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“雙十一”的熱度剛剛消退，之后又緊接而來了國外的的“雙十一”--“黑色星期五”。盡管在宣傳造勢和群眾基礎(chǔ)上“黑五”的熱度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及“雙十一”，但是隨著近年來國內(nèi)跨境電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的井噴式爆發(fā)以及“海淘”一族的迅速壯大，“黑五”還是成功漂洋過海攻占中國市場。

憑借近兩年來美國 “黑五”的東風(fēng)，國內(nèi)消費(fèi)者對海淘一詞有了更深刻的了解，從而國內(nèi)跨境電商產(chǎn)業(yè)鏈也得以迅速蔓延開來。作為一個(gè)相對較新的新型產(chǎn)業(yè)鏈，跨境電商產(chǎn)業(yè)鏈有著 朝氣蓬勃的前景。于此同時(shí)，它卻也還面臨著商品質(zhì)量、售后保障等多方面的考驗(yàn)。等待跨境電商們的，不僅僅是一塊價(jià)值高達(dá)千億級別的大蛋糕，更是眾多平臺優(yōu) 勝劣汰、大浪淘沙的殘酷考驗(yàn)。對于眾多跨境電商來說，特別是中小平臺而言，如何能在大平臺們紛紛刷新自身數(shù)據(jù)的同時(shí)分得一杯羹才是它們所關(guān)心的問題。

一、采購難 難于上青天

俗話說，良好的開端是成功的一半，對于跨境電商而言，這句話同樣適用。如何解決采購來源問題絕對是眾電商中煩惱的首要問題之一。尤其是最近不斷被曝出的“售假”新聞，可謂讓剛剛在跨境業(yè)務(wù)中嘗到甜頭的電商們頭疼不已。

在進(jìn)行跨境采購時(shí)，各家跨境采購平臺主要采取的有四種合作方式。第一種是直接與品牌方達(dá)成合作，也就是從廠家直接采購；第二種是從品牌方的一級代理商或者批發(fā)商處采購；第三種是從中間貿(mào)易商采購；第四種是由C2C買手制，也就是由國外買手個(gè)人直接提供。

分析這些主流采購 方式我們不難發(fā)現(xiàn)，除了第一種方式之外，其余三種均可能存在所謂的造假問題。而從小編目前了解的情況來說，跨境電商（特別是中小平臺）很少有采用第一種合 作方式的，原因是中小平臺一來很難得到國外大品牌的接洽，二來無法以量取勝從合作商中獲得比較令人滿意的折扣壓低成本。合作方式的選擇就意味著這些平臺從 采購源頭就很難判斷貨物的真假與否。

二、備貨物流難 備多備少都為難

和傳統(tǒng)電商一樣，跨境電商的備貨以及也一直是一個(gè)老大難問題。

第一種是直郵，采用這種方式可以很大程度解決消費(fèi)者對貨物真假的質(zhì)疑，但是這種方式也意味著高昂的物流成本。而且這種方式比較容易受到物聯(lián)效率的影響，造成貨物的配送過長。

第二種是下單后積貨模式。即電商平臺拿到客戶的訂單后，根據(jù)訂單將這些貨物打包運(yùn)送到國內(nèi)的保稅區(qū)，然后通過海關(guān)的查驗(yàn)、國內(nèi)的物流配送送到國內(nèi)客戶的手中。與直郵相比，這種方式顯然比較靈活，物流效率也相對有所提高，但這種方式也存在著它的缺陷比如國際物流的不穩(wěn)定。

第三種就是目前在 自貿(mào)區(qū)正在大力推廣的保稅備貨模式。這種模式需要有資質(zhì)的跨境電商將貨物大批量統(tǒng)一運(yùn)到海關(guān)監(jiān)管的自貿(mào)區(qū)保稅倉，然后在訂單生成之后再進(jìn)行打包，根據(jù)訂單 上面的內(nèi)容經(jīng)過海關(guān)抽檢后發(fā)往終端客戶。這種模式的優(yōu)點(diǎn)在于它的貨源非常穩(wěn)定，物流的效率是最高的。但是，這種方式顯然提高了對跨境電商的資本要求。對于 很多任處于起步階段不久的中小跨境電商而言，如何能獲得如此大量的資金自然便成為了一個(gè)難題。

針對目前的這種情 況，目前國內(nèi)很多銀行和民營企業(yè)都推出了扶持中小電商的相關(guān)業(yè)務(wù)。以電商信用貸款為例，“中申云金融”是國內(nèi)領(lǐng)先的第三方電商信用評估與金融服務(wù)平臺，利 用先進(jìn)的理念和創(chuàng)新的技術(shù)推出電商信貸產(chǎn)品（無需任何資產(chǎn)抵押僅憑電商信用即可貸款），與多家銀行直接合作，幫助銀行提高風(fēng)控能力的同時(shí)也有助于企業(yè)提高 融資效率。

三、成長難 馬太效應(yīng)愈演愈烈

從目前來看中國跨 境電商行業(yè)呈現(xiàn)兩級分化，馬太效應(yīng)愈演愈烈。根據(jù)相關(guān)資料顯示，在已經(jīng)過去的2014年，很多大電商獲得了高速增長。有不少跨境電商獲得超過300%以上 增長，銷售額甚至可以高達(dá)20億。這在很多人看來幾乎是不可思議的。但在大型賣家收獲春天的同時(shí)，中小賣家們的表現(xiàn)卻不盡如意。無論是銷售額和利潤，都遠(yuǎn) 遠(yuǎn)不及往年。

再加上這幾年速賣 通快速擴(kuò)張，對這個(gè)行業(yè)影響很大，尤其是對中小賣家的影響更大。大賣家們能夠?qū)缇畴娚逃懈由羁痰乩斫猓荒軌蛴行У乩酶鞣N電商營銷工具，采用多種電商 營銷方案；在供應(yīng)鏈和團(tuán)隊(duì)管理上也能夠更加精細(xì)和高效，因而能夠充分享受跨境電商發(fā)展所帶來的紅利。很多中小賣家都僅僅只是開個(gè)店，賣賣貨而已。必然陷于 價(jià)格戰(zhàn)和同質(zhì)化競爭當(dāng)中，很難有所突破。

四、創(chuàng)品牌難 多為他人作嫁衣

隨著近年來人們品 牌保護(hù)意識的不斷覺醒，不僅各大電商平臺開始盯上有限的品牌資源，中小電商也在激烈的價(jià)格戰(zhàn)中意識到品牌的重要性。但是品牌豈是那么容易創(chuàng)建的。冰凍三尺 非一日之寒，羅馬也從來不是一天就能建成的。品牌建立一般都是需要一定的歷史背景，市場條件或者是有逼格的創(chuàng)始人等多種綜合因素。對年輕的創(chuàng)業(yè)者來說，與 其說是一個(gè)機(jī)會，倒不如說更像是一個(gè)陷阱。

同時(shí)，品牌創(chuàng)立也 一定意味著長時(shí)間的積累以及大量資本的投入，很多中小平臺在成長初期便由于資金鏈斷裂等種種原因夭折。在初期的造勢的大量花費(fèi)很多時(shí)候僅僅是促進(jìn)了整個(gè)行 業(yè)的辨識度卻沒能在本質(zhì)上提升自身品牌的知名度。

近年來，為響應(yīng)國家扶持中小企業(yè)的號召，解決中小企業(yè)融資難的問題，不少銀行和民營企業(yè)都推出了相關(guān)的扶 持業(yè)務(wù)。以針對中小電商的貸款為例，中申云金融便是一個(gè)專為中小電商企業(yè)而生，與銀行直接合作，最快24小時(shí)便能放款的高質(zhì)量平臺。我們相信，多種多樣的 多方扶持業(yè)務(wù)勢必能為中小電商的發(fā)展添磚加瓦，為跨境電商的良好可持續(xù)發(fā)展助力。