媒體人創(chuàng)業(yè)路在何方？科技巨頭嫁接或許行得通觀點
還想繼續(xù)做新聞，但又想離開現(xiàn)在的媒體平臺——— 身邊這樣的朋友越來越多。他們并不只出身報紙或電視臺，也有幾年前還風(fēng)光無限的門戶，甚至也包括了一些所謂的“新媒體”。幾乎新聞業(yè)的所有人都像失眠的人一樣，不斷調(diào)整著睡姿，卻始終無法進入“夢鄉(xiāng)”。甚至，圈內(nèi)時常用“上岸”來形容媒體人的轉(zhuǎn)型。
詢問原因，無外乎兩個：一來，他們認(rèn)為過去“二次售賣”的商業(yè)模式已然失效，直接導(dǎo)致新聞工作者的收入已經(jīng)遠(yuǎn)不比媒體的黃金時代;二來，受眾已然從客廳或紙張上轉(zhuǎn)移到屏幕端，新聞內(nèi)容沒有了渠道做翅膀恐難以飛起。
于是對新聞業(yè)的唱衰風(fēng)潮前所未有地?fù)鋪怼Ｋ^的傳統(tǒng)媒體常常看不慣新媒體對內(nèi)容的粗糙出品，而所謂新媒體卻笑傳統(tǒng)媒體笨重迂腐。互相看不順眼，讓人似乎看不到新聞業(yè)的未來。
但現(xiàn)在情況可能稍有變：
蘋果(Apple)開始招聘“Apple N ews”編輯，希望通過凸顯人工編輯的重要位置，來推送給用戶最精準(zhǔn)、同時最有價值的新聞;
臉譜(Facebook)推出“即時文章”(InstantArticles)，吸引媒體入駐，提供下游產(chǎn)業(yè)鏈上的渠道和分發(fā)路徑;
谷歌(Google)啟動了新聞實驗室(N ewsLab)，通過技術(shù)算法，來縮短新聞時間“被報道”和用戶“想知道”的距離，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，提供搜索數(shù)據(jù)等。
還有移動運營商Verizon收購“美國在線”(AOL)、推特(Twitter)啟動“閃電項目”(Proj-ectLightning)等等，舉不勝舉。
在媒體業(yè)一貫看衰新聞業(yè)的同時，一大波科技巨頭卻認(rèn)可新聞工作者的價值，豪賭新聞業(yè)的明天。那么讓人不禁要問：以蘋果為代表的科技巨頭遇到了被唱衰的新聞業(yè)，會發(fā)出什么新枝?
簡單總結(jié)，臉譜強調(diào)了平臺的優(yōu)勢，吸引媒體入駐，深耕下游產(chǎn)業(yè)鏈，希望能幫新聞內(nèi)容傳播得更廣、更快、更強;谷歌則重在強調(diào)技術(shù)的優(yōu)勢，提供搜索數(shù)據(jù);蘋果則繼承了其在產(chǎn)品上一貫精益求精的態(tài)度，追求內(nèi)容的優(yōu)勢，希望打造一流的編輯和內(nèi)容，進而做一流的媒體平臺。
諸多玩法中，筆者最看好蘋果的做法。
從當(dāng)下不少媒體的現(xiàn)狀來看，他們習(xí)慣聚合新聞，對新聞內(nèi)容冠以標(biāo)題黨，然后達(dá)到賺取流量的目的。這樣造成的后果，相信很多人都感同身受，比如刷朋友圈時會發(fā)現(xiàn)冗余信息過多，有效信息常常隱藏在粗制濫造的新聞當(dāng)中，尋找到一篇好文章好像提煉真金。
所以，現(xiàn)在對于媒體或互聯(lián)網(wǎng)公司來說，他們需要提煉最短最少但最有效的信息給用戶。而蘋果招聘新聞編輯的切入點也正于此，讓人工編輯處在更重要的位置，對選送給蘋果設(shè)備用戶的內(nèi)容進行人工干預(yù)。看看他們的招聘要求便能略知一二：“擁有五年以上編輯部工作經(jīng)驗，能夠識別不太可能被算法識別出的、扣人心弦的原創(chuàng)性報道。”事實上，這種人性化的編輯，遠(yuǎn)比谷歌或者當(dāng)下今日頭條的數(shù)據(jù)分類更為精細(xì)，也更有情懷。正如Vox撰文評論：“這或許是資深媒體人夢寐以求的新聞業(yè)的未來。”
不過回過頭來，你會驚訝地發(fā)現(xiàn)，不管是傳統(tǒng)的媒體，還是科技巨頭，商業(yè)模式的大方向似乎從未改變，就是做“媒體平臺”。通過高質(zhì)量的內(nèi)容，來吸引用戶，進而吸引到更多廣告或者其他資金。其實，這種做法已慢慢有了成功的范例。比如《奇葩說》的火爆造就了文化現(xiàn)象的同時，吸引了一大波品牌商為整個內(nèi)容斥巨資投放廣告。而在新聞領(lǐng)域的《奇葩說》目前仍空缺。
蘋果等科技巨頭也仍在試水，成敗與否尚未知曉。但對于那些“想繼續(xù)做媒體，但又想離開現(xiàn)在的平臺”朋友，不妨再等等。過去傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈在瓦解，但新的產(chǎn)業(yè)鏈條還在構(gòu)建。在一個新興的產(chǎn)業(yè)鏈條上謀一個職位，似乎應(yīng)該也不會太難。
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