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第一次看到《妖貓傳》海報(bào)是在自家電梯里，原文以為就是一場(chǎng)電影宣傳，沒想到還看到京東字樣——京東X妖貓傳。自己也很好奇，于是就開始查閱各種資料，看看京東到底在搞神馬鬼？

先來看一個(gè)數(shù)據(jù)，這次《妖貓傳》出品方將宣發(fā)成本中的60%-70%的費(fèi)用直接投給京東。這個(gè)“電商+電影”的宣傳形式的轉(zhuǎn)型投入，是行業(yè)內(nèi)從未有過的。先不論電影質(zhì)量的好壞，從這一點(diǎn)上，對(duì)于電影制作方來說，也是一種另類營(yíng)銷。《妖貓傳》出品方新麗傳媒跟京東秉承的理念是一樣，就是將高品質(zhì)、高質(zhì)量的內(nèi)容和大的平臺(tái)聯(lián)合宣發(fā)，在電影行業(yè)是史無前例的。

隨著流量越來越呈現(xiàn)分散化，電子商務(wù)的高增長(zhǎng)時(shí)代也已一去不返，阿里連續(xù)兩年GMV增速低于25%，京東2016年的GMV增速也從2015年的84%降到了42.2%。現(xiàn)在2017年的數(shù)據(jù)還沒統(tǒng)計(jì)出來，估計(jì)也是持續(xù)走低的增速比率。

《妖貓傳》出品方找到京東也并非空穴來風(fēng)。2017年初的時(shí)候，京東曾與迪士尼、變形金剛等國(guó)際化IP的深度合作，與麥當(dāng)勞共同打造促銷活動(dòng)，推廣了京東商城APP，以及前幾個(gè)月與摩拜共同推出的“寶箱車”等這一系列的跨界合作，雙方均取得了高于傳統(tǒng)方式的影響力和轉(zhuǎn)化率。

相信《妖貓傳》也是基于這點(diǎn)才選擇跟京東合作的，當(dāng)然，這肯定只是其一。京東擁有年累計(jì)活躍用戶2.66億，這個(gè)龐大的用戶規(guī)模對(duì)任何一家電影商家來說都是垂涎三尺的。與此同時(shí)，京東也是不遺余力的將《妖貓傳》這筆費(fèi)用轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者福利，購(gòu)物滿99元可獲贈(zèng)面額高達(dá)40元的電影京券。給承包方一個(gè)滿滿的負(fù)責(zé)，同時(shí)結(jié)合圣誕和元旦這樣的節(jié)氣，也給自身用戶帶去了大大的福利資源，使得京東也成為賀歲檔期間最受矚目的“電商黑馬”。

雙方雙贏的IP跨界合作，也建立了電影行業(yè)衍生品生態(tài)鏈，據(jù)悉此部影片在上映前就已經(jīng)獲取了極大的粉絲經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

過去的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是中心化的，流量也是中心的。2016年隨著自媒體時(shí)代的壯大，未來的一切都在呈現(xiàn)去中心化，電商、零售等行業(yè)的購(gòu)物入口變得分散、多變，每一個(gè)客戶都會(huì)成為零售的中心和節(jié)點(diǎn)。基于這樣的大環(huán)境，京東積極主動(dòng)的變革創(chuàng)新，多次跨界合作，劉強(qiáng)東作為一個(gè)務(wù)實(shí)的實(shí)干家，在前段時(shí)間主動(dòng)提出劉強(qiáng)東提出的“第四次零售革命”理論：一個(gè)建立在互聯(lián)網(wǎng)電商基礎(chǔ)上，又超越互聯(lián)網(wǎng)的即將把人類帶入智能商業(yè)時(shí)代的第四次零售革命，極有可能將決定未來10到20年，中國(guó)零售業(yè)乃至整個(gè)商業(yè)的走向。

來源：米阿特