阻礙餓了么并購的不是競爭，而是阿里不肯放棄的棋子創(chuàng)投
12月3日第四屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會在烏鎮(zhèn)召開，中國一眾互聯(lián)網(wǎng)大佬出現(xiàn)在烏鎮(zhèn)，這里沒有競爭對手，可以把酒言歡，暢談未來趨勢。
騰訊系企業(yè)，京東、58同城、美團(tuán)點(diǎn)評等
丁磊組局晚宴之后，晚上王興和劉強(qiáng)東又組一局，在烏鎮(zhèn)做東宴請各位互聯(lián)網(wǎng)大佬聚餐議事。馬化騰、張磊、劉強(qiáng)東、姚勁波、王興、程維、張一鳴、周源等互聯(lián)網(wǎng)大佬紛紛列席，舉杯暢飲。
丁磊組局，小米雷軍和華為余承東互相敬酒，談笑風(fēng)生
在2016年第三屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會烏鎮(zhèn)峰會期間，今日頭條創(chuàng)始人張一鳴、美團(tuán)點(diǎn)評CEO王興、滴滴出行創(chuàng)始人程維，今日頭條創(chuàng)始人張一鳴進(jìn)行了一次長達(dá)3個半小時的閉門長談。幾個月后，美團(tuán)點(diǎn)評就殺入到了出行市場。朋友是朋友，商業(yè)是商業(yè)。
而美團(tuán)點(diǎn)評殺入的還不只是出行市場，12月1日，美團(tuán)點(diǎn)評CEO王興通過內(nèi)部信宣布了公司最新的組織升級。基于此次升級，美團(tuán)點(diǎn)評將構(gòu)建起新到店事業(yè)群、大零售事業(yè)群、酒店旅游事業(yè)群以及出行事業(yè)部四大業(yè)務(wù)體系。美團(tuán)點(diǎn)評起步于團(tuán)購業(yè)務(wù)，但現(xiàn)在早已不再是團(tuán)購企業(yè)了。
阻礙餓了么并購的不是競爭，而是阿里不會放棄的棋子
美團(tuán)點(diǎn)評宣布了最新的組織升級，構(gòu)建了四大事業(yè)群。在一個投資群里，有投資的朋友質(zhì)問，“美團(tuán)點(diǎn)評的戰(zhàn)線太長了，外賣的戰(zhàn)爭還沒有決出勝負(fù)呢。”王興沒有回答，我簡單回復(fù)了一句：“外賣沒有終點(diǎn)，因?yàn)榘⒗锸遣粫艞壍?。不能等著外賣業(yè)務(wù)決出勝負(fù)，美團(tuán)點(diǎn)評才布局新業(yè)務(wù)。”
在2016年的世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，王興說：“美團(tuán)外賣訂單的規(guī)模增長是非?？斓?，去年年底的時候一天大概300萬訂單，之后到400萬、500萬、600萬，一個月前新的單日高峰是700萬訂單。”王興認(rèn)為，美團(tuán)點(diǎn)評已經(jīng)是同城即時物流訂單量最大的平臺。而最新披露的數(shù)據(jù)是每天1600萬單，已經(jīng)增長了1.5倍！
12月2日媒體報道，餓了么創(chuàng)始人、CEO張旭豪出席活動時，被問及“餓了么和美團(tuán)外賣接下來會走向合并，還是持續(xù)各自發(fā)展”這一問題時，張旭豪表示，外賣行業(yè)的空間仍然非常巨大，根本還沒有發(fā)展到融合的階段。張旭豪甚至表示，團(tuán)購已經(jīng)發(fā)展到了瓶頸期，而外賣是越來越廣闊的場景，“我們不應(yīng)該跟他們合并，我們應(yīng)該合并他們，他們不應(yīng)該合并我們”。
張旭豪是一個少數(shù)成功的學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，少有的霸氣，但應(yīng)該很清楚餓了么與美團(tuán)外賣的差距。截至目前美團(tuán)外賣日完成訂單量超過1600萬單，累計(jì)用戶數(shù)超2.5億，合作商戶數(shù)超過200萬，市場份額接近六成。而且簡單按照兩家公司在外賣業(yè)務(wù)的員工規(guī)模比較，美團(tuán)外賣的運(yùn)營效率表現(xiàn)也是優(yōu)于餓了么的。沒有道理說，一個效率低的公司，并購一家效率更高的公司。
不過東哥想強(qiáng)調(diào)的是，阻礙餓了么和美團(tuán)外賣并購的并不是競爭因素，而是餓了么干爹阿里是不會放棄餐飲市場，放棄餓了么就等于把餐飲市場的支付轉(zhuǎn)手送給了美團(tuán)點(diǎn)評。公開信息顯示，截至11月25日，美團(tuán)點(diǎn)評線下收單業(yè)務(wù)日交易突破500萬單，居于聚合支付餐飲市場第一。阿里是沒有辦法阻擋美團(tuán)點(diǎn)評在支付市場的戰(zhàn)略布局！餓了么是張旭豪的全部事業(yè)，而對阿里而言，餓了么只是一枚棋子。
美團(tuán)點(diǎn)評的邊界，“吃喝玩樂”
一個月前針對王慧文宣布結(jié)束餐飲平臺“松鼠便利店”和“共享充電寶”兩個試點(diǎn)項(xiàng)目的運(yùn)營的事情，寫過一篇文章《美團(tuán)點(diǎn)評要做超級平臺，必須學(xué)會放棄小機(jī)會|李成東》。
在文章中提到，放眼全球，美團(tuán)點(diǎn)評看上去是“Yelp+ OpenTable + GrubHub + Fandango + Tripadvisor + booking”的綜合體。美團(tuán)點(diǎn)評擁有活躍用戶2.8億，日訂單量超過2000萬，現(xiàn)金儲備超過70億美元。這樣的未上市互聯(lián)網(wǎng)平臺，在全球也不會超過5個。
此前在接受媒體采訪的時候，關(guān)于美團(tuán)點(diǎn)評的業(yè)務(wù)邊界問題，王興沒有給出標(biāo)準(zhǔn)答案，反問一句，“萬物其實(shí)是沒有簡單邊界的，所以，我不認(rèn)為要給自己設(shè)限。只要核心是清晰的——我們到底服務(wù)什么人？給他們提供什么服務(wù)？我們就會不斷嘗試各種業(yè)務(wù)。”
王興還舉例，“亞馬遜一度做手機(jī)，他們還做過搜索、Prime，他們還被認(rèn)為是Netflix最強(qiáng)的競爭對手。他們也是一個很全面的競爭。”
多元化業(yè)務(wù)，讓人難以揣測美團(tuán)點(diǎn)評的業(yè)務(wù)邊界。這次組織架構(gòu)的調(diào)整，讓外界越來越清晰的知道美團(tuán)點(diǎn)評的未來方向在哪里。新到店事業(yè)群（餐飲服務(wù)）、大零售事業(yè)群、酒店旅游事業(yè)群以及出行事業(yè)部！
在東哥看來美團(tuán)點(diǎn)評擴(kuò)張的邏輯，和Amazon本質(zhì)是相似的。Amazon也是不斷的擴(kuò)張品類，除了實(shí)物商品，也包括了影視內(nèi)容、游戲娛樂產(chǎn)品。而從價格策略上也有一致之處，更好的服務(wù)更低的價格。
美團(tuán)點(diǎn)評起家于餐飲、電影票團(tuán)購，后來擴(kuò)張了酒店旅游、外賣、最近，又?jǐn)U張了打車業(yè)務(wù)，開起線下商超生鮮門店。但終究，離不開四個字“吃喝玩樂”，也就是王興自己說的，美團(tuán)點(diǎn)評新使命是「We help people eat better，live better」，中文是：讓大家吃得更好，活得更好。
美團(tuán)點(diǎn)評所有的業(yè)務(wù)都是圍繞用戶，線下“吃喝玩樂”場景消費(fèi)進(jìn)行的布局?？瓷先サ牟粍?wù)正業(yè)，多元化，實(shí)際都是有核心聚焦點(diǎn)，就是一站式滿足用戶線下吃喝玩樂的需求，可以不斷的增加用戶粘性。之所以引發(fā)了質(zhì)疑和擔(dān)心，是因?yàn)樾峦卣沟念I(lǐng)域都有強(qiáng)大的專業(yè)競爭對手。
逆水行舟，不進(jìn)則退
在過去的十幾年，BAT這個詞深入人心，直到2016年開始，大家只談騰訊和阿里系了。騰訊和阿里市值紛紛躍入4000億美金的全球TOP10互聯(lián)網(wǎng)科技公司，而百度800億美金市值，一度差點(diǎn)被京東超越。
和百度相似命運(yùn)的是美國的雅虎，最早的互聯(lián)網(wǎng)門戶，業(yè)務(wù)涉及搜索、郵箱和新聞等等，如果不是早期投資了阿里巴巴，百億美金市值估計(jì)都保不住。搜狐就沒有那么運(yùn)氣好了，作為中國最早的門戶，也是最早赴美上市的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，至今市值只有18億美金。2010年8月9日，王小川帶領(lǐng)的搜狗團(tuán)隊(duì)從搜狐分拆，成立了獨(dú)立的搜狗公司。2013年9月拿到騰訊戰(zhàn)略投資（第一大股東），一個月前赴美上市，現(xiàn)在的搜狗市值已經(jīng)43.7億美元，遠(yuǎn)超老東家搜狐。
美團(tuán)點(diǎn)評，7年前從一個苦逼的團(tuán)購起家的公司，現(xiàn)在已經(jīng)成為了一個橫跨餐飲服務(wù)、零售、酒店旅行、出行市場的公司。
美團(tuán)點(diǎn)評最早模仿的是美國的Groupon，現(xiàn)在市值31.6億美元。而在10月份美團(tuán)點(diǎn)評宣布的最新一輪騰訊領(lǐng)投的40億美金融資，估值是300億美元。
互聯(lián)網(wǎng)就是如此，逆水行舟，不進(jìn)則退。守是守不住的，只有不斷的進(jìn)攻，拓展疆域版圖！
附：美團(tuán)點(diǎn)評CEO王興內(nèi)部信全文
新階段、新組織——全新出發(fā)、迎接未來
各位同事：
為更好的踐行“讓大家吃得更好，活得更好”的使命，適應(yīng)公司“社會企業(yè)”的新階段，我們將再一次升級組織，聚焦到店、到家、旅行、出行這四大 LBS 場景，升級前臺業(yè)務(wù)體系，強(qiáng)化中后臺支撐和保障能力，升級公司綜合管理體系，全新出發(fā)，迎接未來。
一、聚焦到店、到家、旅行和出行這四大 LBS 場景，升級前臺業(yè)務(wù)體系。
1、原到店餐飲、餐飲生態(tài)、到店綜合及智能支付業(yè)務(wù)，重組為新到店事業(yè)群，線上線下全面協(xié)同、雙向打通，增強(qiáng)全場景用戶體驗(yàn)，深化全鏈條商戶賦能。任命張川為新到店事業(yè)群總裁。
2、組建大零售事業(yè)群，統(tǒng)籌生鮮零售、外賣、配送、餐飲 B2B 等業(yè)務(wù)，強(qiáng)化外賣配送網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)生鮮零售等新能力，全面布局大零售生態(tài)。任命王慧文為大零售事業(yè)群總裁，王慧文、姜躍平、郭萬懷、王莆中、楊錦方組成大零售事業(yè)群班委。
3、酒店旅游事業(yè)群由陳亮繼續(xù)擔(dān)任總裁，持續(xù)提升消費(fèi)者旅行服務(wù)體驗(yàn)。
4、成立出行事業(yè)部，繼續(xù)探索創(chuàng)新，為消費(fèi)者提供更豐富、優(yōu)質(zhì)的出行選擇。出行事業(yè)部由王慧文負(fù)責(zé)。
二、強(qiáng)化中后臺支撐和保障能力，升級公司綜合管理體系。
1、任命黃海為點(diǎn)評平臺負(fù)責(zé)人、廣告平臺負(fù)責(zé)人，與張川搭檔，提升用戶體驗(yàn)，增強(qiáng)商業(yè)化能力。美團(tuán)平臺繼續(xù)由陳亮負(fù)責(zé)，建設(shè)旗艦級生活服務(wù)用戶入口。
2、金融服務(wù)平臺繼續(xù)由穆榮均負(fù)責(zé)，開放合作，結(jié)合各場景為消費(fèi)者、商戶伙伴提供便捷創(chuàng)新的金融服務(wù)。
3、技術(shù)工程及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺更名為基礎(chǔ)研發(fā)平臺，增強(qiáng)全流程研發(fā)支撐能力。企業(yè)平臺研發(fā)部并入基礎(chǔ)研發(fā)平臺，基礎(chǔ)研發(fā)平臺由羅道鋒負(fù)責(zé)。此前已成立數(shù)據(jù)戰(zhàn)略委員會和數(shù)據(jù)執(zhí)行委員會，分別由我和羅道鋒擔(dān)任委員會主任，增強(qiáng)全集團(tuán)數(shù)據(jù)體系建設(shè)和數(shù)據(jù)應(yīng)用能力。
4、成立戰(zhàn)略與投資平臺，統(tǒng)籌公司戰(zhàn)略規(guī)劃與管理、戰(zhàn)略投資、產(chǎn)業(yè)基金及資本運(yùn)作等工作，戰(zhàn)略與投資平臺仍由陳少暉負(fù)責(zé)。成立業(yè)務(wù)管理委員會，我擔(dān)任主任，陳少暉擔(dān)任常務(wù)副主任。
5、成立公司事務(wù)平臺，統(tǒng)籌公司對外、對內(nèi)綜合事務(wù)，由穆榮均負(fù)責(zé)。成立安全委員會，我擔(dān)任主任，穆榮均擔(dān)任常務(wù)副主任。
6、服務(wù)體驗(yàn)平臺部繼續(xù)由羅道鋒分管。財務(wù)平臺仍由葉樹蕻負(fù)責(zé)。劉琳繼續(xù)負(fù)責(zé)人力資源平臺，擔(dān)任“互聯(lián)網(wǎng)+大學(xué)”執(zhí)行校長，并分管行政服務(wù)部。
展望未來，機(jī)遇和挑戰(zhàn)都很大。讓我們繼續(xù)堅(jiān)持以客戶為中心，繼續(xù)堅(jiān)持長期有耐心，把消費(fèi)者和商戶服務(wù)得更好，并積極推動整個行業(yè)和社會發(fā)展，貢獻(xiàn)我們的正能量。
2017年即將結(jié)束，2018年馬上到來，讓我們既往不戀，縱情向前！
來源|品途商業(yè)評論
1.砍柴網(wǎng)遵循行業(yè)規(guī)范，任何轉(zhuǎn)載的稿件都會明確標(biāo)注作者和來源；2.砍柴網(wǎng)的原創(chuàng)文章，請轉(zhuǎn)載時務(wù)必注明文章作者和"來源：砍柴網(wǎng)"，不尊重原創(chuàng)的行為砍柴網(wǎng)或?qū)⒆肪控?zé)任；3.作者投稿可能會經(jīng)砍柴網(wǎng)編輯修改或補(bǔ)充。
京公網(wǎng)安備 11010502032797號