我為什么離開那滿地泡沫的中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街創(chuàng)投
一、國家支持創(chuàng)業(yè)
總理上次來到創(chuàng)業(yè)街，是四個月，要不就是五個月前了。
之后，全國創(chuàng)業(yè)形勢一路走紅，鑼鼓喧天鞭炮齊鳴。大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新，頗有大煉鋼鐵畝產(chǎn)萬斤之勢，尤其在媒體上。
再之后，進(jìn)入下半年，風(fēng)投圈的大佬們逐個跳出來說，冬天來了，我們不能再給創(chuàng)業(yè)企業(yè)那么高的估值了。
言下之意，創(chuàng)業(yè)者們磨磨嘴皮子就能從老子手里騙幾千萬的日子一去不復(fù)返了。今后的融資數(shù)額，對比 2014 到 2015 上半年——我們也不過分——去零除二剛剛好：原來 2000 萬的，現(xiàn)在 100 萬；原來 200 萬的，趁早回家玩蛋。
這令我很不爽，因為我的朋友老張更不爽。寒冬來臨了，老張的老板決定調(diào)整薪酬制度，以激勵勤苦肯干的員工們，體現(xiàn)每位同事為企業(yè)貢獻(xiàn)的真正價值。美中不足之處，薪酬調(diào)整工作費(fèi)時費(fèi)力，調(diào)整結(jié)束之前，暫停工資發(fā)放。
這一調(diào)整就是兩個月啊朋友們。老張——老張你們都知道了，一米九的壯漢，活生生煮了兩個月掛面，臉上跟面里的油菜是一個顏色。在得知薪酬調(diào)整工作仍未結(jié)束之時，老張“啊”地叫了一聲，決定先吃一碗黃燜雞壓壓驚，順便考慮去看看創(chuàng)業(yè)街以外那么大的世界。
這還沒完。10 月 19 日，我來創(chuàng)業(yè)街替老張取快遞，又是一番新氣象：圍觀群眾比警察多，警察比創(chuàng)業(yè)者多（為什么這番景象，你懂的）
我苦笑一聲，此時最想看到的是老張的表情。我們都明白一個道理：國家出面支持創(chuàng)業(yè)了，那就是創(chuàng)業(yè)的環(huán)境不容易了，單靠創(chuàng)業(yè)者自己不好做了。畢竟，什么東西若是提倡，那一定是沒有。人人都講文明懂禮貌，小便池上方就不用貼“尿不進(jìn)去，說明你短”了。
二、錢多人傻
天涼好個秋，阿里的技術(shù)崗 offer 薪資不升反降，百度收緊社招來人要李彥宏朱批，騰訊在外包團(tuán)隊規(guī)模上似也有所精簡，而 BAT 的收緊策略帶起了整個互聯(lián)網(wǎng)圈的裁員、降薪狂潮。這到底是偶然的、一般的經(jīng)營策略調(diào)整，還是先見的、理智的大方向預(yù)測，我們不得而知。如果是后者，這次席卷市場的恐怕不僅是一陣資本寒流那么簡單。
2014 年到 2015 年，中國創(chuàng)業(yè)火了一年半，泡沫的存在也被人質(zhì)疑了一年半：
估值太高了！融資太快了！半年一個億！這還不算在媒體上報出來的估值，動不動加個 0，人民幣換美元。
招人太急了！開薪水太大手大腳了！福利太驚人了！員工擠進(jìn)新公司像螞蟻啃螞蚱，他們啃光螞蚱后馬上飛一般去尋找另一只螞蚱。
什么人都能創(chuàng)業(yè)了！在校生也能了！90 后的小騙子滿大街都是，70 后的老天使們快要不夠用了。
紅海太紅了！一大堆新人跳進(jìn)去，活像意大利紅燴，咕嘟咕嘟地響。
技術(shù)太水了！產(chǎn)品太糙了！你國科技界和美國的逼格差距又拉大了！
看看這些針對創(chuàng)業(yè)潮的冷嘲熱諷，我想先說一句公道話：你們怎么好意思待在這滿是泡沫的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)？不回傳統(tǒng)行業(yè)混混看嗎？
經(jīng)濟(jì)大環(huán)境這么差，大多傳統(tǒng)行業(yè)不是格局已定，就是走向崩潰，總之沒給新人留多少進(jìn)來賺錢的空間。
然而每年畢業(yè)的幾千萬大學(xué)生嗷嗷待哺，你讓他們一股腦邁進(jìn)夕陽行業(yè)，頂著需求萎靡的現(xiàn)狀、社會老齡的前景和今人留下的改革難題，這是去上班還是去背鍋？
就連公務(wù)員熱度也是不勝于前，可能現(xiàn)在年輕人都看開了，年少多金及時行樂才是最重要的，所謂穩(wěn)定和前途算個卵？“踏實混十年，之后吃香的喝辣的”，這十年青春是送給國家送給黨了還是喂狗了？
在沒啥前途的行業(yè)的沒啥前途的公司的沒啥前途的基礎(chǔ)崗位上，“時間長了就有出頭之日”這種念想與創(chuàng)業(yè)企業(yè)拿期權(quán)畫大餅有什么區(qū)別？創(chuàng)業(yè)企業(yè)期權(quán)兌現(xiàn)得還要快不少呢。神經(jīng)病就是每天重復(fù)一樣的事情，卻幻想得到不一樣的結(jié)果。
創(chuàng)業(yè)泡沫大，燒錢又看不到結(jié)果，你板著臉說：這是一種浪費(fèi)。
然而沒有創(chuàng)業(yè)公司吸納大量職工，就業(yè)率怎么保證？沒有膨脹的風(fēng)投，熱錢往哪兒跑，統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)股市么？
從個人和國家的角度看，投身創(chuàng)業(yè)、支持創(chuàng)業(yè)都屬于不得已而為之，或曰無可厚非。理解了這些苦衷，我們再來看現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)熱潮，就會得出相較無聊的看客和噴子們更加客觀的結(jié)論：
創(chuàng)業(yè)泡沫真他媽的大出血來了。
三、神一般的創(chuàng)業(yè)熱潮
個人需要創(chuàng)業(yè)以謀生，行業(yè)需要創(chuàng)業(yè)以求變，國家需要創(chuàng)業(yè)以維穩(wěn)，這都可以理解。我們需要創(chuàng)業(yè)，需要得太久，以致這種「需要」本身都扭曲了。
當(dāng) 糧食和水成了受到歌頌的東西，怪力亂神則會反過來變得稀松平常。泛濫與不足可以同時存在，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)熱潮便是絕佳的例子：一方面，創(chuàng)業(yè)公司泥沙俱下，創(chuàng)業(yè) 隊伍良莠不齊；另一方面，人們需要更多偉大的創(chuàng)業(yè)公司來拯救世界，否則緩下來的全球需求會將各種大大小小的經(jīng)濟(jì)體拖入泥潭。
在這種情況下，創(chuàng)業(yè)不能拯救搖搖欲墜的 GDP，只能讓少數(shù)創(chuàng)業(yè)者和投資人的個人財富翻番；創(chuàng)業(yè)公司直接拉動的就業(yè)，也不曾給本就找不到工作的人——他們恐怕集中于傳統(tǒng)行業(yè)——帶來更多機(jī)會，倒是讓少數(shù)職場老油條們通過不斷跳槽實現(xiàn)自身薪資的三級跳。
我們也大可不必只酸程序員——雖然如許多人所言，創(chuàng)業(yè)熱潮創(chuàng)造的賣方市場確實令一些程序員享受到了與自己業(yè)績甚至能力不匹配的待遇，但同樣享受到了畸高待遇 的也包括產(chǎn)品、設(shè)計、運(yùn)營等等一系列圍繞互聯(lián)網(wǎng)公司的職位，在金盆洗手之前，多數(shù)人做出的只是無法在歷史上留下任何痕跡的垃圾貨。
雖然我們常常罵阿里壟斷，騰訊抄襲，百度臭流氓，但捫心自問，如今的創(chuàng)業(yè)者有幾個不是 C2C 起家，幾個不跟風(fēng)，幾個不想掐死后生晚輩，幾個不在戲耍用戶（和投資人）上無所不用其極？
電商好不好？好，創(chuàng)業(yè)風(fēng)口。然后消費(fèi)者被小破電商的假貨和物流坑得涕泗橫流。
移動應(yīng)用好不好？好，一個時代。然后用戶被小廠 app 各種詭異的 bug 和閃退爽得欲仙欲死。
O2O 好不好？好，解決就業(yè)全靠它。然后投資人投了大幾個億的公司們輪流拋出一個艱難的決定。
在神話一般的創(chuàng)業(yè)熱潮里，創(chuàng)業(yè)者們對待下游和上游的態(tài)度可以概括為這兩種：
尊敬的用戶，你好，我是你爸爸。
尊敬的投資人爸爸，你好，快他媽給我錢。
我可以毫不客氣地說，截至今日，群蟻附膻的創(chuàng)業(yè)者們拉低了你國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的平均值，甚至拉低了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的下限。
四、寒冬來了，未必等死
情況太復(fù)雜了。一方面是不得不創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)實，一方面是現(xiàn)實不理想的殘酷。其實這也不矛盾，我們不得已投身創(chuàng)業(yè)，能做的選擇本就不多；千軍萬馬擠到融資路上，多寬的大道也顯得窄。
所以該怎么辦？寒冬來了，倒也不是只能等死。
大干快上的時候，最重要的是口號。精工細(xì)作的年頭，就要回歸產(chǎn)品。一年前，吹得最響、野心最旺的創(chuàng)業(yè)者最能拿到融資；如今，真正解決了問題的產(chǎn)品才會受投資人青睞。
為什么？因為風(fēng)口持續(xù)得太久，有些豬王已經(jīng)做大了。幾年前你做 P2P，打出爭第一的口號來還算年輕氣盛?，F(xiàn)在 P2P 格局已定，小公司沒什么翻身仗可打了，再出來挑戰(zhàn)純是浪費(fèi)。滴滴和快的合并了，58 和趕集合并了，美團(tuán)和大眾點評合并了，這說明這幾個市場接近飽和，容不下兩個大公司了——那自然更容不下同類型的小公司。在風(fēng)停了的當(dāng)下，小豬們?nèi)暨€沒飛夠，就只能等死了。
所以怎么辦？現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者，不如背靠成熟的大公司，老老實實做點兒大公司不做的細(xì)活兒，保住自己的現(xiàn)金流，再穩(wěn)中求變。舉個例 子，P2P 這樣的理財沒的玩兒了，我們再做互聯(lián)網(wǎng)金融，可以往消費(fèi)金融的方向上走嘛。O2O 全都血崩了，社交也一直半死不活，不如回歸從來都不冷不熱的智能硬件，在這個冬天也就不顯得冷了。
冬天這個詞不準(zhǔn)確?，F(xiàn)在好項目融錢仍然沒有壓 力，只是爛項目不好忽悠了。爛項目也到處融錢，那不是夏天，那是中暑。現(xiàn)在結(jié)合大環(huán)境的壓力，創(chuàng)業(yè)的春天才剛剛開始——一夜融資解危難不常見了，聰明的項 目應(yīng)該開始控制成本，同時想辦法變現(xiàn)創(chuàng)收，確保自己有現(xiàn)金流，不要依賴于不斷融資。某種意義上，類似于互聯(lián)網(wǎng)餐飲的，各種涉及直接消費(fèi)、商業(yè)模式比較簡單 的項目，會更適應(yīng)現(xiàn)在的慢節(jié)奏。
至于成本降不下來的公司，這些泡沫就該被從海綿里擠出去了。別為他們悲傷，他們也風(fēng)光過，這就夠了。
創(chuàng)業(yè) 服務(wù)機(jī)構(gòu)可能會陷入有些尷尬的境地，比如各家創(chuàng)業(yè)媒體、融資平臺什么的。來融資的項目少了、一次融資的金額少了，平臺業(yè)績可能會不好看——當(dāng)然，這是建立 在以前業(yè)績很好的基礎(chǔ)上。就我所知，現(xiàn)在沒哪個平臺的業(yè)績能和創(chuàng)業(yè)熱潮搭調(diào)的，熱鬧是 VC 的熱鬧，多數(shù)中介還沒來得及大口喝湯。如今節(jié)奏慢下來，平臺們也有功夫停下快速擴(kuò)張的腳步，好好打磨下自己的產(chǎn)品邏輯和商業(yè)模式。如果理想，應(yīng)該也能逐漸 發(fā)展，穩(wěn)中有升。
回頭看一眼創(chuàng)業(yè)大街——現(xiàn)有的知名企業(yè)不是媒體就是平臺，能看到良好現(xiàn)金流的只是星星點點。有消息說，創(chuàng)業(yè)街要擴(kuò)容了，還要再進(jìn)駐幾十上百家企業(yè)。我覺得這年景還趕著來創(chuàng)業(yè)街——這個遠(yuǎn)離用戶遠(yuǎn)離市場，重視融資重視造勢的地方——的創(chuàng)業(yè)者，十有八九沒理解到在冬天的游戲規(guī)則。創(chuàng)業(yè)街在上演了兩年的風(fēng)光正劇之后，怕是要上演不知多久的荒唐喜劇了。
這就是我離開創(chuàng)業(yè)大街的原因。
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