中糧我買網“抱大腿”：牽手百度也不一定能突破瓶頸專欄
作者：凌晨六點
最近，互聯網行業內合并潮嚴重，繼優酷和土豆、58同城和趕集、滴滴和快的合并后，前幾日又傳來百度投資中糧我買網的重磅消息。眾所周知，民以食為天，中國餐桌孕育了超過10萬億的年市場容量，不輸于國內任何一個行業。而其中的“大頭“則是家庭餐桌，占領家庭餐桌必將是互聯網巨頭爭奪的下一個風口。
時隔一年，中糧我買網C輪融資已經完成，百度確實參與了中糧我買網的C輪融資，并稱本月下旬將適時宣布C輪融資情況。那么，作為BAT三巨頭之一的百度投資中糧我買是為了互利互惠。而中糧我買牽手百度也是為了自身發展需要。中糧我買目前也存在著很多發展瓶頸。在今后的發展過程之中，中糧我買將會走上食品生鮮以及食品健康的生態閉環之中。
中糧我買牽手百度的原因是什么?
轉型需要
中糧我買之前一直都是經營傳統的食品電商類項目，但是，發展生鮮電商的資金需求量很大，尤其在高損耗、高成本的現階段，融資是必須要走的過程，我買網也不例外。而傳統的食品電商項目貌似也沒有什么盈利空間，因此，我買網急需轉型來迎接市場需求，所以，我買網積極牽手百度，希望借助百度的力量來發展自身的轉型需要。
戰略互補
一般而言，企業與企業之間的戰略合作都是為了利益共享以及長短互補，百度和中糧我買網也毫不例外。從運營角度看，控制損耗、降低冷鏈配送成本、增加流量是生鮮電商三大運營關鍵。我買網聯手百度，顯然也有借助百度獲取流量之意。而對于百度而言呢?生鮮電商的競爭也日益激烈。一方面除了沱沱工社、順豐優選之外，阿里、京東、蘇寧等企業都已經通過各種方式進入生鮮領域，所以百度也不能落后，此次對中糧我買的投資舉措就是積極布局生鮮食品領域。由百度的搜索得出的日常數據，我買網不僅可以知道消費者的購物偏好，還可以了解他們的健康程度、口味等信息。中糧我買網的目標是“大健康”——在借助百度完成大數據升級后，提供和消費者健康相關的一切增值服務。
BAT的其它兩家企業不適合
中糧我買積極牽手百度的事情讓人感到好奇，為什么阿里巴巴和騰訊不是它合作的對象呢?首先，早在之前，騰訊拉上了京東、阿里巴巴有天貓超市及蘇寧易購，這就導致了我買網并不青睞騰訊和阿里巴巴而要牽手百度。騰訊在社交平臺上流量高，但其電商化程度低;第二，阿里巴巴是購物平臺，人們登陸阿里旗下網站都是帶著買東西的目的去搜索商品，因此其數據價值有限。百度是基于搜索的公司，人們在生活中查詢、應用、感興趣的一切信息，百度都“知道”，所以百度入口更適合中糧想做的偏服務性產業。基于此，我買網選擇百度的確是最好的選擇。
中糧我買目前的發展瓶頸有哪些?
始終靠中糧集團扶持
中糧我買網雖然名義上是私營企業但是背后一直都是依靠中糧集團這家國企扶持和撐腰。雖說中糧我買期間一直活得巨額融資，但是始終沒有做到獨立發展，這不得不說是中糧我買的一大敗筆。而就目前來看，食品生鮮的競爭越來越激烈，中糧我買如果僅僅只是靠扶持將沒有前景可言。過去6年間一直不溫不火的我買網是否能在百度的助力下改變現狀還尚未可知。
運營環節一直很成問題
先來看看我買網的情況。這家含著金湯匙出生的 B2C 生鮮食品電商網站，是中糧集團 2009年 投資創辦的。但除了上線初一輪強大營銷攻勢外，我買網在媒體報道里還是顯得有些不溫不火甚至是沉寂而據相關媒體援引內部人士預估數據，2015年 我買網的年銷售額大概會在 20 億元左右，與 2014年 一樣維持 “不賠不賺”。在運營方面，中糧我買實際上是存在很大的缺陷和問題的，例如行業布局、線下冷鏈等問題，都是需要改進和加以完善。
食品健康或成中糧日后發展導向
扎根食品生鮮
中糧我買網是中糧集團“從田間到餐桌”全產業鏈中的重要一環，尤其是在生鮮領域內一直堅持自營。從運營角度看，控制損耗、降低冷鏈配送成本、增加流量是生鮮電商三大運營關鍵。知情人士表示，我買網C輪所獲資金將用于自建冷鏈物流以及第三方配送。目前，我買網在華北、華南、華東三個大站有食品專屬倉儲中心，常溫食品配送范圍覆蓋除港澳臺地區外的全國31個省、自治區、直轄市。但生鮮電商的競爭也日益激烈，過去6年間一直不溫不火的我買網是否能在百度的助力下改變現狀還尚未可知。
借力百度打造生態健康互聯網閉環
我買網攜手百度，更多的是看上它的搜索功能以及對搜索市場的龐大占有率。中糧我買網的目標是“大健康”——在借助百度完成大數據升級后，提供和消費者健康相關的一切增值服務。 未來，我買網希望根據每個人的體質、健康情況、心情來定制個人食譜。或許，打造互聯網生態健康閉環加成為從田園到餐桌的互聯網平臺將成為我買網的發展戰略。
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