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今天，中國互聯(lián)網(wǎng)史上從未出現(xiàn)的一幕正在上演：內(nèi)容創(chuàng)作者正大規(guī)模與資本結(jié)合。

這一幕沒有出現(xiàn)在十幾年前鼎盛時期的天涯論壇上，當(dāng)時天涯上活躍著一批像今天“混子曰”、“大象公會”、“六神磊磊”等一樣的內(nèi)容創(chuàng)作者，他們是寧財神、當(dāng)年明月（《明朝那些事》）、十年砍柴（《閑看水滸》）……

這一幕也同樣沒出現(xiàn)在幾年前風(fēng)光無限的微博上，如同今天的PAPI醬、羅輯思維、玩車教授，微博上當(dāng)年也活躍著極具人氣的天才小熊貓、作業(yè)本、谷大白話、五岳散人……

此前的內(nèi)容創(chuàng)作者，很多走的是寫而優(yōu)則書、寫而優(yōu)則淘的模式，以出書、開淘寶店為主要發(fā)展途徑，自我生長，基本沒有風(fēng)投的助力。

而今天的內(nèi)容創(chuàng)作者，開始頻頻與風(fēng)投結(jié)合。據(jù)不完全統(tǒng)計，獲得風(fēng)投的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者有：

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除了單純的風(fēng)投機(jī)構(gòu)，推動內(nèi)容投資的還有一支重要力量：各大資訊平臺。

各平臺出臺的內(nèi)容扶持舉措

從上圖看，頭條號和企鵝號在面向內(nèi)容生產(chǎn)者的政策方面，力度最大，這可以用其所處的市場位置來解釋。

目前，資訊客戶端目前已形成準(zhǔn)“G2”格局，騰訊新聞和今日頭條領(lǐng)先于其他客戶端，騰訊新聞在用戶存量上暫時還處于領(lǐng)先，但2015年以來今日頭條大有后來居上的勢頭。

早在2015年9月，頭條號推出“千人萬元”計劃，某種程度上可以看作是內(nèi)容平臺“補(bǔ)貼大戰(zhàn)”的始作俑者。這一做法也被騰訊OMG迅速模仿，在2016年3月推出的“芒種計劃”一直未見大的響動，但對標(biāo)頭條號的意圖已昭然若揭。

然而，頭條號和企鵝號的競爭不斷升級，其他一些平臺卻遲遲沒有跟進(jìn)。這是因為，像微信、微博這樣的平臺已經(jīng)被視作內(nèi)容生產(chǎn)者的必選陣地，暫時難下決心再增加成本與后來者競爭。而小于頭條號、企鵝號兩個平臺的其他平臺，則心有余力不足，缺乏投入資源的“勢能”。

3月12日，今日頭條創(chuàng)始人張一鳴在年會上宣布2016年的目標(biāo)是決戰(zhàn)國內(nèi)第一，這是對長期處于領(lǐng)先地位的騰訊新聞的公開宣戰(zhàn)。值得注意的是，在此兩天前，今日頭條宣布成立2億人民幣規(guī)模的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)投資基金，同時啟動旗下孵化空間 “頭條號創(chuàng)作空間”。

“內(nèi)容投資”與“決戰(zhàn)第一”的關(guān)系一目了然。這筆基金，專門針對早期新媒體項目，優(yōu)先關(guān)注視頻項目。每個項目的投資金額在人民幣30萬元至100萬元范圍內(nèi)。

基金的目標(biāo)是投資超過300家早期內(nèi)容創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，并且短平快：“1頁紙投資條款”“24小時內(nèi)決策”“72小時拿到錢”。其在內(nèi)容領(lǐng)域快速擴(kuò)張的姿態(tài)十分明顯。

這一舉動再次把內(nèi)容平臺吸引內(nèi)容生產(chǎn)者的舉措提高到了一個全新的維度上。在內(nèi)容平臺和內(nèi)容生產(chǎn)者之間，“資本”是連結(jié)兩者的最高形式。資本連結(jié)關(guān)系的出現(xiàn)，標(biāo)志著平臺與生產(chǎn)者的關(guān)系進(jìn)入一個新階段。

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平臺與頭部內(nèi)容生產(chǎn)者第一次大規(guī)模“資本連結(jié)（內(nèi)容投資）”是在視頻領(lǐng)域。

視頻平臺最開始拼的是技術(shù)，比哪家的帶寬強(qiáng)、播放更流暢。當(dāng)技術(shù)不成為壁壘之后，內(nèi)容成為核心競爭力的支撐。當(dāng)重心轉(zhuǎn)到內(nèi)容競爭上時，內(nèi)容投資相應(yīng)出現(xiàn)。愛奇藝CEO龔宇曾說：除了平臺作為技術(shù)創(chuàng)新的一個產(chǎn)物之外，媒體本質(zhì)的另一個階段要素——內(nèi)容的位置會逐漸變得更加重要起來。

平臺之間經(jīng)歷著從技術(shù)競爭到內(nèi)容競爭的演化。資訊類平臺亦是如此，此前，機(jī)器算法和個性化推薦是各家發(fā)力的重點，技術(shù)關(guān)口跨越后，有更多更好的內(nèi)容被納到推薦庫里，成為關(guān)鍵。

視頻平臺在技術(shù)競爭向內(nèi)容競爭的轉(zhuǎn)變中，發(fā)生了兩件事：

盜版橫行、野蠻無序逐漸轉(zhuǎn)向版權(quán)分明、規(guī)則成型。

格局發(fā)生了調(diào)整，后來者如愛奇藝、樂視抓住內(nèi)容競爭的機(jī)會，打版權(quán)牌、抓優(yōu)質(zhì)內(nèi)容牌，后來居上，重建了視頻格局。

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目前的資訊平臺是否會出現(xiàn)類似情況？有幾點是可以肯定的：

第一，與版權(quán)相關(guān)。如今內(nèi)容生產(chǎn)的版權(quán)意識越來越強(qiáng)烈，不能隨隨便便地通過技術(shù)抓取獲得。內(nèi)容投資把平臺與生產(chǎn)者綁在一起，版權(quán)迎刃而解。

第二，與格局變化有些相關(guān)。內(nèi)容投資方面，頭條號的動作最快也最多，它表面上說不圈地、不稱霸，但其舉動的戰(zhàn)略意義十分明顯，張一鳴在年會上明確喊出2016年要決戰(zhàn)國內(nèi)第一，向目前的老大騰訊新聞發(fā)出了戰(zhàn)書。

第三，與財務(wù)收益不太相關(guān)。在這點上資訊平臺和視頻平臺都很大不同。視頻平臺的內(nèi)容投資是能帶來直接收益的。優(yōu)酷土豆集團(tuán)總裁劉德樂在談到各類內(nèi)容的投資回報時說：“專業(yè)合作伙伴制作內(nèi)容以及用戶自制內(nèi)容的投資回報肯定是最高的，并且隨著中國市場朝著原創(chuàng)內(nèi)容經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這方面的發(fā)展更加強(qiáng)勁；投資回報排名第二的是優(yōu)酷原創(chuàng)內(nèi)容……”

相對而言，資訊平臺的內(nèi)容投資，財務(wù)回報極為有限。

自媒體生產(chǎn)的產(chǎn)品，本身帶有明顯的“非標(biāo)準(zhǔn)化”的特點，對人力資源和創(chuàng)作靈感的要求很高，又難以一次性面對大批量高單價的客戶，這使得內(nèi)容生產(chǎn)帶來的利潤增長會非常緩慢。

自媒體目前可見的主要商業(yè)模式還是傳統(tǒng)的廣告模式，即使是已經(jīng)在新三板掛牌的“飛博共創(chuàng)”（旗下?lián)碛?ldquo;冷笑話精選”等知名微博自媒體）和虎嗅網(wǎng)，2014年的凈利潤分別只有526萬和66萬。

而在新形態(tài)下，依托于平臺的內(nèi)容生產(chǎn)商基于流量帶來的廣告收益大量為平臺所切分，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者自身的相對收益就更低了。

從這點來說，今日頭條2億元內(nèi)容創(chuàng)業(yè)投資基金的退出和收益可能會比較尷尬。

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2億元資金，至少為300家內(nèi)容自媒體提供第一筆資金（相當(dāng)于種子輪風(fēng)投），每筆30—100萬元，所占股份控制在個位數(shù)（不超過10%）。粗略計算，這些自媒體整體估值將大體在150萬元到1000萬元之間。這些投資如要通過下一輪風(fēng)投或上市退出變現(xiàn)，其可能性可謂微乎其微。

可以確定，頭條號這樣的資訊平臺對內(nèi)容進(jìn)行投資，絕對不是從財務(wù)角度來考慮，它的真實目的是構(gòu)筑內(nèi)容生態(tài)。

目前情況，頭條號在這方面是最為積極的，它構(gòu)筑了從扶持到孵化到投資的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。如此積極，大致原因有：

2016決戰(zhàn)第一的目標(biāo)既定，作為挑戰(zhàn)者，行動更為主動。

頭條號給外界有標(biāo)題黨的印象，更有壓力去建議內(nèi)容生態(tài)，提升品質(zhì)感。

可以預(yù)期的是，隨著競爭激烈化，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者“站隊”很可能出現(xiàn)，現(xiàn)在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者仍有很大部分是以騰訊系的微信為主陣地，對其投資入股是未雨綢繆之舉。

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資本連結(jié)會帶來什么影響？

從近期看，版權(quán)保護(hù)將是一個突破口。版權(quán)是內(nèi)容生產(chǎn)者一切利益的起點，相對于單獨的媒體機(jī)構(gòu)和內(nèi)容創(chuàng)作團(tuán)隊，平臺方在技術(shù)、人力、知識儲備等方面有更大優(yōu)勢。資本和平臺的介入，使得頭部內(nèi)容的版權(quán)會得到重點看護(hù)，會出現(xiàn)與視頻平臺相似的歸屬有序、利益分明的格局。

從中期看，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容可能會引發(fā)平臺的變化，如同《萬萬沒想到》之于優(yōu)酷，《奇葩說》之于愛奇藝。頭條號的運營和內(nèi)容投資的舉動，會不會使有點標(biāo)題黨、有點low的今日頭條增加品質(zhì)感？芒種計劃的推出，會不會使傳統(tǒng)門戶氣息過重的騰訊新聞更具新銳氣質(zhì)？

從長期看，平臺與生產(chǎn)者資本連結(jié)的背后，與平臺之間的競爭相關(guān)。目前資訊平臺最主要的競爭就是在企鵝號和頭條號之間。

這乍一看是一次力量懸殊的對抗，但是實際上，卻更像是騰訊OMG部門的孤軍奮戰(zhàn)。微信在騰訊內(nèi)部自成一體，公眾平臺這樣的產(chǎn)品和企鵝號這樣的平臺甚至看上去有幾分競爭的意味。而被寄予厚望的QQ公眾平臺也有自己的一副算盤。這導(dǎo)致了“打通”騰訊系平臺流量的美好希望一直停留在紙面上。

但是，即便如此，幾乎完全復(fù)制頭條號“千人萬元”的“芒種計劃”卻能在扶持總量上稍勝一籌，還是體現(xiàn)出大公司的底子之厚，也足夠讓企鵝號迅速拉開和其他同類客戶端平臺的差距。

因此，今日頭條在“芒種計劃”發(fā)布后不久就高調(diào)宣布“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)投資基金”的存在，恐怕也是感受到了一些壓力。但事實上，此舉也的確又再次從運營手段上拉開了和企鵝號的距離。

而此前，頭條號已經(jīng)用孵化器的方式與內(nèi)容生產(chǎn)者建立起“血緣”聯(lián)系，提前跑馬圈地，在面臨“站隊”問題時占據(jù)更有利的地位，這可能是頭條號平臺進(jìn)行內(nèi)容投資的另一個重要動因。

接下來的好戲可能是，企鵝號需要多長時間來落實他們信誓旦旦的“芒種計劃”，又需要多少時間再次拷貝今日頭條的“孵化器+投資”計劃？神秘的“今日頭條內(nèi)容創(chuàng)業(yè)基金”在宣布之后便偃旗息鼓，是在憋大招還是遭遇了什么困境？

以及，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者們“站隊”的一幕會否上演？多久上演？

作者;嚴(yán)九元