近日，在博鰲亞洲論壇 2025 年年會現(xiàn)場，vivo 執(zhí)行副總裁兼首席運營官胡柏山宣布，vivo 將成立「機器人 Lab」進入家庭機器人領(lǐng)域。據(jù)他介紹，vivo 將聚焦機器人 " 大腦 " 和 " 眼睛 " 的研發(fā)，主攻個人和家庭場景的消費級機器人產(chǎn)品。
在智能手機進入存量競爭、手機廠商扎堆造車的當(dāng)下，vivo 卻投向另一個 " 萬億級市場 " ——機器人行業(yè)。胡柏山直言：" 機器人是手機行業(yè)的未來，將成為連接物理世界和數(shù)字世界的橋梁 "。據(jù)他介紹，vivo 在 AI 大模型、影像技術(shù)、混合現(xiàn)實等領(lǐng)域?qū)嵺`多年，此次跨界是對技術(shù)積累的 " 高效復(fù)用 "。
其實，進軍機器人行業(yè)，vivo 并非孤例。近年來，中外多家知名手機廠商紛紛布局機器人賽道：小米、華為、OPPO 等中國品牌已經(jīng)行動起來，蘋果、三星等國際巨頭也在積極探索。它們發(fā)布的產(chǎn)品形態(tài)多樣，路徑也各有側(cè)重。
手機廠商們?yōu)楹味技娂娧鹤C器人行業(yè)？面對高技術(shù)門檻、長回報周期的機器人行業(yè)，它們都做好了十足的準(zhǔn)備嗎？
01 各路品牌涌入，機器人賽道有多熱？
根據(jù)企業(yè)公開資料，《節(jié)點財經(jīng)》整理了主要手機廠商在機器人領(lǐng)域的重要動作，可以發(fā)現(xiàn)，有些手機廠商已經(jīng)拿出原型產(chǎn)品亮相發(fā)布會，有的則選擇低調(diào)布局技術(shù)和生態(tài)，但無一例外，都在為 " 機器人時代 " 提前卡位。
圖源，根據(jù)公開資料整理
可以看出，中國廠商在機器人賽道上動作尤為密集，幾乎形成一個 " 手機圈群體 " 共同押注的趨勢。而如蘋果、三星等國際品牌，則更加專注專利和技術(shù)沉淀，在落地策略上則表現(xiàn)得更為謹(jǐn)慎。
中國品牌的 " 抱團涌入 "，一定程度上反映出國內(nèi)手機行業(yè)在存量時代尋找新增長點的迫切心態(tài)，以及在 AI 和供應(yīng)鏈方面的優(yōu)勢使然。同時，各家的切入點存在差異：小米聚焦將機器人用于智能制造，OPPO 側(cè)重家庭服務(wù)場景，華為提供平臺賦能，vivo 強調(diào)大模型和 MR 技術(shù)融合等。
02 智能手機見頂，押注機器人為哪般？
手機廠商大舉進軍機器人領(lǐng)域，看似跨界，實則有著深刻的業(yè)務(wù)和增長邏輯。
首先不容忽視的是，智能手機市場已趨于飽和。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，全球智能機出貨量自 2016 年見頂后增長放緩，近年來甚至出現(xiàn)下滑。以中國市場為例，2024 年大陸智能手機出貨量 2.85 億臺，僅同比微增 4%，行業(yè)進入存量博弈階段。
" 增長天花板 " 迫使手機品牌方尋找第二增長曲線。有分析人士指出：" 現(xiàn)在智能手機產(chǎn)業(yè)增長已經(jīng)放緩，手機廠商需要新的賽道以獲得更高的價值和估值 "。
《節(jié)點財經(jīng)》認(rèn)為，機器人產(chǎn)業(yè)與手機在技術(shù)層面存在顯著相通性，包括操作系統(tǒng)、AI 算法、芯片研發(fā)、視覺影像等方面的長期積累都可以快速遷移復(fù)用到機器人上。換言之，手機廠商具備 " 天然優(yōu)勢 " 來切入這一新領(lǐng)域。
另外，技術(shù)的協(xié)同效應(yīng)也是手機公司押注機器人的關(guān)鍵動力之一。以 vivo 為例，在移動終端領(lǐng)域應(yīng)用的包括 AI 大模型、影像芯片、操作系統(tǒng)、續(xù)航管理等技術(shù)，可以拆解重組，為機器人產(chǎn)品構(gòu)筑獨特壁壘。再如小米，手機業(yè)務(wù)積累的感知、通信、運動控制等經(jīng)驗，正是仿生機器人研發(fā)所需。據(jù)小米透露，「CyberOne」背后的智能和機械能力全部由小米團隊自主研發(fā)完成。
圖源，小米官微
《節(jié)點財經(jīng)》認(rèn)為，智能手機作為高度集成產(chǎn)品，為機器人研發(fā)提供了可復(fù)用的技術(shù)模塊和工程師人才儲備。這不僅降低了入局門檻和試錯成本，也讓手機品牌方敢于將 " 多年內(nèi)功 " 應(yīng)用到新賽道上。
在產(chǎn)業(yè)布局方面，機器人也可以成為手機廠商 " 智能終端矩陣 " 的重要一環(huán)，助力 AIoT（人工智能物聯(lián)網(wǎng)）生態(tài)和用戶全生命周期管理。
在當(dāng)下的數(shù)字生活場景中，包括智能音箱、可穿戴設(shè)備、家居物聯(lián)網(wǎng)已近成熟，包括家庭服務(wù)機器人，也被視作未來家庭物聯(lián)網(wǎng)的中樞設(shè)備之一。
包括華為、小米等公司均強調(diào)其強大的生態(tài)協(xié)同能力，未來可將機器人與智能家居、智能手機、智能汽車等終端互聯(lián)，打造無縫的用戶體驗。可以設(shè)想，若華為推出家用機器人，可融入 HarmonyOS 智聯(lián)生態(tài)，實現(xiàn)與家中家電、安防設(shè)備聯(lián)動；小米的機器人完全可以接入米家 IoT 平臺，成為 " 個人助理 + 家電管家 "。
《節(jié)點財經(jīng)》認(rèn)為，每增加一種終端形態(tài)，都可以幫助手機品牌延長用戶生命周期、提升用戶黏性。如果能打通手機、家居、汽車、機器人的全終端場景，將為用戶帶來更高效便捷的體驗，這種 " 一體化生活方式 " 的前景，也是手機品牌布局機器人賽到的重要考量。
值得注意的一點是，機器人賽道本身的市場潛力和政策風(fēng)口也令企業(yè)動心。
根據(jù)市場研究機構(gòu) IDC 數(shù)據(jù)預(yù)估，2025 年全球機器人市場規(guī)模將突破 300 億美元。根據(jù) 2024 年首屆中國人形機器人大會發(fā)布的報告，預(yù)計 2025 年中國人形機器人市場規(guī)模約 53 億元，較 2024 年翻一番；到 2029 年有望達到 750 億元，占全球近 1/3，2035 年則可能攀升至 3000 億元。
這些數(shù)字無疑令手機品牌方看到，機器人作為 " 下一代爆品 " 的誘人前景。更何況，中國政府已將機器人產(chǎn)業(yè)列入制造業(yè)重點方向，并出臺了一系列鼓勵政策和示范應(yīng)用項目。這意味著搶占機器人賽道不僅是商業(yè)選擇，也順應(yīng)產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向。
最后，從供應(yīng)鏈和投資布局角度來看，造機器人也是手機品牌鞏固自身 " 護城河 " 的方式之一。
一方面，手機供應(yīng)鏈上的許多元器件（如攝像頭模組、雷達、伺服電機、電池管理等）在機器人上同樣適用甚至需求更高，這為手機廠商賦能上下游提供了機會。另一方面，提前卡位機器人賽道，也是在為未來可能出現(xiàn)的 " 融合競爭 " 做準(zhǔn)備——畢竟，若有朝一日機器人真的成為像智能手機一樣普及的個人終端，今天的手機巨頭們要么成為明天機器人市場的領(lǐng)軍者，要么就會面臨被新巨頭顛覆的風(fēng)險。
03 高技術(shù)門檻、長回報周期，手機廠商準(zhǔn)備好了嗎？
盡管前景美好、邏輯誘人，但機器人賽道絕非一片坦途。對于手機廠商而言，跨界到機器人行業(yè)，也面臨著一系列嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：技術(shù)難度高、盈利周期長、市場培育慢等都是無法回避的問題。在激情投入之前，他們是否做好了 " 長跑 " 準(zhǔn)備？
首先，機器人行業(yè)的技術(shù)門檻和研發(fā)投入遠(yuǎn)超手機行業(yè)。
智能手機經(jīng)過多年發(fā)展，供應(yīng)鏈高度成熟，各大廠商更多是在既有平臺上做優(yōu)化迭代。而機器人，尤其是人形機器人，涉及機械、控制、AI、大數(shù)據(jù)等多學(xué)科融合，很多技術(shù)尚處于攻關(guān)階段。
在機器人行業(yè)，有一個經(jīng)典的難題「疊被子困境」，這是對家庭機器人面臨的復(fù)雜感知與推理挑戰(zhàn)的形象比喻。疊被子是小學(xué)生都會的簡單任務(wù)，但對當(dāng)前機器人卻幾乎不可能——機器人也許能看見臥室的被子沒疊，卻對客廳沙發(fā)上的毛毯視而不見；就算教會它疊某種被子，換個形狀顏色它就束手無策。
這背后反映的是，機器人缺乏對物理世界的深度理解和泛化能力。要讓 AI 真正適應(yīng)千變?nèi)f化的現(xiàn)實場景，需要海量可交互的三維數(shù)據(jù)，然而獲取這類數(shù)據(jù)成本極高，而且短期內(nèi)看不到明確商業(yè)回報，導(dǎo)致數(shù)據(jù)閉環(huán)的 " 飛輪 " 難以快速轉(zhuǎn)動。因此在現(xiàn)實世界中，機器人 AI 經(jīng)常水土不服。vivo 中央研究院胡柏山坦言，要架起數(shù)字世界與物理世界的橋梁，并非易事。
除了算法，硬件工程環(huán)節(jié)也同樣充滿挑戰(zhàn)。移動機器人需要解決平衡運動、高精度感知、能源續(xù)航等一系列問題，每一項都是長期瓶頸。
業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，人形機器人要實現(xiàn)真正大規(guī)模量產(chǎn)，可能仍需 10 年以上時間，甚至 20 年或更久。多位行業(yè)創(chuàng)業(yè)者直言，人形機器人如今更像一項 " 登月計劃 "：象征意義大于實用價值，短期內(nèi)難以落地，但其宏偉愿景具有鼓舞作用，能吸引大批人才投入研發(fā)，也可能在過程中催生許多中間技術(shù)成果。
另外，商業(yè)模式和盈利周期也是必須要考量的問題。消費者對人形或陪伴機器人的付費意愿和心理價位尚不明確，當(dāng)前亮相的多是展示性質(zhì)的原型，離實用和親民價格還有距離。
業(yè)內(nèi)人士指出，家用機器人的落地可能比商用、更比工業(yè)用更慢，因為家庭場景對安全性、可靠性的要求更高，用戶需要充分信任才能接受一個機器人在家中活動。這不僅需要技術(shù)更加成熟，也需要大量的用戶教育。
《節(jié)點財經(jīng)》認(rèn)為，手機廠商們擅長消費營銷，但機器人涉及觀念轉(zhuǎn)變——要讓消費者認(rèn)識到機器人不僅是新奇玩具，更是真正有用的助手，這可能需要一個像智能音箱普及的過程，甚至更長。此外，如何定價、如何建立售后服務(wù)體系、如何打造應(yīng)用和內(nèi)容生態(tài)，都是全新課題。
對于習(xí)慣了快速產(chǎn)品迭代和現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)的手機企業(yè)來說，這種長周期、重資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式需要全新的思維和耐心。短期看，投入機器人研發(fā)可能只會增加成本負(fù)擔(dān)，對營收利潤貢獻甚微，甚至拖累整體財務(wù)表現(xiàn)。手機廠商必須在投入和產(chǎn)出之間找到平衡，管理好市場和股東們的預(yù)期，如果急于求成、期望一年兩年就看到回報，恐怕會大失所望。
值得注意的是，機器人行業(yè)的競爭格局和不確定性也是一大挑戰(zhàn)。
機器人賽道雖新，但并不缺競爭者。傳統(tǒng)機器人巨頭、各路創(chuàng)業(yè)公司、互聯(lián)網(wǎng)大廠、汽車企業(yè)紛紛入局，手機廠商并沒有絕對勝算。特別是在高精尖的技術(shù)領(lǐng)域，跨界玩家如何與專業(yè)機器人公司同臺競技還是未知數(shù)。
手機廠商擁有消費市場和供應(yīng)鏈優(yōu)勢，但機器人領(lǐng)域也有 Boston Dynamics、優(yōu)必選、宇樹等深耕多年的玩家。這些公司在核心算法、運動控制上積累深厚，并且更專注單一方向。而手機廠商需要平衡主營業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)資源，一旦手機業(yè)務(wù)和機器人業(yè)務(wù)發(fā)生策略沖突或經(jīng)濟壓力，能否持續(xù)投入機器人項目也存在不確定性。
寫在最后
手機廠商扎堆涌入機器人行業(yè)，是在智能手機紅利見頂背景下做出的前瞻性押注，背后有技術(shù)協(xié)同、生態(tài)延伸和增長驅(qū)動等多重考量。
他們利用自身優(yōu)勢，為機器人賽道帶來資金、人才和大眾關(guān)注度，的確有望加速這一新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。然而，造機器人絕非一場跟風(fēng)的冒險，而更像是一場需要長期投入的 " 攻堅戰(zhàn) "。
手機巨頭們選擇踏上這條道路，既體現(xiàn)出對未來趨勢的敏銳洞察，也是主動求變的自我革新。展望未來幾年，誰能在關(guān)鍵技術(shù)、場景應(yīng)用和商業(yè)模式上率先取得突破，誰就可能在這片充滿想象的新賽道中搶占先機。
可以預(yù)見的是，這場跨界競賽不僅關(guān)系到幾家企業(yè)的下一步命運，也將為整個科技產(chǎn)業(yè)帶來新的活力與變革。接下來，時間將檢驗他們在機器人領(lǐng)域的堅持與創(chuàng)新，是否足以開創(chuàng)屬于自己的 " 第二增長曲線 "。
來源：節(jié)點財經(jīng)
