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時(shí)隔5年，谷歌終于要重返中國(guó)大陸市場(chǎng)，在經(jīng)歷無(wú)數(shù)次“狼來(lái)了”的晃點(diǎn)后，谷歌這匹野狼將再次踏上中國(guó)市場(chǎng)的大草原，而出乎意料的是，等待它的不再是軟弱的羊群，而是雄踞各方的猛虎，谷歌此次回歸前景堪憂……

大陸移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)有個(gè)怪圈，很多國(guó)外巨頭廠商來(lái)到國(guó)內(nèi)都表現(xiàn)出嚴(yán)重的“水土不服”。不僅是谷歌，F(xiàn)acebook、微軟、Twitter、亞馬遜、Ebay等巨頭也紛紛中槍，如果說(shuō)政策限制無(wú)法控制，那么中國(guó)用戶本地化體驗(yàn)的缺失便成為各家的硬傷。

5年之前，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)格局初見(jiàn)，谷歌若全力以赴完全可以稱霸一方。但世事弄人，當(dāng)谷歌將要重返國(guó)內(nèi)市場(chǎng)時(shí)，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)已發(fā)生翻天覆地的變化。雖然谷歌回歸被很多人看做狼來(lái)了，但中國(guó)市場(chǎng)儼然已被幾頭猛虎割據(jù)，谷歌無(wú)奈地從領(lǐng)導(dǎo)者淪為追隨者。

據(jù)科技博客網(wǎng)站Information報(bào)道稱，谷歌將推出定制版Google Play安卓應(yīng)用商店突圍中國(guó)市場(chǎng)，意味著谷歌將在應(yīng)用商店市場(chǎng)與騰訊、百度等國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭展開(kāi)正面交鋒。面對(duì)當(dāng)下已成紅海的國(guó)內(nèi)應(yīng)用商店市場(chǎng)，Google Play若想突圍則必須面對(duì)以下三大問(wèn)題：

第一，國(guó)內(nèi)巨頭生態(tài)已形成壁壘

在國(guó)內(nèi)應(yīng)用商店市場(chǎng)，騰訊應(yīng)用寶、360手機(jī)助手、百度手機(jī)助手三大廠商形成第一陣營(yíng)。騰訊玩社交、360做安全、百度有搜索，應(yīng)用商店三巨頭都具備健全的產(chǎn)品生態(tài)系，確保旗下應(yīng)用商店產(chǎn)品在層層洗牌后脫穎而出。

而谷歌則想通過(guò)Nexus手機(jī)和傳統(tǒng)預(yù)裝APP方式打開(kāi)國(guó)內(nèi)分銷渠道，即便谷歌與華為合作推出Nexus手機(jī)，同時(shí)與國(guó)內(nèi)主流手機(jī)廠商達(dá)成預(yù)裝補(bǔ)貼合作，但都無(wú)法扭轉(zhuǎn)其在國(guó)內(nèi)產(chǎn)品生態(tài)的缺失。

譬如騰訊應(yīng)用寶，通過(guò)接入QQ、微信兩大社交平臺(tái)，開(kāi)啟社交分發(fā)功能，使用戶搜索結(jié)果因朋友而異。而伴隨社交APP、社交游戲的持續(xù)火爆，社交元素已成為國(guó)內(nèi)用戶不可或缺的產(chǎn)品體驗(yàn)，應(yīng)用寶隨之將社交分發(fā)定義為國(guó)內(nèi)應(yīng)用商店的必備元素。反觀谷歌，Google Play與社交玩法卻難以擦出火花，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，Google Play想憑借單打獨(dú)斗贏得市場(chǎng)，未免有些異想天開(kāi)。

第二，產(chǎn)品本土化成標(biāo)配

上述曾提到“水土不服”是國(guó)外巨頭的通病，這也將成為Google Play的最大難題。騰訊、360、百度等國(guó)內(nèi)巨頭在應(yīng)用商店領(lǐng)域耕耘數(shù)年，不僅積累了穩(wěn)固的用戶及合作開(kāi)發(fā)者資源，更根據(jù)國(guó)內(nèi)用戶特點(diǎn)推出各自本土化、定制化功能。

應(yīng)用寶在今年上線了“優(yōu)惠生活”功能，將合作APP的優(yōu)惠內(nèi)容前置于應(yīng)用商店界面，使用戶通過(guò)“福利”來(lái)決定是否下載APP。優(yōu)惠生活覆蓋了用戶吃、穿、住、行及互聯(lián)網(wǎng)生活的方方面面，使應(yīng)用商店產(chǎn)品更加接地氣，成為用戶生活中的得力幫手。

谷歌也宣布推出定制版Google Play，可見(jiàn)其意識(shí)到產(chǎn)品本土化的必要性。國(guó)內(nèi)合作APP資源、用戶需求分析、APP分發(fā)量等卻成為制約Google Play開(kāi)展本土化的絆腳石，而這些恰恰是應(yīng)用商店通過(guò)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)積累的資源、數(shù)據(jù)。

第三，國(guó)內(nèi)用戶使用習(xí)慣難更改

國(guó)內(nèi)多項(xiàng)調(diào)查報(bào)告顯示，國(guó)內(nèi)用戶大多數(shù)使用1到3款應(yīng)用商店產(chǎn)品，其中主要使用1款。雖然用戶手機(jī)中安裝了不止一款應(yīng)用商店產(chǎn)品，但用戶基本不會(huì)更換長(zhǎng)期使用的應(yīng)用商店產(chǎn)品。

國(guó)內(nèi)用戶的忠實(shí)使用習(xí)慣，卻為Google Play帶來(lái)了兩個(gè)難題：1、如何讓用戶再安裝一款Google Play應(yīng)用商店？2、如何讓用戶使用Google Play替換其他應(yīng)用商店？這需要Google Play給用戶一個(gè)足夠充分的理由，去和國(guó)內(nèi)用戶的行為習(xí)慣抗衡。

消息顯示，谷歌有望最早于今年秋季重返中國(guó)大陸市場(chǎng)，但選Google Play安卓應(yīng)用商店作為突破口顯然不夠明智。身為全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，到中國(guó)卻要從頭起步，與騰訊、百度展開(kāi)爭(zhēng)奪，看來(lái)谷歌要走的路還很長(zhǎng)，而且艱難。