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有個朋友，曾經(jīng)跟我聊起江小白，說很想學(xué)江小白那樣的思路去做產(chǎn)品，我說你別著急，你要搞清楚江小白成功的核心本質(zhì)，如果沒有搞懂，那盲目地模仿只會令自己陷入尷尬的境地。

我們大部分人一說起江小白就會說，他們的成功是因為瓶身的文案。但你有沒有想過，在瓶身上寫文案的方式，其實很多年前就有人在做了。

比如云南有個零食品牌叫貓哆哩，他們的零食袋上就印了很多好玩的文案，它們的slogan是當(dāng)年著名的攬勝廣告出的：嘴閑著，特危險。

貓哆哩零食袋上的文案也很有趣，現(xiàn)在讓我們?nèi)ハ麓笃聊唬w會一下：

大概在2012年，攬勝為貓哆哩創(chuàng)作了這個廣告，而且在包裝上開始創(chuàng)作文案，在我看來，這些文案寫得實屬上乘，但為什么貓哆哩并沒有江小白那么火（盡管企業(yè)經(jīng)營也不錯）？

我發(fā)明了一個詞，叫成功的表象與隱象。表象就是大家都知道的或者都以為知道的成功的因素，比如江小白的表達瓶，而隱象，真是大家不知道或者忽略的成功的因素。

江小白的表達瓶確實為江小白的成功推波助瀾，功不可沒，但這個是江小白成功的必要條件，卻不是充分條件，如果你說我決定把表達的話寫得更精彩，是不是可以超過江小白？

答案是，未必。

你不知道的是，江小白具有迅速把產(chǎn)品鋪到全國上百萬家餐飲店的能力，每個知道江小白的消費者，當(dāng)他跟朋友聚會聊天想要喝點小酒的時候，江小白就在那里等著他購買。而不是你說：我想喝江小白。老板說：對不起沒有。

文案容易學(xué)，奇葩說、吐槽大會的團隊可以隨口來100條，但沒用啊，你想喝的時候，店里沒有。

比如說褚橙，一個曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的老人在70多歲去種橙子確實很感人，但你學(xué)不了褚橙。水果屬于典型的渠道型產(chǎn)品，做獨立品牌非常難。你只是看到了褚橙的成功，卻沒有想到，褚時健幾十年的經(jīng)歷積累起的人脈、聲望和不可想象的渠道資源。褚橙即使沒有媒體報道，經(jīng)銷商一樣能把褚橙買空，你要去學(xué)褚橙做水果品牌，學(xué)啥呢？

2013年底，我跟一位企業(yè)家認(rèn)識，有一段時間跟他們團隊一起想一個茶葉品牌的名字，后來這個名字定了，叫小罐茶，這位企業(yè)家叫杜國楹。

后來我看到有大量的茶葉品牌模仿小罐茶的包裝，我心里就有點感嘆，這只是看到了成功的表象，沒有看到隱象。

其實，小罐茶是產(chǎn)品、定位、設(shè)計、渠道、廣告綜合而導(dǎo)致的成功，而不是單一的因素。

產(chǎn)品有八位中國制茶大師加持，定位上將小罐茶塑造成茶類的高端商務(wù)禮品，包裝設(shè)計邀請了日本設(shè)計大師榊原秀夫，專賣店由蘋果專賣店的設(shè)計團隊打造，廣告投放和渠道是小罐茶團隊傳統(tǒng)的強項，因為他們曾經(jīng)操盤過好記星和e人e本。

即使你只覺得它的罐子好看，卻無法做到真空充氮和鋁罐制作的精細(xì)工藝，沒搞懂成功的表現(xiàn)和隱象，不過是邯鄲學(xué)步啊。

每一個現(xiàn)象級的產(chǎn)品和商業(yè)模式出現(xiàn)后，總會有一大波跟風(fēng)者，可是，絕大部分跟風(fēng)者都沒有把自己的核心能力和成功的項目做對比。

樊登讀書會做得很成功，去年雙十一一天就賣了1億的會員費。你看到這模式很簡單啊，一個人每年講50本書就能收好幾億？我也來試試。

你知道樊登讀書會全國有3000多個代理商嗎？你知道我的這位西安交大的校友當(dāng)年是全國大專辯論賽冠軍隊主力嗎？你知道樊登在央視做了十年、包括是《實話實說》的主持人嗎？

看不到成功的隱象，就摸不到成功的門路。

同樣的，自從得到推出知識付費產(chǎn)品，市面上就多了無數(shù)個不同版本的知識付費產(chǎn)品，這回倒還好，有許多做得還不錯。

但是，大量的模仿者，其實是只看到了皮毛，沒學(xué)到精髓，所以賣得不好也就理所當(dāng)然了。

這個問題，對于個人也是一樣的，不僅要看到別人成功的表象，還要知道他成功背后的隱象。

世界上確實有靠運氣的隨隨便便的成功，但大量的成功背后都有被你忽略的隱象。

文|小馬宋

來源|小馬宋（ID：zhongguowenlian）