從陌陌上市看BAT的移動保衛(wèi)戰(zhàn)觀點
12月11日，陌陌正式登陸納斯達克，這件事除了證明了移動互聯(lián)網(wǎng)“沒有什么不可能之外”，對BAT而言，更大的意義在于需要時刻警惕還有沒有其它細分領(lǐng)域的公司能夠在自己核心業(yè)務領(lǐng)域溜出來。
兩年前，移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展讓BAT紛紛驚出一身冷汗，而彼時微信的橫空出世一度被認為是拿到了移動互聯(lián)網(wǎng)的第一張船票，伴隨而來的則是騰訊的市值快速超過1500億美元。但兩年過去，拿到船票的騰訊還在緩慢的航行，但類似于陌陌這樣的快艇卻成功的“彎道超車”。
而在另一方面，阿里通過大量的收購——雖然整個收購多到可能連阿里自己都不清楚在干什么，但依舊在不包含支付寶的情況下，在美國完成上市，市值對騰訊實現(xiàn)逆轉(zhuǎn)；百度則通過收購91，在最新一季度的財報中，移動流量也超過了PC，在移動領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)快速的發(fā)展，市值一度超過800億美元。
陌陌的上市也給BAT們敲響了警鐘。接下來就讓我們簡單盤點一下近兩年來BAT在各自的移動保衛(wèi)戰(zhàn)中所獲得的階段性“成績”。
騰訊：一直在快速奔跑，卻錯過了隱藏的對手
作為BAT里第一個在自己核心領(lǐng)域受到?jīng)_擊的公司，騰訊此次所受到的打擊可想而知——可能實質(zhì)上的打擊還未顯現(xiàn)，但心里上遭受的創(chuàng)傷估計一時之間難以平復，畢竟YY上市還可以說是因為疏忽，而陌陌上市只用了3年的時間，實在不能忍。
實際上，從實力上來看，騰訊仍舊是BAT里移動資源最多的。擁有QQ和微信兩大超級戰(zhàn)艦，這是阿里和百度可望而不可及的。但騰訊最主要的問題在于，太執(zhí)著于依靠“入口”連接一切，而忽略了自己本身的移動社交的布局，或者說布局過于緩慢。主要從三個方面來說：
第一，移動互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)相比，最大的改變在于碎片化和用戶目的性加強。換言之，用戶在移動互聯(lián)網(wǎng)的需求不再是希望一個“什么都可以”的巨無霸入口，而是更多的希望我要的現(xiàn)在就要，能夠在第一時間找到自己想要的內(nèi)容。
而微信和QQ卻反其道而行之，希望通過這個入口可以滿足用戶大多數(shù)需求，這就最終造成了很多被吹上天的功能最后不了了之——最明顯的莫過于大眾點評和京東，就連這兩家都對外表示，騰訊入口流量沒有想象中的多。騰訊對于連接一切的執(zhí)著使其自己一時收不回來——最起碼現(xiàn)在還沒有看到。
第二，移動互聯(lián)網(wǎng)使得在線社交需要高度細分，這也就意味著騰訊最以為傲的社交關(guān)系鏈需要進行重構(gòu)。騰訊一度通過重構(gòu)QQ好友，讓微信快速騰飛，但在更為細分的領(lǐng)域，騰訊要么沒有動作，要么選擇在微信或者QQ上增加，并沒有采取單獨App的模式。
曾幾何時，騰訊一度以產(chǎn)品多而聞名，但在3Q大戰(zhàn)之后，騰訊開始采取了“開放戰(zhàn)略”，即將原本繁多的產(chǎn)品收回，采用精品策略，核心自己來做，更多通過開放平臺與外部合作。這一點本無可厚非，但騰訊用力過猛，在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域并沒有“百花齊放”，這也就間接的給陌陌提供了機會。試想一下，如果騰訊能有一個專門針對陌生人社交的單獨App，通過QQ和微信的導量、帶動，而不是在QQ和微信上進行功能添加，陌陌還有機會么？
第三，為兩大核心產(chǎn)品，騰訊一度擁有著其他人艷羨的“幸福煩惱”，但隨著QQ和微信都發(fā)展壯大，兩者在戰(zhàn)略發(fā)展方向上，目前仍然沒有一個特別好的規(guī)劃——兩者相似的東西越來越多，重疊也越來越多，這就造成1+1<2的結(jié)果——即沒能阻擊對手，又沒能將覆蓋范圍擴大。
相信不少人心里都有這樣一個疑問，如果微信有了PC版，我們還用QQ么？微信和QQ對于騰訊來說，應該有著不同的方向，讓騰訊產(chǎn)生更大的合力——雖然現(xiàn)在類似于手Q興趣號和微信訂閱號有了一定的差異，但這更多是功能差異化而非定位差異化。幸福過去，煩惱已至，這個問題或許只有騰訊自己才能解決。
整體來說，騰訊雖然依舊保有船票，但如何讓船票價值真正展現(xiàn)，還需要時間的驗證，但另一方面，騰訊更為重要的是守好自己的核心領(lǐng)域，不要讓類似于陌陌的狀況再次出現(xiàn)。
阿里：有錢任性，投資收購，但隱憂不少
阿里的上市可以說讓所有阿里人長舒了一口氣，阿里能夠在市值上實現(xiàn)對騰訊的反超，其中一個最大的原因就是從去年開始的瘋狂收購，高德、UC等等。阿里的上市，不僅讓馬云成為中國首富，更多的在于讓自己有了更多賬面資金，可以繼續(xù)的任性下去。
但縱觀阿里所有的投資收購，你會發(fā)現(xiàn)，阿里的橫向發(fā)展要多于縱向發(fā)展。這也就造成阿里在自己核心領(lǐng)域——電商，并沒有在原有的基礎(chǔ)之上得到更多的補強。最終造成的結(jié)果就是，雖然目前還沒有從阿里手下溜走并且成功上市的電商平臺，但類似于美麗說、蘑菇街、口袋購物等一大批企業(yè)已經(jīng)整裝待發(fā)。同樣從三個角度分析：
第一，曾經(jīng)在之前的文章中提到，目前美麗說、蘑菇街、口袋購物的移動購物比例在7成以上，這一數(shù)據(jù)遠遠超過了淘寶、京東等購物平臺。而它們之所以能夠得到快速發(fā)展，更多的原因在于用戶消費習慣的改變，即在移動端有了更多“逛”的成份，這就要求網(wǎng)站的運營能力需要進一步劃分。
但這對于賣家超過500萬的淘寶而言，想要進一步精細化的運營似乎有點強人所難，所以在細分領(lǐng)域，跳出來的兔子越來越多——即使在淘寶實行慘無人道的大面積封殺的背景下，美麗說、蘑菇街、口袋購物都獲得了不錯的估值，甚至并且成功度過了從導購向自營的轉(zhuǎn)型。
第二，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)流傳著一個段子，就是不管問京東什么問題——“移動端發(fā)展策略”或者未來布局，京東的回答永遠只有一個，“我們有幾萬人的線下配送團隊，這些可以保證用戶可以快速收到貨，在什么情況下，配送是避免不了的環(huán)節(jié)”。作為競爭對手，京東引以為豪的地方正是阿里的痛點。
在面對競爭對手時，阿里目前仍然還沒有一個很好的解決辦法，畢竟羅馬不是一天建成的，想要在配送上超過京東不是短時間就可以做到的。但有一個好的消息是，京東目前在盈利方面還沒有太大的突破，但壞的消息在于，如果京東完成了基礎(chǔ)布局之后，利用“中央廚房”效應實現(xiàn)逆襲或許就是分分鐘的事情了。
不過，最近兩家相對和諧，在雙十二劍拔弩張之余還進行了“貓狗大戰(zhàn)”，通過利用雙方的爭斗成功的帶動起了雙十二話題的熱度。
第三，與騰訊一樣，阿里也有兩大法寶——天貓和淘寶，但與QQ和微信齊頭并進不同，阿里對于天貓和淘寶的戰(zhàn)略地位有了明確的定位區(qū)分——淘寶服務于中小賣家，而天貓則是大賣家活躍的舞臺。但也正是這一劃分，使得淘寶賣家不滿加劇。
由于小賣家過多，使得淘寶的流量難以平衡（還有很多是要給天貓的），所以淘寶小賣家造反不斷。而與此同時，相對小賣家過于高昂的營銷成本，使得不少淘寶小賣家選擇了從更便宜的渠道購買流量，也就是前文所提到的美麗說、蘑菇街、口袋購物。淘寶的一再封殺，沒有杜絕這類情況，反而讓不少優(yōu)質(zhì)賣家轉(zhuǎn)向了原本導購網(wǎng)站的平臺，為它們上市創(chuàng)造了條件。
整體來看，作為陌陌股東，雖然阿里有錢任性的投資讓其在與騰訊對抗中暫時取得先機，但在自己的核心電商領(lǐng)域，仍然需要找到一個好的解決辦法，要不然等到有多個美麗說們上市，那阿里將會處于特別被動的地位。
百度：默默耕耘，不顯山漏水，亟待爆發(fā)點
在BAT中，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對百度的沖擊可以說是最大的，一度行業(yè)很多人將BAT中的B選擇性的忽略，將BAT“三國爭霸”改變?yōu)?ldquo;兩馬相爭”。事實上，移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之初，百度確實是壓力最大的一個，最明顯的體現(xiàn)在于在移動互聯(lián)網(wǎng)下，用戶測試是否能上網(wǎng)，已經(jīng)不再是打開瀏覽器上一下百度，而是打開微信看一下是否處于連接狀態(tài)。
而從實際的發(fā)展來看，百度也是唯一一家在BAT中市值還沒能超過1000億的公司。甚至由于“兩馬”這兩年的風頭太盛，讓大家已經(jīng)忘記了百度曾經(jīng)才是中國互聯(lián)網(wǎng)市值最高的公司，李彥宏也曾是中國最有錢的人。百度在這場移動保衛(wèi)戰(zhàn)中或許更為艱辛，但也并不是沒有收獲——市值增長迅猛。對于百度，依舊從三個層面分析：
第一，在最近一期百度財務報表中，百度移動端流量超越了PC，標志著在移動領(lǐng)域暫時護住了自己的地盤，也讓一度質(zhì)疑搜索在移動領(lǐng)域是否還有存在必要的人閉上了嘴巴。實際上，不論如何，搜索在移動互聯(lián)網(wǎng)仍舊還有很高的價值。不知道有沒有人做過統(tǒng)計，每個人手機上所安裝App的平均數(shù)量是多少個，這些App是否足以解決用戶的日常需求。
雖然現(xiàn)在沒有找到相關(guān)的結(jié)論，但從我自己來看，很多時候現(xiàn)有的手機按照App并不能夠解決所有問題，很多時候依舊要求助于搜索。在移動領(lǐng)域，大家更提倡個性化推薦，依靠大數(shù)據(jù)判斷提供個性化的內(nèi)容，但這些很多時候的推薦并不是你所想要的，畢竟終結(jié)者的末日時代還沒到來，我們依舊有個性化的需求是電腦算法無法洞察的，這個時候，我們就需要百度搜索作為補充。但是，搜索作為補充的時間能夠持續(xù)多久，移動搜索的使用場景未來是增加還是減少，對于百度來說是一個問題；
第二，雖然在最近一年，百度市值增長迅猛（從400多億到700多億美元），但依舊沒能找到一個類似于微信之類的屬于自己的爆發(fā)點，讓自己能夠脫穎而出。目前，百度在移動領(lǐng)域的收入主要還是來源于搜索廣告和軟件分發(fā)，這些大多還是屬于PC端的繼承，還沒有找到真正的創(chuàng)新點。
不過好在，百度今年開始嘗試“谷歌”道路，在大數(shù)據(jù)和智能領(lǐng)域突破迅猛，一些高精尖的技術(shù)目前正在推進，這也就給百度提供了找到屬于自己“谷歌眼鏡”和安卓系統(tǒng)的可能性。在找到爆發(fā)點之后，百度相信會迎來一次較大的飛躍，但這個時間需要多久，目前還不好預測；
第三，百度在近兩年還有一個最大的成功就是打退了360的瘋狂進攻。周教主單點突破的威力相信不少業(yè)內(nèi)人士都有所耳聞，曾經(jīng)的3Q大戰(zhàn)，生生的讓當時的巨無霸騰訊掉了一層皮。但此次的3B大戰(zhàn)中，360最終沒能占到想要的便宜。
這其中最大的因素就在于百度的穩(wěn)健，穩(wěn)健在很多時候是防守的利器，但在進攻時卻會少一些靈氣。在BAT中，投資最少的應該就是百度了，百度在擴張時步伐顯得略有緩慢，這也是其一度讓人忽略的重要因素之一。未來，百度如何平衡穩(wěn)健和突擊的節(jié)奏，也將會是一個重大的考驗。
整體來說，在BAT中技術(shù)最強的百度（騰訊產(chǎn)品、阿里運營）在自己的核心領(lǐng)域暫時并未受到?jīng)_擊，除了360之外，豌豆莢之類號稱重新定義移動搜索的公司并沒有鬧出太大的動靜——畢竟技術(shù)的門檻還是高。但百度整體偏向保守，火力進攻不足，或許之后應該有更多嘗試。（文/楊君君）
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