重名利、輕情懷的中國式眾籌該何去何從？自媒體
因為眾籌，夢想不再孤單
當美國青年可以在互聯(lián)網(wǎng)領域，科技領域毫無束縛大展拳腳時，中國青年卻無法簡單的通過自己的才華實現(xiàn)想法。中國13億人，我覺得中國青年比美國青年有才華的大有人在。很多青年有才華想展示，卻苦苦找不到平臺。這種情況在大家身邊都應該有很多例子。中國青年不僅需要開放思維，更需要一個能展現(xiàn)自己才華的平臺。由于互聯(lián)網(wǎng)的開放性，很慶幸，有了眾籌這種模式。而如今眾籌在中國發(fā)展的狀況卻不容樂觀。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭“攪局”， 眾籌本質被扭曲
在這場盛宴中，百度、阿里和京東已經布局了：去年4月，百度宣布上線眾籌頻道，從影視作品眾籌入手;阿里在2013年雙12期間，就試探性地推出了眾籌平臺淘星愿，去年更名為淘寶眾籌;同年7月，京東宣布旗下眾籌業(yè)務湊份子上線。去年底，蘇寧眾籌籌備組也來問過小編，如果我來做蘇寧眾籌應該怎么做。說真的，電商平臺做眾籌平臺子健真不看好，很大程度上只能做成重名利，輕情懷的交易平臺。
數(shù)據(jù)顯示，截至2014年12月24日，全國獎勵型眾籌行業(yè)規(guī)模約為3.12億元。從金額看2014年眾籌行業(yè)貢獻排名，京東眾籌以13139.66萬元，占比44.71%，隨后是淘寶眾籌6390.11萬元，占 比21.74%，第三是眾籌網(wǎng)5150.69萬元，占比17.53%，第四是點名時間3016.61萬元，占比 10.27%，剩余份額是追夢網(wǎng)、青橘眾籌及其他眾籌平臺。
2014年的“雙十一“，京東眾籌推出了國內首個“真正意義”的房產眾籌項目，當天籌金超過了1220 萬元。而大可樂手機眾籌項目，上線僅12分鐘籌金就突破千萬元，25分鐘即完成原定30天的眾籌周期計劃眾籌成功，總金額超過1600萬元，是國內“最大”的權益類眾籌項目。
京東眾籌90%的項目都能成功，即便是國際最大的眾籌網(wǎng)站kickstarter,它的項目成功率過去五年一直在40%－46%之間。在京東眾籌，用戶去也只是為了消費，而不是參與。小編認為京東只是切了一部分電商的流水出來，以眾籌的名義做營銷。京東眾籌的做法已經偏離了眾籌的本質，根本不是眾籌，只是換個方式做電商而已。如今的許多眾籌平臺個人真心感覺是變了味，看不到一丁點眾籌的成分。就像京東的大可樂手機，首次航班，是一場作秀還是眾籌。在這就不吐槽了，已經被很多人吐槽過了。但是呢，京東這樣做已經扭曲了許多人對眾籌的理解，大大增加了以后糾正用戶對眾籌認知的教育成本。 我覺得大平臺不僅要站在商業(yè)的角度來運營，還更應該站在社會的角度來思考。
中式眾籌：重名利，輕情懷
眾籌應該是重情懷，輕名利的。眾籌的本質應該是為了大家實現(xiàn)夢想的。而在中國逐漸演變成了預售和團購。眾籌平臺也成了各企業(yè)為了宣傳自己產品的一個平臺。如果眾籌成了一種賭博，成了一種賺錢工具，或者成了產品宣傳平臺，那么也就意味著沒落。
另一方面，我認為，眾籌的本質是社交化，讓特定人群支持特定的人、幫助夢想變成現(xiàn)實，這是信息化時代最讓人激動人心的事。而京東和淘寶卻為了自己潛在的領先用戶，開放了旗下的眾籌平臺，卻沒有以眾籌的本質為核心來運營。從而讓許多人對眾籌的認知產生了錯誤的理解。眾籌的本質應該是“捐”不是“買”，所以KICKSTART里的人不會用等價的東西回報出錢者的，而且這都是自愿的，出錢者要的就是看到自己幫助這個有創(chuàng)意的大事或理念完成的成就感。
自2009年上線以來，Kickstarter平臺已經為65,076個項目成功融資1,200,690,155美元。Kickstarter給我最大的刺激不是這些數(shù)字，而是看到種種令人興奮和感動的項目得以實現(xiàn)，從而圓了許多人的夢。
眾籌在中國變了樣，相信大家肯定也看出了。來看看市面上主流的五家眾籌網(wǎng)站：點名時間、追夢網(wǎng)、眾籌網(wǎng)、京東眾籌、淘寶眾籌。點名時間在去年宣布轉型智能設備銷售(為什么你不堅持最初的夢走下去?)，追夢網(wǎng)與眾籌網(wǎng)則是摻雜了眾籌與交易，京東眾籌、淘寶眾籌則完全是以交易促進為驅動的電商平臺。其他眾籌平臺也基本上忽略了眾籌的本質，越走越遠。
中國式眾籌該何去何從？誰知道呢？也許只有時間知道。但我相信眾籌在中國的發(fā)展將會越來越好，讓我們拭目以待吧！
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