在今年的滴滴年會(huì)上，程維特意提及戰(zhàn)略和投資部，依據(jù)他的說法，滴滴依靠朱景士一個(gè)人就用30天融到了30億美金。

“說到戰(zhàn)略和投資部門，我們希望在去年融一輪歷史上沒有人融過的錢。Stephen說像這樣的案子在傳統(tǒng)投行起碼需要 30 人，半年的時(shí)間，我說你有多少人，他說只有他一個(gè)人。但沒有什么不可能，30 天后我們?nèi)诘搅?30 億美金，破了全世界所有未上市公司融資的記錄。”

政府關(guān)系

專車從誕生之日起，其合法性便遭到質(zhì)疑。依托出租車業(yè)務(wù)起家的滴滴起初并無法規(guī)上的問題，但隨著2014年下半年開始，公司重心向?qū)＼?快車等基于私家車的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，滴滴面臨法律上的風(fēng)險(xiǎn)。

并且在去年年底，交通部開始加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)約租車的監(jiān)管，從專車新政的征求意見稿來看，“取得出租汽車類別的《道路運(yùn)輸證》”、“駕駛員需取得從業(yè)資格證”、“各地限制網(wǎng)絡(luò)約租車數(shù)量”等要求，不利于滴滴之后發(fā)展。于是如何處理政府關(guān)系，爭(zhēng)取政策上的傾斜，成為了滴滴的當(dāng)務(wù)之急。

在2015年上半年滴滴挖來了司局級(jí)干部李建華，在2015年8月又挖來了交通部官員張貝。

李建華（2015年上半年 曾為司局級(jí)干部）

在與快的合并之后，滴滴挖來了政府部門司局級(jí)干部，任首席發(fā)展官。

滴滴的首張專車資質(zhì)許可證，便是李建華主要運(yùn)作的結(jié)果。去年10月份，上海市交通委員會(huì)向滴滴頒發(fā)“網(wǎng)絡(luò)約租車平臺(tái)經(jīng)營(yíng)資格許可”，成為拿到國(guó)內(nèi)首張專車平臺(tái)的資質(zhì)許可證的專車平臺(tái)。盡管這一牌照噱頭大于實(shí)質(zhì)，并沒有給私家車以合法身份。

此前在接受媒體采訪時(shí)，李建華坦言“在滴滴做政府事務(wù)，是有史以來壓力最大的。”從政府干部，一下子變成了現(xiàn)有政策的反對(duì)者。“我要在法律和道德的基點(diǎn)上做點(diǎn)事情。在中國(guó)，我是官員下海的最高級(jí)別。我以前在政府做的事是跟約談?dòng)嘘P(guān)系的，但現(xiàn)在我們要推動(dòng)現(xiàn)有政策的改革。”

張貝（2015年8月加盟，原交通部運(yùn)輸服務(wù)司出租汽車管理處副處長(zhǎng)）

張貝在2015年8月加盟滴滴，任滴滴出行副總裁，滴滴政策研究院院長(zhǎng)，此前擔(dān)任交通部運(yùn)輸服務(wù)司出租汽車管理處副處長(zhǎng)。

有未經(jīng)證實(shí)的消息稱，張貝曾參與了專車新政的制定工作，履新之后，滴滴出行遭遇的第一次政府約談也是張貝親自出馬。

技術(shù)

Uber從去年開始大力研發(fā)無人駕駛技術(shù)已經(jīng)不是秘密，并在去年“一鍋端了”微軟必應(yīng)地圖團(tuán)隊(duì)。

為了應(yīng)對(duì)人工智能大勢(shì)，從今年年初開始，滴滴的對(duì)外宣傳重點(diǎn)放在了人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)上，成立了滴滴研究院，并接連挖來以何曉飛為代表的多名人工智能科學(xué)家。

若說滴滴發(fā)展人工智能在意料之中，那么阿里云首席科學(xué)家章文嵩的加盟可就真有些意料之外了。

何曉飛（2016年4月加盟 曾任雅虎研究科學(xué)家）

在今年4月，滴滴曾對(duì)外宣布人工智能科學(xué)家何曉飛教授加盟滴滴，擔(dān)任滴滴研究院首屆院長(zhǎng)，負(fù)責(zé)滴滴研究院和大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

官方資料顯示，何曉飛教授2005年畢業(yè)于美國(guó)芝加哥大學(xué)，獲計(jì)算機(jī)博士學(xué)位，之后加入美國(guó)雅虎公司，曾擔(dān)任雅虎研究科學(xué)家。作為人才引進(jìn)，何曉飛在2007年從美國(guó)雅虎研究院回到浙江大學(xué)任職教授。

柳青在接受彭博電視采訪時(shí)介紹了一些滴滴人工智能的設(shè)想。從目前來看，主要集中在乘客訂單的精準(zhǔn)調(diào)配：

下個(gè)階段我們的目標(biāo)在日訂單1100萬的規(guī)模基礎(chǔ)上，加大對(duì)人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)的投資。如此大的體量，不應(yīng)該再人為地制定策略，而是讓機(jī)器來做決策，我們的智能調(diào)配網(wǎng)絡(luò)每天都通過自我學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步。這樣說是因?yàn)樵谥袊?guó)，我們目前正面臨供應(yīng)側(cè)的短缺。例如，在彭博社的大樓里，這一秒發(fā)出了50個(gè)打車訂單，所有人都希望能在5分鐘里動(dòng)身，一刻也等不了，但如果周圍只有20輛車，那么會(huì)怎么樣？你永遠(yuǎn)無法匹配這樣的需求。網(wǎng)絡(luò)可以自動(dòng)學(xué)習(xí)，從而更加智能，甚至在乘客發(fā)出訂單前，就預(yù)測(cè)到彭博社大樓需求的數(shù)量和動(dòng)向，提前調(diào)配足夠的司機(jī)來這里。因此，如果你有需求，我們就可以即時(shí)滿足。網(wǎng)絡(luò)會(huì)逐步學(xué)習(xí)演進(jìn)，了解每個(gè)特定地區(qū)，例如有多少訂單即將發(fā)出，如何及時(shí)安排司機(jī)去響應(yīng)你的訂單。

章文嵩（2016年5月加盟 曾任阿里云首席科學(xué)家）

在5月24日中午，原阿里云首席科學(xué)家章文嵩在微博上公布了離職消息：“今天是在阿里的最后一天，在阿里的2438天里收獲很多很多，很榮幸有機(jī)會(huì)跟很多小伙伴們一起工作、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，感恩阿里！”

章文嵩在阿里任職近七年，歷任淘寶網(wǎng)資深技術(shù)總監(jiān)、淘寶技術(shù)委員會(huì)主席、阿里副總裁、阿里開源委員會(huì)主席等。他同時(shí)也是Linux內(nèi)核的開發(fā)者，熱心于開源活動(dòng)和布道，他是Linux集群項(xiàng)目—LVS（Linux Virtual Server）的創(chuàng)始人。

3天后，章文嵩入職滴滴的消息被公開，依據(jù)滴滴官方披露，章文嵩任滴滴高級(jí)副總裁，負(fù)責(zé)CTO線基礎(chǔ)平臺(tái)部兼工程技術(shù)委員會(huì)主席，向滴滴出行CTO張博匯報(bào)。章文嵩還將擔(dān)任滴滴工程技術(shù)委員會(huì)主席，總體負(fù)責(zé)工程方向的技術(shù)把控、以及工程方向人才的培養(yǎng)、招聘和晉升體系。

對(duì)于章文嵩的加盟，有觀點(diǎn)認(rèn)為，這是滴滴成為一個(gè)技術(shù)型公司的標(biāo)志性時(shí)間，有助于滴滴吸引更多的技術(shù)人才。然而也有觀點(diǎn)認(rèn)為，章文嵩精通Linux內(nèi)核，但并不擅長(zhǎng)滴滴所需的智能算法，難說會(huì)對(duì)滴滴多大的作用。

公關(guān)

滴滴和快的的公關(guān)高管在合并之前就已經(jīng)就位，雙方在業(yè)務(wù)比拼的同時(shí)大打公關(guān)戰(zhàn)。

在2014年11月，滴滴挖來騰訊研究院品牌顧問朱平豆出任公關(guān)副總裁；而快的在2015年1月，原阿里副總裁陶然加盟快的打車任資深副總裁陶然將負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣、公眾溝通及商務(wù)合作等工作，并直接向董事長(zhǎng)兼CEO呂傳偉匯報(bào)。

兩家合并之后，朱平豆轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)研究類工作，擔(dān)任滴滴媒體研究院院長(zhǎng)，該機(jī)構(gòu)定期發(fā)布出行報(bào)告。陶然擔(dān)任滴滴資深副總裁，工作范疇不變，仍負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣、公關(guān)等工作。

業(yè)務(wù)線

與上述投資、公共關(guān)系、技術(shù)等方面不同，在業(yè)務(wù)層面，滴滴出行并未在外大肆挖人，采用的大多是合并前培養(yǎng)起的中高層。

滴滴巴士事業(yè)部總經(jīng)理李錦飛，此前創(chuàng)業(yè)做車載智能硬件，后因政策紅線產(chǎn)品被叫停。“那時(shí)候才有深刻理解，做成一件事情需要突破哪些困難，獲取哪些資源。創(chuàng)業(yè)的人都是有夢(mèng)想的，程維一直講合并夢(mèng)想。”在程維辦公室，兩人畫了滴滴的戰(zhàn)略版圖，程維說，“巴士業(yè)務(wù)還沒有負(fù)責(zé)人，你來做吧。”不到一個(gè)月，李錦飛解散公司加入滴滴。

原滴滴專車事業(yè)部總經(jīng)理陳汀創(chuàng)業(yè)做拼車業(yè)務(wù)，想要尋求與滴滴合作。他把600萬美金融資協(xié)議擺在程維桌上，“投資拿到了，產(chǎn)品你也看了，要不你給我導(dǎo)流吧。”程維順手把協(xié)議塞進(jìn)抽屜，說“這個(gè)不需要了，我給你投一千萬。”半小時(shí)后，程維改了主意，“給你一千萬也花不了幾天，滴滴現(xiàn)在一天就要花幾千萬，要不你來我這里吧。”

代駕事業(yè)部總經(jīng)理付強(qiáng)，從快的區(qū)域總監(jiān)做起，在今年年初公司架構(gòu)調(diào)整中，升任滴滴副總裁，并取代陳汀兼任專車事業(yè)部總經(jīng)理。

滴滴的挖人做派

滴滴挖高管經(jīng)過了兩個(gè)階段：合并之前主要在融資和公關(guān)層面；合并之后，集中在政府關(guān)系和技術(shù)方面。而原有的業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人則一直傾向于內(nèi)部培養(yǎng)。

原因主要有三個(gè)：

其一，滴滴、快的合并之前融資速度決定了成敗，于是滴滴大費(fèi)周折挖來了柳青、朱景士，為其之后存糧備戰(zhàn)奠定了基礎(chǔ)。與此同時(shí)，在早期雙方的輿論戰(zhàn)也是打得不可開交，相比較快的公關(guān)做派強(qiáng)悍，于是合并后，滴滴在公關(guān)市場(chǎng)上延續(xù)了快的的強(qiáng)勢(shì)作風(fēng)。

其二，政府關(guān)系方面，從2015年之后，專車新政被提上日程，滴滴需要更有資源的政府關(guān)系專家來尋求利好。

其三，在業(yè)務(wù)線方面，滴滴挖人只能從同類公司易到用車、神州專車上挖，但顯然基于業(yè)內(nèi)第一的位置，滴滴更信任自己培養(yǎng)起來的高管的實(shí)力。

上述羅列的高管是實(shí)實(shí)在在入職滴滴的，除此之外還有兩個(gè)顧問，一個(gè)是上文已提的俞軍，另一個(gè)是雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)，他在滴滴還有一個(gè)身份是董事會(huì)觀察員。

他們能給滴滴帶來多少有價(jià)值的建議，真不好說，但起碼臺(tái)已站，憑借兩位大佬的業(yè)內(nèi)口碑，滴滴的技術(shù)故事（俞軍）和國(guó)際化故事（楊致遠(yuǎn)）都能加分不少。

作者：嘎嘣脆脆