站在十字路口的中國電視：研發(fā)自主技術(shù)才是命運(yùn)所在觀點(diǎn)
中國電視機(jī)市場，究竟現(xiàn)狀如何？最新的一組數(shù)據(jù)表明，2015年上半年中國市場電視出貨量為2341萬臺，是同時(shí)間內(nèi)全球范圍出貨量的23%，成為全球第一。相比2014年上半年的2217萬臺銷量，僅有5.6%左右的增幅，形勢依然相對嚴(yán)峻。
與之相對應(yīng)的，是中國電視行業(yè)內(nèi)傳出“不景氣”的聲音。利潤被壓低、技術(shù)上難以形成突破，而擅長“打嘴仗”的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入電視市場后，更是為中國電視行業(yè)的前景蒙上一層陰影。一面是市場藍(lán)海，一面是利潤“紅海”，究竟為何出現(xiàn)如此“高反差”現(xiàn)象，翻開表象背后讓我們一窺究竟。
營銷戰(zhàn)、硬件戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn) 國產(chǎn)電視遇尷尬
因?yàn)樯嫌螐S商掌握核心技術(shù)、硬件，國產(chǎn)電視廠商已經(jīng)出現(xiàn)嚴(yán)重同質(zhì)化。這使得在高清、智能電視的普及過程中，對大尺寸屏幕需求漸增的中國市場，表現(xiàn)出表面繁榮但行業(yè)越賣越虧的情況出現(xiàn)。
隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)入局電視市場，其劍走偏鋒的互聯(lián)網(wǎng)營銷模式在一定程度上提升大眾消費(fèi)者的關(guān)注度。但更多的，是帶來浮躁氛圍。不追求自主技術(shù)上的研發(fā)與革新，只比拼營銷手段的無下線和“吸睛”度，讓整個中國電視行業(yè)處于盲目追求“一夜成名”、“一夜暴富”的比拼中。真正沉下心進(jìn)行自主技術(shù)研發(fā)的，反而顯得有些“非主流”。
電視硬件本身作為營銷的最重要載體，表現(xiàn)出嚴(yán)重的“媚外”現(xiàn)象。夏普面板、原裝三星真4K屏、索尼音箱、國外頂尖處理器等，成為國產(chǎn)電視品牌最樂于使用的硬件名詞。在洋洋得意，展示自己超群整合實(shí)力的背后，筆者看到的卻是對自主研發(fā)技術(shù)投入成本巨大的畏懼，對自身自信心的不足。只能以國外普通，甚至落伍的硬件來安慰自己空虛的心，甚至“蒙騙”常識和辨別能力不足的消費(fèi)者。
比如部分商家鼓吹的四色4K其實(shí)是韓國LG推出的廉價(jià)4K方案，在歐洲都不允許被稱為4K電視，甚至LG自己也不在自家產(chǎn)品上搭載此技術(shù)。但四色4K這個業(yè)內(nèi)公認(rèn)的“偽4K”卻被部分商家說成是最高端的4K產(chǎn)品，讓很多消費(fèi)者花了冤枉錢。
硬件來源相近直接導(dǎo)致國產(chǎn)電視同質(zhì)化問題突出，為爭奪市場份額，只能再度陷入老套的價(jià)格戰(zhàn)。殺敵一千，自損八百的血淋淋教訓(xùn)，證明中國電視行業(yè)已經(jīng)被逼進(jìn)入發(fā)展?jié)摿^小、逼仄的十字路口環(huán)境中。
目前中國電視市場流行的營銷戰(zhàn)、硬件戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)的背后，其實(shí)是技術(shù)站隊(duì)——只會抱上游國際巨頭“大腿”，不創(chuàng)新，沒有掌握核心技術(shù)，甘于當(dāng)面板、芯片廠商的“經(jīng)銷商”。這是一種倒退、危險(xiǎn)的信號。
ULED叫板巨頭 國產(chǎn)電視品牌走出新道路
國產(chǎn)電視品牌在自主技術(shù)上的缺失，對整個電視市場的發(fā)展來說，是致命的。互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的攪局，更是讓中國電視行業(yè)滑向無底深淵。而在這樣復(fù)雜的態(tài)勢中，也有一些傳統(tǒng)電視廠商選擇嘗試技術(shù)突圍。就在8月27日，中國彩電“一哥”——海信選擇在紐約發(fā)布了宣傳為“承載最先進(jìn)顯示技術(shù)的ULED電視”。
為何選在世界科技中心——紐約，來曝光自己的產(chǎn)品？對于技術(shù)上的自信，或許是這次為他們增添勇氣的原因。海信ULED依靠多分區(qū)的動態(tài)背光控制技術(shù)、高畫質(zhì)處理引擎，實(shí)現(xiàn)顯示技術(shù)重大突破，在畫面亮度/對比度/流暢度/響應(yīng)速度、層次感、暗場細(xì)節(jié)、色彩精準(zhǔn)還原等方面較傳統(tǒng)LED顯示具有大幅提升，其畫質(zhì)表現(xiàn)在多項(xiàng)主觀評測數(shù)據(jù)已全面超越OLED等顯示技術(shù)。以業(yè)內(nèi)公認(rèn)頂級的韓國三星、LG各自采用的SUHD和OLED技術(shù)為例，ULED能顯示出更為豐富的色彩范圍。在顯示高反差，多色度的畫面時(shí)，能還原出更為真實(shí)的影像世界。
雖然畫面更真實(shí)了，但功耗不升反降。與此同時(shí)，ULED比OLED有優(yōu)勢，在于OLED價(jià)格太貴，畫質(zhì)提升幅度卻沒那么明顯。ULED的出現(xiàn)，代表中國電視在美國的最高價(jià)格（其他中國電視在美國沒有超過1000美金），比肩三星的最高端產(chǎn)品。搭載ULED面板技術(shù)的海信電視，只要2999美元。比售價(jià)為4500美元采用SUHD面板技術(shù)的三星65英寸LCD電視和售價(jià)為6999美元采用OLED面板技術(shù)的LG 65英寸都更便宜，性價(jià)比突出。
這款尺寸同樣是65英寸的ULED電視，甚至讓某些習(xí)慣于采用國外面板的國內(nèi)廠商汗顏。由于OLED面板的價(jià)格奇高，甚至有的占到電視本來成本80%，讓以打著廉價(jià)旗號的樂視、小米等國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌都不敢采用這一技術(shù)。
隨著4K技術(shù)的普及，國內(nèi)傳統(tǒng)電視廠商和互聯(lián)網(wǎng)電視品牌也急需技術(shù)更新。由于缺乏先進(jìn)的面板技術(shù)，在很長一段時(shí)間內(nèi)，可能都會繼續(xù)依靠購買外國產(chǎn)品來武裝自己。利潤被侵蝕、同質(zhì)化現(xiàn)象集中爆發(fā)等問題，使得自主技術(shù)革新變得迫在眉睫。
ULED的出現(xiàn)，證明國產(chǎn)電視品牌能夠在尖端、自主研發(fā)技術(shù)上與國際巨頭掰下手腕。甚至在直接對抗中，還能夠占據(jù)上風(fēng)。國產(chǎn)電視品牌或?qū)⒁源藶槠鯔C(jī)，走上一條以自主技術(shù)為導(dǎo)向的全新發(fā)展之路。
背后深思：無技術(shù)，不成活
OLED面板技術(shù)背后是LG在主導(dǎo)，而LG為了與三星展開技術(shù)競賽，花費(fèi)巨額資金強(qiáng)勢推廣。與之相呼應(yīng)的，是國內(nèi)生產(chǎn)OLED電視的企業(yè)都是采用LG面板。最終，核心資源和90%左右的成本都控制在LG手中，國產(chǎn)電視品牌毫無掌控自身的能力。
沒有真正領(lǐng)先的自主技術(shù)，只會在營銷戰(zhàn)、硬件戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)上玩花樣，國產(chǎn)電視品牌就始終只能偏安一隅，無法迎來更大發(fā)展。更嚴(yán)重的是，自主先進(jìn)技術(shù)的缺失，讓國產(chǎn)電視品牌被國際巨頭扼住咽喉，處處掣肘，再怎么折騰也無法跳出別人劃定的范圍。甚至，更多的努力只是為別人“做嫁衣”。
丟失自主技術(shù)，意味著國產(chǎn)電視品牌丟失了在電視市場上的話語權(quán)，淪為商業(yè)國際巨頭的“附庸”。這對于亟需轉(zhuǎn)型升級，以應(yīng)對大眾消費(fèi)者客廳娛樂需求轉(zhuǎn)變及移動智能終端壓力的中國電視行業(yè)明顯不利。站在決定未來發(fā)展方向的十字路口上，放棄自主技術(shù)，其實(shí)已經(jīng)喪失了轉(zhuǎn)型升級的主動權(quán)。
而ULED的推出，無疑給中國電視行業(yè)指引出一條新的發(fā)展方向：無技術(shù)，不成活。只有真正掌握自主核心技術(shù)，并擁有絕對自信，國產(chǎn)電視品牌才能在轉(zhuǎn)型路上走的更遠(yuǎn)，才能站在十字路口上不會迷茫、不知所措，最終將命運(yùn)掌握在自己手中。雖然國產(chǎn)電視品牌，尤其是互聯(lián)網(wǎng)品牌從現(xiàn)在開始研發(fā)自主技術(shù)困難重重，但越是拖延，造成的傷害就越大。多點(diǎn)自信，即刻做起，總是不會錯的。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）
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