藍標一路買買買！2014年一年并購30家公司意欲何為？觀點
最近，藍色光標2014年度的業(yè)績曝光。2014年藍色光標營業(yè)收入59.79億元，同比增長66.83%；營業(yè)利潤9.11億元，同比增長65.89%；利潤總額9.48億元，同比增長49.76%；歸屬于上市公司股東的凈利潤7.12億元，同比增長62.79%；數(shù)字營銷收入32.71億元，同比增長100.84%。
這是一堆多么牛逼閃閃的數(shù)字啊，但是我不關心。我關心的是，數(shù)字背后，2014年藍標居然并購了30家公司！難道是藍標一路買買買，然后Duang的一下，業(yè)績就上去了，股價也上去了？
2014年藍色光標并購一覽表
是超級并購機？還是中國的WPP？
我留意到，大概從2011年開始，藍標就在國內(nèi)開始不斷的并購。2013年4月25日，藍標宣布將收購英國公關集團Huntsworth的19.8%股份，成為其第一大股東，也是中國本土公關公司首個海外重大收購案例。到了2014年，全年藍標并購30家公司，想想也是醉了。
目前藍標60億元左右的收入中，上市之前的公關營銷業(yè)務占約三分之一，剩下的三分之二都是在過去五年中通過并購獲得?？雌饋?，藍標這個超級并購機，通過并購快速獲得了大數(shù)據(jù)、電子商務、移動互聯(lián)、娛樂、互聯(lián)網(wǎng)金融和國際等業(yè)務支撐，蛋糕被做得足夠大。而實際上，大家要知道公關行業(yè)行規(guī)要求一個公關公司不能同時給競爭性的多個客戶提供服務，但通過旗下的另一個公司提供服務，則不受限制，這就使得公關公司旗下必須擁有多個公司和品牌。也正因為如此，公關行業(yè)收購之后都不進行整合。真相就是，國際公關廣告集團都是靠并購做大的。
WPP集團 (LSE：WPP) (NASDAQ：WPPGY)，是世界上最大的傳播集團，總部位于英國倫敦。WPP擁有60多個子公司，包括著名的奧美、智威湯遜、傳立等品牌公司。業(yè)界都知道，董事長兼CEO趙文權本人是一個有理想主義情懷的老板，他就是想把藍色光標做成中國的WPP。并購極為容易淪為一場滿足于數(shù)字堆砌的財務游戲，很危險。但精神層面的情懷驅(qū)動現(xiàn)實中的并購，藍標不過是這樣按照國際通用模式在做大，就能說明至今累積起來的這些超級并購沒有崩盤。
是公關公司？還是服務公司？
一提起藍標人，大家就想起“騙人”（英文public relations的戲稱，簡稱PR或公關）。一說起藍標，人們就認為是公關公司。有高層也曾經(jīng)表示過，藍標2010年上市時是一家標準的公關公司。隨著并購業(yè)務的發(fā)生，最近幾年在公關業(yè)務之外，壯大了廣告、營銷、電商等服務。2014年，藍標打造了自己的智能營銷平臺，這個事微播易也在做。趙文權提出，最晚2015年藍標必須做到中國移動廣告市場第一。
而你能想象一個人們眼中的公關公司居然做電商嗎？2014年藍標真的做了，幫客戶實現(xiàn)了20億的電子商務交易，2015年的目標是做到40-50億，至少翻一番。圍繞客戶或者基于藍標某種服務能力的30個并購，現(xiàn)在看來基本上還不能幫到藍標賺錢，從財務角度來說，對藍標也沒有太多的實際價值?；蛟S藍標看重的，是通過這些戰(zhàn)略投資，獲得和他們戰(zhàn)略業(yè)務合作的可能性，以及相關的服務能力。
這就明白了。藍標借助買買買，為自己引入了科技基因和技術支持，為客戶提供各種在傳播層面發(fā)生的需求服務。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，大數(shù)據(jù)替代廣告，工具化開始替代媒體化，服務化替代資訊化。藍標早就知道做公關公司沒有出路，必須要做服務公司。早在2012年，藍標公關和廣告的營收比例就達到了1:1，過去的兩年，這個比例更是向廣告、營銷和電商傾斜?？梢灶A見，藍標持續(xù)在客戶領域做投資，會把更多新的技術產(chǎn)品和內(nèi)容銷售給客戶。
是數(shù)字營銷供應商？還是互聯(lián)網(wǎng)+的中國企業(yè)？
藍標旗下的藍標數(shù)字已經(jīng)是中國市場公眾關系領域里，與第二名差距越拉越大，整體的盤子接近20億規(guī)模，排在全球第12、13名的位置。同時，在2014年中國整體經(jīng)濟大環(huán)境并不十分好的情況下，藍標數(shù)字保持了27%的增長。這個增長率據(jù)說全世界最高，難免人們會認為藍標是一個數(shù)字營銷供應商。
2014年藍標并購了8家大數(shù)據(jù)廣告技術領域的公司，實戰(zhàn)中，數(shù)據(jù)對于藍標來說是作為前端的分析工具和末端廣告投放等的參考。從2007年開始藍標內(nèi)部推行數(shù)字化營銷轉(zhuǎn)型，到今天和數(shù)字有關的業(yè)務收入已經(jīng)超過70%，從整個集團來講現(xiàn)在數(shù)字營銷收入超過50%，這一數(shù)字在全球所有大型傳播集團里也是最高的。我也懷疑數(shù)字營銷已經(jīng)快到天花板，但趙文權對此否認。人工越來越貴，是否也是藍標轉(zhuǎn)向技術和產(chǎn)品服務的一個原因？
當然，藍標一直在轉(zhuǎn)型，2014年更是在國際業(yè)務領域并購了We Are Very Social、Metta、Fuse Project、Blab、Vision 5家公司。聽說2015年國際業(yè)務收入藍標希望能夠做到3億美金左右，占全年整個集團收入的20%，吃驚藍標2015年營收想要破百億的同時，我還是想到了國務院總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”是自上而下全國重視互聯(lián)網(wǎng)帶給社會革新和經(jīng)濟助推的這個風口，藍標的并購戰(zhàn)略究竟能走多遠，還是一個未知數(shù)。
看著牛逼閃閃的業(yè)績數(shù)字還行，其實后面暗藏殺機。因為并購的公司整合，和后續(xù)發(fā)生的業(yè)務融合，這一個個收進來的攤子有沒有買賣發(fā)生，能不能下蛋賣錢，都是問題。藍標過去是沒有大數(shù)據(jù)技術和互聯(lián)網(wǎng)科技基因的，想要成為互聯(lián)網(wǎng)+的中國企業(yè)，還有很長的路要走。連續(xù)三年業(yè)績還是這么好，我就去藍標的業(yè)績說明會上給趙文權和許志平獻花。
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