小米要做智能手表？觀點
昨天雷軍去爬山了，今天，雷軍微博透露，"昨天爬了一天山路，爬了八個半小時，二十多公里，累殘廢了，走得很快，幾乎沒有時間看風(fēng)景。我的手環(huán)統(tǒng)計是28公里。今天看照片，景色還不錯!"
同時配了一張圖片，雷軍坐在一處階梯上休息，看樣子應(yīng)該不是北京的山。雷軍放在膝蓋上的左手上佩戴的黑色手環(huán)很顯眼，明眼人一看便知這是策劃好的擺拍。隨后小米官方微博轉(zhuǎn)發(fā)“智能手環(huán)[哈哈]想要的請轉(zhuǎn)發(fā)!”，進一步表明這是策劃。微博搜索發(fā)現(xiàn)“小米手環(huán)”微博已赫然在列，簽名“美好的事情即將發(fā)生”不禁讓人聯(lián)想，不過這一微博注冊時間為2011年，不排除惡作劇可能性。
小米做手環(huán)的傳言已不是一天兩天。在小米4月新品發(fā)布會前便有消息稱小米將推出自有手環(huán)，更早之前還有小米做“智能跑鞋”的傳言。理論上來說，小米做智能可穿戴設(shè)備有其邏輯合理性，也是必然結(jié)果。
一是小米與360和百度并列，是中國智能硬件大軍中第一陣營的玩家，智能電視、智能路由器、隨身WIFI、手機按鈕都有所布局，且一直在洽投智能家居企業(yè)。
可穿戴設(shè)備是智能硬件不可或缺的一環(huán)，在一些場景去控制其他設(shè)備，去記錄用戶數(shù)據(jù)。還有，可穿戴與智能健康密不可分，在百度Dulife、Google Fit和Apple HealthKit的存在下，小米必然不會放棄。百度通過Dulife籠絡(luò)了國內(nèi)的樂新、咕咚、TCL等玩家、360則有兒童衛(wèi)士2，小米還有個缺口。
二是可穿戴設(shè)備與手機的協(xié)同補充關(guān)系。雖說手機已成為人體的器官，但很多時候使用它還是不那么方便，例如運動、睡覺、社交場合，可穿戴設(shè)備可以看時間、看信息、接電話等，成為手機的助理。
三星Gear已成為最暢銷的智能手表，華為榮耀業(yè)已推出智能手環(huán)，Android Wear與Android深度協(xié)同，iWatch呼之欲出便印證了這一“手機企業(yè)必然會做可穿戴”的規(guī)律。小米從智能手機出發(fā)，正在猛攻平板，它的野心是超越華為聯(lián)想與三星和蘋果齊名，自然會做手機的“助理”。
三是小米近億存量用戶對可穿戴的剛需。盡管小米目前還沒有正式發(fā)布其智能手環(huán)，但在小米官網(wǎng)已經(jīng)在售賣Jawbone(與Fitbit并列，智能手環(huán)的兩大巨頭)。通過這一舉措小米可以知道手環(huán)究竟是不是剛需再決定是否做自己的手環(huán)。小米可以賣耳機、移動電源、藍牙音響這些配件給用戶，再夾點手環(huán)也很自然，就看是誰的手環(huán)。
筆者分析雷軍照片發(fā)現(xiàn)，這是一款具有凸出屏幕的手環(huán)，且是可拆卸的，屏幕長度占手環(huán)比例不超過20%。通過這些特征可以排除這款手環(huán)是小米官網(wǎng)售賣的Jawbone，也不是Fitbit等知名手環(huán)，從手環(huán)寬度看可排除Gear手環(huán)。看上去有點像華為剛剛發(fā)布的榮耀手環(huán)，但榮耀手環(huán)有幾個地方不是圓滑的，小米與華為榮耀是死對頭，為對手宣傳產(chǎn)品的可能性并不大——私下佩戴研究競品有可能，但不會大肆宣傳。
可以確定這是一款并未曝光的手環(huán)。但筆者分析認為，這應(yīng)該不是小米手環(huán)，很可能是與小米合作，通過小米渠道進行售賣的手環(huán)。因為小米做手環(huán)的幾率非常小，在手環(huán)整體被看衰，智能手表擁有手環(huán)的所有功能的情況下，小米真正可能會做的是手表，就像三星或者蘋果的選擇一樣。
還有一點，如果這款手環(huán)是小米的，為什么不在5月新品發(fā)布會與平板和電視一起推出呢?筆者觀察發(fā)現(xiàn)，小米作為蘋果的跟隨者，任何重點產(chǎn)品必然會伴隨著盛大發(fā)布會一起曝光，創(chuàng)始人微博曝光的產(chǎn)品大都不那么重要，比如配件。
筆者此前有文章的觀點為，手環(huán)已死，可穿戴永生。沒有幾個用戶能夠堅持佩戴一款手環(huán)超過半年，在Nike等玩家均紛紛放棄手環(huán)時，手環(huán)正在從大熱之后轉(zhuǎn)向衰退，一款只是能夠滿足運動者運動記錄，或者檢測一些并不太準確的健康數(shù)據(jù)的玩具并不是小米想要的菜。小米更可能做的是具有屏幕，可以看時間，上米聊或者裝應(yīng)用的智能手表，倘若還叫小米手環(huán)，恐怕是不明智的選擇。
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