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據(jù)Acfun員工透露，A站在2月3日完成了新一輪的融資，再次用資本續(xù)命。慶幸之余，“猴子們”還有種陷入輪回的慌張。

在過去的11年間，A站的員工們經(jīng)歷了太多遍虧損、停運(yùn)、瀕死、融資、換高管之后再虧損的劇情。

一些疲于“重蹈覆轍”的員工認(rèn)為，想跳出輪回，真正地?fù)碛形磥恚珹站至少要做三件事：選會(huì)管理和賺錢的人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、通過游戲周邊等下游產(chǎn)品讓內(nèi)容變現(xiàn)、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，離資本斗爭(zhēng)遠(yuǎn)點(diǎn)。

核心團(tuán)隊(duì)是基礎(chǔ)：選會(huì)管理和賺錢的人做領(lǐng)導(dǎo)

“公司從沒有擰成一股繩，沒有確定目標(biāo)，管理跟不上，執(zhí)行力也不強(qiáng)。對(duì)企業(yè)和個(gè)人職業(yè)發(fā)展都無益。”

這是一位A站老員工的離職原因，相比業(yè)務(wù)、資本市場(chǎng)的斗爭(zhēng)，公司管理層的問題更讓他無助。

據(jù)公開資料顯示，從成立年至今，A站已經(jīng)歷了多次管理層動(dòng)蕩。

除去早期的陳少杰、楊鑫淼等人，從2015年至2016年8月，A站換了3個(gè)CEO。分別是孫旻、莫然、劉炎焱。

這3人在2016年1月組成了一個(gè)“看似最有希望的領(lǐng)導(dǎo)班子”，孫旻任總裁，負(fù)責(zé)商業(yè)化；莫然任CEO負(fù)責(zé)管理；劉炎焱任總編輯，負(fù)責(zé)網(wǎng)站內(nèi)容運(yùn)營(yíng)。

（現(xiàn)任CEO劉炎焱）

據(jù)A站前員工形容，孫旻有商業(yè)化意愿，但執(zhí)行力不足；莫然想管理團(tuán)隊(duì)，但管理能力不足；劉炎焱則像一個(gè)“藝術(shù)家”，做內(nèi)容在行，但管理和賺錢的能力薄弱。

部分員工認(rèn)為，二次元從業(yè)者本身并不容易管理，加上管理不當(dāng)，導(dǎo)致公司員工執(zhí)行力不足，業(yè)務(wù)難以推動(dòng)，商業(yè)化自然遙遙無期。

除了了解二次元的“藝術(shù)家”劉炎焱之外，A站需要一個(gè)有互聯(lián)網(wǎng)公司管理經(jīng)驗(yàn)，會(huì)管理、會(huì)做內(nèi)容變現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)。核心團(tuán)隊(duì)的能力得到保障，公司執(zhí)行力才有保障，才可以商業(yè)化，減輕對(duì)資本的依賴，追求更健康的股權(quán)結(jié)構(gòu)。

盈利是跳出資本戰(zhàn)場(chǎng)的前提：通過游戲周邊等下游產(chǎn)品讓內(nèi)容變現(xiàn)

一名正在準(zhǔn)備離職的員工表示，A站用戶流失、變現(xiàn)困難等情況，主要原因是“再用二次元內(nèi)容變現(xiàn)時(shí)候，始終放不下，也不知道怎么放下情懷包袱。相對(duì)而言，B站就更明白放下和轉(zhuǎn)換。”

想要實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，A站需要充分開發(fā)平臺(tái)內(nèi)容和影響力，在游戲、直播、影視等領(lǐng)域布局，推出能夠盈利的產(chǎn)品。

A站和B站是國(guó)內(nèi)二次元用戶的兩個(gè)主要聚集地，B站由A站初代UP主Bishi在2009年網(wǎng)站宕機(jī)期間建立，早期B站的受眾群、主要內(nèi)容和運(yùn)營(yíng)方式與A站相同。

2010年，A站創(chuàng)始人將網(wǎng)站賣給時(shí)任邊鋒武漢分公司總經(jīng)理陳少杰，因獨(dú)立發(fā)展直播業(yè)務(wù)的關(guān)系，陳少杰將網(wǎng)站賣給楊鑫淼。

同年，頻繁易主的A站因“社區(qū)罵戰(zhàn)”“間歇性宕機(jī)”等問題，被更“和諧”、穩(wěn)定的B站搶奪了大量會(huì)員和UP主。平臺(tái)內(nèi)容的制作者和消費(fèi)者，開始向B站傾斜。

一名從A站離職的員工認(rèn)為，事到如今，A站仍然保留著不少的核心UP主，但在用戶、內(nèi)容、收入的量級(jí)上已經(jīng)有了不小的差距。截至2017年12月份，A站移動(dòng)端活躍用戶數(shù)量約為170萬，同期B站的活躍用戶數(shù)量約4769萬，是A站的近29倍。

該員工稱，從2014年開始，優(yōu)酷土豆的起訴使公司高管被捕，團(tuán)隊(duì)面臨重建，同事，網(wǎng)站的版權(quán)成本激增。在融資不順，人事動(dòng)蕩的情況下，A站再次在版權(quán)購(gòu)買、UP主培養(yǎng)等方面被B站落下。

此后的2年里，A站層在廣告、付費(fèi)會(huì)員、直播等變現(xiàn)方式間猶豫，但始終沒能選擇。據(jù)企業(yè)業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，A站在2015年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收約363萬元，凈虧損1.13億元，2016年前9個(gè)月營(yíng)收約71萬元，凈虧損1.46億元。

B站卻不同，雖然在2014年同樣面對(duì)著高額版權(quán)成本和變現(xiàn)困難的難題，但很快做出了反應(yīng)。

《Fate/Grand Order》

在A站持續(xù)虧損，依靠?jī)?yōu)酷土豆5000萬元投資續(xù)命的2015年，B站宣布代理二次元手游《Fate/Grand Order》，產(chǎn)品首月流水達(dá)8000萬元，成為同期最吸金的手游產(chǎn)品之一。此后，B站嘗試了收費(fèi)會(huì)員制，并在內(nèi)容運(yùn)營(yíng)之外，把業(yè)務(wù)分為游戲、影視、線下周邊、直播、以及投資等多個(gè)部分。

BLG戰(zhàn)隊(duì)

游戲方面，通過開辟游戲中心，為產(chǎn)品提供入口和內(nèi)容服務(wù)；影視方面，和尚世影業(yè)聯(lián)合成立嗶哩嗶哩影業(yè)，獲取上游內(nèi)容；直播方面，B站組建了自有的主播團(tuán)隊(duì)，并買入了LPL等3個(gè)電競(jìng)賽事的版權(quán)；投資方面，除了在文娛行業(yè)制作、發(fā)行類公司的投資，B站還在近兩年先后投資了CBA上海隊(duì)和LPL的BLG戰(zhàn)隊(duì)，在體育和電競(jìng)領(lǐng)域布局。

抱著相似的思路，A站在2017年初開始試水游戲，相繼推出了《諾文尼亞》等十余款手游，收入未能達(dá)到預(yù)期。而除了游戲之外，A站在并未嘗試其他的商業(yè)化方式。

和諧的股權(quán)關(guān)系可以反作用于商業(yè)化：優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，離資本斗爭(zhēng)遠(yuǎn)一點(diǎn)

關(guān)于股權(quán)問題，一在職A站員工表示，股東內(nèi)斗是A站管理層動(dòng)蕩頻發(fā)的主要原因，“相比CEO和總裁，奧飛和阿里才像是真領(lǐng)導(dǎo)”。想要獲得未來，A站必須在盡快找到商業(yè)化途徑的同時(shí)，通過業(yè)務(wù)合作等形式，優(yōu)化股權(quán)關(guān)系，擺脫資本的完全掌控。

目前，A站的股東包括奧飛動(dòng)漫董事長(zhǎng)蔡?hào)|青、中文在線、土豆文化等10家，其中蔡冬青持股54.77%，中文在線持股13.51%，土豆文化持股13.23%，軟銀四家機(jī)構(gòu)合計(jì)持股12.98%，CEO劉炎焱持股1.47%。A站的業(yè)務(wù)和資金動(dòng)向，要受到奧飛和阿里系的左右。

如何通過優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，減少股東之間的內(nèi)斗，同時(shí)以自身盈利能力為基礎(chǔ)，削弱資本的對(duì)公司的控制，將是A站在本次續(xù)命成功后必須面對(duì)的難題。

來源：DoNews互娛  作者：劉勝軍