富士康的印度夢，不甘于淪為代工廠觀點(diǎn)
臺灣聯(lián)合新聞網(wǎng)報道，富士康擬在印度設(shè)立銀行、進(jìn)軍金融業(yè)，在中國被稱為“代工之王”的富士康，轉(zhuǎn)戰(zhàn)印度之后開始嘗試新的業(yè)務(wù)。
中國科技企業(yè)里普遍興起了一股印度淘金熱，從手機(jī)到電商無不對印度市場抱有期望，2006年就曾隨諾基亞在印度建立工廠的富士康，在折戟之后反而豪賭印度市場。
富士康的處境很明顯，核心業(yè)務(wù)集中在大陸地區(qū)，郭臺銘將富士康從代工轉(zhuǎn)向商貿(mào)、物流和科技服務(wù)轉(zhuǎn)型的夢想?yún)s屢戰(zhàn)屢敗，特別是富士康在巴西和印度尼西亞的投資均已失敗告終之后，在中國市場上難以實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)型，郭臺銘開始寄希望于印度。
轉(zhuǎn)戰(zhàn)印度，不甘于淪為代工廠
2006年富士康跟隨諾基亞來到印度，并在欽奈建立了自己的代工廠，隨著諾基亞的衰落最終并入微軟，富士康印度工廠的訂單有減無增，最終不得不在2014年12月關(guān)門大吉。
但僅僅是8個月之后，富士康在印度便卷土重來，甚至可以說是來勢洶洶，儼然成了中國科技企業(yè)進(jìn)軍印度的急先鋒。從各大媒體的報道中，富士康在印度的各種投資和布局十分頻繁。
富士康上市公司富智康集團(tuán)8月18日宣布，將以2億美元入股Jasper Infotech Pvt，從而獲得其運(yùn)營的印度電商Snapdeal的4.27%股權(quán)。
報道稱，郭臺銘在8月上旬與印度馬邦省長簽署投資計(jì)劃，宣布未來5年將在該省投資50億美元，并設(shè)立新的電子產(chǎn)品制造廠區(qū)。
臺灣聯(lián)合新聞網(wǎng)報道，富士康擬在印度設(shè)立銀行、進(jìn)軍金融業(yè)，原因在于印度央行近日已核準(zhǔn)11個企業(yè)與個體在印度設(shè)立銀行，包括英國電信營運(yùn)商Vodafone等，顯示在印度設(shè)立銀行并非金融業(yè)的專利。
除此之外，一些媒體也披露了富士康計(jì)劃年底前投資印度手機(jī)廠Micromax和消費(fèi)電子公司Videocon。傳聞還將參與印度的能源產(chǎn)業(yè)。
不難發(fā)現(xiàn)，富士康在印度的布局更像是對中國區(qū)業(yè)務(wù)的翻版。富士康在大陸的代工廠有120萬員工，在代工的基礎(chǔ)上也開始打造自有品牌，比如推出了自有品牌手機(jī)，以及半個自有的諾基亞N1平板。同時富士康也著手布局電子商務(wù)，并從飛虎樂購迭代到了富連網(wǎng)。可轉(zhuǎn)型之路步履維艱。
富士康一直在嘗試著從目前純粹的“制造導(dǎo)向”模式，過渡到“技術(shù)導(dǎo)向”模式，進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;貿(mào)易導(dǎo)向”的運(yùn)營模式，說白了就是要丟掉代工廠的帽子。怎奈在大陸地區(qū)代工廠的根已經(jīng)扎的太深，就連代工廠也屢屢遭遇工慌。最近半年來，郭臺銘不止一次的去印度調(diào)查，在這個和大陸重量級相當(dāng)?shù)男率袌隼铮休d了富士康的轉(zhuǎn)型夢。
富士康的選擇為什么會是印度？
以往對富士康轉(zhuǎn)戰(zhàn)印度的轉(zhuǎn)戰(zhàn)印度的分析主要存在于主觀因素上，即大陸勞動力成本日益增高，富士康為了降低成本而把重心轉(zhuǎn)移到印度市場。筆者對這個觀點(diǎn)表示贊同，卻只是原因之一。
一個主流的說法是，印度是一個擁有12億人口的人口大國，按照人口增長速度，未來可能超過中國，擁有更豐富更廉價的勞動力。按照郭臺銘所說的，未來十年在印度的每一個邦建立工廠，計(jì)劃部署100萬工人，而印度共有29個邦，也就是說相當(dāng)于富士康的整個電子系統(tǒng)設(shè)計(jì)和制造價值鏈都將搬到印度。如果僅僅用人口紅利來斷定富士康的整體決策，未免太過兒戲，畢竟在國內(nèi)的很多省市也對富士康拋出了橄欖枝，并輔以政策優(yōu)惠。筆者認(rèn)為，富士康進(jìn)軍印度只是在尋找另一條出路，郭臺銘的“豪言壯語“不過是在表征進(jìn)軍印度的決心。而富士康為何會選擇印度，還要從幾個客觀因素來看。
首先，國內(nèi)手機(jī)市場的滲透已達(dá)90%，而印度智能手機(jī)市場才剛剛起步，印度擁有12億的人口，但智能手機(jī)的普及率為10%，未來可供為挖掘的市場空間巨大。不管是國內(nèi)還是國外，大批的手機(jī)廠商向印度涌入，為了降低成本紛紛考慮本土化研發(fā)生產(chǎn)之路，為代工廠提供了一個缺口，國內(nèi)的華為、OPPO等紛紛考慮在印度自建工廠，如果富士康在印度市場猶豫不決，很可能和一大批代工業(yè)務(wù)失之交臂。而在智能手機(jī)之后還會爆發(fā)對其他智能硬件產(chǎn)品的需求，印度的人口紅利為數(shù)碼產(chǎn)品制造了一個金礦。
其次，當(dāng)印度總理莫迪提出“印度制造”的概念后，不少人將之比作新一輪的龍象之爭。20世紀(jì)初的軟件之爭，中國不敵印度，如果在硬件領(lǐng)域再次上演爭奪，在中國制造遙遙領(lǐng)先的情況下，印度必定會在政策上向制造業(yè)傾斜。在國內(nèi)，富士康已經(jīng)成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)，甚至被諷刺我血汗工廠，從政治上來看，印度對富士康更有吸引力。
最后，話題還是回到富士康的轉(zhuǎn)型上，代工廠是鴻海的核心業(yè)務(wù)，可郭臺銘顯然不希望鴻海的未來仍戴著“代工之王”的帽子。大陸市場難以在短期內(nèi)改變現(xiàn)狀，在東南亞和南美市場又未發(fā)先衰，從一定程度上來講，新的市場意味著新的機(jī)會，新的文化隱藏著新的未來，印度正張開臂膀歡迎富士康的到來，在電商、金融、能源等領(lǐng)域都給了富士康牛刀小試的機(jī)會。
在印度等待富士康的三個陷阱
當(dāng)魚看到魚餌的時候等待它的卻是鋒利的魚鉤，如今印度對富士康有著極大的誘惑，在誘惑的背后卻也充滿了陷阱，富士康在印度勢將遭遇以下三個坎。
其一、印度市場的員工危機(jī)。就目前而言，印度的代工廠體系很不完善，富士康不得不從國內(nèi)委派管理人員和培訓(xùn)人員。由于印度社會給國內(nèi)的種種不良印象，此前21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道就曾有過富士康鮮有員工愿意去印度的報道。一場幾乎從0開始的培訓(xùn)，不知道要消耗富士康多少的時間和精力。此外，在印度強(qiáng)奸犯罪無處不在，代工廠大規(guī)模高密度的員工聚集，富士康不得不承受所可能發(fā)生的犯罪事件，2010年國內(nèi)的跳樓事件就已經(jīng)把富士康推向風(fēng)口浪尖，在印度富士康將承受更大的輿論壓力。
其二、印度不穩(wěn)定的政局。莫迪在2014年上臺后推出了一系列開放政策，才有了今天富士康進(jìn)軍印度的局面，而莫迪下臺后相關(guān)政策能否繼續(xù)進(jìn)行還不得而知。甚至有人把印度稱為英國人一條鐵路串聯(lián)起來的32個民族的集合體，也就是說富士康在印度有很大的不確定性。
其三、印度不成熟的制造業(yè)。中國之所以能夠成為世界工廠，富士康功不可沒，但更多的要?dú)w因于大大小小遍布全國各地的代工廠。郭臺銘稱要把供應(yīng)鏈搬到印度，那么手機(jī)上下游的零配件生產(chǎn)該如何完善，如果其他零配件必須靠長途運(yùn)輸，無疑會提高生產(chǎn)成本。印度不少官員仍有“商人賺錢致富是通過罪惡手段”的價值觀，《金融時報》就曾大幅報道印度政府在信守協(xié)議方面不大好的記錄。富士康敢于“鋌而走險”，上下游的供應(yīng)商敢嗎？
目前國內(nèi)扎堆印度的科技廠商中，印度是唯一一家代工廠企業(yè)，它將要承受比其他企業(yè)更大的風(fēng)險。
面臨轉(zhuǎn)型焦慮的富士康，近年來表現(xiàn)出了極強(qiáng)的擴(kuò)張欲望，印度市場如其所愿的滿足富士康的野心嗎？是地獄還是天堂，時間會給出一個答案。
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