來源：雷鋒網(wǎng)
本周五，《華爾街日報》引援知情人士的報道稱，英特爾公司正將以300億美元的價格收購半導體制造商GlobalFoundries（簡稱GF）。這筆交易一旦確認，將是半導體領(lǐng)域中僅次于英偉達收購Arm的第二大并購案，也將是英特爾發(fā)展史上的第一大并購案。
GF發(fā)言人表示，公司目前還沒有與英特爾進行談判。
不過，多位業(yè)內(nèi)人士認為，無論是從英特爾的戰(zhàn)略升級還是從GF近幾年的經(jīng)營狀況來看，這筆交易順利進行的可能性都是極大的。
邊找買家，邊計劃IPO，GF急尋出路
GF尋求買家的傳言已經(jīng)不是第一次了。
早在2019年，也就是GF在中國成都建廠被傳出停擺消息的同年，在GF宣布以2.36億美元將其位于新加坡200mm晶圓廠出售給先鋒國際半導體不久之后，就有消息傳出GF面臨被出售的風險，韓國的三星電子和SK海力士都是潛在的買家。
當時有分析稱，AMD、三星和IBM都同屬于半導體制造聯(lián)盟成員，從AMD剝離出來的GF與三星交好，三星面臨臺積電的“壓制”，需要尋求新突破，因此收購GF的可能性較大。如果三星接手GF，其全球市場份額將增長到23% 。
盡管這一傳言最終并未坐實，但也暴露出GF正面臨一些經(jīng)營上的困境并試圖尋找出路。
AMD CEO 蘇姿豐博士
GF最早是AMD自有的晶圓廠， 但后來AMD一方面在同英特爾在PC市場過招頻頻失利，另一方面維持IDM模式所需要的投入越來越大，為了減輕財務壓力以及把更多的精力放在研發(fā)PC處理器上，2009年AMD拆分其晶圓廠業(yè)務，并同中東土豪阿布扎比主權(quán)財富基金成立了一家晶圓廠公司，命名為Foundry Company。
彼時的Foundry Company，由AMD持股44.4% ，阿布扎比持股55.6%。
在之后的發(fā)展中，F(xiàn)oundry Company逐漸呈現(xiàn)獨立的趨勢，改名為GlobalFoundries，新建晶圓廠，收購同為半導體制造聯(lián)盟成員的新加坡特許半導體，以加強自己在晶圓代工領(lǐng)域的地位，并立下“三年內(nèi)取得全球30% 的晶圓代工市場”的目標。
同時，AMD也不斷拋售自己在GF的股票，直到2012年將剩余的14% 的股權(quán)出售給阿布扎比，GF完全獨立。
不過，由阿布扎比掌舵的GF十年間（從2009年算起）一直處于虧損狀態(tài)，且更換了四任CEO。另外，由于在先進制程上進展不順利，原先投靠GF的客戶紛紛轉(zhuǎn)投其他晶圓代工廠的懷抱。
先是倒貼15億美元將其老舊芯片生產(chǎn)線賣給GF的IBM，與GF上演了一場朋友反目的劇情。
2014年，IBM以市場換技術(shù)，承諾其IBM Power處理器由GF獨家供應，并在未來三年內(nèi)向GF支付15億美元投資14nm和10nm工藝。
不曾想，GF考慮到芯片制造的競爭形勢，在同IBM協(xié)商之后決定直接從10nm跳到7nm， 但最終不僅14nm延期，還于2018年8月宣布將無限期停止對7nm的投資與研發(fā)，而IBM Power處理器進度受阻，與GF分道揚鑣，將處理器的生產(chǎn)交付給了盟友三星。
就在今年五月底有消息傳出GF正在與摩根士丹利合作準備 IPO時，IBM以“格芯未能成功研發(fā)出7nm工藝制程”為由正式向紐約最高法院起訴其違反合同。
有趣的是，在此之前，IBM從未指控過GF有任何違約行為。
GF另一個重要的客戶，老東家AMD，也在GF宣布停止研發(fā)7nm之后，不得不全面轉(zhuǎn)向臺積電等其他代工廠。
客戶流失，先進制程研發(fā)停止，盡管在GF在晶圓代工市場排名第四，但實際市占率只有7% ，在討論得火熱的晶圓代工競賽中，也少見GF的身影。
intel
英特爾升級IDM2.0，收購GF將加速代工業(yè)務
這邊的GF著急尋出路，那邊英特爾接手的機率何許？
今年3月，英特爾新任CEO帕特·基辛格（Pat Gelsinger）首次對外發(fā)表演講 ，展望對英特爾未來的愿景。
在這次演講中，基辛格宣布了英特爾將升級為IDM2.0的重要決定，IDM 2.0主要包括三個方面，一是投資200億美元在美國的亞利桑那州新建兩個晶圓廠，預計2024年投入生產(chǎn)；二是發(fā)展外部代工廠合作伙伴，根據(jù)產(chǎn)品功能混合使用內(nèi)部和外部制造工藝；三是為其他芯片廠商提供全新的代工服務。
“新”包括系列制程和封裝技術(shù)，支持x86、ARM和RISC-V生態(tài)系統(tǒng)的生產(chǎn)，支持行業(yè)標準設計工具（EDA工具）和工作流。客戶可以使用行業(yè)標準工藝開發(fā)套件（PDK）來設計芯片，并交給英特爾制造。
不過，這對長期以來使用定制工具設計和制造自家處理器英特爾而言，轉(zhuǎn)變也需要一定的時間周期。
與英特爾不同的是，GF從AMD剝離之后一直都是作為晶圓廠為其他人代工，盡管制程不是世界一流，但其累積的代工經(jīng)驗有益于英特爾加速代工業(yè)務的發(fā)展。
前ARM中國區(qū)服務器與生態(tài)系統(tǒng)市場總監(jiān)邵巍博士向雷鋒網(wǎng)表示，英特爾之前一直是工廠自用，而IDM 2.0要做代工服務，服務內(nèi)部和服務產(chǎn)業(yè)完全是兩個商業(yè)邏輯和思路，英特爾收購GF，可以加速代工業(yè)務的發(fā)展。
邵巍認為服務內(nèi)部和服務產(chǎn)業(yè)的邏輯差別主要體現(xiàn)為四個方面，即英特爾從自用工廠轉(zhuǎn)為代工業(yè)務面臨四個方面的挑戰(zhàn)：
信任度問題。代工廠可以看見芯片公司的設計、出貨量、非常精細的出貨節(jié)奏，甚至是超級機密的數(shù)字，透露給任何一家大半導體公司都很危險。這也是臺積電只做代工模式的原因，客戶信任度高。
工具交付問題。服務公司內(nèi)部的團隊和工具可以一邊做一邊設計打磨，而服務產(chǎn)業(yè)與客戶配合度不如服務內(nèi)部順暢。英特爾的后端工具涉及專利技術(shù)，開放與不開放，對客戶來說都是問題。
IP。代工廠需要提供很多IP給設計公司，英特爾的IP價格昂貴，會影響代工業(yè)務收入。
供貨優(yōu)先級。當英特爾自己的芯片與同類型高端芯片爭奪產(chǎn)能問題時，供貨緊張的情況下，英特爾是否會故意不給客戶供貨，以及讓自家的芯片產(chǎn)品獲利。
“現(xiàn)在產(chǎn)能吃緊，盡快把產(chǎn)能放到自己碗里，是對臺積電的削弱。”邵巍補充到。
英特爾花300億美元收購GF，如果交易達成，對GF來說或許是“起死回生”的轉(zhuǎn)機，對英特爾來說是加速代工業(yè)務發(fā)展的有力武器。
