2024 年 10 月，一檔騎行真人秀節目《騎時剛剛好》的片尾，明星江映蓉向觀眾熱情地推薦一款名為 "QIDI Vida" 的 AR 眼鏡，她在節目的騎行場景中幾乎全程佩戴。

" 如果你想要（騎行）特別酷的話，可以選擇 QIDI 智能眼鏡，它不僅可以看到心率，同時可以視頻、拍照片、對講、通話等等功能。" 江映蓉在節目里興奮地介紹。

"QIDI Vida" 出自一家初創 AR 眼鏡公司——「奇點臨近」，看上去，這家創業公司蒸蒸日上，不僅產品功能齊全，已實現量產，還懂得借助明星來營銷新品類——他們還簽下了江映蓉作為品牌大使。

來源：奇點臨近官方公眾號

可如同張愛玲筆下華美的袍子，在看似熱鬧的明星代言背后，「奇點臨近」的財務狀況在當時已十分緊張。一位前員工告訴《智能涌現》，綜藝播出的時候，負責投放、明星合作的品牌部已被整體裁撤，后續的營銷工作也戛然而止。

" 其實 QIDI Vida 這款產品量產出來的時候，公司賬上已經沒有多少錢了。" 另一位奇點臨近的前員工對《智能涌現》指出。此后，「奇點臨近」的財務危機持續發酵。2024 年末，有員工在社交網絡發布被公司欠薪的消息。

「奇點臨近」在 2024 年末陷入經營困難后，目前業務已無法正常開展。多位接近該公司的人士告訴我們，公司在巔峰時期員工數接近百人，目前只剩下包括創始人在內的寥寥幾名員工協助善后。

愛企查平臺顯示，奇點臨近技術（上海）有限公司于 2025 年 1 月被法院列為被執行人。2 月 18 日，公司創始人張慧敏被法院限制高消費。

在 AR 眼鏡行業，奇點臨近曾是被寄予厚望的明星企業。

公司官方網站顯示，奇點臨近創始人張慧敏是 " 華為手機第一位首席科學家、第一位首席架構師 "。其投資方則包括了愉悅資本、經緯創投、華映資本、阿里巴巴等知名機構。

奇點臨近官網對創始團隊的介紹 來源：公司官網

AR 眼鏡肇興于 2015 年，此后的數年里行業幾經沉浮，堪稱 " 尸山血海 "，不少玩家先后倒下已不算新鮮。

不過，奇點臨近成立于 2021 年末，實則趕上了 AR 眼鏡爆發的小高潮，從當年開始，全球 AR 眼鏡銷量持續高增長，不少廠商諸如 Xreal、雷鳥創新、VITURE 都是借助這股東風實現了早期的 PMF（產品市場匹配度）。

全球 AR 眼鏡歷年銷量統計 來源：《智能涌現》制圖

遺憾的是，自入局后，奇點臨近在產品定義、技術路線選擇、預算管理等多方面出現問題，最終陷入困頓之中。

To B / To C , 兩次產品定義的失敗

盡管贊助了綜藝，簽約了江映蓉作為代言人，但 QIDI Vida 的最終銷量堪稱慘淡。

天貓、京東平臺的數據顯示，截至目前，兩個平臺的官方旗艦店中，3879 元起售的QIDI Vida，合計銷量僅有數百臺的規模。

作為一款瞄準 " 騎行 " 的智能運動眼鏡，QIDI Vida 有著明確的目標人群和場景定位，其號稱 " 一鏡在手，6 項騎行設備全有 "：運動手表、騎行碼表、運動拍攝相機、對講機、運動耳機、運動眼鏡。但最終呈現的效果卻并不如人意。

在小紅書等社交媒體中，QIDI Vida 遭到不少消費者差評，問題包括 " 在黑暗場景有大灰屏感覺，完全無法使用 "，" 不支持速度和導航的常駐顯示，使用者要不斷呼叫眼鏡亮屏 "，" 鬼影問題嚴重 "，" 音質聊勝于無 "，" 軟件有莫名 bug，GPS 有時報錯 " 等。

在奇點臨近內部員工的視角，產品定義是更核心的問題。" 騎行場景？你不覺得這是個偽需求嗎。"一位前員工反問我們，" 騎行速度很快，如果產品出了問題，會對用戶產生很大的安全隱患。"

令我們訝異的是，產品定義的誤判，甚至不是第一次在奇點臨近發生，其首款 AR 眼鏡 QIDI ONE，同樣因為產品定義不清晰導致銷量慘淡。

QIDI ONE 面向 B 端市場，試圖切入物流快遞和安防等 B 端場景，例如用 AR 眼鏡取代快遞分揀員的 PDA 設備，以提高作業效率。

一位奇點臨近的前員工對《智能涌現》談到，在實際落地探索中，QIDI ONE 與該場景兼容度很低，沒能撬動 B 端的大訂單——QIDI ONE 重達 80 克左右，不適合工人長時間佩戴；配備的算力、攝像頭、屏幕均是耗電大戶，導致續航時間短，不支持長時間作業。

△奇點臨近發展里程碑事件 來源 : 公司官網

復盤奇點臨近的困境，我們發現更核心的原因，是產品定義失誤背后，創始團隊在技術路線上的錯誤決策。

技術方案對于 AR 眼鏡的最終形態有著決定性的影響，目前行業有兩條主流的方案：

一個是成熟的 Birdbath（簡稱 BB）方案。BB 方案比較厚重，且鏡框體積較大，鏡片前配有一塊單獨屏幕。受限于此，AR 眼鏡通常被設計成分體式，需要用數據線外接手機、Switch 等算力設備。

另一條是更先鋒的光波導方案。光波導方案更輕更薄，外觀接近普通眼鏡，因而更容易實現無線一體式設計，更加符合大眾期待中未來 AR 眼鏡的形態。

兩方比較，奇點臨近選擇了更激進的全彩光波導。" 這是合伙人的集體決策。"上述員工對《智能涌現》表示。

QIDI Vida 眼鏡 來源：奇點臨近微信公眾號

光波導技術方案至今尚未完全成熟，成本本就居高不下，而奇點臨近對于產品的定義更加激進。QIDI ONE 采用了全彩雙目顯示，同時分辨率高達 1280*720，而同類型競品雷鳥 X2 分辨率只有 640*480，魅族 StarV Air2 則只有單色顯示。

但追求極致的代價是沉重的，市場從來不為單純的技術進步買單——高分辨率的全彩雙目光波導顯示方案再加上拍照功能，嚴重影響到重量和續航，同時拉高了成本。消費者雖然覺得很新穎，但卻很難長時間佩戴，也容易被高售價勸退。

最終，由于沒有像樣的銷量和現金流入，奇點臨近逐漸資金緊張，難以維持經營。

" 決策層的想法很技術理想主義，推出的產品也可圈可點，但先鋒的新技術不應該是創業公司來探路，代價真的承擔不起。" 一位前員工對《智能涌現》感嘆道。

《智能涌現》了解到，2023 年拿到阿里巴巴投資后，奇點臨近曾嘗試在 2024 年進行融資，但最終未能成功。

奇點的啟示：既要仰望星空，也要腳踏實地

"AI 眼鏡，是不是一定需要屏幕？"

2023 年 10 月上市以來，Ray-Ban Meta 累計售出超過 200 萬副，在短時間內就超過了 AR 眼鏡數年取得的成績。這激發了不少 AR 眼鏡廠商對于智能眼鏡產品定義的反思。

AR 眼鏡屬于上一個 XR 和元宇宙風口的故事，為了更好的沉浸感和體驗，行業總認為需要一塊參數更好、價格更高的屏幕，可 Ray-Ban Meta 反其道行之，完全砍掉了屏幕，重點打磨拍照功能，反而打動了更多消費者。

"奇點臨近和 Meta 的產品思路，其實是一個很鮮明的對照。" 一位長期關注智能硬件的投資人對《智能涌現》評價道。

QIDI 希望用一臺 All in One 的設備搞定一切，既要拍照，又要顯示好，還要打電話，但最終的結果是售價高昂，體驗不好。Meta 的思路則是 " 做減法 "，把定義的少數功能做好做透，同時售價不高，會讓用戶覺得物有所值。

以奇點臨近為代表的廠商的探索失敗，揭示了智能眼鏡產品在現有技術條件，仍然存在著 "不可能三角 " ——成本、重量、功能無法兼得。如果以理想中智能眼鏡的終極形態來定義產品，結果就是把昂貴的 " 半成品 " 扔給市場。

舉例來說，目前最簡單的 AI 音頻眼鏡續航時長可達 10 多個小時，眼鏡可以做到非常輕薄；但加入攝像頭功能變身為 AI 拍照眼鏡后，功耗將大幅增加，續航時長也縮短至 4 小時左右，重量也提升至 40 克以上，消費者會感到續航短，佩戴也不舒適。

而在供應鏈上，復雜的產品定義也導致奇點臨近良率較差。其前員工告訴《智能涌現》，奇點臨近 QIDI Vida 的良品率僅有 25%，" 又要全彩、又要清晰、又要輕薄、又要續航 8 小時，供應鏈根本做不到。"

當然，這并不意味著智能眼鏡廠商要放棄關注和研發新技術。

從終局的角度來看，當 AR 眼鏡越來越輕，AI 眼鏡功能越來越多，兩者將會融合成為新一代的多模態設備——這是目前 AR 眼鏡行業頭部廠商，如 Xreal、雷鳥創新和 VITURE 等一致的共識。這就要求智能眼鏡廠商對于新技術保持長期的關注和投入。

但另一方面，市場從來不為單純的技術進步買單，只會為最終產品的體驗買單。這要求眼鏡廠商們在定義產品時注重真實需求和用戶體驗，如果強行把昂貴的 " 半成品 " 扔給市場，市場會給予你一記響亮的耳光。

對此，雷鳥創新創始人兼 CEO 李宏偉曾在去年 10 月的秋季新品發布會上做過一個形象的比喻：智能眼鏡行業 " 不應該只有仰望星空，而沒有腳踏實地。"

" 如果用手機來做類比，目前 AI 眼鏡還處于功能機時代，具備里程碑意義的 iPhone 4 時刻還沒到。但這并不妨礙功能機產品的熱賣。AI 眼鏡品牌需要做的是，在每一個重要的技術階段重新找一次 PMF，直至真正全能的智能眼鏡具備可行性。" 上述智能硬件投資人對《智能涌現》表示。

來源：智能涌現