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來源：新芽NewSeed　 作者：之之

近期，在美國，最抓人眼球的莫過于中印兩國領(lǐng)導(dǎo)人相繼訪美。

先是9月22號(hào)，習(xí)主席訪美，由馬云、馬化騰和李彥宏為代表的中國第一梯隊(duì)科技企業(yè)集體亮相西雅圖，成為外媒關(guān)注焦點(diǎn)。隨后，印度總理莫迪到訪硅谷，雖沒有氣宇軒昂的“boss天團(tuán)”陪同，但來到硅谷，接見的科技巨頭高管都是“自己人”——谷歌CEO皮柴（Sundar Pichai）、微軟CEO納德拉（Satya Nadella）和Adobe公司掌門人納拉延（Shantanu Narayen），都是在印度出生長大，然后移民美國的。

事實(shí)上，印度和中國作為美國最具代表的技術(shù)移民族裔，在影響力和綜合實(shí)力方面一直存在較大差距：印度人不僅在硅谷各大科技巨頭公司C-level領(lǐng)導(dǎo)層占有席位，把控巨頭公司發(fā)展走向，他們?cè)?a href="http://www.gaycelebrities.net/start/" target="_blank">創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域也形成了端到端的產(chǎn)業(yè)鏈——印度很多B2B的創(chuàng)業(yè)公司，由印度VC投資，和印度人把控的IT企業(yè)形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系為初創(chuàng)公司推波助瀾，甚至被由印度人把控的IT企業(yè)最終收購，實(shí)現(xiàn)退出。相比起來，華人在硅谷科技界的影響力則遜色很多。并且這一差距，伴隨著硅谷多位印度裔CEO的上馬，正逐年加大。

中印在美實(shí)力差距拉大

目前，印度和中國的綜合實(shí)力在本土和硅谷正好是反向的。在本土，印度國力不敵中國，而在硅谷，印度移民的力量不僅深入到各大科技公司，還在管理層和領(lǐng)導(dǎo)層占有重要席位。

本土國力方面，中國和印度懸殊在拉大，中國已經(jīng)成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，而印度經(jīng)濟(jì)卻始終受到語言、制度和基礎(chǔ)設(shè)施等的限制。在中國以百度、阿里巴巴和京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)翹楚在美國納斯達(dá)克上市時(shí)，印度的科技行業(yè)還是IT服務(wù)、外包服務(wù)為主。

但是在硅谷，印度移民的實(shí)力在不斷上升，而華人實(shí)力變化并不顯著。雖然華人在加州的數(shù)量不斷上升，遍布各大科技公司，但玻璃天花板仍然存在，任職在公司C-level最高層的領(lǐng)導(dǎo)人物少之又少。即使是自己創(chuàng)辦的公司，最后也經(jīng)常傾向于外聘CEO，自己做CTO，專注產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)。

而反觀印度，他們似乎更適合這片土壤，相當(dāng)如魚得水。不僅有很多印度裔的高管，現(xiàn)在谷歌、微軟和Adobe的掌門人都是在印度出生和長大的技術(shù)移民，而且他們?cè)诩夹g(shù)創(chuàng)新方面也非常活躍。據(jù)考夫曼基金會(huì)統(tǒng)計(jì)，在2006年到2012年間，硅谷每10個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，有大約4家公司的創(chuàng)始人或者聯(lián)合創(chuàng)始人是移民。而在這些移民創(chuàng)建的公司中，有三分之一由印度人發(fā)起。

中國究竟輸在哪里？

那么，我們究竟輸在哪里呢？為此，記者采訪了硅谷“清華系”的代表領(lǐng)軍人物——清華企業(yè)家協(xié)會(huì)天使基金（TEEC Angel Fund）的創(chuàng)始合伙人張于慶（Eugene Zhang），用自己的親身經(jīng)歷給我們分析中印在硅谷力量懸殊背后的深刻原因。

首先，語言優(yōu)勢(shì)不足，文化上不接地氣。

在語言方面，英語是印度的官方語言，雖然印度的方言千差萬別，幾乎無法用本土語言溝通，但是英語卻是他們交流的最常用的工具。我們常常笑話印度人說英語是“咖喱味”的，但是他們用英語表達(dá)想法完全沒有障礙。

但英語溝通對(duì)于華人卻是一個(gè)難關(guān)。中文和英文分屬不同的語系，語法結(jié)構(gòu)和表述習(xí)慣差別很大。再加上應(yīng)試教育注重讀寫，而輕聽說，英文溝通的基礎(chǔ)并沒有打牢固。來到硅谷的華人大多數(shù)都是工程、編程等技術(shù)背景，這個(gè)群體有一個(gè)共性就是邏輯性強(qiáng)，有務(wù)實(shí)精神，對(duì)于技術(shù)問題一絲不茍，但卻少言寡語。英語又并不是強(qiáng)項(xiàng)，這讓他們更傾向于鉆研技術(shù)問題，而少溝通，英語更加得不到鍛煉。

在文化方面，骨子里的中華文化面對(duì)西方文化的時(shí)候，很多人頗為不知所措，甚至是強(qiáng)力抵觸的。張于慶舉了一個(gè)例子，自己的一個(gè)朋友剛畢業(yè)時(shí)去Cisco工作，第一個(gè)問的問題是“Is this allowed？（這是允許的嗎？）”。當(dāng)時(shí)，他的主管停頓了良久，不知道應(yīng)該如何回答這個(gè)從來沒有被問過的問題。

中國人的習(xí)慣思維方式是：這件事是否被允許？上級(jí)是否同意我這樣做？而大多數(shù)的硅谷科技公司的文化是崇尚自由寬松的工作環(huán)境，采用扁平化的管理方式，雖然大家職位高低有別，但上下級(jí)的關(guān)系卻淡化了。主管更想聽到的員工對(duì)自己說：我有這樣一個(gè)想法，你意下如何？我想實(shí)施這個(gè)方案，但我現(xiàn)在沒有足夠的資源，你是否能給我一些幫助。從被動(dòng)到主動(dòng)，從服從到領(lǐng)頭，對(duì)于華人都是不小的心理跨越。相比之下，印度人在表達(dá)觀點(diǎn)和爭(zhēng)取資源上都表現(xiàn)得更為主動(dòng)，火候也把握得比較好。這不僅得益于他們的語言優(yōu)勢(shì)，更得益于文化上的適應(yīng)性。

再次，專業(yè)能力強(qiáng)，但管理意識(shí)不足。

在硅谷，不管是華人還是印度人，大多數(shù)都是技術(shù)背景出身。但你可以選擇兩條不同的職業(yè)發(fā)展路徑。一條是純粹的技術(shù)路線，做一個(gè)技術(shù)能力過硬的資深工程師。例如Google對(duì)工程師就分為十幾個(gè)等級(jí)。另外一條就是先做技術(shù)，然后轉(zhuǎn)向管理崗位，例如產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager)或者產(chǎn)品營銷經(jīng)理（Product Marketing Manager）等。這些管理崗位不僅僅需要有深厚的技術(shù)功底，還需要對(duì)于市場(chǎng)趨勢(shì)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境有商業(yè)敏感度，最重要的還需要溝通和管理的能力。

張于慶告訴記者，很多華人埋頭做技術(shù)，以為只要技術(shù)做的好就可以得到老板賞識(shí)，升職加薪指日可待，但實(shí)際情況并非如此，在硅谷這個(gè)技術(shù)牛人輩出的地方，軟實(shí)力比硬實(shí)力顯得更重要。你是否能夠和同組的組員合作好，能否管理好手下的人都是重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。主管更想提拔那些軟實(shí)力強(qiáng)的人，因?yàn)榧?jí)別越高，承擔(dān)的任務(wù)越是“少技術(shù)，多管理”。如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的最大效力才是管理層最關(guān)心的問題。但很多華人并沒有去關(guān)注自身管理能力的培養(yǎng)，對(duì)印度人在公司八面玲瓏的社交能力嗤之以鼻，認(rèn)為是“走關(guān)系”、“討好上級(jí)”。這種偏見和心態(tài)也讓很多有實(shí)力的華人只停留在技術(shù)崗位上，而沒有上升空間。

最后，社團(tuán)眾多，力量分散。

從職場(chǎng)升職到創(chuàng)業(yè)，中國人都沒有印度人抱團(tuán)也是眾所周知的。這一點(diǎn)可以從硅谷分散的華人組織可見一斑。近日，記者發(fā)現(xiàn)硅谷涌現(xiàn)了上百家大大小小的華人創(chuàng)業(yè)組織、協(xié)會(huì)和社團(tuán)。不僅有行業(yè)細(xì)分，還有學(xué)校細(xì)分。一時(shí)間，大家的微信已經(jīng)不知道加入多少個(gè)這樣類似的社團(tuán)組織。

張于慶告訴記者，相比于中國眼花繚亂的創(chuàng)業(yè)社團(tuán)組織，這么多年來，他所知道的印度創(chuàng)業(yè)社團(tuán)只有一個(gè)，那就是TiE, 全稱是The Indian Entreprenuer（印度企業(yè)家協(xié)會(huì)）。這家協(xié)會(huì)有很多分會(huì)，已經(jīng)是一個(gè)全球性的組織。1992年發(fā)起于硅谷，現(xiàn)在已經(jīng)有13000多個(gè)會(huì)員，都是行業(yè)的精英和成功的企業(yè)家。這家協(xié)會(huì)為印度在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域形成的端對(duì)端的產(chǎn)業(yè)鏈做出了不小的貢獻(xiàn)。印度創(chuàng)業(yè)者可以依托這個(gè)平臺(tái)，找到印度的VC投資，然后再由印度把控的IT企業(yè)收購或者形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)從想法層面到迅速成長的華麗變身。而華人雖然社團(tuán)眾多，但是力量卻相對(duì)分散，資源沒有實(shí)現(xiàn)最大程度的整合和利用。

不甘落后 排兵布陣追趕印度

對(duì)于目前中印的力量懸殊，在硅谷的華人都已經(jīng)有所意識(shí)。特別是前不久谷歌創(chuàng)始人佩奇宣布成立字母表公司，皮柴成為谷歌的新任CEO時(shí)，華人都在反思為什么華人就不能也出幾個(gè)C-level高管。

目前，已經(jīng)有很多華人開始行動(dòng)起來，這其中最具代表的就是硅谷人數(shù)最多的“清華系”的工程師們。目前在硅谷，清華畢業(yè)生達(dá)到一萬多人，他們要么是各大IT公司的中堅(jiān)力量，要么是躍躍欲試的創(chuàng)業(yè)者，他們逐漸意識(shí)到了抱團(tuán)取暖的重要性，于是成立了清華企業(yè)家協(xié)會(huì)TEEC和其旗下的天使基金會(huì)TEEC Angel Fund，作為華人集合和分享資源、相互幫助的大本營和重要陣地，并推出了多種措施以提升華人在硅谷的地位。

在職場(chǎng)升職方面，清華企業(yè)家協(xié)會(huì)牽頭倡導(dǎo)提拔啟用更多華人年輕人。清華企業(yè)家協(xié)會(huì)匯聚了硅谷各大公司的“清華系”高管，他們已經(jīng)在身體力行，有意識(shí)地培植崗位接班人，給更多的年輕有潛力的華人升遷的機(jī)會(huì)。同時(shí)，清華企業(yè)家協(xié)會(huì)和清華硅谷聯(lián)網(wǎng)以及北加州清華校友會(huì)聯(lián)合推出了“領(lǐng)航計(jì)劃”，將華人高管與資歷尚淺的年輕人聯(lián)系起來，進(jìn)行一對(duì)一的輔導(dǎo)。張于慶告訴記者，他們來美國的時(shí)候，華人還不是很多，走了很多彎路，犯了不少錯(cuò)誤，才曲曲折折地走到管理崗位。這些經(jīng)驗(yàn)他們都想傳授給入職不久和才開始創(chuàng)業(yè)的年輕一代，讓年輕人可以少走些彎路，也希望更多的華人能夠在不久的將來成為大企業(yè)的高層管理人。給這個(gè)導(dǎo)師計(jì)劃取名為”傳承計(jì)劃”也是意味著讓老一輩的華人把經(jīng)驗(yàn)傳授下去，形成堅(jiān)實(shí)的族裔紐帶，讓華人在硅谷科技界生生不息。

在創(chuàng)業(yè)方面，清華企業(yè)家協(xié)會(huì)天使基金也在為形成創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈謀篇布局。TEEC發(fā)展至今已經(jīng)有400個(gè)會(huì)員，其中250位是公司CEO或者創(chuàng)始人，其他都是公司高管。這些成員分布全球各個(gè)重要城市，形成天然的行業(yè)上下游關(guān)系，可以互相找客戶、找投資和合作伙伴。而TEEC Angel Fund作為TEEC的天使基金，一直在為形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈謀篇布局。一方面依托校友會(huì)和協(xié)會(huì)的力量，吸引優(yōu)秀的華人創(chuàng)業(yè)者。當(dāng)華人創(chuàng)業(yè)者來到天使基金后，他們的強(qiáng)大導(dǎo)師團(tuán)會(huì)提供輔導(dǎo)和資源上的幫助，而天使基金會(huì)提供創(chuàng)業(yè)者最需要的第一筆投資。他們還會(huì)繼續(xù)幫助企業(yè)做大做強(qiáng)，強(qiáng)大的導(dǎo)師團(tuán)和企業(yè)家協(xié)會(huì)的成功企業(yè)家和企業(yè)高管的資源幫助這些初創(chuàng)企業(yè)找客戶、后續(xù)融資和全球合作伙伴。

“我們相信在不久的將來，更多的華人能夠在硅谷重要的IT企業(yè)里擔(dān)任高層管理人，打破玻璃天花板。這需要我們每一個(gè)人的努力。”張于慶說。