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2014年起，“眾籌”一詞火爆異常。在各眾籌網(wǎng)站上可以看到各種項(xiàng)目，往往不外乎新活動(dòng)、新產(chǎn)品等，不過近期卻發(fā)現(xiàn)眾籌模式悄然間改變了很多行業(yè),在這些眾籌項(xiàng)目中，越是創(chuàng)新的形態(tài)，越能體現(xiàn)出眾籌的顛覆性力量。

我們?cè)谶@里選取四個(gè)著名的眾籌案例，讓大家對(duì)“眾籌顛覆行業(yè)”一窺究竟。

案例1：李善友用眾籌模式改變創(chuàng)業(yè)教育

1個(gè)月前，中歐商學(xué)院教授、酷六創(chuàng)始人李善友同學(xué)，開啟了一場(chǎng)用眾籌改變商學(xué)院和創(chuàng)業(yè)教育的實(shí)驗(yàn)。他的招生計(jì)劃中明確要求，10名學(xué)員的學(xué)費(fèi)，必須一半自籌、一半眾籌。泡否科技馬佳佳、雕爺孟醒、《羅輯思維》出品人申音等報(bào)名學(xué)員通過各種社交媒體，闡述眾籌理由，而眾籌的參與者，將獲得學(xué)員面授交流的機(jī)會(huì)。

這場(chǎng)眾籌游戲，讓其他幾家國(guó)內(nèi)一線商學(xué)院感受到了壓力：中歐在社交媒體上的曝光在短時(shí)間內(nèi)急劇放大，中歐的課程也從墻內(nèi)走向了墻外，獲得了更廣泛的認(rèn)知。

案例2：羅振宇用眾籌模式改變了媒體形態(tài)

2013年最矚目的自媒體事件：也似乎在證明眾籌模式在內(nèi)容生產(chǎn)和社群運(yùn)營(yíng)方面的潛力：《羅輯思維》發(fā)布了兩次 “史上最無理”的付費(fèi)會(huì)員制：普通會(huì)員，會(huì)費(fèi)200元;鐵桿會(huì)員，會(huì)費(fèi)1200元。買會(huì)員不保證任何權(quán)益，卻籌集到了近千萬會(huì)費(fèi)。愛就供養(yǎng)不愛就觀望，大家愿意眾籌養(yǎng)活一個(gè)自己喜歡的自媒體節(jié)目。

而《羅輯思維》的選題，是專業(yè)的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和熱心羅粉共同確定，用的是“知識(shí)眾籌”，主講人羅振宇說過，自己讀書再多積累畢竟有限，需要找來自不同領(lǐng)域的牛人一起玩。眾籌參與者名曰“知識(shí)助理”，為《羅輯思維》每周五的視頻節(jié)目策劃選題，由老羅來白活。一個(gè)人民大學(xué)叫李源的同學(xué)因?yàn)閷?duì)歷史研究極透，老羅在視頻中多次提及，也小火一把。要知道，目前《羅輯思維》微信粉絲150余萬，每期視頻點(diǎn)擊量均過百萬。

羅振宇以前是央視制片人，正是想擺脫傳統(tǒng)媒體的層層審批和言論封閉而離開電視臺(tái)，做起來自己的自媒體。靠粉絲為他眾籌來養(yǎng)活自己，并且過得非常不錯(cuò)。這是自媒體人給傳統(tǒng)媒體人的一次警示。

案例3：樂視用眾籌改變了明星代言形式

樂視網(wǎng)近期發(fā)起了一個(gè)眾籌C羅代言的項(xiàng)目，讓粉絲花錢來決定樂視網(wǎng)是否簽約C羅為世界杯期間代言人，這可能是國(guó)內(nèi)第一次用眾籌方式邀請(qǐng)明星。

這次眾籌的開創(chuàng)意義或許大過效果，這個(gè)模式若被更多的使用和改進(jìn)，明星代言或許有了更廣的想象力。樂視肯定是先和C羅溝通過，已基本達(dá)成協(xié)議才開始此次眾籌。但樂視通過這個(gè)事情使得更多草根用戶和C羅、世界杯產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，球迷通過支持一個(gè)企業(yè)的眾籌項(xiàng)目來表達(dá)自己對(duì)C羅的支持，更有一定概率享受到巴西見C羅的福利，雖然概率不大，但畢竟是給了大家希望，關(guān)鍵是能體會(huì)到和明星有所交互的參與感，這是收看球賽或者購(gòu)買球星周邊產(chǎn)品所替代不了的。

這是社交媒體的玩法，與用戶交流來將代言人和品牌深度結(jié)合，通過這種方式也完成了球迷對(duì)品牌的情感認(rèn)同和價(jià)值觀認(rèn)同。以前代言都是廠商在和明星互動(dòng)，然后簡(jiǎn)單來告知用戶。社交媒體時(shí)代真正有價(jià)值的代言是明星、廠商和粉絲一起參與，三個(gè)環(huán)節(jié)缺一不可。

案例4：眾籌甚至改變了美國(guó)政治方向

政治選舉也在引入眾籌，最著名的眾籌案例，可以追溯到2008年的奧巴馬總統(tǒng)選舉。奧巴馬所屬的民主黨，向來不受財(cái)大氣粗的大企業(yè)喜歡，籌款能力弱于共和黨。

但由于2008年開始以FACEBOOK為首的社交媒體崛起，大批草根用戶可以在社交媒體上表達(dá)對(duì)奧巴馬的支持并參與競(jìng)選籌款活動(dòng)，眾多小企業(yè)主甚至個(gè)人的支持，達(dá)到了積沙成塔的效果，使得奧巴馬的籌款能力迅速提升。2008年競(jìng)選，奧巴馬團(tuán)隊(duì)籌集到7.45億美元，籌款金額甚至超過麥凱恩1倍，成功入主白宮。

當(dāng)時(shí)，支持奧巴馬的人有320萬人之眾，據(jù)估計(jì)這些資金超過85%來自互聯(lián)網(wǎng)，其中絕大部分是不足100美元的小額捐款。而這些捐幾十美元的人和捐幾千美元的人的投票權(quán)是一樣的。他在籌款集會(huì)上一般不接受現(xiàn)金，選民只需留下Email地址，他每周都會(huì)給選民發(fā)送有吸引力的競(jìng)選內(nèi)容，與選民互動(dòng)。

結(jié)語：社交媒體時(shí)代，給了眾籌太多的想象空間，更多的人會(huì)為了自己的喜好而不是利益來買單，大家可以找一找身邊是否有適合的項(xiàng)目，可以來探索更多更新穎的眾籌模式。