把LinkedIn收入囊中，微軟的社交網(wǎng)絡(luò)之路并不好走！自媒體
本以為蘋果的開發(fā)者大會(huì)是這幾天的主角，誰(shuí)知風(fēng)頭被微軟硬生生給搶了過(guò)去。
6月13日，微軟宣布，將以262億美元現(xiàn)金收購(gòu)LinkedIn。被收購(gòu)后的LinkedIn，將繼續(xù)保持“獨(dú)立”。微軟在博客中稱，將以每股196美元的現(xiàn)金收購(gòu)LinkedIn。交易完成后，微軟將繼續(xù)保留LinkedIn品牌、文化和獨(dú)立性，原CEO杰夫·韋納爾將繼續(xù)擔(dān)任CEO，向微軟CEO薩蒂亞·納德拉匯報(bào)工作。
在筆者看來(lái)，如果說(shuō)之前微軟將諾基亞功能機(jī)業(yè)務(wù)****代表著微軟與手機(jī)硬件制造“分道揚(yáng)鑣”的話，那對(duì)LinkedIn的收購(gòu)，就代表著微軟對(duì)真正意義上互聯(lián)網(wǎng)的緊緊擁抱。因?yàn)橹埃④涳@然在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的腳步上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于同為巨頭的蘋果、谷歌、亞馬遜和Facebook等，它必須要追趕。
畢竟，實(shí)踐證明，硬件方面微軟確實(shí)并不在行，而Windows操作系統(tǒng)已經(jīng)無(wú)法具備之前PC時(shí)代對(duì)網(wǎng)民的壟斷性支配能力。微軟若不改變、升級(jí)，很有可能成為被邊緣化的巨頭。
而LinkedIn，則是微軟改變、“升級(jí)”的臺(tái)階。
從最理想化的狀態(tài)講，微軟收購(gòu)LinkedIn，屬于各取所需。
第一，微軟，需要一個(gè)新的平臺(tái)，需要分社交網(wǎng)絡(luò)一杯羹，需要更多的用戶使用微軟的軟件。總之，它需要的太多。之前，從為蘋果開發(fā)新版Office軟件開始，微軟正逐漸成為蘋果iPhone最好的應(yīng)用開發(fā)者之一。在我看來(lái)，微軟的根本目的是想變被動(dòng)為主動(dòng)，讓用戶在不使用Windows操作系統(tǒng)的情況下繼續(xù)依賴微軟。而微軟收購(gòu)LinkedIn，則同樣希望LinkedIn上的海量用戶可以成為微軟的用戶，并且替微軟吸附更多的用戶。
第二，LinkedIn，雖然之前有過(guò)迅猛的發(fā)展，但是最近一段時(shí)間卻陷入了“瓶頸”狀態(tài)。LinkedIn的2016年第一季度財(cái)報(bào)顯示，LinkedIn凈虧損為4580萬(wàn)美元，每股虧損為35美分。而年初，LinkedIn的股價(jià)更是曾經(jīng)暴跌甚至被腰斬。被微軟收購(gòu)，至少可以從聲勢(shì)上為L(zhǎng)inkedIn緩解一下當(dāng)前的緊張局勢(shì)。
以上兩點(diǎn)，是比較理想的結(jié)果。
但是，理想不同于現(xiàn)實(shí)。即便將LinkedIn收入囊中，微軟的社交網(wǎng)絡(luò)之路也并不好走！
首先，LinkedIn是職場(chǎng)社交網(wǎng)站，并非純粹的社交網(wǎng)站。其目標(biāo)雖然“精準(zhǔn)”，但有些“固化”。它所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力很大，因?yàn)槌诵律穆殘?chǎng)社交網(wǎng)站以外，F(xiàn)acebook這樣的巨頭同樣可以推出招聘業(yè)務(wù)。
第二，LinkedIn的業(yè)務(wù)是為企業(yè)招聘服務(wù)，營(yíng)收依賴于企業(yè)。但是，這個(gè)市場(chǎng)極易飽和，甚至有可能會(huì)萎縮。所以，由于性質(zhì)的局限，LinkedIn的業(yè)務(wù)擴(kuò)張、營(yíng)收可能很難再有巨大的突破。“天花板”遲早會(huì)來(lái)臨。
第三，微軟能幫助LinkedIn蛻變?yōu)楦鼜?qiáng)大的社交網(wǎng)站嗎？這是個(gè)問(wèn)題。我想，微軟收購(gòu)LinkedIn的目的不僅僅是繼續(xù)讓它做一個(gè)職場(chǎng)社交網(wǎng)站。像Facebook一樣，這應(yīng)該是微軟的目標(biāo)。但是，不管是LinkedI本身，還是微軟，他們有這樣的能力嗎？
第四，歷史證明，微軟很難有成功的交易。這一次，收購(gòu)LinkedI能成為例外嗎？失敗的收購(gòu)歷史，或許就是一種企業(yè)文化。
第五，市場(chǎng)并不看好微軟。收購(gòu)的消息傳出后，LinkedI的股價(jià)大漲。但是，微軟的股價(jià)卻下跌2.6%。看上去，市場(chǎng)并不怎么看好微軟。
第六，微軟此次收購(gòu)，需要通過(guò)新發(fā)債券來(lái)融資。這樣的話，會(huì)增加微軟的資產(chǎn)負(fù)債。而收購(gòu)之后，LinkedI的虧損會(huì)讓微軟的業(yè)績(jī)變得難看，甚至?xí)绊懳④浀墓墒斜憩F(xiàn)。
第七，微軟會(huì)不會(huì)真的讓LinkedI獨(dú)立發(fā)展，這是個(gè)很重要的問(wèn)題。
通過(guò)以上幾點(diǎn)看，微軟收購(gòu)LinkedI的前途肯定會(huì)很坎坷。
不過(guò)，這是個(gè)LinkedI重生的機(jī)會(huì)，也是微軟更加強(qiáng)大的機(jī)會(huì)，如果二者好好珍惜、好好把握，美好的前景還是可以期待的。
雖然將LinkedIn收入囊中，但微軟的社交網(wǎng)絡(luò)之路并不好走！最后，引用一句LinkedIn CEO杰夫·維納的一句話，祝他們二者好運(yùn)吧：“今天的聲明，即LinkedIn將與微軟合并，將是我們共同旅程的下一步。這將是實(shí)現(xiàn)我們使命和愿景過(guò)程中的下一塊踏腳石。而作為公司的CEO，這也將是我一生中最偉大職業(yè)體驗(yàn)的下一篇章。”
微軟收購(gòu)LinkedIn，會(huì)是他們更好的下一篇章嗎？這值得我們期待。
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