從《無問西東》到清華創(chuàng)業(yè)幫：關于人生選擇創(chuàng)投圈
終于去看了《無問西東》。三個時代、三組場景，其實討論的都是一個主題：真實。印象最深的是清華老校長梅貽琦的一段話：什么是真實，做什么和誰在一起，你看到什么聽到什么，有一種從心靈深處滿溢出來的不懊悔也不羞恥的平和與喜悅。
真實是一種人生選項。做什么樣的自己、跟誰一起走、選什么路，都需要你去選擇?？赐觌娪爸?，我想的最多的一個問題是：為什么清華總是扎堆兒出牛人？
回答這個問題之前，先來看另一則關于清華的搶鏡新聞：根據美國US News 公布的最新全球高校計算機系排名中，清華大學計算機系成為全球NO.1。這好像是中國高校工科專業(yè)第一次榮登榜首。
無論是高校排名，還是專業(yè)排名，除了科研成績這種硬實力，杰出校友也是不容忽視的軟實力。從張朝陽、鄧鋒，到王興、王小川，從PC互聯網到移動互聯網再到O2O、人工智能，清華創(chuàng)業(yè)幫幾乎趕上了每一個風口，也站住了關鍵位置。以美團點評為例，更是以300億美元估值，位居全球未上市科技企業(yè)的第五名，成為頭號校友創(chuàng)業(yè)企業(yè)。
每一個劇烈變革的時代，都是人生的重大風口。都是富二代，沈光耀追隨內心的聲音，沒有去繼承家業(yè)；王興從零開始，在創(chuàng)業(yè)項目上舍近取遠，選擇「屌絲逆襲」的路徑。這背后都是對真實自我的選擇。
據統(tǒng)計，A股上市公司董事長的教育背景中，以在清華大學校友占比最高，共有92名。其實，在A股之外，無論是已經上市的中概股，還是未上市的獨角獸，清華創(chuàng)業(yè)幫更加強大。
外界容易看到這些人賺了多少錢、身價多少，其實忽略了一個很重要的維度：他們是如何做選擇的。
2003年，正在美國讀研的王興看到了互聯網的機會，選擇回國創(chuàng)業(yè)。他如果沒有回國，也許現在就成了硅谷某家互聯網公司的產品經理，或者是華爾街某家咨詢公司的顧問；
2006年，王興的校內網被紅杉資本拒絕了，拒絕的原因是在場的周鴻祎認為王興總看天花板，有點年少輕狂。其實現在王興也愛看天花板，那是習慣，不是毛病。如果當時王興拿到投資，還會有后來的美團嗎？釋放真實的自己，可能會給你帶來不測，更可能帶來更大的運氣。人生每一步，都算數。
2007年，陳一舟收購校內網，鎖定期未過，王興就去找在百度工作的校友穆榮均，想拉他一起再次創(chuàng)業(yè)。
問王：如果現在離職，你會損失掉很多錢，值得嗎？王興說：時間比金錢更寶貴。如果王興選擇留在千橡等待套現，他還是王興嗎？
2015年，是讓阿里控股，還是選擇與點評合并獨立發(fā)展，成了擺在王興創(chuàng)立美團之后最大的選擇。但考慮到王興之前的選擇，這個選擇其實一點都不難。選擇在變，王興沒變。
再來看看老張。作為中國第一代互聯網創(chuàng)業(yè)者、門戶時代的「開國元老」，張朝陽給人的印象始終是風淡云輕，他完全可以去追大小風口、玩各種概念，但他為搜狐選擇了屬于自己的輻射半徑。已在江湖留名，何必庸人自擾？
但在幫母校這件事情上，查爾斯始終不留余力：建聯合實驗室、招攬學弟學妹入職搜狐……很長一段時間內，搜狐都是五道口最大的「校辦企業(yè)」。與其說張朝陽愛才，不如說是愛母校。沒有張朝陽，就沒有王小川。
和所有職場強人一樣，王小川也做過冷板凳。他完全可以選擇獨立創(chuàng)業(yè)，但他沒有；這其實是一種關乎個人利益的選擇：是追求小我，還是追求大我？就像沈光耀最終違背家庭的意志投筆從戎一樣，目標感能夠碾壓一切眼前的得失。沒有張朝陽，就沒有王小川；沒有王小川，也就沒有張朝陽。當然，沒有清華，也沒有張、王。
在互聯網創(chuàng)投圈，清華幫抱團是出了名的。據說在美團高管團隊中，有三分之一是清華校友：王興、王慧文、穆容均、張川……清華大學校長邱勇曾對王興說，希望美團點評「成為校友創(chuàng)業(yè)的典范」。
清華校友容易走到一起，而且容易走很遠，與清華校風很有關系?！笩o問西東」出自清華校歌：器識為先，文藝其從，立德立言，無問西東……翻譯成白話，其實就是人生要有崇高的目標，在這個目標之下，一切都是過眼云煙。
「世俗這樣強大，強大到生不出改變它們的念頭來。可是無論外界的社會如何跌宕起伏，都對自己真誠，堅守原則。內心沒有了雜念和疑問，才能勇往直前?！惯@就像一根無形的繩子，牽引著同道中人。
愛你所愛，無問西東。
來源|微信公眾號：接招
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