可穿戴式智能硬件產(chǎn)品進(jìn)入彎道了嗎？創(chuàng)投
當(dāng)市場傳聞耐克將放棄FuelBand硬件業(yè)務(wù)而專注于軟件時(shí)，還有人欷歔，其實(shí)大可不必。智能硬件市場的風(fēng)云變幻在未來的時(shí)間內(nèi)會(huì)繼續(xù)演變，無論是谷歌還是蘋果都會(huì)在這個(gè)市場傾注更多的耐心和技術(shù)。谷歌在智能眼鏡上的持續(xù)投入，而蘋果的iWatch遲遲不能落錘也是因?yàn)樵谥悄苡布袌?，蘋果還是沒有驚艷可以給用戶呈現(xiàn)，既然這樣那就再多準(zhǔn)備準(zhǔn)備，磨刀不誤砍柴工，這也是千古不變的真理。
就如同喬布斯推出iPhone之后，遲遲不愿意推出更大或者更小尺寸的iPhone一樣，這樣的堅(jiān)持是對用戶習(xí)性的理解，當(dāng)然市場的改變最終讓庫克選擇了改變，也是因?yàn)楦偁帉κ值拇笃廉a(chǎn)品帶來的沖擊力太強(qiáng)，頑固不見得就是好現(xiàn)象。如今在智能硬件市場，按照庫克的習(xí)性應(yīng)該會(huì)更早地推出類似于iWatch產(chǎn)品才對，但遲遲沒有出現(xiàn)，說明了亮點(diǎn)：一是產(chǎn)品不夠驚艷，難以獲得市場想象的高度。二是在應(yīng)用或者整合智能化方面，蘋果還沒有找到更多的契合點(diǎn)，無奈之下，只有等待吧?
當(dāng)然，市場也一直在傳聞蘋果iWatch的種種產(chǎn)品臆想，也包括蘋果外來的各種人才。但無論是iWatch還是市場此前一度期盼的iTV都沒有兌現(xiàn)。因此當(dāng)耐克如果也開始撇棄硬件產(chǎn)品的時(shí)候，也不必大驚小怪，當(dāng)市場的預(yù)想沒有達(dá)到的時(shí)候，或許沉淀一下前進(jìn)的步伐也不失為一種策略。當(dāng)然耐克是不這樣認(rèn)為的。在市場傳聞出來不久，耐克也發(fā)出聲音表示，不會(huì)放棄FuelBand硬件業(yè)務(wù)，而且將發(fā)布新產(chǎn)品。
無論是否是營銷的一種策略，總之，在智能硬件市場，耐克算是一個(gè)先入者，雖然在市場上的表現(xiàn)泛善可陳，但也沒有落到最后，不過也不夠搶眼。市場的傳聞當(dāng)然也不是空穴來風(fēng)，即使耐克也表示，公司數(shù)字體育部門的確裁減少數(shù)員工，這也是被市場解讀耐克要放棄FuelBand硬件業(yè)務(wù)的一個(gè)支撐點(diǎn)。
耐克給出的聲音是，將繼續(xù)改進(jìn)Nike+ FuelBand應(yīng)用，發(fā)布新的METALUXE。市場解讀是，耐克可能希望減少設(shè)備庫存，而不會(huì)徹底放棄這項(xiàng)業(yè)務(wù)。不過，由于費(fèi)用高昂，制造有難度，而且利潤偏低，公司對FuelBand未來計(jì)劃的討論已經(jīng)擱置數(shù)月。那么未來會(huì)不會(huì)出售這項(xiàng)業(yè)務(wù)?這恐怕也是一個(gè)未知數(shù)。
其實(shí)耐克也是陷入到一個(gè)人才匱乏的境地，因?yàn)?，F(xiàn)uelBand至今尚未發(fā)布Android應(yīng)用，很多用戶經(jīng)常抱怨這個(gè)問題。在穿戴式市場的關(guān)鍵領(lǐng)域，耐克的數(shù)據(jù)分析能力仍然處于最原始的水平。這都是限制耐克數(shù)字化發(fā)展中的一些障礙。甚至有人說，“耐克收集了大量的數(shù)據(jù)，但不知道如何利用。耐克不會(huì)發(fā)掘這片市場。”大數(shù)據(jù)應(yīng)用或者是智能技術(shù)的沿革，對于耐克來說顯然還有不少的難點(diǎn)需要跨越，這或許是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的長項(xiàng)，那么耐克何不引入更多的合作者?
其實(shí)由于應(yīng)用的限制，穿戴式智能硬件設(shè)備的定位問題一直被業(yè)界所討論，卻沒有定論，因?yàn)閱渭兊刈鳛橐豢顣r(shí)尚產(chǎn)品，缺乏應(yīng)用的基礎(chǔ)和時(shí)尚根基。如果引入健康概念，人體概念等方式的話，目前的主流市場接納程度也沒有體現(xiàn)出來多少熱情。這恰恰是可穿戴式智能硬件產(chǎn)品發(fā)展的一個(gè)分水嶺，究竟如何定位?
事實(shí)上，目前，市場已經(jīng)有很多公司推出了各式各樣的健康跟蹤設(shè)備，但用戶熱情并不高漲。其實(shí)，智能腕帶通常監(jiān)測步數(shù)、熱量、脈搏和睡眠時(shí)間，這些數(shù)據(jù)很難反映用戶的真實(shí)身體狀況。再者，硬件業(yè)務(wù)利潤通常要低于軟件業(yè)務(wù)。如何銜接這種斷層目前還沒有找到一個(gè)更好的方式，或許軟件服務(wù)和應(yīng)用能帶來更多的收益，但沒有硬件支持，并且給用戶帶來他們切實(shí)需要的數(shù)據(jù)才是關(guān)鍵的，在這方面顯然還有不少的距離需要跨越。這恐怕也是被外界解讀的耐克不愿意發(fā)展硬件的潛在因素之一吧?
當(dāng)然，因?yàn)榻】?、人體、生命應(yīng)用等內(nèi)容是未來的智能化可穿戴硬件產(chǎn)品的根基之一，因此耐克放棄這個(gè)市場的決心也不夠強(qiáng)。更何況，現(xiàn)在越來越多的公司把可穿戴市場當(dāng)做未來的發(fā)展趨勢之一，進(jìn)入這個(gè)市場的熱情也很高。比如，F(xiàn)acebook收購了虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔制造商Oculus，英特爾收購可穿戴設(shè)備廠商Basis Science，谷歌則面向可穿戴設(shè)備提供Android系統(tǒng)。從招聘信息來看，蘋果也在大力可穿戴技術(shù)。在這樣的背景下，耐克其實(shí)還在猶豫。
不過從裁員可以看出，耐克的信心受到打擊，未來對可穿戴硬件的投入會(huì)壓縮。這也是不爭的事實(shí)了?；蛟S出售可穿戴的硬件業(yè)務(wù)也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。把自己的精力更多地關(guān)注到健康運(yùn)動(dòng)序列中來，對耐克來說是后續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。而智能硬件本身就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的優(yōu)勢所在，比如蘋果、谷歌、亞馬遜等等，未來的爭奪或許隨著這些巨頭的進(jìn)入，會(huì)更加呈現(xiàn)多樣化和白熱化，早點(diǎn)做出選擇，對于耐克來說，也是明智的。
文/小刀馬(微信：daomawuyu)
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