iPhone 7難挽在華頹勢，驅(qū)動蘋果的靈感飄向何方？專欄
可以錯過一場奧運比賽，可以錯過總統(tǒng)大選，可以錯過“兩會”……但對于諸多中國果粉及極客而言，被稱為“科技圈春晚”的蘋果秋季發(fā)布會絕對不可以錯失。
每年9月的北京凌晨，眾多蘋果信徒和少數(shù)吃瓜群眾熬夜守在電腦前，只為最快一睹新機芳容。而每年的這個時節(jié)前后，往往也是淘汰iPhone舊作的最繁忙季節(jié)。58同城旗下的個人物品售賣平臺轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，這幾天迎來了一年當(dāng)中iPhone手機轉(zhuǎn)讓與交易的最繁忙時間段，打開頁面，盡是iPhone 6s、iPhone6、iPhone5s……等一大波蘋果舊機型。更新?lián)Q代，成為很多人迫不及待的愿望。
但最終揭開面紗的iPhone 7卻讓很多人再次失望。
強調(diào)再次的原因是曾經(jīng)傲嬌的蘋果近年來一直深陷創(chuàng)新枯竭泥潭，從iPhone6開始就已然泯然眾人，此番iPhone 7亮點依舊乏善可陳：
1、尺寸和形狀沒有明顯變化，和之前曝光的一樣,iPhone7/7Plus的外觀跟iPhone6S系列變化不大。部分設(shè)計甚至和國產(chǎn)機甚至有點“撞衫”：比如雙攝像頭，像極了華為，又比如天線設(shè)計類似魅族PRO 6和MX6，而雙喇叭、雙鏡頭等功能都是HTC走過的路”，HTC整個被蘋果“吸干抹凈”。
2、除了顏色上增加亮黑色之外，性能方面主要是在防水防塵以及拍照續(xù)航方面有提升，全系均支持IP67級別防水防塵，另外在攝像水平上有提升，配置了更快的處理器，電池續(xù)航能力也增強了。不過顏色和防水都不是真正重大的功能，智能手機領(lǐng)域新型的變革技術(shù)的關(guān)鍵點在于能不能夠提供更優(yōu)良的用戶體驗。想當(dāng)年 iPhone5s 的指紋解鎖算是最能解決用戶痛點的，當(dāng)時一經(jīng)問世就引起了國內(nèi)外無數(shù)手機廠商的追隨，到現(xiàn)在幾乎已經(jīng)進化為了智能手機的標(biāo)配功能。iPhone 7上述幾點無法滿足這點。
3、被淡化的幾個槽點。iPhone 6S 上曾經(jīng)所搭載的 3D Touch 更像是一個可有可無的功能，此次發(fā)布會卻未提及，對于新功能和新應(yīng)用的支持也沒什么更新；AirPods 無線耳機雖然是新品，通過取消耳機插孔蘋果意在提高iPhone的可靠性，比如增強防水和防塵功能，但問題是會打破灌輸給消費者的行為模式，這會讓很多人不習(xí)慣，“坐地鐵時被擠掉，睡覺滾到床底……為了買個iPhone7我可能需要買10套耳機。還是算了吧。”
4、價格上未表現(xiàn)出誠意。沒有例如iPhone SE和iPhone 5C等較為廉價的機型布局。
近來國產(chǎn)手機的集體進擊與安卓市場的分散夾擊，動搖著蘋果第二大市場中國市場的消費者，讓蘋果帝國黃昏已現(xiàn)。基于出貨量，IDC公司近日對第二季度中國智能手機市場廠商進行了排名，前三名分別為華為、OPPO、vivo，出貨量分別為1910萬臺、1800萬臺、1470萬臺；小米出貨量降至1050萬臺，市場份額同比減少38%，排名第四;蘋果出貨量僅為860萬臺，市場份額同比下跌32%，排名第五。另一份來自市場研究公司Kantar Worldpanel ComTech的最新數(shù)據(jù)則顯示，iOS系統(tǒng)（5-7月）在中國城市中的市場份額再次下滑4.4個百分點，降至14.3%的新低。與此同時，谷歌(微博)安卓系統(tǒng)市場份額增長5.6個百分點至85%，創(chuàng)下歷史新高。
而從新機的各種表現(xiàn)看，iPhone 7似乎仍難挽在華頹勢。何況力量單薄的一款機型從來不是什么救世主。
除卻外來因素，蘋果在中國市場顯得有些力不從心還應(yīng)歸因于創(chuàng)新力的流失。從蘋果公司的發(fā)展歷程來看，每一次的飛躍發(fā)展都是由創(chuàng)新帶動。過去的10年，蘋果獲得了1300項專利，相當(dāng)于微軟的一半，相當(dāng)于戴爾的1.5倍。喬布斯有句經(jīng)典名言：“領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于是否創(chuàng)新”。
顯然，庫克時代的蘋果在這點上已越來越迷失，幾乎所有媒體的目光都聚焦在這家公司還有多少創(chuàng)造力和想象空間，“蘋果最新發(fā)布的一些產(chǎn)品所做出的改變和提升對很多行業(yè)觀察者和消費者來說是漸進的提升，而非像往常革命性的顛覆”。
回望庫克執(zhí)掌蘋果的這5年，他更多地想讓蘋果發(fā)展成一個更全面的公司：汽車計劃、進軍健康醫(yī)療、加大AR研發(fā)、加深iCloud、Apple Pay、AppleCare和AppStore等數(shù)字服務(wù)、關(guān)注企業(yè)銷售甚至混搭時尚品牌……從長遠看，庫克的謀略布局是好的，因為他正在嘗試向蘋果注入新的動力。但隨著蘋果商業(yè)版圖的日益擴大，這些動作與專注與聚焦一些產(chǎn)品細節(jié)成為不可調(diào)和的矛盾。
蘋果曾依靠“終極精神圖騰(ultimate totem)符號”與顛覆性創(chuàng)新掀起包括中國在內(nèi)的全球化“割腎”狂潮。
現(xiàn)在看來，一切都正回歸平靜。但問題是，倘若繼續(xù)丟掉創(chuàng)新力，蘋果不僅難以在中國市場“重拾輝煌”了，而且，這顆世界上最偉大的“蘋果”很可能會從內(nèi)部開始腐爛。
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王小琉（個人微信wangxiaoliu203406），微信公號“王小琉”。科技專欄作者，前中央媒體人。
智能硬件體驗者；IT＆科技領(lǐng)域觀察者、記錄者、評論者。
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