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在監(jiān)管部門的多次催促下，樂視網(wǎng)（15.330， 0.00， 0.00%）債務(wù)危機(jī)的解決有了初步進(jìn)展，滯留美國不歸的賈躍亭委托妻子甘薇等人全權(quán)處理樂視債務(wù)問題。新年一周之后，樂視商城核心優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)以9290萬元的作價(jià)抵債給新樂視智家，同時(shí)出售8.07億港元酷派股份。

至此，樂視的“燒錢模式”正式變?yōu)?ldquo;還錢模式”，樂視正在為過去瘋狂的“燒錢模式”還債。甘薇“替夫還債”，即使能還清債務(wù)，但能還給投資者一個(gè)嶄新的樂視嗎？樂視消失的大量市值、樂視價(jià)值的顛覆性毀滅，將是投資者心中永遠(yuǎn)的痛。可以說，賈躍亭如何還債，都無法抹去樂視網(wǎng)投資者心中深深的創(chuàng)痛，也無法抹平樂視網(wǎng)對A股市場的深深傷害。

樂視為“燒錢模式”還債只是問題的表象，A股市場應(yīng)反思的是以樂視為代表的“價(jià)值毀滅型”上市公司為何能大行其道，如何防止新經(jīng)濟(jì)、新商業(yè)模式企業(yè)蛻變?yōu)?ldquo;價(jià)值毀滅型”公司。應(yīng)完善制度，在企業(yè)家精神、上市公司治理、跨界并購、股權(quán)質(zhì)押、股份減持、關(guān)聯(lián)交易乃至新股IPO源頭上，防止“價(jià)值毀滅型”上市公司成為資本市場新毒瘤。

2017年7月份的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)顯示，包括樂視網(wǎng)在內(nèi)的樂視體系近幾年融資額高達(dá)728.59億元，各項(xiàng)已投資額、投資計(jì)劃或達(dá)1500億元。從樂視網(wǎng)2010年上市以來計(jì)算，樂視平均每年的融資額為104.05億元，遠(yuǎn)超過絕大多數(shù)上市公司。樂視的資金投融資模式可謂是“用音速融資，用光速花錢”，樂視的“燒錢”速度遠(yuǎn)超其融資和賺錢的速度。

上市公司“燒錢”的背后，是不斷的跨界并購。A股上市公司多年來熱衷跨界并購，甚至不少公司IPO之后馬上停牌重組收購。而這種跨界并購有不少是無實(shí)質(zhì)意義的忽悠式重組，是為了制造題材做大上市公司市值。

樂視的收購大戰(zhàn)令人炫目，2013年15.98億元收購花兒影視，2015年耗資近40億港元入主酷派，斥資近1億港元收購北青傳媒35.58%股權(quán)，以7億美元收購易到用車70%股權(quán)，2016年3億元收購體育視頻直播平臺(tái)章魚TV，以3920萬元收購搜達(dá)足球56%股權(quán)，以18.75億元認(rèn)購TCL多媒體，以20億美元價(jià)格收購美國電視廠商VIZIO。

上市公司“燒錢模式”不斷放大，很容易被過分的“夢想”和野心燒毀，而淪為“價(jià)值毀滅型”企業(yè)。新經(jīng)濟(jì)公司打著新商業(yè)模式的旗號，喜歡追逐大而全的公司閉環(huán)和生態(tài)化反，建立互聯(lián)網(wǎng)、金融、軟硬件、汽車等多元化的“企業(yè)帝國”。

實(shí)際上，生態(tài)型科技企業(yè)是超級獨(dú)角獸發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是一種巨型科技公司的進(jìn)化。中小型公司IPO不久動(dòng)輒就生態(tài)化反，很容易在過分融資中迷失，陷入瘋狂燒錢的境地，進(jìn)而如脫韁野馬無法進(jìn)行企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制。

賈躍亭在美國接受采訪時(shí)，反思自己最大的缺點(diǎn)就是太冒進(jìn)，不懂資本運(yùn)作。但筆者以為，他在國外并沒有什么認(rèn)真的反思，相反，還嫌在資本市場融資太少。

樂視的無節(jié)制燒錢是其崩潰的主要原因，而燒錢模式的導(dǎo)火索就是造車。確實(shí)，造車是不少企業(yè)家的“終極夢想”，但也是最燒錢的一款“圓夢游戲”。賈躍亭自己在2017年的股東大會(huì)上也承認(rèn)，資金危機(jī)爆發(fā)的最主要原因就是樂視汽車。賈躍亭本人曾經(jīng)預(yù)測，樂視造車至少需要400億到500億元的投資。如此巨額資金，是體量并不大的樂視無法承受的，只能通過不斷外部融資來支撐“燒錢”。賈躍亭自稱“創(chuàng)業(yè)家”，但資本市場并不是過度融資的“抽血機(jī)”。

樂視“燒錢”式的過度融資，也暴露出A股市場在股權(quán)質(zhì)押、限售股減持、關(guān)聯(lián)交易、上市公司治理等方面的缺陷。

樂視2016年半年報(bào)收入里，歸屬于關(guān)聯(lián)交易收入的部分占據(jù)整個(gè)收入超過了44%，手機(jī)電商平臺(tái)80%以上的收入來自于樂視網(wǎng)。頻繁的關(guān)聯(lián)交易，說明樂視自身利潤有限，其利潤大部分也是依靠關(guān)聯(lián)交易數(shù)字的疊加。這導(dǎo)致樂視自身難以形成正向現(xiàn)金流，難以支撐其七大生態(tài)的高速擴(kuò)張。過度融資燒錢與自身現(xiàn)金流的捉襟見肘，這種矛盾就是樂視崩盤的主因。

高比例股權(quán)質(zhì)押在樂視的擴(kuò)張中起到了過度金融杠桿的作用。以前作為實(shí)際控制人，賈躍亭曾是樂視網(wǎng)持股25.67%、5.12億股的第一大股東。不過賈躍亭將其中的4.97億股股份進(jìn)行了質(zhì)押，占到持股數(shù)的97.2%。

上市公司本應(yīng)是價(jià)值創(chuàng)造者，為股東最大限度地創(chuàng)造價(jià)值是上市公司的責(zé)任。但一些上市公司非但沒有創(chuàng)造價(jià)值，反而在IPO募集資金之后，繼續(xù)“獅子大張口”似的不斷再融資，關(guān)鍵是這種再融資超出了正常范圍，成為“圈錢”機(jī)器。可以說，通過“講故事”大規(guī)模再融資，是過去不少上市公司的強(qiáng)項(xiàng)，但這也是一個(gè)公司走向“價(jià)值毀滅”的開端，“價(jià)值毀滅型”上市公司是資本市場不可承受之重。

【來源：每日經(jīng)濟(jì)新聞】