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從0到1，就是一個MVP精益創(chuàng)業(yè)的過程，但如果創(chuàng)業(yè)者直接假定模式成立，立刻開始從1到100乃至到10000的時候，而真正從0到1還沒有完成，那么創(chuàng)業(yè)一下子就會變得復(fù)雜起來。

1、直接從1開始，就會埋下隱患

從0到1非常重要，但是也是最容易被人忽略的地方。每個人都愿意看比賽時的精彩畫面，但是比賽前幾年的艱苦訓(xùn)練沒有人愿意留意。這種情緒帶到我們做事的時候，就變成了我們也不愿意拿那么多時間夯實底層邏輯。

尤其對于融資不易的創(chuàng)業(yè)者來說，盡快拿出產(chǎn)品、盡快做出用戶、盡快找到商業(yè)模式、盡快融資等等倒逼創(chuàng)業(yè)者去快速做事。因此，我看到大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的大多數(shù)產(chǎn)品，都是平臺化、電商化。為什么?因為這樣，才能離錢更近一些。

但，這么做其實是錯的。因為沒有從0到1的過程。所做的事都缺乏根基。平臺可以搭建，運營可以推廣，但沒有底層邏輯作為支撐，我們的長期發(fā)展就是發(fā)散的?，F(xiàn)在大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者在做的平臺、變現(xiàn)、轉(zhuǎn)型，很多時候就是從1到100，在東沖西撞的嘗試各種可能。但是，當(dāng)這個過程不是收斂的，就會存在諸多問題。

2、聚焦，是知易行難的事

創(chuàng)業(yè)者的目標(biāo)一定要聚焦，整個團(tuán)隊集中全部力量去解決一個問題，所有的東西都要聚焦一個點。對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊來說，就會越來越簡單明了，大家會不斷的克服困難最終接近成功;對于用戶和受眾而言，這樣的聚焦讓人簡單清晰愉悅，你能幫我解決這個問題，真是太棒了。

相反，如果我們先解決幾個問題，然后再切入不同的場景，最后把這些內(nèi)容打通做個平臺……這樣發(fā)散下去，對于團(tuán)隊而言就會變得力不從心，用戶和受眾也會覺得冗長無聊。比如，盛大當(dāng)年的目標(biāo)就是要做網(wǎng)絡(luò)的迪士尼，然后四處突擊，最后把自己拖垮了。

因此，我們一定要讓所有團(tuán)隊成員一起聚焦完成一件事：我們時刻要問自己這是怎樣的，這些事是否所有的團(tuán)隊成員都能協(xié)同?是否大家都能有貢獻(xiàn)?在這個過程中，創(chuàng)業(yè)會逐步清晰，鎖定自己的邊界。

3、愿景清晰，才能有效聚焦

綜上所述，如果沒有從0到1的基本功，就容易造成邏輯混亂，做事缺乏頭緒;如果沒能聚焦做事，就不可能理順創(chuàng)業(yè)內(nèi)在邏輯。但是，要想做到專注和聚焦，就必須清楚未來我們要做的是什么，即：我們的愿景是解決什么問題。

只有找出這個清晰的終極問題，整個創(chuàng)業(yè)才有可能變得簡單。比如，亞馬遜，不管外界在做什么，世界怎樣變化，它的目的就是要讓人們用上更好更便宜的產(chǎn)品。比如阿里巴巴，不管外界怎么樣，它始終圍繞讓天下沒有難做的生意。那么，他們窮其一生，專注這個問題就夠了。

對創(chuàng)業(yè)者而言，你也一定要找到你的終極問題，然后圍繞這個終極問題，做必須要做的事。這樣才能理順你的創(chuàng)業(yè)路徑，而且在執(zhí)行時也會少走彎路。

需要說明的是，在這個過程中，一定要堅持做對愿景目標(biāo)會加分的事，其余的不做。對于創(chuàng)業(yè)者來說，我們必須要保證自身的效率最大化。這樣創(chuàng)業(yè)過程中的價值才能最大化。假設(shè)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)是100，平常的工作是60，那么我們只做100分的事，這個過程中，可能錯過了很多80、90分的生意，或者很多低效率的變現(xiàn)機(jī)會，但是唯有這樣保持專注，才有機(jī)會實現(xiàn)目標(biāo)。從愿景的角度來看，這樣做，是成本最低的解決方案。

【來源：思達(dá)派      作者：趙博思】