智能割草機器人廠商「來牟科技」近日完成數千萬元 A 輪融資，投資方包括常春藤資本、戈壁創(chuàng)投、六脈資本、天際資本、九合創(chuàng)投、興富資本，Maple Pledge 楓承資本擔任長期獨家財務顧問，持續(xù)提供私募股權融資服務。資金將用于新品研發(fā)迭代、產品量產交付及市場預期性備貨。
自 2025 年以來，公司已完成三輪融資，累計金額超億元，此前投資方包括九坤創(chuàng)投、李澤湘教授創(chuàng)立的 XbotPark 基金、NBT Capital（耐必信）及歐美頭部家用消費電子上市公司等。
「來牟科技」是硬氪長期關注的企業(yè)，公司專注于研發(fā)和制造面向歐美市場的智能割草機器人，其首款產品 Lymow One 上線 Kickstarter 以來，已籌集資金超 750 萬美元，排名平臺割草機品類第一名；自獨立站 5 月 28 日上線以來，目前累計銷售金額已突破 1 億元，客單價達 2499 美元。
線下渠道方面，公司已同全球數十位分銷商、零售商達成明確的合作意向，樣機測試與交付工作正在推進中。目前單日產能穩(wěn)定在 200 臺，產品交付累計發(fā)貨已達到數千臺，預計全年交付突破數萬臺。
Lymow One（圖源 / 企業(yè)）
當前北美地區(qū)依托成熟的庭院文化與強勁的消費能力，始終是全球庭院經濟的核心陣地。但作為全球最大的單一市場，割草機器人在該地區(qū)的滲透率卻不足 3%；對比之下，割草機器人在歐洲地區(qū)的滲透率已近 20%。
根據美國園藝協(xié)會數據，當地約 42% 的中產家庭仍堅持傳統(tǒng) DIY 割草模式；而高收入群體則更傾向于雇傭專業(yè)服務，受地域和氣候影響，通常每年有 7-9 個月需要割草，平均每周割草 1 次。
以墨西哥園丁單次上門費用 50-150 美元（因草坪大小而異）測算，僅按每年 25 次服務頻次，年度支出可達 1250-3750 美元。這一市場現狀既反映出傳統(tǒng)習慣對新技術的替代阻力，也凸顯了割草機器人在成本替代與效率提升上的潛在優(yōu)勢，為其市場滲透提供明確方向。
「來牟科技」創(chuàng)始人兼 CEO 高望書告訴硬氪，美國用戶在割草工具的選擇上，始終將實用性與與投入后的回報周期置于關鍵考量位置。" 目前割草工具的智能化發(fā)展路徑尚未統(tǒng)一，功能迭代呈現多元探索態(tài)勢，在這一背景下，我們產品的研發(fā)重心更應聚焦于破解用戶實際使用中的體驗痛點。"
從具體需求端來看，" 能否高效完成割草作業(yè) " 作為用戶的核心訴求，其對各類草種的切割效果、復雜地形的適應性、續(xù)航時長與割草面積的匹配度等實際場景中的效能表現，直接決定了產品在市場中的接受度。
為此，在產品系統(tǒng)架構上，「來牟科技」采用了全新的履帶式設計、行業(yè)首創(chuàng)的直刀切割系統(tǒng)；在輪式割草機器人爬坡能力上限 80%（38.7 度）的今天，來牟的履帶式方案直接將爬坡能力拉滿到 100%（45 度）；而在很多割草機器人無法良好的切割北美常見的高草和暖季草時，直刀切割系統(tǒng)足以勝任各類高密、硬質、冷暖季草種。
相較于傳統(tǒng)手推式割草機數千瓦的功率，市面上多數割草機器人僅為 50W 的單刀配置，效率明顯不足。因此，在保證用戶安全的前提下，「來牟科技」搭載了 300W 功率驅動系統(tǒng)，較市場同類割草機器人高出 3-5 倍。
自研碎草直刀與雙割草盤結構（圖源 / 企業(yè)）
通過高速旋轉可高效處理各類草情，當前 Lymow One 日覆蓋面積可達到 1.75 英畝（7000 平方米），既能滿足北美用戶對大草坪高頻次割草的需求，又能通過強勁性能彌補傳統(tǒng)工具普遍存在的耗時痛點。
除了行業(yè)領先的切割能力、爬坡越障能力和切割效率，定位導航和避障也是來牟算法團隊的核心積累；「來牟科技」采用 RTK 加雙目視覺算法的融合方案，自主研發(fā)了整套底層算法架構。其中，RTK 可通過地基增強系統(tǒng)，實現厘米級位置鎖定，保障設備在廣域范圍內的定位可靠性，具有定位精準、邊界控制好、可靠性高等優(yōu)勢。
同時，「來牟科技」在割草機中首發(fā)使用稠密深度圖技術，通過算法對圖像或傳感器數據進行處理，可以生成場景中每個像素點對應的深度信息，精確構建出場景的立體結構；比如庭院地形的斜坡、洼地起伏，草坪邊界，障礙物的立體形態(tài)如桌椅高度、巖石體積等，讓割草機清晰 " 感知 " 周圍環(huán)境的空間分布。
可精準感知周圍環(huán)境的空間狀態(tài)（圖源 / 企業(yè)）
硬氪了解到，隨著北美市場旺季已近尾聲，「來牟科技」下半年將重點推進明年備貨工作，并加速線下渠道的拓展布局。這一規(guī)劃既為應對來年市場需求提前儲備產能，也旨在通過渠道網絡的深化，以推動產品持續(xù)滲透北美市場，與現有線上銷售及生產交付節(jié)奏形成協(xié)同。
來源：36氪
