網(wǎng)紅命比春光短，1200 萬搭上羅輯思維的 papi 醬會成為個例嗎？觀點(diǎn)
羅振宇用大段排比句構(gòu)成的標(biāo)志性羅氏雞湯叫醒了大家伙兒周一的清晨。
不過雞湯里面也有干貨，昨日放出羅輯思維聯(lián)合真格基金等給 papi 醬注資 1200 萬的消息后，羅振宇給了人們一晚上的時間思考 “papi 醬和邏輯思維會擦出何種火花”，而后大清早為人們?nèi)映隽舜鸢福号馁u papi 醬廣告的 “初夜權(quán)”。
對于走紅后一直沒有動作的 papi 醬而言，此舉本身就是給眼巴巴觀望的眾人送來了口糧：1200 萬，羅胖子和 papi 醬，究竟能約出個啥？
女士們先生們，羅胖子的廣告您給打幾分？
在這篇名為《先生們，這將是新媒體營銷史上的第一大事件》的英雄帖中，羅振宇追憶了 1995年 央視標(biāo)王的誕生，稱其是本次拍賣的靈感之源，同時預(yù)言這將次拍賣將會是寫入歷史的標(biāo)志性事件：新舊媒體歷史更替，市場霸主的權(quán)杖即將交接。
作為高級別營銷大拿及機(jī)場文學(xué)的領(lǐng)軍人物，羅振宇深諳公眾的 G 點(diǎn)隱身何處，他到底是借著 papi 醬吹個牛逼放個衛(wèi)星，還是真要在歷史接駁處丟出一響春雷，都有待時間檢驗(yàn)。
不過，此番從傳統(tǒng)龍頭媒體轉(zhuǎn)嫁而來的廣告營銷模式，在噱頭和話題性都都做足了功夫。效果如何，大家梳理一下這兩日的朋友圈便可見分曉。
papi 醬的目前發(fā)布的 40 幾條視頻都沒有廣告植入。此前有業(yè)內(nèi)人士向 36 氪透露，曾有廣告主向 papi 醬開出過 35 萬的價格，但被后者拒絕。
作為 2016年 當(dāng)之無愧第一網(wǎng)紅，這個 “初夜權(quán)” 的眼球效應(yīng)不言而喻。再者，羅振宇通過拍賣會的方式把 papi 醬的廣告定價權(quán)交給廣告主，在人人都是自媒體的當(dāng)下，無疑又是一番廣告加速。
此外拍賣會入場券開價到 8000 塊，屆時 papi 醬本人不出席，也都話題十足，吊夠看客們的胃口。
papi 醬缺錢嗎？
以 papi 醬目前龐大的粉絲量，試圖變現(xiàn)并不難。但 “網(wǎng)紅＋淘寶店”，“網(wǎng)紅＋貼片廣告” 的模式一開始開始都沒有打動 papi 醬，起初她自己還特反感網(wǎng)紅的稱呼，在豆瓣上為自己正名 “不要叫我網(wǎng)紅，我又沒開淘寶店”。
但誰都曉得 “網(wǎng)紅命比春光短” 的道理，所以任何一個在網(wǎng)絡(luò)世界里紅起來的人，都要迅速考慮的兩個問題是：一個是怎么快速變現(xiàn)，一個是怎么為自己續(xù)命。
同諸多剛有點(diǎn)粉絲就考慮掙錢的小網(wǎng)紅相比，papi 醬顯然沒那么短視。選擇運(yùn)作成熟、粉絲群穩(wěn)定、營銷模式新銳的羅輯思維進(jìn)行合作，不得不說是高明的一步棋。
羅振宇解釋自己和徐小平為什么看上 papi 醬，“有人看到的只是網(wǎng)紅效應(yīng)帶來的商業(yè)流量，我們看到的是被互聯(lián)網(wǎng)賦能之后成為市場核心的可能性。”
其實(shí)從 papi 醬的角度說，海量粉絲數(shù)所帶來的巨額流量面前，她并不缺錢。能在自身擁有不錯變現(xiàn)能力的當(dāng)下選中羅輯思維，看中的也正是這個互聯(lián)網(wǎng)賦能作用。
這種模式可復(fù)制嗎？
這恐怕是公眾最關(guān)心的問題。papi 醬一出，各路效仿者不計其數(shù)，正如 papi 醬自己視頻中拍的那樣，papa 醬、pipapi 醬等都一下子冒出來。
從眾心理總覺得跟著風(fēng)頭走就能分一杯羹，但資源趨向集中本身就是市場規(guī)律。公眾注意力何等涼薄，大家愿意投給 papi 醬的目光怎么可能再投給個 papi 醬的模仿者呢？
此外，羅振宇倒是說對了一句話，所謂大事件，只能 “遇見”。
央視標(biāo)王延續(xù)至今已有 20 多年歷史，話題性回不到 1995年，但平臺在那里，制作能力在那里，觀眾群也在那里。所以這個生意年年 都有的做，君不見拍成那個爛樣的春晚，廣告商都擠破腦袋地往里沖么？
但目前看來，新媒體并不具備此等基因。新媒體對舊媒體的沖擊是螻蟻之穴潰千里之堤的蠶食作用，時代進(jìn)步的標(biāo)志之一，就是更個性更多元，壟斷性的大型平臺愈發(fā)不可能出現(xiàn)。
對于脫生于新媒體時代的網(wǎng)絡(luò)紅人們來說，趁著當(dāng)紅，狠撈一筆；拿著資本，組建團(tuán)隊(duì)，打磨更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容為自己續(xù)命才是王道。
新媒體時代的廣告一定是分散而精準(zhǔn)的，靠 1200 萬，顛覆一個時代似乎天真，但在我們這個注意力稀缺的年頭弄出個別出心裁的營銷樣本來，未嘗不是一門聰明生意。
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