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近期搜狗又在與百度打架，各種新聞不斷。我們先撇開打架這些事不談，PC時(shí)代的搜狗行事向來低調(diào)謹(jǐn)慎，但是卻在移動(dòng)時(shí)代頻頻出現(xiàn)各種新聞事件，從側(cè)面可以看出搜狗越來越焦慮，那么搜狗究竟在焦慮什么？

一、失效的“三級(jí)火箭”

搜狗最成功的經(jīng)驗(yàn)來自于PC時(shí)代，其著名的“三級(jí)火箭”理論是通過做好搜狗輸入法，再讓用戶選擇旗下的搜過瀏覽器，最后使用搜狗搜索，進(jìn)而爭(zhēng)奪搜索市場(chǎng)份額。

這在PC時(shí)代是成功的，但在移動(dòng)時(shí)代卻再也無法奏效，智能手機(jī)不同于電腦，電腦中的軟件可以彼此牽連可以形成導(dǎo)流的模式，但智能手機(jī)中的每一個(gè)APP都是一座孤島，唯一的鏈接是彼此的授權(quán)登陸，并不能形成導(dǎo)流。因此，PC時(shí)代的軟件可以通過某一款產(chǎn)品去拉動(dòng)旗下一個(gè)系列的產(chǎn)品，但是在移動(dòng)時(shí)代則行不通，移動(dòng)時(shí)代的每一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都需要獨(dú)立競(jìng)爭(zhēng)，這就擴(kuò)大了搜狗的戰(zhàn)線，每一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都依賴產(chǎn)品本身的較量。

因此回過頭來看搜狗在移動(dòng)端的情況，根據(jù)《2015Q1中國(guó)手機(jī)輸入法市場(chǎng)季度監(jiān)測(cè)報(bào)告》顯示搜狗手機(jī)輸入法確實(shí)是市場(chǎng)份額第一，占領(lǐng)了35.5%的市場(chǎng)。但是在比達(dá)咨詢的《2015年第三季度中國(guó)手機(jī)瀏覽器市場(chǎng)研究報(bào)告》中顯示，瀏覽器市場(chǎng)份額分別被UC瀏覽器、QQ瀏覽器、百度瀏覽器等占據(jù)，而搜狗瀏覽器的市場(chǎng)滲透率僅為4%。而搜索市場(chǎng)份額方面，根據(jù)CNZZ的《2015年3月中國(guó)移動(dòng)端網(wǎng)民使用搜索引擎比例告》顯示，搜狗的移動(dòng)搜索市場(chǎng)份額僅為5.8%。

從控制用戶輸入法到控制用戶瀏覽器的時(shí)代宣告終結(jié)，搜狗的三級(jí)火箭模式也不再奏效。而在2013年騰訊投資搜狗后，王小川也越來越少提及“三級(jí)火箭”的事情。

二、對(duì)此UC更顯失落，移動(dòng)搜索沒有質(zhì)變

同樣做瀏覽器和搜索，相比與阿里收購(gòu)UC，搜狗就顯得極為失落。阿里在收購(gòu)UC之后，直接任命俞永福接管高德地圖，整合UC、神馬搜索與高德地圖以及整個(gè)阿里系的資源，以此來對(duì)抗百度系的移動(dòng)搜索和百度地圖，并將其直接晉升為阿里合伙人級(jí)別，對(duì)整個(gè)阿里系資源有著極大的掌控能力。相比于UC，搜狗就顯得極為失落，搜狗是騰訊的戰(zhàn)略投資，因此并沒有給到其充分的發(fā)展資源。

騰訊主要給了搜狗什么？我們可以盤點(diǎn)一下。

1）手機(jī)QQ瀏覽器為其搜索導(dǎo)流，讓搜狗所搜有一定的占有率。

2）微信公眾號(hào)文章，知乎等等信息內(nèi)容，讓搜狗搜索APP可以做成新聞閱讀平臺(tái)，以此對(duì)抗今日頭條。

而搜狗自身又主要做了什么？

1）發(fā)布了搜狗搜索獨(dú)立APP，整合了微信文章，大眾點(diǎn)評(píng)的O2O服務(wù)。

2）發(fā)布了兒童手環(huán)智能硬件。

智能硬件確實(shí)是一個(gè)趨勢(shì)，但是一個(gè)兒童智能手環(huán)的想象力其實(shí)過小。移動(dòng)時(shí)代的搜索真正的想象力在于O2O，當(dāng)前的搜索已經(jīng)從信息過渡到了服務(wù)，用戶在百度搜索以及UC的神馬搜索中，用戶搜索任何相關(guān)O2O服務(wù)，酒店預(yù)訂、電影票預(yù)訂都能直接獲取到相關(guān)的服務(wù)，而這也是搜索引擎真正應(yīng)該做的順勢(shì)而為。但是反過來看搜狗搜索卻不提供此類任何服務(wù)，還在信息內(nèi)容層面徘徊，還停留在在整合微信文章、知乎等信息內(nèi)容上。

搜狗似乎因?yàn)橛兄v訊系的相關(guān)資源而變得有些高枕無憂，少了些PC時(shí)代開拓進(jìn)擊的態(tài)度，越來越喜歡在存量里和對(duì)手較勁。再反觀其另一個(gè)對(duì)手360，終于開始擁抱移動(dòng)時(shí)代，選擇了重新做手機(jī)來直面移動(dòng)市場(chǎng)，而不是在逐漸萎縮的PC搜索的存量市場(chǎng)里反復(fù)較勁。

三、搜狗的處境越來越像當(dāng)年的discuz

對(duì)于搜狗來說，其由于騰訊系資源的作用因此跟隨騰訊的發(fā)展，自身依然能有一定的發(fā)展空間。

但如果搜狗一旦脫離騰訊就未必了，首先搜狗沒有了QQ瀏覽器對(duì)其移動(dòng)搜索的支撐將會(huì)直接打回到極低的市場(chǎng)份額，其次沒有了騰訊系微信文章、知乎、大眾點(diǎn)評(píng)的整合，相比于百度和UC，搜狗的獨(dú)立APP不具備任何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅對(duì)手可以覆蓋自身主要優(yōu)勢(shì)，還有著自己沒有的O2O等優(yōu)勢(shì)。

其次，由于大眾點(diǎn)評(píng)、美團(tuán)、滴滴打車均只是騰訊的戰(zhàn)略投資，自身有著極大的話語權(quán)，搜狗不可能像百度和UC一樣對(duì)這些O2O資源進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)整合。

PC端的搜索市場(chǎng)在整體萎縮，而移動(dòng)端搜索流量需要依賴騰訊，同時(shí)搜狗又缺乏O2O資源，而王小川極為推崇的智能硬件也在整個(gè)資本寒潮中遇冷，甚至主推智能硬件的小米都在不斷遭遇資本的價(jià)值重估。

搜狗的尷尬在于，其沒有一處移動(dòng)市場(chǎng)可以有爆發(fā)式增長(zhǎng)。其處境正在越來像當(dāng)年騰訊收購(gòu)的discuz，說差也不差，騰訊系資源也都很不錯(cuò)，但就是整合到最后discuz卻還是discuz，騰訊也還是騰訊，discuz和騰訊雙方都沒有發(fā)生任何質(zhì)的改變。

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