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在剛剛結(jié)束的雙十一電商節(jié)日上，阿里公布了手機領(lǐng)域的銷售排名情況，其中小米、華為、魅族、蘋果、奇酷大神進入了品牌銷售排行榜的前五名榜單，而華為、蘋果、小米、魅族、奇酷大神則占據(jù)了品牌銷售額排行榜的前5排名份份額。該數(shù)據(jù)公布出來之后，有眼尖的網(wǎng)友便發(fā)現(xiàn)這2個榜單的入選者幾乎都是一致的廠商，而此前被稱為“中華酷聯(lián)”（中興、華為、酷派、聯(lián)想）的老戰(zhàn)隊中，除了華為之外其他三家都已經(jīng)黯然出局。

這個數(shù)據(jù)和現(xiàn)象被很多人解讀為舊的“中華酷聯(lián)”時代已經(jīng)結(jié)束，新的“花旗小mei”（華為、奇酷、小米、魅族）時代已經(jīng)到來。特別是小米、魅族、奇酷為代表的“花旗小mei”時代，不僅重新定義了市場競爭陣營，而且還將在未來催生新的市場局面變革。

　　“中華酷聯(lián)”解體，“花旗小mei”新生

“中華酷聯(lián)”是曾經(jīng)中國本土智能手機品牌的領(lǐng)頭羊，在智能手機崛起的開端，它們一舉擊潰了來自封閉、落后的功能機陣營。它們的研發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)機供應(yīng)鏈、以及與運營商的良好合作關(guān)系等等優(yōu)勢，都使得它們是曾經(jīng)的衛(wèi)冕之王。事實上，在新一波的“花旗小mei”還未誕生或是崛起之前，“中華酷聯(lián)”作為典型的中國制造，其象征和背負的意義和使命非凡，但是今天，它們注定要被解體了。

據(jù)易觀調(diào)研統(tǒng)計數(shù)據(jù)，在“中華酷聯(lián)”鼎盛的巔峰狀態(tài)，聯(lián)想、酷派、華為、中興的市場份額分別占據(jù)12.5%、10.0%、9.4%、5.4%比重，同時依托運營商等渠道的關(guān)系，早期的“中華酷聯(lián)”所向披靡無限風光，幾乎不用努力就可以取得成功。不過，在這種意料之外的繁盛局面下，移動互聯(lián)網(wǎng)的快速迭起和沖擊也隱隱透露出全新方式的手機時代即將來臨，只是它們并不知曉。

小米首先挑起了智能手機百花齊放的先河，之后榮耀、魅族紛紛發(fā)力，然后360和酷派組建的奇酷橫空出世。這些逐漸新崛起來的手機品牌其實并沒有“中華酷聯(lián)”的實力和資源，但是它們的成長方式卻別充滿斗志和爭斗，正是這種與“中華酷聯(lián)”完全不同的成長模式，終究使得2015年的智能手機市場出現(xiàn)新的變局——“花旗小mei”全面取代“中華酷聯(lián)”已是不可扭轉(zhuǎn)之勢。

　　修煉與整合：“花旗小mei”是這樣煉成的

小米是“花旗小mei”中的耀眼明星，在小米短短數(shù)年時間的成長歷程中，其以極致的硬件性價比、粉絲營銷（也有人說饑餓營銷）使得小米成為第一個撐起“花旗小mei”戰(zhàn)局的第一面大旗。對于小米的成長方式，將互聯(lián)網(wǎng)思維運用其中的理念，也無疑讓其他諸多智能手機品牌找到了學(xué)習(xí)與效仿的目標，后來榮耀的崛起和魅族的轉(zhuǎn)型，一定程度上均有學(xué)習(xí)小米方式之處。

小米的初期用了近似流血的方式換來了市場份額，但對期還處于求生階段的廠商來說，這種流血的方式并不適合它們，因此在魅族開始轉(zhuǎn)型的時候融合了小米產(chǎn)品與營銷的策略但沒融合小米的市場策略。于是，魅族保持了在產(chǎn)品與市場方面學(xué)習(xí)小米，但在資本等方面選擇了投靠巨頭方式，這種將自身產(chǎn)品與資本相結(jié)合的方式，使得魅族又了產(chǎn)品研發(fā)功底的同時又有資金保證，因此才得以在2015年一躍而入“花旗小mei”陣營。

奇酷手機所走的模式和方式與小米魅族完全不同，作為周鴻祎親自帶隊的手機新品牌，奇酷的手機入場方式更是通過整合方式形成競爭壁壘。首先，在短板補足方面，360采取了與酷派組建合資公司，使得合資后的奇酷解決了供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、技術(shù)專利等問題，在這樣的基礎(chǔ)上，奇酷還融入了360在流量、營銷等方面的優(yōu)勢，進而實現(xiàn)自身在軟硬方面的統(tǒng)一綜合競爭實力。這種組合和融合的方式，從過雙十一的營銷數(shù)據(jù)來看，是起到了巨大作用的——奇酷作為一個新生僅僅3個多月的手機品牌，在雙十一期間能力挫一加、錘子，追趕魅族、小米等廠商的表現(xiàn)，對于一個新品牌來說已經(jīng)蔚為可觀。

華為作為從“中華酷聯(lián)”陣營走出來的老選手，其再次成為“花旗小mei”并不意外，華為強大的研發(fā)實力、繁多的專利以及虛心學(xué)習(xí)小米營銷的方式，都是使得其成為兩個陣營的連貫選手原因。

　　新地位之后，“花旗小mei”明天會更好嗎？

盡管“花旗小mei”的新地位是顯著而且不可爭議的，但在智能手機江山代有才人出的年代，“花旗小mei”的未來會好嗎？未來會不會有另外一個陣營像“花旗小mei”取代“中華酷聯(lián)”那樣取代“花旗小mei”？

有這種可能。

從目前的局面來看，智能手機的競爭已經(jīng)是趨于綜合實力的競爭，因此“花旗小mei”能否具備綜合實力的競爭，這也從根本上決定了“花旗小mei”是否能走到底的主要因素。在這方面，華為和奇酷在技術(shù)、供應(yīng)鏈、資金、渠道等方面比魅族和小米更有優(yōu)勢，它們能繼續(xù)走下去的可能性也最大。

華為以通訊起家，其具有的專利、技術(shù)和國際化渠道等方式，決定了華為在智能手機市場上的優(yōu)勢地位。而奇酷作為智能手機市場的新成員，其本來是最缺乏競爭優(yōu)勢的，但在周鴻祎縱橫捭闔方式的整合下，目前的奇酷在供應(yīng)鏈、技術(shù)、專利和人才方面已經(jīng)逐漸和華為秉成一線之列。在這種情況下，奇酷假日時日，其在未來的發(fā)展征途上無疑也具有最勝算的優(yōu)勢。

周鴻祎說，360以做軟件和安全起家，但在供應(yīng)商、生產(chǎn)方面和酷派合資共推奇酷公司，這正使得酷派在供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、技術(shù)和專利方面的優(yōu)勢可以和360的軟件、安全等領(lǐng)域結(jié)合起來。在這種二者結(jié)合的情況下，奇酷享有多方面的競爭優(yōu)勢，從而使得自身在競爭力方面跨越甩開對手三條街。

但對于魅族和小米而言，恐怕明天不一定就更好。

魅族在2015年的表現(xiàn)雖然優(yōu)越，但是其靠的是阿里巴巴的資金和車輪戰(zhàn)的機海戰(zhàn)術(shù)，而小米作為曾經(jīng)的智能手機王者，已經(jīng)有點偏激的方式雖然為其帶來了銷量，但小米的專利、技術(shù)等短板卻難以在短時間提升。而且在產(chǎn)品方面，小米note的高端路線已經(jīng)宣告失敗，而中低端市場又不斷受到華為和魅藍的絞殺，這種情況下小米要先保住自己的市場地位已是不易之事，更談何再年年奪第一？

不過，這些都是未知，明天還沒有到來，“花旗小mei”在明天再創(chuàng)輝煌也是不可預(yù)知之事。

我們或且可拭目以待。

（完）

作者：朱翊，科技自媒體、知名意見領(lǐng)袖。

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