新美大陷入模式與燒錢陷阱，王興的戰線越長勝算越小專欄
昨日（8月8日），新美大CEO王興在某主流媒體發布了一篇署名文章，談到了“中國互聯網的下半場需要什么能力”的話題，大談O2O與產業互聯網化的概念，認為互聯網能力將推動供給側改革的落地。話雖這么說，不過產業互聯網化是一個漫長的周期，況且自美大合并以來，新美大內憂外患，面臨窘境，自身早已如履薄冰，又何談為傳統產業的互聯網化賦能？
互聯網行業里的戰爭往往需要快刀斬亂麻，58趕集的“在一起”，優酷與土豆聯姻，滴滴與Uber都能進洞房，原因就是在一場無休止的拉鋸戰中，最容易消磨掉團隊的意志，特別是在短期看不到終局時，這種不確定性更容易讓人產生絕望，逼資本出手。美團與大眾點評合并在一起后，依然沒有逃出這一怪圈。這兩天，新美大CEO王興再次發布內部郵件，宣布進行新一輪的公司組織架構調整，提升王慧文為餐飲平臺總裁，阿里系的干嘉偉遭“邊緣化”，淪為新成立的“互聯網+大學”的校長。
不得不說，進入2016年，王興在新美大組織架構上已經多次“大動手術”了。4月初，貓眼電影鄭志昊接替沈麗出任負責人，5月底，新美大就將貓眼這個殘局甩給了光線傳媒。而同樣在5月，新美大宣布新的組織結構調整和人事任命，并設立餐飲生態平臺，外賣配送事業群總裁王慧文兼任餐飲生態平臺負責人，重點推進餐飲商家的IT系統建設、IT系統標準化和互聯網化。如今，剛過兩個月，王興又進行重大組織架構優化。單從這一點，就不難看出，雖然新美大的CEO王興正重新排兵布陣，但恐怕也很難解開目前的迷局。
戰局拖得越長，新美大的勝算越小
這幾年，王興恐怕是中國互聯網圈子里日子過得最膽戰心驚的大佬了。在拋售貓眼電影前，新美大在四個戰場與BAT開戰，資金消耗相當大，對投資機構來說，也是一種心智上的折磨。去年底，美團一度陷入“資金緊張”的傳言中，與資本的談判較量也異常艱難。不可否認，王興是互聯網青壯派中最穩重、最能堅守的創始人，但即使如此，新美大當前的處境已經日益尷尬了。
今年1月，新美大完成了由騰訊、DST等領投的33億美元的融資，表面看起來資金比較“寬裕”，但投資機構追求更高的回報率，誰也不想竹籃打水一場空。滴滴與Uber選擇合并，就是這個道理。最終資本的意志往往決定了企業的命運，而非創始人的意愿。
對于王興來說，只有在某條業務線逐步穩定局面，才能松一口氣。但隨便瞄一眼餐飲、綜合O2O、酒店旅游三大戰場，其很難說在哪一塊業務上，有明顯的優勢，在餐飲外賣與酒店旅游方面，還很有可能會逐步喪失地盤。在這樣的背景下，在前幾天的內部郵件里，新美大提升王慧文為餐飲平臺總裁，并涉足面向餐飲商戶的企業級業務，無疑是王興的一招“賭棋”。
但這一步棋子能否如愿，同樣需要看百度、阿里的眼色。雖然如今新美大已經開始加強對餐飲商戶互聯網化市場的拓展，在工具、CRM、商家服務等基礎設施上發力，但是這一領域卻是支付寶與口碑的地盤，甚至在不少商戶端，支付寶及阿里投資的餐飲軟件平臺早已侵入，新美大很難順利收割市場，而一旦在商戶端遭“偷襲”，餐飲線將告急。
對新美大與王興來說，一方面是美團、點評兩者整合帶來的陣痛期，以及所引發的人事動蕩、軍心不穩，另一方面三條業務線上幾乎很難一統江湖，面臨的是競爭的“迷局”。同時，新美大還受到來自于資本方的壓力。在一系列因素的影響下，新美大的未來命運變得極為不確定。但有一點是可以肯定的——拖延的時間越長，對新美大與王興來說，勝算就變得越小。當初美團和大眾點評合并，目的就是希望通過“1+1”的資本運作方式，盡快終結戰局，只可惜讓新美大和王興沒想到的是，大眾點評雖然沒了，但是更為強大的阿里和百度卻迎面廝殺而來。
新美大陷入多線作戰，結果可能是貪多不得
雖然新美大看似是僅次于BAT的二線選手，但自身也存在著明顯的“瑕疵”。縱觀中國互聯網行業大佬，每一家都有自己的“后院”：騰訊背靠微信和QQ的社交入口；阿里電商地位難以撼動；百度依靠搜索入口來構建新商業版圖；就連京東、網易、小米等這樣的企業，也都有自己的護城河。但審視一下新美大會發現，在王興眼里的餐飲、綜合O2O、酒店旅游三大戰線上，每一塊都尚在“廝殺”，短期沒結果，這導致新美大缺乏“主心骨”。
比如在餐飲外賣領域，本來美團外賣與餓了么處于貼身肉搏的階段，但隨著今年4月，阿里巴巴與螞蟻金服12.5億美元的資金打進餓了么的賬戶，讓美團外賣如坐針氈。同時，餓了么還高調邀約科比、王祖藍兩張王牌CP來代言，砸下數億元的廣告，大有“收割”市場的意圖。而有了阿里背后撐腰，新美大在外賣市場恐怕很難與阿里系抗衡，何況還有百度外賣、口碑外賣在敲邊鼓，持續追趕。
在酒店旅游市場上，新美大還處于開拓期。然后，酒店機票所在的旅游板塊，已經隨著百度將去哪兒作為嫁妝，并選擇入股攜程而進入了終局，何況攜程在OTA的產業鏈上投資動作頗多，已經覆蓋了機票、酒店、門票、攻略、用車、簽證以及休閑游、出境游、特色游、游輪等各個環節。中國產業信息網發布的《2015-2022年中國連鎖酒店市場評估及未來發展趨勢研究報告》顯示，攜程、去哪兒、藝龍合計占據2015年在線酒店市場超過70%的市場份額，毫無疑問新美大在這一領域就是跟隨者，市場份額差距較大，恐很難有“出頭”的機會，后續不得不舍棄的可能性相當大。
最后，在綜合的團購O2O平臺上，新美大同樣得面對百度糯米、阿里口碑兩大平臺的“圍剿”。尤其是排在第三位的口碑的卷土重來，背靠的是螞蟻金服這一新的巨無霸，考慮到生活服務是支付的重要場景，新美大已經被騰訊入駐，所以口碑是阿里與螞蟻金服必打的一仗，自然會死死咬住這一市場不放。一旦螞蟻金服展開無休止的拖延戰，對本身資金來源于投資機構的新美大來說，結果會越來越被動，因為持續虧損已經成為新美大的“陷阱”。
根據億歐網上半年披露的數據，新美大融資文件里披露的合并財務表預測，2015年虧損超過100億元，預計2016年和2017年依然會大幅虧損，兩年虧損額度將接近200億元。繼續這種燒錢速度不僅是投資方所難以接受的，更會讓新美大的故事大打折扣。
在互聯網行業的競爭中，野望往往是最大的動力，但是野望也有可能是最大的陷阱。王興的野望，讓新美大陷入多線作戰的局勢，而當新美大的能力和資源支撐不了多線作戰時候，結果可能是貪多不得，一個領域失敗就會引發多骨牌的倒塌。
整合不結束，人心動蕩軍心不穩就不會結束
如今，新美大的棋譜越來越復雜，美團與大眾點評間的合并整合，無疑是一道巨大的難題，短期很難有效推進。從業務復雜度來看，王興面前擺著的是3.4萬的員工，以及300萬的合作商戶，且存在明顯的業務沖突。事實上，今年年初，新美大就頻頻出現高管離職潮。根據媒體報道，4月，原大眾點評副總裁、新美大到店餐飲事業群運營負責人劉穎離職，美團外賣全國負責人沈鵬掛冠而去，沈鵬是外賣業務的元老，曾是王興的左膀右臂，立下了汗馬功勞，離職后選擇了創業。而前者劉穎則是剛剛出任新美大“互聯網+大學”的校長干嘉偉旗下的“核心成員”。如今，擔任美團點評COO及到店餐飲事業群總裁的干嘉偉出任校長的“虛職”，也就并不意外了。
俗話說，“一朝天子一朝臣”，每次高管層的變動都會引發連鎖反應，帶來核心骨干員工的流失。6月底，王旭從新美大出走，王旭曾一手開發了數千萬用戶使用的閃惠、點菜、排隊、商家等平臺產品，離職時的職位是餐飲事業群產品線負責人。根據7月底王興發布的內部郵件，新設立的“餐飲平臺”將整合原到店餐飲事業群、外賣配送事業群和餐飲生態平臺，由跟隨王興多年的元老王慧文帶隊。可見，餐飲是王興最看重的領域，也是人員動蕩的重災區。
一個可感知的現象是，新美大一直在“去阿里化”，2016年騰訊入股美團后變得更為明顯。2011年，美團接受了阿里等領投的5000萬美元的融資，但后來阿里重新啟動口碑，并與螞蟻金服合兵一處，重新布局O2O生活服務領域。甚至在新美大資金緊張并重謀新一輪融資的節骨眼上，阿里選擇低價“拋售”美團股份，這讓王興“耿耿于懷”。而傳聞當時操盤并引入阿里資金的就是干嘉偉。說實話，干嘉偉在美團發展歷史上起到過重要作用，一度因為帶出了一支地推的鐵軍，內部呼聲極高。但由于不是嫡系，如今也不得不掛上“校長”的名頭。
可以預見，只要新美大的整合不結束，其人心動蕩軍心不穩的現象就不會結束，而目前看來，“整合”離畫上句點，還有很長的一段時間。特別是在新美大整合過渡期，阿里口碑卻步步緊逼。今年5月，口碑面向O2O商戶發布了成長解決方案，使出了平臺入駐、流量三年免費的大招，顯然是想挖角新美大的商戶，從商戶一端動搖新美大的地位。可以預見，口碑后續依然會有更大的動作。而對整合期的新美大來說，外部因素會形成相當大的干擾，甚至會動搖軍心。
新美大的合并與困局讓O2O這場戰役多了許多變數，顛覆行業格局似乎不再是一句空話，未來王興能否解開迷局，亦或是甘居其次，讓我們拭目以待。
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