奇點將至：張近東詳解未來創(chuàng)業(yè)的三大風(fēng)口原創(chuàng)
作者/新媒體磚家 （砍柴網(wǎng)）
風(fēng)口這個詞，儼然已成了當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中的一個熱詞，風(fēng)口也似乎成了創(chuàng)業(yè)屌絲們逆襲的新通道，風(fēng)口的魔力，竟把偌大產(chǎn)業(yè)鏈的邊緣角落，變成創(chuàng)業(yè)者心中的圣地。
既然風(fēng)口效應(yīng)如此神奇，那么如何提前感知便成了每個創(chuàng)業(yè)者的心頭肉。KK素有預(yù)言家之稱，《控制》一書更是摘得科技界的《易經(jīng)》頭銜。張近東領(lǐng)導(dǎo)的蘇寧集團歷經(jīng)三次轉(zhuǎn)型，次次恰如其時，一個預(yù)言家、一個實踐派，兩者思維碰撞，未來在哪里繁華啊，他們給你答案！
硬通貨：“黑”科技分外妖嬈
在4月6日，蘇寧主辦的“2016KK鐘山創(chuàng)業(yè)創(chuàng)想預(yù)言聆聽會”上，KK與蘇寧控股集團董事長張近東聊的異常投機，兩人在多個領(lǐng)域的觀點不謀而合。其中最大的共識為，科技尤其是VR、AI等領(lǐng)域，將成為一片新的利基市場。
與20多年前蘇寧剛創(chuàng)立時大有不同，即使科技領(lǐng)域強如谷歌、蘋果等公司如日中天，但現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)也一點不晚，因為“20年以后最偉大的產(chǎn)品，現(xiàn)在還沒被發(fā)明出來”。
面對當(dāng)前如火如荼的黑科技，VR、AI滿天飛。KK更是大膽預(yù)測，這些僅僅只是開始，未來人工智能等將會成為日用品，成為一種基礎(chǔ)服務(wù)，同時，這種基礎(chǔ)服務(wù)會像電力一樣通過網(wǎng)絡(luò)進行傳輸。VR設(shè)備不久的將來，也將走入人們的生活，當(dāng)前的“信息互聯(lián)網(wǎng)”將慢慢向“體驗互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)變，在未來的30年里，任何無法實現(xiàn)密切互動的實物都將當(dāng)作“壞”掉的東西。
面對當(dāng)前的炫酷科技，張近東表示：“由前沿技術(shù)帶動的高科技、智能化產(chǎn)品將成為未來創(chuàng)業(yè)的一大熱點。”
預(yù)言家與實踐家最大的區(qū)別就在于看到見跟做的到的區(qū)別，蘇寧不僅看到了大趨勢，更是乘勢握緊時代脈搏。蘇寧集團通過各種形式參與其間，自主研發(fā)、投資、眾籌等與創(chuàng)業(yè)公司一起參與這些領(lǐng)域的創(chuàng)新研發(fā)，培育智能生態(tài)圈，并將這些新技術(shù)和產(chǎn)品應(yīng)用到零售等產(chǎn)業(yè)中去。目前，南京新街口的云店已開設(shè)了VR體驗區(qū)，提升用戶購物體驗。
大時代：云服務(wù)大放異彩
本屆大會上，蘇寧控股集團董事長張近東表示：“還有一個大的趨勢正在向我們走來，去年消費對中國經(jīng)濟貢獻率達到了66.4%，已成為拉動經(jīng)濟增長的第一動力，拉動中國經(jīng)濟增長的“三駕馬車”正在轉(zhuǎn)為“一個發(fā)動機”，大消費、大服務(wù)一旦與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合會蘊藏著大量的創(chuàng)業(yè)機會。”
新時代，用戶消費不斷升級，圍繞著當(dāng)下的用戶消費痛點做深度布局，結(jié)合當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，迭代升級為云服務(wù)將成為又一片新的藍(lán)海。
對于當(dāng)前來講，提升用戶滿意度最好的方式就是O2O雙輪驅(qū)動。以網(wǎng)購的未來而論，KK表示：“最大的電商會成為最大的實體店的擁有者，最大的實體店的擁有者會成為最大的電商平臺的擁有者，而兩者會進行相互的融合。”
現(xiàn)在電子商務(wù)中我們看到兩種形式，實體店和虛擬店的共存，在未來我們會看到世界上最大的電子商務(wù)的公司也會成為世界上最大的實體店，如亞馬遜去年11月也發(fā)布了第一個實體的書店。
未來的趨勢是實體店與網(wǎng)店一定要進行整合，而這正是蘇寧的優(yōu)勢所在，線上實體店多如云屯，線上又是國內(nèi)領(lǐng)先的電商平臺，代表著未來趨勢的雙線融合，就是當(dāng)前蘇寧模式的真實寫照。
不僅如此，蘇寧集團多項布局，迎接新時代。在普惠金融、文創(chuàng)IP等領(lǐng)域亦是不甘示弱，這些都是當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)熱點，也是蘇寧重點關(guān)注的領(lǐng)域。
蘇寧目前發(fā)展的零售、地產(chǎn)、文創(chuàng)、金融和投資五大產(chǎn)業(yè)都是用互聯(lián)網(wǎng)的方式，圍繞大消費、大服務(wù)來布局的，這也符合蘇寧“引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)、共創(chuàng)品質(zhì)生活”的使命，對待創(chuàng)業(yè)公司，不論投資大環(huán)境如何，蘇寧一如既往的予以扶持。
“互聯(lián)網(wǎng)+”升級：將供給側(cè)改革落地
前兩年“互聯(lián)網(wǎng)+”成為熱門詞匯，這是所有人尤其是傳統(tǒng)企業(yè)所深知的風(fēng)口，但其實真實的“互聯(lián)網(wǎng)+”尚處于襁褓之中，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟雖然蓬勃發(fā)展，但是占GDP的比重還不到10%，也就是說,還有很多的產(chǎn)業(yè)沒有與互聯(lián)網(wǎng)進行結(jié)合。在未來“互聯(lián)網(wǎng)+”的升級嬗變依然會成為一個巨大風(fēng)口！
蘇寧推行O2O戰(zhàn)略時，轉(zhuǎn)型過程中執(zhí)行同樣徹底。首先是破除組織壁壘，再造組織架構(gòu)，實現(xiàn)雙線渠道的全面融合、資源的全面共享、成本的統(tǒng)一核算；二是破除價格壁壘，實現(xiàn)“雙線同價”；三是破除體驗壁壘，將原先純粹銷售功能的店面，升級為集展示、體驗、物流、售后服務(wù)、社交休閑、市場推廣為一體的新型互聯(lián)網(wǎng)化門店，如全店開通免費WIFI、實行全產(chǎn)品的電子價簽、布設(shè)多媒體的電子貨架，利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)收集分析各種消費行為，推進實體零售進入大數(shù)據(jù)時代。
在線上線下大好局勢下，蘇寧看準(zhǔn)未來零售行業(yè)發(fā)展大趨勢，進一步推動蘇寧走向線上線下大融合，推動企業(yè)先一步跨入互聯(lián)網(wǎng)+時代。公開數(shù)據(jù)顯示，蘇寧易購線上的SKU達到了2000萬。線下方面，全面拓展業(yè)務(wù)線，重塑消費場景。具體的來講，蘇寧O2O零售戰(zhàn)略的疊加邏輯可以概括為“持久戰(zhàn)”和“兩部走”。圍繞“+渠道”“+商品”和“+服務(wù)”的未知風(fēng)險，蘇寧戰(zhàn)略上打的是“持久戰(zhàn)”。
“兩步走”則是第一步“+互聯(lián)網(wǎng)”，通過自身的互聯(lián)網(wǎng)火種，內(nèi)部進行改造升級，在2013年年底基本完成；從2014年開始進入第二步“互聯(lián)網(wǎng)+零售”，到2015年蘇寧的O2O模式成型，進入加速發(fā)展時代。
蘇寧不僅自己轉(zhuǎn)型成功，升級“互聯(lián)網(wǎng)+”而且還扶持中小企業(yè)，蘇寧面向大學(xué)生及青年創(chuàng)業(yè)群體，整合資源設(shè)立“創(chuàng)業(yè)營”，提供包括資金、場地、培訓(xùn)、營銷推廣、產(chǎn)品銷售等在內(nèi)的全方位創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)，搭建起最快最順暢的創(chuàng)業(yè)之路，發(fā)掘出更多更優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)明星，啟動資金首批3億元。投資方向主要集中于智能硬件、文化娛樂、電競及周邊、二次元、互聯(lián)網(wǎng)等。
蘇寧支持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，出發(fā)點是把握趨勢，共創(chuàng)未來，這既是蘇寧作為創(chuàng)業(yè)路上的大企業(yè)的一種社會責(zé)任感的表現(xiàn)，也是一種希望幫助年輕人創(chuàng)業(yè)成功，積極參與到創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新事業(yè)的強烈使命感，更是一種希望在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新浪潮中布局自己的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。
寫在最后
創(chuàng)業(yè)就像是一場賽跑，順勢而為總能事半功倍，所謂勢能與風(fēng)口，更像是創(chuàng)業(yè)者在選擇賽道時的戰(zhàn)略眼光。把握住時代賦予的機遇方能事半功倍。但是在對待風(fēng)口上不能盲目，美國的有句諺語：“在手里拿著鐵錘的人看來，世界就像一顆釘子”?？刹⒉皇侨巳硕寄苣玫闷?ldquo;鐵錘”，創(chuàng)業(yè)者一定要量力而行，瞄準(zhǔn)自己的優(yōu)勢，伺機而動。
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