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2月4日，阿里影業(yè)正式對外發(fā)布公告，近期將會投入必要資源，加大對淘票票的支持力度。在公告中，其高度肯定了淘票票對于集團的價值，并認為淘票票在春節(jié)檔過后將會占據(jù)更高的市場份額，為在線票務(wù)市場格局帶來大變化。

與阿里影業(yè)對淘票票的高調(diào)形成反差的，是娛票兒的黯然退場。

1月26日晚間，娛票兒官方微信服務(wù)號發(fā)出消息稱，娛票兒App將于2018年2月1日起停止服務(wù)，包括App和網(wǎng)站在內(nèi)的線上服務(wù)都會在當(dāng)天凌晨下線。用戶如果在娛票兒App的賬戶中還有未完成的資產(chǎn)或訂單，可以在App下線后通過另外三種方式繼續(xù)使用。

或許，這一結(jié)果已經(jīng)在業(yè)內(nèi)很多人的預(yù)料之中。

根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，在去年八月，淘票票曾成功登頂國內(nèi)票務(wù)市場。但到了九月份，因為娛票兒所屬的微影時代與貓眼文化合并成立了新公司貓眼微影，兩家聯(lián)手后實力增大，淘票票“老大”的位置就被搶走了。

曾幾何時，娛票兒原本有機會和淘票票一拼，甚至其背后的微影也曾有機會與阿里影業(yè)在線上票務(wù)戰(zhàn)局中掰一掰手腕。但是這場合并把三國殺變成了兩強對峙。

在春節(jié)這個娛樂消費劇增的時間點上，原本應(yīng)該是各家在線票務(wù)公司大顯身手的時候，為何娛票兒停服，貓眼微影是處于戰(zhàn)略考慮嗎，合并前后國內(nèi)在線票務(wù)市場有了什么變化？

合并力量 娛票兒功成身退？

2017年伊始，在線票務(wù)行業(yè)基本形成貓眼、淘票票、微影“三足鼎立”的狀況，百度糯米由于市場份額不斷減小而停止投入，實質(zhì)上已經(jīng)退出競爭。

過去的一年，阿里影業(yè)全力站臺淘票票，在阿里大生態(tài)內(nèi)淘票票所能接觸的資源越來越多，發(fā)展線路也有了更多可能， “站在巨人肩膀上”的優(yōu)勢越來越明顯，很快淘票票的市場增長速度就逐漸超出了貓眼和微影。

在易觀咨詢發(fā)布的《2017年暑期檔電影市場觀察》顯示，淘票票市場份額達到30.94%，貓眼和微影分別是29.72%和21.84%。淘票票在阿里的幫助下，相比貓眼和微影確實有了一定優(yōu)勢。

去年入夏開始，貓眼和微影也逐漸意識到，一方的力量太微薄，單槍匹馬無法與背靠阿里巨人的淘票票相抗衡。如果長此以往，淘票票將會以絕對的領(lǐng)先優(yōu)勢“吃”掉他們。正好騰訊牽線搭橋做了“紅娘”，讓貓眼和微影走到了一起，雙方可以抱團對抗來勢兇猛的淘票票。

根據(jù)貓眼和微影雙方的戰(zhàn)略合作協(xié)議，新公司“貓眼微影”將以貓眼為主體整合雙方相關(guān)業(yè)務(wù)，貓眼文化將獲得電影、演出和賽事的微信入口資源。在此之前，該方面的資源是歸屬微影時代旗下的娛票兒與格瓦拉。

隨著競爭和業(yè)務(wù)合并，微影當(dāng)初收購格瓦拉之后所做的一切，如今原模原樣的歸還在了自己身上。隨著貓眼微影的合并，旗下的票務(wù)平臺是必要進行整合，如今娛票兒App停止服務(wù)，似乎也在情理之中。

針鋒相對 “雙雄”格局已形成

如今，中國在線票務(wù)市場已然形成了貓眼微影與淘票票的“雙雄”格局。

來自易觀《2017暑期檔電影市場觀察》報告顯示，淘票票在2017年暑期以30.94%的市場份額排名第一，但在合并后，貓眼微影便以整合后超過50%的市場份額予以反超。

按照淘票票、娛票兒、貓眼電影之前的市場份額和資本估值，淘票票第一，約占市場份額的30%+。娛票兒第二，貓眼電影第三，兩者加起來占市場份額的50%+。而在娛票兒和貓眼電影合并后，擁有騰訊（微信）和美團點評兩大超級流量平臺的貓眼微影，在市場份額上的確超過了淘票票。那么，成為行業(yè)第一綜合性泛娛樂平臺的貓眼微影，下一步會如何與淘票票進一步抗衡？

名則合并，實則吞并

有分析機構(gòu)指出：微影和貓眼合并之后，光線、微影、騰訊、美團點評將成為公司主要直接股東。其中，光線系繼續(xù)持有貓眼50.78%的股權(quán)，對貓眼形成絕對控股。而騰訊COO任宇昕擔(dān)任法人代表的“林芝立新”獲得貓眼6.56%的股份，美團的股份下降至8.46%。根據(jù)目前的電影在線票務(wù)市場格局，新貓眼的市場占有率在50%以上，主要競爭者僅剩下淘票票，格局基本已定。

合并后的貓眼微影，由光線傳媒有限公司總裁王長田擔(dān)任公司董事長，原貓眼CEO鄭志昊任CEO，原微影時代CEO林寧擔(dān)任副董事長。從高管人員分配中可以看出，林寧實際上是“被出局”了，顯然這個虛職的副董事長，意味著微影時代已經(jīng)被貓眼吃掉。

實際上，合并后的新票務(wù)平臺已由貓眼一方掌控，原娛票兒、格瓦拉僅保留少數(shù)技術(shù)人員，微影原團隊則遭遇大幅裁員。去年的合并直接導(dǎo)致了微影團隊的瓦解，二者說是合作，內(nèi)部實際上是貓眼完全掌舵。

商場永遠都是以利益為主，一個企業(yè)不可能一邊失去自己的品牌，一邊還拱手相送自己的利益。不過，貓眼和微影合并后的方向盤操控在誰手里，從“貓眼微影”合并后的名字里就能一眼看出來。

這一幕與“上一幕”驚人的相似：當(dāng)初格瓦拉被微影時代合并，格瓦拉團隊在微影大刀闊斧的整改下，核心人員紛紛出走，格瓦拉創(chuàng)始人劉勇也黯然離場，原本擁有大量深度電影用戶的格瓦拉生活網(wǎng)和格瓦拉App，就此悄然消失。

原本熙熙攘攘的在線票務(wù)市場，在經(jīng)歷一年多時間的大浪淘沙后，終于只剩下了現(xiàn)在的兩強。

【寫在最后】

貓眼微影接下來該如何發(fā)展，目前無從知曉，當(dāng)初貓眼和微影是為了不被阿里“吃掉”而合并，但是合并后人心渙散的消息被外界頻頻爆出，對于貓眼微影而言，如果處理不善很有可能會讓領(lǐng)先的市場份額丟掉。未來，在線票務(wù)市場在騰訊和阿里的大文娛戰(zhàn)略里都不可或缺，好戲仍將上演。

來源|微信公眾號：懂懂筆記