巨頭都在VR領域“秀肌肉”，初創公司該如何分食一杯羹？VR
從轟炸式的媒體報道，再到16年高考作文，VR結結實實的火了，而且是火的一塌糊涂。VR設備將繼電腦、手機后的下一個計算平臺，到2025年VR和AR的硬件營收將高達1100億美元。
從去年開始，包括Facebook、三星、索尼、HTC甚至阿里巴巴……已全線布局VR戰略，搶灘千億規模市場。資本向來喜歡湊熱鬧，一時間各種VR公司俯拾即是，獲得風投的也更是不勝枚舉。
細品VR的火爆，你會發現，類似大面積的媒體報道似曾相識？沒錯，O2O浪潮襲來之際，氣勢也是這般。作為科技旁觀者，不僅要反思，如火如荼的VR正當風口之際，初創公司有能力聞“風”起舞嗎？，是否會像020浪潮中，或被資本、或被巨頭拍死在沙灘上那？
狹路相逢：創業公司如何跟巨頭廝殺？
今天，我們主要來論述創業公司在VR戰場該用什么姿勢。我們主要從VR的技術及內容生態上來思考。
分析技術之前我們有必要，先講下巨頭公司對待VR與O2O的區別，這樣才能更準確的把脈巨頭，以便初創公司真確認識對手。
O2O與VR雖然各自分屬于兩個不同的行業，但卻有種千絲萬縷的聯系，作為兩波緊挨著的大潮流，分析巨頭在020的打法，管窺蠡測更能摸準巨頭的VR戰。
O2O浪潮：BAT戰略布局重于自身經營
在O2O大浪中，以BAT為例，有自己砸錢做的，比如百度全資收購糯米，瘋狂燒錢之下，甚至一度影響到百度集團的股票市值。騰訊更多的是連接一切的平臺屬性，多投資，滴滴、美團等具有涉及，少自營。而阿里先是投資美團、餓了么后又自營口碑網等。
這里姑且不論最后的市場占有率如何，單從投資占股與獨立自營來講，會發現O2O戰場中，BAT等巨頭自營的并不多，更多的是一種投資。
一方面，020涉及的領域太廣泛了，衣食住行無所不包，即便大如BAT等巨頭也不可能全部由涉及，因此，核心業務上可能選擇自營，其他業務更多的是一種投資占坑。
另一方面，020相對來講是一種戰略布局，一種生態層次的抗衡，不涉及過多技術問題，既然是布局，那么資金是第一要務，有錢砸進去就行，沒必要自己赤膊上陣。
020逐步平息后，緊接著第二波潮流甚至是較同步的就是VR的風靡。跟O2O一樣，我們來分析下，BAT對待VR的態度。
VR浪潮：BAT自身研發加生態布局不低于入股占坑
百度在去年12月初宣布入局VR市場，在百度首面視頻頻道里二級欄目中設置了一個VR頻道，在VR頻道里設置了游戲、視頻、資訊三大欄目，這相當于百度就是搭了一個VR的平臺架子，內容則都來自于其他網站。
幾乎同一時間，騰訊也正式公布了Tencent VR SDK及開發者支持計劃，并首次系統的闡述了騰訊在虛擬現實領域的規劃。規劃顯示，騰訊將在2016-2017年分三步推出自己的不同形態的三種硬件，同時，還推出了針對開發者的全套解決方案與合作方式。
阿里在VR領域更是不甘寂寞，今年3月，內部代號為GM Lab的阿里虛擬實驗室正式對外公布，阿里期望以自身的資源，結合各大硬件廠商，做到一個國內VR的標準，以快速普及VR的發展，同時帶動阿里的Buy+計劃，將淘寶開到虛擬世界中去。
BAT在VR的戰略決策上的主要目標是搭建VR平臺并且擴充VR內容，自身來講也在紛紛技術加持，不單是像020一樣，投資經營多，VR因為是一項新技術且還是一項急需改進的技術，技術上的加持也是一種變相的戰略布局。
巨頭為什么親自加持VR、AI技術，而不是更多的投資？
VR與O2O不同，市場容量不僅巨大，而且還相對垂直細分。O2O涉及眾多領域，遠超出任何一家公司甚至一個巨頭集團所涵蓋的范圍，人員管理成本高，自營不容易量化、標準化，這些因數勢必決定著巨頭不便于親力親為。
而VR不同，相對較垂直的多，適合自營。
如果說020是一種資金投入的戰略布局，有錢就行，但VR作為一項新技術，單靠投資別人研發是不行的。自身研發新技術，這樣才能形成自己的技術護城河。我們拿AI來講，跟VR雖然不同領域，但際遇類似，同為大趨勢，同樣尚待深挖。
比如，谷歌研發阿爾法狗，為什么不投資一家公司做AI那？
阿里研發小AI機器人預測《我是歌手》，百度也在研發AI，百度已經擁有超過500項國際專利，僅在神經語言程序學領域專利就超過270項，在深度學習領域擁有120多項，在大數據領域、圖像識別領域和語音技術領域亦有斬獲。
一項新技術可能顛覆一個行業。
谷歌阿爾法狗吊打人類選手無形中增強了谷歌的技術實力，而且這也是一共公關秀，對整個公司品牌基因有好處，新技術通過包裝，具有極強的新聞點，媒體爭相報道，技術過硬尤其是熱門技術過硬，在秀肌肉的同時還能免費獲得媒體報道，何樂不為。
巨頭對AI技術的態度如此，對待VR的態度更是如此。一方面是VR技術的不完全成熟，這也就意味著有著巨大的逆襲，領跑行業的機會。
另一方面，一項新技術具有顛覆性，自己親自加持研發，免得過于被動被顛覆。因此這就決定著巨頭不會像O2O一樣，砸錢布局重于自營，而是在布局VR的同時也自營。
VR進軍內容時機正確嗎？
正如我們開篇所說的那樣，VR領域主要涉及硬件技術，內容及后期應用場景等。分析完巨頭在VR領域的技術布局后，我們在探究下VR內容領域的情況，最后再總結分析初創公司如何應對。
VR硬件存在著諸多難題，但VR內容較之硬件也毫不輕松，甚至更難。
首先設備昂貴。所有的拍攝設備和技術很大的挑戰就是好的設備太昂貴，非常得昂貴，造價非常得高，而且使用技術要求非常高，而行業里面對掌握更高端的拍攝設備的人還非常得少，因為它跟傳統的影像采用機位的拍攝手段是完全不同的要求。
同時它對后期的縫合和特效技術也有很 高的要求，整個行業至少在中國缺少能夠利用VR 高端設備進行有效拍攝的團隊和人員。
另外如何拍攝。包括對拍攝的敘事模式、導演的要求和一鏡到底的故事線的展開沒有很好的經驗，實際上是非常挑戰的。
這個挑戰就在于說，甚至我們認為很多資深的影視劇內容創作者，當他拿到 VR 設備的時候，他是不知道如何開展一個 VR 拍攝的，因為這是一個全新的技能，因為它是需要對IT設備和整個拍攝技術融合的一個很高的要求。
后期制作成本更加高昂。現在大多數比較主流的方法是采用 6 個 Gopro 甚至 16 個 Gopro 相機組成的機群拍攝 VR，也有采用價值幾百萬人民幣的設備拍攝的，每個后期的工作量巨大。
在投資方面中，實際上大量的 VC 并不喜歡去投開發特效工具，但是這個領域反而是非常缺的領域，沒有看到非常強大的后期制作和特效工具，將 VR 內容的拍攝做得非常完美，而大量的資本實際只關注了顯示設備以及平臺，也就是說整個 VR 行業缺少很底層的能力，類似于整個智能手機的開發工具，包括一些測試工具以及特效工具。
這些沒準備好的話，對于內容創作者是一個惡夢，因為很難用一個性價比很好的方案拍攝出優質內容。
所以伴隨這種 VR 對于電影行業的挑戰，目前在全球還沒有一個超過 45 分鐘的 VR 3D 沉浸式電影拍攝出來。優酷認為好萊塢的導演還沒有找到如何去用 VR 設備拍攝一個像原來傳統電影下的拍攝方法。
內容成本的制作高昂，初創公司很難有足夠的資金投入其中，如果這一點被稱之為后天的營養不良的話，那么另一方面更尷尬的就是先天畸形，VR內容可以說是普通視頻的一種高維升級版，它要依附于之前的公司家底，初創公司大多沒有電影拍攝的經驗，一下子進入到一個復雜的、且不發展完善的領域很可能被巨頭熬死。
VR內容不僅技術難度太大，資金消耗大，更要命的是，這是一個無底洞，很難在短時間內看到盈利的可能性。
據了解，市面上很多做游戲的公司，目前還沒有真正賣出一款VR游戲，更多的是2B的商務合作和為一些硬件廠商提供Demo樣品。
視頻類VR也好不到哪里去，面向2C能產生收入的視頻還沒有，所以基本上視頻都是面向行業的，有拍景區的，有拍博物館的，有拍演唱會的，有拍二手房的，向2B收費。
VR做2B市場確實能賺錢，但是賺不了什么大錢，原因有兩個：
一是很多2B都是做項目而不是做產品，因此很難規模化。
二是隨著行業的成熟，這些2B類業務的進入門檻越來越低，毛利也會越來越低。
因此，不管從VR內容難度還是資金實力，后期盈利上看，VR內容對初創公司都是一場自嗨秀。
春江水暖為什么鴨先知？因為“鴨子”是從業者
VR不僅技術上尚未完全成熟，內容上也是“蜀道之難，難于上青天”。屋漏又逢連陰雨，現實中VR的難度還不僅如此，初創型的VR公司還要面對另一強勁對手——手機廠商。
中國有一句古詩叫春江水暖鴨先知，為什么是鴨先知？因為“鴨子”是從業者，VR大潮的到來，顛覆最大的是哪個行業？智能手機，沒錯。你看到了VR的商機，一個猛子砸進去了，手機廠商會看不到。
15年年初，三星開賣S7送Gear VR.
2015年12月，樂視發布首款VR產品手機式VR頭盔COOL1，搭配樂1、樂1Pro使用，配合手機端VR內容應用樂視界，售價149元。
2016年初，小米科技成立小米探索實驗室，重點研究VR/機器人等前沿科技。隨后雷軍在直播平臺上表示，小米VR將于七八月推出。
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有圈內人調侃，“不弄個VR產品出來，都不好意思開手機發布會”。
盡管VR尚待完善之中，各項軟硬件技術都不成熟，可行業標準化已經在醞釀布局。
谷歌在O/I開發者大會上發布了Daydream（白日夢）。谷歌計劃為下個版本的安卓系統打造最新的VR技術，想把VR技術植入安卓系統內，與此同時，谷歌還拉上了小米、HTC、華為等手機廠商配合這個計劃，要讓未來的安卓手機都支持VR功能。
因此，谷歌自己生產了一款VR眼鏡作為參考設計，同時也在和制造商合力制作以手機為屏幕的VR耳機。華為小米一眾廠商也樂于擁抱谷歌一起做“白日夢”，支持谷歌的VR計劃，它們將為谷歌白日夢做屏幕和性能支持。
從硬件、軟件、內容三個不同層面對“手機＋盒子”式的體驗進行提升，從而對單槍匹馬的手機盒子、VR一體機廠商產生沖擊。
另外，手機廠商另一法寶就是渠道優勢。即使初創公司推出來一款產品，除非用戶體驗吊炸天，否則很難讓渠道商放棄長期合作伙伴而去選擇你的產品。
舉個最明顯的例子，前幾年，加多寶與王老吉撕逼，最終二者分家，可以說市面上兩款飲料除了名字不同外，其他均為雷同，可市面上，你見的加多寶多還是王老吉那？無疑是加多寶，你去超市購物，問工作人員要王老吉可能還是會給你加多寶，畢竟渠道商更多的還是在加多寶手中。
VR公司與手機廠商的對壘中，很可能會面臨這樣的窘境。
面對VR大潮：初創公司難道只能望洋興嘆嗎？
前文中，我們著重分析了VR硬件產品的技術難度，及巨頭親自上陣，初創公司的前景堪憂，以及內容制作，手機廠商的競爭等一些列不利因數，說到這里，讀者都感覺VR創業方向就是九死一生，難有勝望。可盡管道路極為曲折，卻并不是沒有破解之道，而且因地制宜，從實際出發，未來的前景必是康莊大道。
面對困境，我們各個擊破，從而找尋突破口。
從VR內容創業上看，砸錢多，盈利難，而且短期是很難看到希望的，當前的VR設備出貨量遠不如2009年的智能手機出貨量。移動互聯網涌現出的獨角獸都是什么時候成立的？滴滴打車是2012年成立的，今日頭條也是2012年。
換句話說，在VR這個領域，優秀的2C的獨角獸企業應該是在2-3年后成立。創業選擇一個太晚的行業不行，這樣沒利潤。太早了也不好，先進很可能成為先烈。因此內容這塊，初創公司除非有強大的資金或者獨家資源做靠山，否者的話，盲目出擊很容易折進去。
另外，從硬件上來看，眩暈感、顆粒感、沉浸感不足是目前VR面臨的主要問題。而與這三方面對應的硬件參數分別是延遲、屏幕分辨率以及視角。
而且不僅如此，VR量產中還面臨著諸多產業鏈上的難題。正是因為技術的復雜性、涉及領域的廣袤性為初創型VR公司提供了生存及扎根行業的可能性。
大公司軟硬都在做，小公司資源少，因此要聚焦、聚焦、再聚焦，甚至精確聚焦于某一樣技術，為新時代的到來，克服一項技術難題，掃清一道障礙就好。
在技術研發中，多申請專利才是王道，尤其是在VR體驗方面的重要關隘，有自己的核心技術，這樣在VR大潮中才有發言權。而不是一味的跟風做內容，吹噓自己的硬件，最終喧囂過后，什么都沒留下，就像當初O2O潮水褪去后，裸泳的創業者一樣，尤為尷尬。
創業型公司最忌諱的就是面面俱到，這樣很有可能偷雞不成蝕把米，這一情況在國內創業中尤為是通病。
因此，創業公司囿于資源所限，一邊做硬件還一邊做內容，很容易陷入“大躍進”的陷阱。踏踏實實將資源聚焦到一處，甚至具體到某一個細節問題上，精雕細琢，或為浮躁的VR圈的一抹新綠。
VR代表著未來的發展大趨勢，就如當前的智能機一樣，后期進入者將會更多，行業爆發前夜，積累有剛需技術的專利權，才是王道，后期VR產業化，規模化，每年的專利費都能賺到體滿缽滿，創業公司做戰略部署心機不要太大，要踏踏實實走好每一步。
【作者：劉志剛；微信公眾號：VIPIT1】
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