又融資30億美元，拼多多開掛了，電商界又要翻天了？創(chuàng)投圈
如果說許多媒體對拼多多的報道含有吹捧的意思，那現在我只能說，拼多多是開掛了，外界的毀贊沒有任何意義，它只是用它的速度，證明著一切。
沒錯，拼多多剛剛完成新一輪融資，金額高達30億美金左右，估值接近150億美元，投資方包括騰訊、紅杉，騰訊為領投方。
不得不說，開掛了的拼多多，又一次震驚了整個電商界。
開掛的拼多多
如果說拼多多沒有金手指，沒有開掛，我想是沒人信的。要知道，拼多多全年GMV超過千億僅僅用了2年3個月。
而淘寶用了5年，唯品會用了8年，京東卻用了10年之久！
拼多多2015年9月上線；
2016年4月，日訂單量30-40萬，月GMV過2億；
2016年7月，日訂單量百萬級，月GMV過4-5億；
2016年9月，黃崢放棄拼好貨自營模式，拼多多與拼好貨合并；
2016年10月，日訂單量小幾百萬，月GMV跨過10億；
2017年3月，日訂單量大幾百萬，月GMV跨過20-30億；
2017年10月，日訂單量跨過千萬，月GMV跨過100億；
而且，拼多多與拼好貨合并后的“新拼多多”才是現在的拼多多模式，換句話說，拼多多月GMV跨百億，實際就用了一年時間。
我想不止劉強東聽到都得氣的發(fā)抖，馬云聽了兩眼都要發(fā)黑。
僅僅一年時間，速度之快，讓劉強東和馬云都還沒反應過來。
借用馬云一句話：“很多人輸就輸在，對于新興事物，第一看不見，第二看不起，第三看不懂，第四來不及。”
沒錯，現在已經是“來不及”階段了。太快了，拼多多從正式發(fā)力到DAU和日訂單量都超過了京東，僅僅用了一年時間。
拼多多訂單量趕超京東
從用戶規(guī)模上看，拼多多用戶規(guī)模3億，和京東差不多一個量級。
再從GMV上看， 拼多多今年年初GMV已經達到400億，而京東平均月GMV 1100億左右。
這也意味著，拼多多GMV相當于超過1/3的京東。
而且拼多多的客單價僅是京東的十分之一，訂單量早已超過了京東。
然而更可怕的還是增速。拼多多2017年年初GMV僅為20億，年底達到了100億，增速高達5倍。
而且2018年拼多多的GMV目標，將是沖擊5000億。按照這樣下去，拼多多很有可能在2019年超越京東的GMV。
京東慌了，緊追其后推出京東拼購，用超低傭金吸引招商，主打價格還定位在9.9。
在流量上，京東拼購還開放了京東，微信，QQ，小程序四大入口：
1、京東APP→品質時尚欄目→京東拼購；
2、微信→發(fā)現→購物→9.9元拼；
3、QQ→動態(tài)→京東購物→京東拼購；
4、“京東拼購”小程序
在招商門檻上，降低了進入門檻：
現有京東商家無需申請，通過在后臺開通拼購服務直接參與京東拼購。此外，滿足基本資質要求，擁有一定店鋪運營經驗，具備優(yōu)質供應鏈的商家，經過招商人員審核，可以優(yōu)先入駐京東拼購。
不僅京東慌了，淘寶也慌了。
淘寶的慌不擇路
淘寶慌了，淘寶重新打開了 19.9 塊及以下商品的端口。隨后在315當晚，立馬上線淘寶特價版，馬云還親臨現場督戰(zhàn)。
這幾年，淘寶調整戰(zhàn)略，淡化爆款，強調品牌與品質，用千人千面將流量碎片化，還搞了“極有家”、“有好貨”等特色版塊。
費勁巴拉要撕掉“廉價”的標簽，走消費升級路線，現在搞個特價版，真的可以看出淘寶的無奈。
而且據業(yè)內人士分析，淘寶特價版是想從小B下手，通過用淘寶流量來吸引小B，對拼多多來個釜底抽薪。
然而這樣做根本沒效果。拼多多崛起的最大原因就是有微信的流量。而小B之所以去拼多多，也是因為它的流量。
淘寶特價版如果沒有流量，那小B根本不會搭理；如果通過淘寶流量給特價版輸血，則淘寶大傷！
結果，淘寶連拼多多一根汗毛也碰不到。我們不得不懷疑，淘寶特價版是淘寶慌不擇路的產物，是一種原始本能的對抗反應。
如果我們不說這些未來，我們只看現實，那現實就是：
拼多多還活著，而且越活越精神，根本不像我們想象的那樣，快速死掉。
而且它還有巨大的低成本流量。那拼多多的低成本流量從哪里來呢？
拼多多的巨大低成本流量
拼多多的流量從哪里來一直眾說紛紜。
第一個來源：手機綁定拼多多軟件
步步高董事長段永平是拼多多的天使投資人之一，也與黃崢私交很好，段永平用OPPO/vivo手機，把拼多多設置為手機“預裝軟件”。
也有說在把拼多多設置為應用商店的前幾名。結果就是成功幫拼多多拿下了3000萬用戶。
第二個來源：狂吸微信流量
2015年，一元奪寶還不是“非法”的時候，這就是拼多多吸收的千萬級最早期用戶。
2016年，一分錢搶紅包游戲風靡，拼多多最瘋狂的時候是以0.1元/粉絲的成本吸收了微信1億粉絲量。當然，這個漏洞很快被微信堵住。
2017年，靠的是“專業(yè)的誘導吸粉”。要知道，這一年是微信監(jiān)管非常嚴厲的一年，封號無數，別說別人了，連騰訊投資的小黑裙，微信都不會放過。
然而就在這種惡劣環(huán)境下，黃崢依舊能為拼多多吸收大量微信流量。
據說，黃崢從微信的團隊里挖了不少人，這正是關鍵點。
微信的人最了解微信內部條款，知道“漏洞”在哪兒，知道怎么玩不犯規(guī)，一旦鎖定了方法，速戰(zhàn)速決，打一槍換一炮，微信在明，拼多多在暗。
等到微信反應過來，流量已到手。
同樣都是電商人，黃崢作為淘寶代運營公司起家，在2016年看到聚劃算被并到天貓，被天貓弱化，中小賣家哭成一片時，卻只有他看到機會所在。能根據自己對當時形勢的分析和判斷，冒著風險拉投資，請團隊來做拼多多……
這一點難道不值得每位想賺大錢的電商人思考嗎？對未來形勢的正確判斷，是成功的前提。
細思極恐的拼多多版“天貓”
很多人把拼多多的成功歸結于有個親爸爸，但要知道騰訊投資的項目何止一個，而每個項目都想拿到騰訊的一級資源。
如果不是自己先拼出頭，騰訊在今天又怎么會再次30億美金領投拼多多。
所以，客觀的說，拼多多雖然賣的東西有的很low，差評也很多，但不妨把它當作淘寶分裂出來的一部分。
2017年阿里市值最高達到過3000億美元，拼多多這個小淘寶估值150億美元，還是貨真價值的。
然而，如果拼多多一直是拼多多，那阿里和京東也不必擔心什么，大中型商家，也可以完全不理睬甚至鄙視這個“坑多多”平臺。
但是你有沒有想過，當初淘寶進化，脫胎出了天貓，那拼多多就不能繼續(xù)效仿淘寶，進化出一個拼多多版“天貓”嗎？
據業(yè)內消息稱，拼多多不只是要搶淘寶的市場份額，還要搶天貓的市場份額。細思極恐??！
如果說我們現在還能置身事外云淡風輕看這些事，但拼多多一旦進化演化出一個“天貓”，我們還能如此淡定嗎？
阿里與騰訊之爭，爭的就是未來，也許到那時候，才是阿里和騰訊的真正大戰(zhàn)。
未來變數很多，希望商家能看清楚現狀，看清自己的優(yōu)勢劣勢所在，為不遠的未來早做準備。
作者|小神龍
來源|派代網
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