從智能電視開始，PPTV與Letv全線開戰(zhàn)？自媒體
樂視在智能電視市場取得的成功讓越來越多的視頻、電視等相關(guān)企業(yè)坐不住了，創(chuàng)維、海信、愛奇藝、小米等向后向樂視發(fā)起沖擊，PPTV也于前日上線了三款叫板樂視電視的產(chǎn)品。在樂視的諸多對手之中，PPTV與其最為相似，不知已從行業(yè)大洗牌緩過氣來的PPTV能否逆襲壓制Letv？
體育VS體育，樂視體育愈發(fā)強大，PPTV將發(fā)力追趕
PPTV與樂視經(jīng)常放在一起比較的不是各自的視頻業(yè)務(wù)，而是雙方都有著強大的體育內(nèi)容資源，尤其對于足球迷而言，PPTV一直有大批英超擁躉，樂視去年則主打西甲聯(lián)賽。我個人是巴薩球迷又是樂視電視用戶，從主觀感受來講，用樂視電視看西甲確實要比在PC上看爽太多了。樂視電視與其他智能電視相比，最大的吸引力不在于視頻內(nèi)容有多豐富（其實樂視網(wǎng)的視頻內(nèi)容量一般），而在于其有著強大的體育內(nèi)容資源。
在互聯(lián)網(wǎng)圈子內(nèi)，聽過很多人贊美樂視電視的體育資源強大，體育+智能電視的結(jié)合確實能帶來非常好的觀賞體驗，對于同樣有豐富的體育資源和大批球迷的PPTV來講，運用與樂視相同的體育+智能電視的組合策略非常合適。樂視體育已于去年3月從樂視網(wǎng)中獨立出來，由此前樂視網(wǎng)體育頻道單一的視頻媒體網(wǎng)站的業(yè)務(wù)形態(tài)，發(fā)展為基于“賽事運營+內(nèi)容平臺+智能化+增值服務(wù)”的全產(chǎn)業(yè)鏈體育生態(tài)型公司。
今年5月樂視體育完成A和A+輪融資共8億人民幣的融資，估值高達(dá)28億元，昨日又傳出消息，樂視體育正計劃新一輪5億美元融資，估值已達(dá)30億美元，樂視體育的快速成長讓PPTV也看到了體育業(yè)務(wù)獨立這條路的可行性。果不其然，在今年7月PPTV正式分拆，成立了獨立的運營的PPTV體育公司，CEO則由蘇寧高層范志軍出面擔(dān)任。PPTV體育的產(chǎn)業(yè)布局涵蓋六大板塊，包括全媒體平臺建設(shè)、賽事運營、體育培訓(xùn)、體育智能、體育金融到體育投資，整體運營思路與樂視體育異曲同工，二者在未來將是直接競爭對手。
其實，二者的競爭已經(jīng)在悄無聲息中開始了，在7月份時樂視拿到了英超轉(zhuǎn)播權(quán)，PPTV意外出局，而PPTV在前日的戰(zhàn)略發(fā)布會上打出了西語“Hola”你好的意思，昨日有傳聞PPTV體育以每年5000萬歐元，總價2.5億歐元的天價拿下了西甲未來五年的獨家轉(zhuǎn)播權(quán)，具體內(nèi)容或在8月5日官宣。樂視體育拿下英超，PPTV搶下西甲，競爭頗為激烈，恐怕對于球迷來講，看球已不是換臺的問題，而是該換電視了。樂視體育與PPTV體育之間，表面上是體育內(nèi)容資源的競爭，實際上是智能電視之爭，更深層的是樂視和蘇寧的生態(tài)之爭。
硬件可以力拼樂視，銷量、系統(tǒng)、內(nèi)容、品牌影響力呢？
除了體育之外，如今PPTV與樂視又在智能電視市場狹路相逢，前日PPTV發(fā)布了三款智能電視之后還曾引發(fā)雙方小范圍的互撕，樂視TV在官方的微博、微信上發(fā)布了一條名為《【百斬機】PPTV-50P對比樂視X3-50》的內(nèi)容，里面對比了PPTV-50P和樂視X3-50兩款，可PPTV的三款機型分別是55P、55T和43P，并沒有50P這款，而樂視TV目前也根本沒有X3-50這款產(chǎn)品，不知道這個對比是怎么來的。
樂視TV這個漏斗百出的“打壓”做法有失風(fēng)范，難道這么做是為自己的新品預(yù)熱？已在智能電視市場身經(jīng)百戰(zhàn)的樂視TV還用得著怕剛剛?cè)胄械腜PTV么？這個時間與PPTV互撕豈不是在幫對手做宣傳？如今的樂視電視從硬件和售價上已經(jīng)沒有去年那么強的競爭力，但仍然供不應(yīng)求，這說明用戶對樂視電視的喜愛不只是性價比因素，而是其品牌形象已深入人心，而且產(chǎn)品和服務(wù)確實也都做的不錯，性價比之戰(zhàn)是無休止的戰(zhàn)役，品牌認(rèn)可度才是銷量的保證。
實際上，PPTV發(fā)布的三款電視從配置上不比樂視電視差，甚至還要更好，這可能也是樂視TV拿一款素未蒙面的X3-50產(chǎn)品出來與PPTV電視對比的另外一種原因。雖然PPTV在硬件已經(jīng)完全可以力拼樂視，但PPTV才剛起步，無論從市場保有量，系統(tǒng)交互體驗，內(nèi)容的豐富程度以及品牌影響力都還需要不斷的提升，其實，讓樂視TV緊張的可能并不是PPTV本身而是其背后的蘇寧。
如果蘇寧愿意為PPTV投錢（蘇寧年初規(guī)劃在PPTV項目上投資超過10億元），在內(nèi)容上要想追趕樂視不算太難，體育內(nèi)容競爭就是一個很好的證明，況且如今的視頻網(wǎng)站在影視內(nèi)容上根本沒有了新鮮感，大家想看的美劇、港劇、韓劇都沒有新劇了，至于國產(chǎn)劇都差不多，電影也基本都是老片了，拿視頻量標(biāo)榜內(nèi)容豐富程度其實都是在自欺欺人，尤其小米電視更是最大的“騙子”。在內(nèi)容上，今年下半年蘇寧也要聯(lián)合PPTV成立影視公司，這又與樂視走到了一起去了，樂視旗下已有樂視影業(yè)和花兒影視兩大內(nèi)容制作方，如今PPTV也要來插一腳。
在銷量方面，背靠蘇寧的PPTV銷售渠道不成問題，只要PPTV電視有足夠的產(chǎn)量，蘇寧線上線下兩大渠道肯定能迅速幫PPTV完成出貨，PPTV的目標(biāo)是今年銷量100萬臺，這個主要還是考驗其產(chǎn)能能不能達(dá)標(biāo)了。至于系統(tǒng)交互，目前還沒體驗過PPTV電視，不好直接比較，不過用慣了樂視電視的話，用其他電視系統(tǒng)難免會覺得別扭。在系統(tǒng)方面，蘇寧采取開放的姿態(tài)，PPTV研發(fā)的PPOS將開放給三星、LG、飛利浦、康佳、長虹、海爾、先鋒等其他的蘇寧合作伙伴，蘇寧為PPOS制定了年銷300萬臺的目標(biāo)，目的是通過電視操作系統(tǒng)推動蘇寧其他業(yè)務(wù)發(fā)展。
電視之外，樂視做手機、做自行車、做汽車，PPTV沒準(zhǔn)都會做
蘇寧為PPTV制定了“硬件+內(nèi)容+服務(wù)+電商”發(fā)展模式，PPTV將圍繞在線視頻、智能硬件、PP云業(yè)務(wù)和PP體育四個板塊逐次發(fā)力，而樂視生態(tài)的構(gòu)成是“內(nèi)容+終端+平臺+應(yīng)用”，二者頗為相似，接下來的競爭在所難免。
目前已經(jīng)能看到，在內(nèi)容上，雙方在體育市場之爭愈發(fā)激烈，而影視方面蘇寧也將加大投入與樂視影業(yè)、花兒影視展開競爭。在硬件終端市場，PPTV電視已經(jīng)問世，而除電視之外，PPTV也打算開始做手機了。今年4月就曾傳出PPTV打算推出PP Phone手機，雖然沒有官方的正式說法，但這個消息基本屬實，樂視手機才剛上市不久，PP Phone也要來了，競爭節(jié)奏越來越快。樂視手機的市場認(rèn)可度蠻高的，不知道PP Phone會不會有驚艷表現(xiàn)。
樂視的視頻、體育、影視、電視、手機，以及電商等，PPTV都已經(jīng)做了或者打算要做了，那樂視還在做自行車和智能汽車，不知蘇寧和PPTV有沒有這個打算？或許可以考慮一下，樂視不斷的推陳出新，大膽的跨界，使得其市場想象空間越來越大，市值始終保持在千億水平，而蘇寧的市值也只有千億水平，若以樂視市值做參考的話，按照蘇寧這么捧PPTV的力度，蘇寧自身的股價將會有很高的溢價。從資本市場的角度考慮，蘇寧也會繼續(xù)推動PPTV發(fā)展，而且對于蘇寧具體業(yè)務(wù)的發(fā)展而言，PPTV也是一塊必須要緊抓的優(yōu)質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)。
從大環(huán)境上看，BAT小米都是樂視的競爭對手，而相比之下，蘇寧與PPTV的組合是與樂視模式最為接近的競爭對手，現(xiàn)在就看蘇寧方面能不能走好PPTV這步棋了。若能走好，PPTV將取代小米成為樂視遭遇的最難纏的競爭對手，二者在未來會被頻繁的放在一起比較，這對后來者PPTV有利而對樂視不利。
文/王利陽
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