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中國現(xiàn)在每分鐘就有8家新公司誕生，平均7.5秒一家，而在這些公司里有90.6%會死在創(chuàng)業(yè)路上，這個(gè)數(shù)字在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)群體中是多少呢？答案是：95%，比平均值高出了4.3個(gè)百分點(diǎn)。

現(xiàn)在是3月中旬，畢業(yè)季又要來了，在今年的765萬大學(xué)畢業(yè)生中有多少人會選擇創(chuàng)業(yè)呢？往年的數(shù)據(jù)告訴我們，2013年有2.3%的畢業(yè)生選擇自主創(chuàng)業(yè)，2014年這一數(shù)據(jù)為3.2%，但到了2015年，這一數(shù)據(jù)猛增至6.3%——幾乎翻了一倍。

“在創(chuàng)業(yè)時(shí)代，就業(yè)是失敗者才干的事。”不少大學(xué)生都發(fā)表了類似的言論，在網(wǎng)上流傳的眾多《大學(xué)生為什么應(yīng)該創(chuàng)業(yè)》的文章中，我們也發(fā)現(xiàn)了排名前3位的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)理由：

1、替別人打工不如給自己打工 ；

2、可以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值 ；

3、時(shí)代使然——畢竟這是創(chuàng)業(yè)的時(shí)代。

暫不論這幾條理由是否足夠充分，既然畢業(yè)季已到，我們不如趁機(jī)聊聊大學(xué)生創(chuàng)業(yè)這件事。但我們沒有準(zhǔn)備什么雞湯，我們可能要潑點(diǎn)冷水。

但話說回來，雖然從“死亡率”來看，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者確實(shí)比其他身份的創(chuàng)業(yè)者面臨更高的失敗風(fēng)險(xiǎn)，但創(chuàng)業(yè)路上的艱難險(xiǎn)阻對于每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都是一視同仁的，無非還是那樣一個(gè)問題：做這件事情的人，憑什么是你？

如果能想清楚這個(gè)問題，就算你是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，也可以找到一萬種解決困難的方法。

本文的作者是洪泰幫成員之一，闖先生的創(chuàng)始人湯明磊。他曾經(jīng)是中國大學(xué)生年度人物，參與發(fā)起了全國大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟。闖先生是一個(gè)專門為青年創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供創(chuàng)業(yè)服務(wù)的創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)孵化平臺。

“和各位創(chuàng)業(yè)前輩相比我不敢說我身經(jīng)百戰(zhàn)，但是有一點(diǎn)我敢說：在過去兩年多時(shí)間，我和大約3000位大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在一起。”有請“阿湯哥”。

“融資成功就是人生贏家。”

我來告訴你兩個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)。

第一，絕大多數(shù)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)不會出現(xiàn)爆發(fā)增長，所以根本到不了融資這一步，只要保持穩(wěn)定的現(xiàn)金流就可以了；

第二，融資完成只是萬里長征的第一步，創(chuàng)始人既無法出售股權(quán)套現(xiàn)，又會為商業(yè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)竭盡全力，這才是對創(chuàng)業(yè)者的真正考驗(yàn)。融到資了又能怎樣？

“估值越高代表企業(yè)越成功。”

身在創(chuàng)業(yè)圈，每天都能聽到估值十億的獨(dú)角獸神話，與之同時(shí)出現(xiàn)的是身價(jià)破億的創(chuàng)始人新貴。大學(xué)生每天接觸到的也是這些消息！但事實(shí)真的如此么？

創(chuàng)業(yè)浪潮沖擊下，大多估值都帶有泡沫，很多創(chuàng)業(yè)公司估值均以與同質(zhì)化公司對比得出，導(dǎo)致泡沫的擊鼓傳花。假如一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，有人出一萬，只占0.00000001，那么估值是多少？創(chuàng)始人身價(jià)馬上得多少？好緊張！會不會被人綁架？

這樣的超級肥皂泡，對大多數(shù)初創(chuàng)公司，估值絕對不是成功標(biāo)準(zhǔn)。在我看來，創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功的要素是迅速的市場反應(yīng)能力、簡單粗暴有效的盈利模式、可推廣的想象空間。

“我計(jì)劃做成一個(gè)平臺。”

平臺型項(xiàng)目為什么會成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的最愛和首選？絕大部分的理由簡單而無力：因?yàn)樗杀镜停瑔?dòng)快，且充滿成就感。大錯(cuò)特錯(cuò)！

學(xué)校有天然的封閉性，大學(xué)生一旦面臨問題，就想到平臺。但依靠平臺賺得盆滿缽滿的創(chuàng)業(yè)者，卻未曾對平臺的基本邏輯有基本認(rèn)知。從來都是先有平臺要素，后有平臺。平臺的核心競爭力在于核心價(jià)值，另外這一波剛性需求的基礎(chǔ)設(shè)施機(jī)會已過，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者可以在基礎(chǔ)設(shè)施之上多尋找機(jī)會。

“只要給我錢，我就能帶來流量。”

天派模式教會投資人：原來投資只要看流量就可以！

滴滴和快的撕逼教會投資人：原來流量都是要靠補(bǔ)貼砸的！

緊接著大家又意淫，大眾是傻×的，像意淫溫水里的青蛙一樣，慢慢降補(bǔ)貼，直至沒補(bǔ)貼，他們是沒感覺的！于是，別問我利潤，先問我流量。

大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)都很大，上個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代是敢叫日月?lián)Q新天的大躍進(jìn)。平臺擁擠不堪，平臺上空空如也。所有人都在鼓吹萬物相連，所有人都在鍛造商業(yè)模式的連接能力，商業(yè)模式能不能賺錢不重要，都連起來才算牛×。

只可惜，和數(shù)據(jù)爆炸一樣，數(shù)據(jù)會越來越不值錢，萬物相連也會導(dǎo)致連接越來越弱。張?zhí)煲徽f的好，萬物相連的時(shí)代，讓人失聯(lián)才算本事。

“為什么只有你能做這件事！？” 

“因?yàn)槲覀児镜纳虡I(yè)模式呀！”

商業(yè)模式設(shè)計(jì)精巧固然是體系設(shè)計(jì)能力強(qiáng)，但企業(yè)做成功要素極多，商業(yè)模式絕對不會成為企業(yè)的核心競爭力。問一個(gè)投資人的投資方向，如果他說是TMT，就跟你問一個(gè)創(chuàng)業(yè)者你現(xiàn)在干啥，他說：O2O，一個(gè)感覺，不信你自己感受下。

同樣的感覺還有：「你的項(xiàng)目的核心競爭力是什么？」「商業(yè)模式」太多的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者妄圖依靠商業(yè)模式獲勝，卻忘了給自己挖設(shè)深厚的護(hù)城河，規(guī)模、品牌、垂直才是你的護(hù)城河。

“成功創(chuàng)業(yè)者都是被培訓(xùn)出來的。”

二流的創(chuàng)業(yè)者可以被培訓(xùn)，一流的創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)被發(fā)現(xiàn)。

有太多特質(zhì)不能被教育與加速，比如長相體力情商膽識酒量家庭背景從業(yè)經(jīng)歷，特別是經(jīng)濟(jì)周期與運(yùn)氣，而這些無一不深刻影響一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的成功率。

“情懷是支撐我一路走來的根本。”

說給別人聽的叫情懷，說給自己聽就叫幼稚！情懷不是良藥，好產(chǎn)品才是。大量的創(chuàng)業(yè)者最后靠的不是堅(jiān)持，而是一款不錯(cuò)的產(chǎn)品和死撐。