小米會成為手機行業(yè)的千年老二嗎？自媒體
文/藍鯨TMT 老喵
2015年度，中國智能手機市場發(fā)生了很多標志性事件：
1.小米改了Slogen，不再是為發(fā)燒而生。關(guān)于這次修改Slogen，小米有自己的官方說法。不過，外界還有一種說法，那就是：華為連芯片都研發(fā)出來了，小米這家以組裝零部件發(fā)家的手機公司，還有什么資格談發(fā)燒？
2.中國智能手機的排名又變了。在三星、聯(lián)想、小米輪流坐莊之后，華為笑到了2015年。一向敢說的華為余承東，甚至提出了一個觀點：單純靠一個榮耀品牌就能打敗小米。
是不是吹牛，還不好說。但華為的這份霸氣，發(fā)人深思。畢竟，小米是一個450億估值的公司，還是美金。
盡管以美金作為自己公司估值的單位，但小米并不是一家國際化的公司。原因在于：小米極其薄弱的專利體系，導(dǎo)致這家公司很難開展國際化。就在上周，意圖在海外有所表現(xiàn)的小米，又遇上了麻煩。
被NPE盯上，專利成最大隱憂
國內(nèi)市場幾乎近于飽和，印度智能機市場雖說潛力大，但是競爭壓力也大，小米要想提升自己的知名度和達到銷量目標，還需進一步拓展海外市場以重振和彌補。不過，缺少專利的小米進軍海外市場卻并不是那么順利，近日，小米在美國就遭到了知名NPE(專利流氓)公司Blue Spike的起訴，指控小米手機侵害了Blue Spike擁有的專利，具體的細節(jié)暫時還不清楚，不過可以確定的是，小米在海外的出師不利對其未來的擴張會產(chǎn)生一定的影響，或許是致命性的。在此之前，小米還曾在印度被愛立信指控，稱其侵犯專利，要求立即停止小米手機的銷售。
有專利才有話語權(quán)，在手機這樣的行當里是永恒不變的道理。一家廠商要生產(chǎn)一部手機基本上都需要向高通、微軟和愛立信這樣的通信大廠交一定的專利費，而一旦被NPE盯上，麻煩就大了，后面還有大大小的幾十項專利需要交納，這對于沒有獨立專利作后盾的品牌來說幾乎是致命性的打擊，面臨著倒閉的絕境。
值得注意的是，不僅僅是小米，諸如蘋果和三星這樣的公司每年也都會遭到各種NPE的專利起訴，不過，三星和蘋果有著足夠強大的專利后盾和律師團隊，可以將自己的利益損失最小化，通過與專利交叉授權(quán)來降低成本。而小米就不同了，之前就因為專利問題吃過官司，這次更是更加難纏的家伙。在進軍海外市場時，面對這樣的專利流氓，一旦敗訴選擇繳納專利費，后面便有招致更多的公司來“討伐”。對于小米這樣在海外市場還沒站穩(wěn)腳跟的公司來說，成本的增加遠遠高于銷售的利潤，對其來說將會是致命性的打擊，基本也就宣告進軍美國市場的失敗。
專利成海外品牌排斥武器
日前，小米剛剛與高通達成新的專利授權(quán)協(xié)議，買到了進軍美國市場的入場券，為其拓展海外市場增加了籌碼。只是半路殺出的NPE，讓小米是措手不及。當然，小米也在一直彌補自己的欠缺，研發(fā)芯片，申請更多的專利，只是這還遠遠不夠，時間不等人，研發(fā)是一項巨大的投入，小米在拓展市場的路上還不知道會出現(xiàn)什么“意外驚喜”。
另外，對于海外的本土品牌來說，為了鞏固自己的市場地位，對于外來品牌一直報以排斥的態(tài)度，尤其是對于中國這樣缺少專利的品牌來說，一旦形成威脅，很容易被別人用專利來訴訟，直至推出。之前，HTC在美觀發(fā)展的風生水起的時候，對蘋果形成了威脅之勢，便遭到了后者的專利訴訟，賠償了巨額罰金，最終敗北北美市場。
華為和小米不一樣，簡單看一下華為的技術(shù)儲備
1.研發(fā)投入：華為2014年從事研究與開發(fā)的人員約7.6萬名，占公司總?cè)藬?shù)45%;華為去年研發(fā)投入占全年營收比例達14.2%高達到408億元。過去10年間，華為在研發(fā)投入已超過1880億元，在未來華為預(yù)計投入6億美金研究5G技術(shù)。
2.專利儲備：截止2015年6月30日，華為公司專利申請量總計 已達76687件，其中與終端相關(guān)的專利多達18000件;全球累計專利授權(quán)量41903件。
小米會成為千年老二嗎？答案是不會，距離第二還有很遠。
可口可樂在同百事可樂競爭的時候，曾經(jīng)被百事可樂短暫超越過。可口可樂老板有一句名言廣為流傳：不是第一，就意味著失敗。
對于小米來說，做一個第二名是不是也是個不錯的消息？畢竟，雷軍也說了，以前經(jīng)常考慮衛(wèi)冕。言下之意是現(xiàn)在調(diào)整了心態(tài)。
但需要指出的是，小米的對手，不是只有一個華為，還有聯(lián)想。
IDC的數(shù)據(jù)顯示，華為是全球第三大智能手機廠商，僅次于蘋果和三星，第四名是聯(lián)想。
聯(lián)想的專利儲備，受益于摩托羅拉移動業(yè)務(wù)的并購。此外，聯(lián)想遍布全球的資源，也是小米不具備的。
一直以來，小米是一家區(qū)域性的手機廠商，實際上這也是很多國產(chǎn)手機的真實寫照。對于小米來說，補齊自己和華為、聯(lián)想的差距，光靠互聯(lián)網(wǎng)營銷是不行的。畢竟，歐美市場和國內(nèi)環(huán)境不一樣。
如果不能像華為一樣搞獨立研發(fā)，建議小米學習一下聯(lián)想的并購策略。畢竟，這對于時間成本的要求比較低，有錢就有機會，而小米，恰好有錢。當然，收購容易整合難，擺在小米面前的不確定因素還有很多。
互聯(lián)網(wǎng)營銷是術(shù)，事實證明，術(shù)是可以學習的，現(xiàn)在的“花旗小妹”四大手機廠商營銷玩的都不錯，樂視更是玩出了花樣。對于小米來說，如何構(gòu)筑具備核心競爭力的護城河，才是至關(guān)重要的。
寫在最后：
華為和聯(lián)想，是用全球市場資源來打小米，這是一場不對稱的戰(zhàn)爭。如果小米不能解決好專利問題，那就意味著小米只能是一個區(qū)域品牌。但這個問題好解決嗎？至少從目前的情況來看，和高通的一紙合作，并沒有成為小米進軍歐美的護身符。
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