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7月11日，榮耀年度旗艦榮耀8終于發(fā)布。這樣一款被視作是年度主力的機型避開了618大促機會，選擇了在親兄弟榮耀V8之后再發(fā)布。

兩款機型猶如一對異卵雙胞胎，無論在價格區(qū)間、工業(yè)設計等各方面都體現(xiàn)了不同的風格。形異而神同，作為榮耀操刀的親兄弟，它們雖然在外觀上迥異，但在產(chǎn)品氣質(zhì)層面上卻展現(xiàn)了異乎尋常的合拍感。它們同處榮耀品牌氣質(zhì)躍升的時期，也乘上了國內(nèi)消費升級的東風。榮耀發(fā)布的這兩款旗艦產(chǎn)品猶如一對大小王，它們相互競合，又幫助榮耀覆蓋了更大的市場范圍。

榮耀8和榮耀V8之間的關系猶如榮耀和華為雙品牌的關系在榮耀產(chǎn)品線內(nèi)部的一次重演。任何生物都需要靠細胞裂變而成長，榮耀兩款產(chǎn)品之間的裂變、華為、榮耀品牌之間的裂變無疑都是一種成長和上升的體現(xiàn)。

異卵雙胞胎形異神同，榮耀腳踏兩款旗艦為哪般

之所以說榮耀8和榮耀V8是一對異卵雙胞胎，正是因為這兩款產(chǎn)品雖然脫胎于榮耀，但在外觀上卻呈現(xiàn)了較大的差異。

如果去看榮耀8和榮耀V8的工業(yè)設計就會發(fā)現(xiàn)，榮耀8更像是延續(xù)了榮耀6的工業(yè)ID，而榮耀V8則延續(xù)了榮耀7的設計。一個雙面玻璃，一個磨砂金屬，兩種材質(zhì)一個溫潤如玉一個凌厲如鋼。榮耀8和榮耀V8雖然同屬一代產(chǎn)品，但在設計風格上顯然迥異。

腳踏兩種截然不同的工業(yè)設計風格，榮耀似乎沒有拘泥于所謂“設計傳承”、“家族語言”等業(yè)內(nèi)一系列約定俗成的規(guī)矩。但兩種工業(yè)設計恰恰踩準了當今用戶最喜愛的兩種口味。蘿卜青菜，各有所愛。在當今的智能手機市場之中，用戶往往是最挑剔的一群人。他們或是因為材質(zhì)、尺寸、顏色等各個復雜的要素就看中一款機型。大量廠商在金屬、玻璃這兩種不同材質(zhì)之間左右為難必須做出二選一的痛苦抉擇時，榮耀卻采用了兼容并蓄的方式實現(xiàn)了兩者的統(tǒng)一。

榮耀這種做法顯然是討巧而聰明的。它一口氣同時滿足了兩種不同洗好的消費者，實際上這部分消費者其實有時同一類人群。即是對產(chǎn)品、對體驗苛刻且追求的年輕人。

一對異卵雙胞胎外形各異，但它們的內(nèi)在氣質(zhì)卻都“很榮耀”。形異神同的背后，一方面體現(xiàn)了榮耀的對互聯(lián)網(wǎng)重度用戶、卓越新青年的精確把握。另一方面則是凸顯了榮耀對產(chǎn)業(yè)鏈的把控非常純熟——當其他廠商還在因為一款產(chǎn)品而糾結產(chǎn)品顏色、處理器等一系列問題的時候，榮耀已經(jīng)在同時發(fā)力兩款產(chǎn)品，希望用產(chǎn)品說話，以此來征服消費者。

合力布局中高端市場，榮耀品牌2.0時代已然來臨

如果說榮耀品牌的1.0時代是和互聯(lián)網(wǎng)品牌展開競爭的階段的話，那么榮耀在今天更像是處于2.0階段。

1.0時代的榮耀在國內(nèi)更像是一個新秀，它作為華為的子品牌，乘著互聯(lián)網(wǎng)手機的風口乘風而起，榮耀作為互聯(lián)網(wǎng)概念的探路者獨自前行，和小米、魅族等一系列品牌展開競爭。在這個階段，榮耀一方面吸取對手的成果經(jīng)驗，另一方面則是發(fā)揮華為在技術領域的底蘊。也正是如此，榮耀迅速在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)手機市場搶到了第二把交椅。

所謂2.0階段，正是榮耀提升自身品牌價值進軍高端的時期。這一階段和榮耀現(xiàn)在的發(fā)展狀況乃至國內(nèi)消費升級浪潮的步伐是一致的，可以說，榮耀進軍高端是內(nèi)外因綜合推動的結果。今年以來，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)品牌靠低價競爭陷入泥淖，最終都反應過來，進軍高端提升品質(zhì)才是正途。榮耀恰恰早已意識到了這一問題，憑著“笨鳥精神”在這股潮流之中走的最前最遠。

你去看榮耀8和榮耀V8這兩款產(chǎn)品就會發(fā)現(xiàn)，這兩款產(chǎn)品在價格區(qū)間上也有一定的區(qū)分。榮耀8是一款守成之作，它堅守著榮耀系列產(chǎn)品傳統(tǒng)的價格區(qū)間，榮耀V8則承擔著開拓的責任，它代表了榮耀系列產(chǎn)品上探高端的嘗試。從市場表現(xiàn)和用戶口碑來看，榮耀V8已得到廣泛認可，在上個月的京東618大促中，該機一舉拿下2500-2999元檔銷量榜和在售機型好評榜雙料冠軍的好成績。此外，憑借創(chuàng)新和品質(zhì)，該機還成為《通信世界》2016上半年明星手機大賞之最具創(chuàng)意想法手機，而榮耀8自發(fā)布以來，更是因高顏值贏得眾多注意力。可以說，兩款產(chǎn)品打出的組合拳一高一低，實現(xiàn)了某種動態(tài)的平衡。

采取雙旗艦策略的廠商其實并不少，幾乎所有廠商都在采用這樣的戰(zhàn)略。但是縱覽整個國產(chǎn)手機市場就會發(fā)現(xiàn)，別的廠商的策略更像是大小屏的雙旗艦策略，這種產(chǎn)品其實還只是一款產(chǎn)品的兩種尺寸，榮耀才真正實實在在拿出了兩款產(chǎn)品。榮耀在今天的競爭格局之中，就像是打出了一對大小王，在別的對手只是拿出一張牌的時候，已經(jīng)提前看準了時機鎖定勝局。

雙旗艦雙品牌的背后，榮耀和華為的野心是什么

華為內(nèi)部，華為和榮耀是作為兩個品牌分別獨立運作的。而在榮耀內(nèi)部，榮耀8和榮耀V8之間的關系猶如榮耀和華為雙品牌的關系的一次重演。

今日華為和榮耀雙雙發(fā)力高端，其真實目的正是在于實現(xiàn)余承東今年一直對外的目標——五年內(nèi)超過三星電子和蘋果公司，成為市場份額超過25%的全球第一大智能手機生產(chǎn)商。這種超越當然不僅僅只是說在市場份額上的簡單超越，而是消費者對華為的品牌認知的提升，華為、榮耀系列產(chǎn)品本身打鐵更需自身硬，能夠在品質(zhì)上和國際品牌相抗衡。

余承東這樣一句話看似有些天方夜譚，其實不然。倒退三四年前，“余大嘴”的豪言壯語在今天卻逐一實現(xiàn)了。也正如余承東在2013年接受媒體采訪時所說的：“吹牛的人說完不做，不謙虛的人說話不留余地，逼自己和團隊背水一戰(zhàn)，結果卻做到了”。

今天的華為、榮耀在華為內(nèi)部正如雙子星一般，它們脫胎于同一個母體，但一個專注商務人士一個專注年輕市場。這種如細胞一般的裂變今天僅僅只是在榮耀的身上又一次重現(xiàn)。這也展現(xiàn)了華為、榮耀內(nèi)部開放的競合心態(tài)。

事實上，任何生物都需要靠細胞裂變而成長，榮耀兩款產(chǎn)品之間的裂變、華為、榮耀品牌之間的裂變無疑都是一種成長和上升的體現(xiàn)。你去看國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司，幾乎都是如此。QQ、微信這一對雙胞胎之間的你來我往，最終造就了騰訊的社交帝國，淘寶、天貓這一對雙胞胎之間的相互提攜，最終國內(nèi)整個電商市場。QQ、微信以及淘寶、天貓的關系其實都指明了華為內(nèi)部華為、榮耀這兩個品牌之間未來的走向。

作者：深幾度，微信號：852405518，微信公眾號“深幾度”，轉載請保留版權內(nèi)容。