拿什么來拯救你，深陷裁員危機的印度創企？創投
（編譯：AlphaFk）
編者注：9月11日，Rajiv Singh發表文章講述了印度創業公司的裁員問題，原文較長，本文由獵云網摘譯整合。
在上周午后,關鍵詞#HelpAskmeEmployees成為Twitter的熱門標簽。據說這家8月底停工的Askme電子商務公司,已經裁減了約4000名員工,并且拖欠了兩個月的薪水。
他們發表的推文描述了他們的痛苦。一個標簽中@PMOIndia的推文哭訴到： “在過去2個月，4000個家庭沒有得到工資,這不是一個笑話。”另外有人表示，這整個生態系統的令人感到痛苦:“初創公司使就業崗位不穩定。解雇、欠薪……這是印度初創企業的真實寫照嗎?”
一個相似的問題時刻困擾著Ankit Kesharvani，直到最近一個內容編輯出現在AskMe。Kesharvani告訴 ET雜志：“我向我的朋友借錢，并且還沒付房租。我幾乎不能生存。” 現在，他就指望著國家公司法法庭的臨時裁決。法庭禁止AskMe的投資者——Astro Entertainmen Nerwork公司退出這家電子商務公司。 AskeMe的管理者——GeritInfoservices公司的總經理則反對法院對他們公司管理不善的指控。
據報道，Astro公司的依據是，盡管向AskMe公司投資了30億美元，但仍未獲得任何利潤。下一次聽證會將在11月17日舉行，老員工Kesharvani還是有希望的。他說：“我希望事情能得到解決，并讓我們得到工資。”
員工不指望初創公司的在高風險、混亂、多變的環境下能自己變得井井有條。隨著資金的枯竭，初創企業要么倒閉，要么慢慢地、不可避免的衰落直至倒閉。正是高薪和各種高職位的誘惑，造成了這種附帶的損害。后見之明是好事，但一年前，還很少有人希望自己可以待業在家。就在2015年11月，DivyadeepJadhav所謂“在受聘時猶豫是件愚蠢的事”的想法還受到極大的追捧。
這位曾在Teleservices（印度塔塔電信公司）工作的孟買客服高管就被一個誘惑的條件挖走——擁有屬于自己的業務發展團隊加上35%的工資增長。這位27歲的年輕人堅信，在任何一個“舊世界公司”中得到這樣的職位的可能性幾乎為零。而在入職后的三個月，Jadhav和他的團隊的40名成員均被解雇。這家初創公司為了一家線上大型雜貨公司而放棄他們團隊的計劃。Jadhav的入職風光無限，他被拋棄的也很隨意：毫無預兆的被解雇，僅僅補償一個月的薪水，在人員安置方面也沒有任何補助。
被解雇后的六個月，Jadhav仍然處于失業之中。要么是新職位不適合他，要么是薪資只有優秀初創公司能提供給他的一半。他說：“我陷入了困境。”Jadhav表示企業家可以接受失敗，但是卻要員工忍受失敗的后果。
Jadhav只是成千上萬名初創企業雇員中的一個，他們有同樣的遭遇，他們遭受著孤注一擲的痛苦，公司不是倒閉，就是為了在這場游戲存活而裁員。一個風險投資和企業服務的信息平臺Xeler8的創始人RishabhLawania說：“派對狂歡結束了，每個人都留下了嚴重的后遺癥，”
現在這可能是一種夸大其詞，也許情況和幾年前那種非常樂觀的預測一樣，只是如今鐘擺擺向了極端悲觀的一邊。盡管外面不是世界末日，Lawania先生認為初創企業的類固醇時代已經過去。但事實上，這也并不一定是件壞事。
從員工的角度來看，唯一的問題是，現實情況既與公司創始人有關，也與雇傭員工行為有關，由于創業環境良好時雇傭了過多員工，這種現象要是得不到遏制，那對員工來說也是致命的。如果還有時間的話，重新調整勞動力是唯一的選擇。
Xeler8的數據顯示，在2014年7月后建立的2,281家風投公司中，有997家已經倒閉，失敗率為43.7%。這些企業的平均存活年限為11.5個月，得到投資的部分企業可以生存得稍久一些，直到錢用完為止。這些倒閉的初創公司中，物流公司的比例略多于五分之一，占20.90%，電子商務公司占19.64%，食品科技公司占18.74%，數據分析公司占11.36%。這些公司的創始人大多選擇去大公司或其他創業公司，其中22-24%的人選擇繼續創業，比如上文提到的Lawania。
此外，失敗的可能性將增加，去年，15家初創公司關門歇業，而根據數據顯示，在2016年上半年，這個數字就幾乎翻了一番，達到了29家。11家是在5月和6月的時候倒閉的，其中5家曾在過去的18個月內見證了100多家企業倒閉。
過度雇傭引起的矛盾
因此造成的裁員對那些失去工作機會的人來說十分痛苦，從創業界的角度來看，更值得擔憂的是有潛力的雇員正在消失。根據Belong公司的調查顯示，2015 年9月到2016 年 4 月電子商務公司的從業人數下降了 61%，遠超2015年5月到10月的數據。顯然，當看到那么多人失業在家好幾個月，剩下的人都會變得非常謹慎。
舉例說，Vijay Naidu從四月份起就失業了。來自孟買大學的Naidu曾在一家資本雄厚的物流創業公司擔任了15個月的財務部副經理15個月，直到公司創始人認為，他們必須削減一些人員。“過多的招聘和零成本控制使裁員變得迫在眉睫，”Naidu說，但他沒有想到的是，被裁掉的是自己。雖然公司清除了他所有的欠款，但Naidu不確定他是否會再次冒險進入創業公司。
人力資源專家指出，財大氣粗的投資者帶來了資金的同時也引起了過度招聘。投資人希望自己投資的公司擴大規模，創始人又非常舍得花錢，因此他們需要大量擁有電子商務經驗的員工，這就導致了之前工資飆升。
創業者們把責任歸咎于風險投資。他們認為，“快速擴張，快速失敗”的風投文化導致了他們的輕率招聘。
加劇問題嚴重性的還有FOMO——害怕錯失良機的投資心理。這種現象遍及全球各地，在硅谷初創公司過去幾個月的一系列的裁員中尤為明顯。
清除表現不佳的人
Gurley在他的文章“On the road to recap”中寫道：早在1999，如果一家公司在首次公開發行前籌集了3000萬美元，那被認為是一個巨大的歷史性突破。而今天，民營企業能籌集的金額已經比過去高了10倍甚至更多。因此，它們的燒錢率也是前者10倍或以上。他還說：“這一切創造了一個貪婪饑餓的獨角獸，”
Gurley認為，紙媒評論的壓力、大規模的燒錢率、前所未有的低 IPO和低并購創造了一個獨特而復雜的環境，而許多公司的首席執行官和投資者對此還沒有萬全準備。他補充說，許多現代企業家很少大談失敗或裁員，因為這些是在行業中常見且悠久的問題。Gurley指出，或許最錯誤的判斷是以為籌集更多的錢就能解決這些問題。“更多的錢只會讓問題更嚴重”，他寫道。
Gurley的預測是讓員工收拾包袱回家。即使資金雄厚的創業公司和獨角獸們都已經解雇不少“表現不佳的人”。上個月，據說 Flipkart 創始人Binny Bansal承認他被免去了首席執行官的職位，因為他和700多名員工一樣表現不佳。當然，不同的是，其他700多人是徹底失去了他們的工作。
“FOMO心理傷害的不僅僅是投資人，像我這樣的員工也陷入其中”，來自iCliniq公司的Suyamprakasam援引牛頓的例子說，“即使是最聰明的大腦也會出錯”。早在1720年春天， Benjamin Graham在他的書《聰明的投資者》中就提到：牛頓擁有South Sea的股份，這是英國最熱門的股票。當感覺到市場已經失控時，這位偉大的物理學家喃喃的說他“可以計算出天體的運動，但算不出人們的瘋狂”。
Graham寫道：牛頓賣出了他的South Sea股票，賺了100%的利潤總額7000英鎊。但僅僅幾個月后，受狂熱的市場影響，牛頓在一個更高的價格重新入市，結果賠了20000英鎊（超過今天的300萬美元）。“在他的余生，他不準任何人在自己面前提到“South Sea”，Graham寫道。
Suyamprakasam說，故事的寓意是員工也需要為他們對岌岌可危的工作承擔一部分責任。所有雇員以及潛在的雇員都必須了解創業公司的相關資質，如財務狀況、資金狀況和商業模式，以此來保護他們自己的利益。
那么他認為印度理工學院的行為有什么優點嗎？該學院將一大堆初創公司列入了校招黑名單，因為他們拖延或違背了自己的招聘承諾的。畢竟，這一想法的初衷是為了保護學生的利益。對此，他說：“將創業公司列入黑名單的行為弊大于利”。
人力資源專家也批評此舉。Shailja Dutta（獵頭公司Stellar Search的創始人）認為，雖然每個學院有權保護自己的學校名譽，但是否選擇去創業企業就職得由學生自己決定。她還說，印度理工的學生們都是成年人，如果充分意識到潛在的優勢和劣勢后，他們選擇去初創企業工作，他們就應該有權利這么做。
Dutta認為，雖然裁員是創業界的一個常態，我們要關注的不是如何避免裁員而是如何更好地處理這個問題。來自Xeler8公司的Lawania認為情況會變得更糟，而且這是企業成長不可避免的部分。他說：“創業公司在美國的失敗率遠遠高于印度”，同時也指出，隨著這些年創業公司生態系統不斷成熟，印度也將面臨更多的人員流失和失敗。這也算是尚有一點慰藉吧。
像這樣的困難時期，也為創始人提供了一個篩選員工的完美機會。在這種創業逆境下，誰能與之抗爭并扭轉逆境，誰就能適應“高風險，高回報”的創業文化。來自iCliniq公司的Suyamprakasam說：“創業不是膽小怕事者可以走的路”。正如智者所說：如果你不愿意為不普通冒險，你就得接受普通。
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