時(shí)值2019年新春佳節(jié)放假前夕，有時(shí)間回顧下過去一年中的媒體工作種種細(xì)節(jié)。俗話說當(dāng)局者迷，旁觀者清，閑下來自我總結(jié)一下才能夠看清楚過去都走了哪些彎路。

提到新浪VR，行業(yè)內(nèi)外的朋友們第一印象標(biāo)簽都會(huì)是“媒體”，這是新浪所賦予的印記，就連我在開始獨(dú)立做新浪VR事業(yè)部時(shí)也會(huì)想“除了媒體平臺(tái)，難道它還會(huì)是別的嗎？”

然而，在堅(jiān)持做了幾年的VR媒體后，我的想法和當(dāng)初已經(jīng)截然不同，虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)的媒體需求與其他行業(yè)大相徑庭。

理想的VR行業(yè)實(shí)際的VR行業(yè)

以下是我的幾點(diǎn)感觸：

1、VR媒體報(bào)道技術(shù)雜，行業(yè)多

無論一個(gè)媒體是TOB方向還是TOC方向，都需要市場(chǎng)有相應(yīng)的需求才能生存和發(fā)展。以我曾經(jīng)所在的游戲圈來說，TOB媒體的文章是給渠道和業(yè)內(nèi)人看，為的是博取更多渠道資源和資本注意力；TOC媒體則注重游戲曝光下載轉(zhuǎn)化。

而在VR媒體時(shí)代，你本來以為VR媒體的核心內(nèi)容應(yīng)該是VR頭顯，但作為人工智能的表層技術(shù)，虛擬現(xiàn)實(shí)/增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)/混合現(xiàn)實(shí)等相似技術(shù)均被歸類為VR媒體的報(bào)道范疇，甚至動(dòng)作捕捉、眼球追蹤、AI技術(shù)也需要涉獵。更別說這些技術(shù)目前已經(jīng)應(yīng)用在了工業(yè)、教育、游戲等各行各業(yè)，報(bào)道這么多的專業(yè)領(lǐng)域有誰敢說樣樣精通？太難了。

2、VR媒體投放客戶少

從內(nèi)容上來說，你很難嚴(yán)格區(qū)分VR媒體和科技媒體，但是在廣告客戶上倒是很明顯：很少有非VR的廠商對(duì)VR媒體感興趣。數(shù)碼媒體有手機(jī)這個(gè)當(dāng)紅炸子雞（可喜的是今年開始走下坡路了），互聯(lián)網(wǎng)媒體有財(cái)力雄厚的BAT等主流巨頭撐腰，而VR行業(yè)的頭部廠商自己卻還在賠本賺吆喝階段，有點(diǎn)肉不夠媒體們?nèi)揽p的。

3、VR媒體業(yè)務(wù)難以規(guī)模化發(fā)展

前面已經(jīng)提到了VR媒體涉獵雜的難題，目前，媒體還大多面臨自媒體和資訊平臺(tái)的沖擊。傳統(tǒng)媒體薪酬制的激勵(lì)無法給予自媒體“做自己老板，為自己干活”的滿足感。在未來，聚合各個(gè)領(lǐng)域?qū)＞淖髡邥?huì)是全領(lǐng)域覆蓋的資訊平臺(tái)，而不是依賴幾個(gè)資深編輯作者的媒體品牌。此外，媒體資訊業(yè)務(wù)有著規(guī)模化的瓶頸：一個(gè)行業(yè)新聞點(diǎn)就那么多，更多的編輯/作者無法帶來更大的邊際效益。

前面是我的觀點(diǎn)和牢騷，VR媒體想要活下去當(dāng)然是要變通（有新聞理想的除外，這里只談商業(yè)邏輯）。

1、媒體流量如果沒有辦法像過去一樣靠品牌廣告變現(xiàn)（因?yàn)閺V告主越來越看重ROI，這也是當(dāng)前信息流大行其道的原因），那就拿來做效果類的導(dǎo)流；

2、如果依靠線上媒體廣告（這幾乎是所有互聯(lián)網(wǎng)媒體的主要收入）沒有辦法Cover住媒體成本，那就要通過其他業(yè)務(wù)來彌補(bǔ)。這個(gè)其他業(yè)務(wù)可以是線下會(huì)議、市場(chǎng)營銷等圍繞媒體周邊的需求，也可以是完全不相干的業(yè)務(wù)。

在這里舉出我們做出的案例：

案例一：“變現(xiàn)為王”系列線下會(huì)議

新浪VR‘變現(xiàn)為王’2018年終盛典紀(jì)實(shí)：大咖齊聚共迎行業(yè)新未來

如果要我自我表揚(yáng)一下的話，那么“變現(xiàn)為王”系列會(huì)議可以說押對(duì)了行業(yè)趨勢(shì)。2017年，那時(shí)VR行業(yè)的資本熱還沒有結(jié)束，強(qiáng)調(diào)變現(xiàn)為主題的會(huì)議只此一家。兩年過后，資本退去了，還活著的VR企業(yè)都是靠著真本事活下來的，變現(xiàn)對(duì)于它們來說更加迫切，整個(gè)行業(yè)也褪去了浮躁。

在未來，我希望的“變現(xiàn)為王”系列會(huì)議的主題會(huì)更加明顯，通過線下會(huì)議形式聚合行業(yè)里最成熟的方案，把它們聚合起來產(chǎn)品化、標(biāo)準(zhǔn)化拿到行業(yè)外去，帶著合作伙伴們一同賺錢。成功的案例再拿到臺(tái)上和線上宣傳，成為業(yè)內(nèi)一個(gè)亮點(diǎn)。

案例二：《馬云鄉(xiāng)村寄宿制學(xué)校計(jì)劃》VR制作全案

《馬云鄉(xiāng)村寄宿制學(xué)校計(jì)劃》VR制作手札：35天挑戰(zhàn)VR全案定制

與阿里云基金合作的《馬云鄉(xiāng)村寄宿制學(xué)校計(jì)劃》可以說是新浪VR2018年下半年以來的一個(gè)重要案例，標(biāo)志著我們媒體人轉(zhuǎn)型做VR解決方案水準(zhǔn)是過硬的。2019年后，新浪VR會(huì)在軟件開發(fā)上繼續(xù)穩(wěn)扎穩(wěn)打，本著媒體該有的客觀謹(jǐn)慎態(tài)度做好技術(shù)積累。

我提倡媒體和媒體人應(yīng)該勇于嘗試本職工作之外的嘗試（事實(shí)上很多大媒體也早就開始拓展非媒體業(yè)務(wù)了），原因是媒體人識(shí)大體看大局（雖然有眼高手低這個(gè)問題），在試錯(cuò)的路上能夠舉一反三，成長非常快速。

這便是我在2019年春節(jié)前的最后一點(diǎn)感悟，我們年后見。

來源：新浪VR