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紅杉資本、富達亞洲投資到喜啦,幾千萬到底值不值?創(chuàng)投

/ 曾響鈴 / 2014-12-05 11:43
紅杉資本、富達亞洲兩家實力如此雄厚甚至被稱為投資風(fēng)向標(biāo)的風(fēng)投看中了到喜啦這樣一家成長中的創(chuàng)業(yè)公司,會不會是一次“錯誤的邂逅”或是一次“大膽的冒險”,又或是次“蓄...

 

當(dāng)大眾點評、美團、淘點點火拼過后漸漸偃旗息鼓;嘀嘀、快的賣命補貼歸于平靜逐漸銷聲匿跡;中寶投資、中貸信創(chuàng)、網(wǎng)贏天下等P2P平臺卷款跑路已成塵埃,婚慶O2O無疑是繼餐飲、打的、互聯(lián)網(wǎng)金融(P2P)后又一座被吹起來的風(fēng)口。無論是天使VC的高度關(guān)注,還是行業(yè)大佬的布局占位,她的未來總給人無限的遐想,尤其是那些樂于做夢善于說夢的投資者老板們,聚光燈下的故事總那么振奮人心,讓人心曠神怡斗志昂揚。恨不得自己馬上拋妻棄子投身到這股浪潮中,成就一番驚天偉業(yè)。最近聽說扎根四年的國內(nèi)最大的結(jié)婚預(yù)訂平臺到喜啦完成了B輪融資,并且這輪融資是由紅杉資本和富達亞洲投資基金領(lǐng)投,融資金額涉及數(shù)千萬美金,約摸估計這輪融資下來,到喜啦已被估值近10億人民幣(響鈴這貨數(shù)學(xué)不太好,若是美元更嚇人),看看這一連串的數(shù)字,響鈴這貨禁不住浮想聯(lián)翩,擼起早已還給老師的算術(shù),替投資者算算,這筆投資到底值不值!

先說說這次領(lǐng)投的兩大資本:紅杉資本、富達亞洲。富達亞洲知道的人可能不多,不過他們投資過的阿里巴巴、華友世紀(jì)(納斯達克代碼:HRAY)、亞信集團(納斯達克代碼:ASIA)等企業(yè)倒是很多人知道,而前者紅杉資本想必大多數(shù)人了解,這家共投資超過500家公司,200多家成功上市,100多個通過兼并收購成功退出的案例的傳奇風(fēng)投,在中國已創(chuàng)下太多的神話,他們所投資過的企業(yè)甚至影響或改變了國人的生活方式,如新浪、阿里、酒仙網(wǎng)、京東、聚美優(yōu)品、唯品會、豆瓣、高德、大眾點評、匹克、博納影視、360、樂峰。。。。。兩家實力如此雄厚甚至被稱為投資風(fēng)向標(biāo)的風(fēng)投看中了到喜啦這樣一家成長中的創(chuàng)業(yè)公司,會不會是一次“錯誤的邂逅”或是一次“大膽的冒險”,又或是次“蓄謀已久”的布局。響鈴這貨給你認真扒一扒。

一、順天時 服務(wù)行業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)化趨勢下關(guān)鍵節(jié)點的快速一擊

如果說計算機互聯(lián)網(wǎng)化改變了傳統(tǒng)制造業(yè),電子商務(wù)顛覆了原來制造行業(yè)冗長嚴(yán)重不對稱的商業(yè)模式,剔除了中間商(經(jīng)銷商、代理商等等),讓工廠直接與用戶對接,快速了解市場需求并及時調(diào)整。那服務(wù)行業(yè)的移動互聯(lián)網(wǎng)化又會是一次新的顛覆與洗禮。

10年的電商之路幾乎徹底改變了傳統(tǒng)營銷方式,讓傳統(tǒng)企業(yè)從電子商務(wù)化到商務(wù)電子化,通過簡單的網(wǎng)絡(luò)操作就能輕松解決千里之外的供需問題,實現(xiàn)網(wǎng)上交易與信息協(xié)同。網(wǎng)絡(luò)帶來另一個變化就是信息的公開性,大量的網(wǎng)絡(luò)信息公布大大減少了由于信息不對稱帶來的麻煩,一來讓企業(yè)之間更加公平的競爭,二來讓消費者能夠更加自主方便的選擇。網(wǎng)絡(luò)的互動性便利性使得用戶真正參與到整個營銷過程中,用戶的參與主動性和選擇主動性得到加強。在這種網(wǎng)絡(luò)互動式營銷中,企業(yè)和消費者可以隨時隨地進行互動式雙向溝通。我們看到服裝電子商務(wù)化、3C數(shù)碼電子商務(wù)化、圖書音像運動戶外電子商務(wù)化、食品生鮮甚至家裝家具電子商務(wù)化。。。傳統(tǒng)制造業(yè)被時代逼著不斷地調(diào)整采用互聯(lián)網(wǎng)方式實現(xiàn)自身的商業(yè)價值。

而隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷成熟、軟硬件設(shè)備不斷的更新迭代,消費場景用戶習(xí)慣的不斷替換改變,未來行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化將繼續(xù)改變,生活互聯(lián)網(wǎng)化加速實現(xiàn),人人離不開互聯(lián)網(wǎng),人人優(yōu)先選擇互聯(lián)網(wǎng)化的生活方式,正在并即將瘋狂流行的智能裝備和物聯(lián)網(wǎng)就是一個縮影,而對傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)的顛覆必然是大勢所趨、民心所向。我們已經(jīng)看到餐飲行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、旅游互聯(lián)網(wǎng)化、教育互聯(lián)網(wǎng)化、家政互聯(lián)網(wǎng)化、票務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化、零售互聯(lián)網(wǎng)化,金融互聯(lián)網(wǎng)化。。。。。。那婚慶互聯(lián)網(wǎng)必然是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。從線上連接線下或是線下反哺線上,婚慶O2O商業(yè)時代已經(jīng)開啟。到喜啦無疑是婚慶O2O扎根最早的一批,2010年成立,核心團隊有著12年線下婚慶經(jīng)驗,是熟悉婚宴行業(yè)的實力團隊,而聽說CEO李文早已在這個行業(yè)摸爬滾打20余年,熟諳行業(yè)門道。在各項市場環(huán)境趨于成熟,技術(shù)設(shè)備趨于完善,消費需求趨于明顯的背景下,紅杉資本、富達亞洲投資這樣一個經(jīng)驗豐富熟悉市場的成熟團隊,無疑是在正確的時間選擇了一個正確的方向做了一個正確的決定!

二、占地利 獨占優(yōu)質(zhì)用戶資源,占領(lǐng)市場先機

一切的商業(yè)脫離了用戶都是意淫,一切的產(chǎn)品和服務(wù)沒有了用戶都是扯談。好的產(chǎn)品和服務(wù)都需要眾多的優(yōu)質(zhì)用戶支持和推崇,沒有了用戶埋單,再好的噱頭再熱鬧的營銷也只會是鬧劇,這是所有商業(yè)的邏輯起點,也是商業(yè)價值的唯一實現(xiàn)方式。作為出生上海,覆蓋北廣深蘇杭等全國23個重點城市的到喜啦自然占有得天獨厚的地理優(yōu)勢和地域背書。

1、這里的人口基數(shù)大,密度高,目標(biāo)用戶集中。據(jù)13年統(tǒng)計數(shù)據(jù),全國18歲以上非婚人口達2.49億人,全國24-28歲適婚人口1.2億人,8000萬在城鎮(zhèn),中國平均每年有超過1000萬對新人結(jié)婚,其中城市新人達到450~480萬對。到喜啦所覆蓋的城市則占據(jù)了城市新人數(shù)的一半,到喜啦哪怕是服務(wù)其中的10%,也就是每年25萬對新人也是相當(dāng)大的一個市場。

2、這里的人消費需求旺盛,互聯(lián)網(wǎng)意識前衛(wèi),生活互聯(lián)網(wǎng)化習(xí)慣逐步形成。 翻看一下網(wǎng)購人群分布就會發(fā)現(xiàn):喜歡網(wǎng)購的人群主要集中在東南部地區(qū),例如北上廣深等地區(qū),而網(wǎng)購的主力軍主要是20至29歲的年齡階段(剛好是適婚年齡),另外男性占了約70%左右(結(jié)婚這事多是男方出力多)。這里面學(xué)生和IT人員網(wǎng)購的次數(shù)最多,他們大多數(shù)是高中、大學(xué)本科人群。看看這代已經(jīng)習(xí)慣用互聯(lián)網(wǎng)方式解決生活工作的年輕人,在結(jié)婚這件事上怎么會不優(yōu)先選擇用互聯(lián)網(wǎng)手段呢?找酒店去網(wǎng)上查一查,挑日子去網(wǎng)上算一算,選拍婚紗地去網(wǎng)上議一議,甚至發(fā)喜帖也不再寫字,都是用高科技互聯(lián)網(wǎng)手段,要么發(fā)郵件,快,要么用微博、QQ喊,方便,要么用微信公眾號弄,高端B格。要我說,哪天讓他們用老爸老媽那套方式弄婚禮,他們還真不知道該咋整。

最擅長“借雞生蛋”的風(fēng)險投資企業(yè)紅杉資本、富達亞洲自然不會錯過這只已經(jīng)站在風(fēng)口等待刮大風(fēng)的“大母雞”--到喜啦。

三、得人和 非標(biāo)品的標(biāo)準(zhǔn)化管理做透服務(wù)掙口碑得人心

有了天時和地利還不足以保證是到喜啦而不是其他的對手,紅杉、富達不是有錢閑著沒事干蛋疼,也不是做慈善玩救濟湊個熱鬧。憑什么投的就是到喜啦,作為一個老用戶,去年剛剛結(jié)完婚的屌絲男,有幾個事兒可以說說,不管是否真實,至少感受在,體驗在。

1、到喜啦目前有150多名婚慶婚宴顧問,他們受過專業(yè)的培訓(xùn),可以快速解答用戶的疑問;同時到喜啦的線下拓展人員也和普通的銷售人員不同,他們以專業(yè)度說服婚慶婚宴服務(wù)商并能為客戶提供觸網(wǎng)幫助。這種“銷售+顧問”的運營模式既保證了服務(wù)質(zhì)量,提升了用戶體驗,也增強了用戶的信任感,樹立了口碑。

2、到喜啦嚴(yán)格刪選婚宴供應(yīng)商,極大程度保證服務(wù)體驗 。對于服務(wù)行業(yè)最大的問題就是標(biāo)準(zhǔn)化,由于人員、地域、環(huán)境、技術(shù)水平等多重因素的影響,很難保證到達所有用戶面前的服務(wù)品質(zhì)都能做到高度的規(guī)范化和統(tǒng)一性。在婚宴選擇的環(huán)節(jié)上,婚宴場所的服務(wù)品質(zhì)是關(guān)鍵性因素,到喜啦建立了嚴(yán)格的資質(zhì)審查機制,對婚宴場所的基礎(chǔ)設(shè)施條件、內(nèi)外部環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量等進行全方位審查,在選擇合作商家時,會根據(jù)場地的地段,大小,裝修風(fēng)格嚴(yán)格的評判是否與之合作。對于符合要求的商家,會與之簽協(xié)議。協(xié)議里有明確的規(guī)定,對于違反協(xié)議規(guī)定的商家,到喜啦會立即解除合作關(guān)系。就以上海為例,上海大約有一千家婚宴場所,到喜啦只選擇與其中的500家簽訂了合作關(guān)系;剩下的500家沒有建立合作關(guān)系,有些婚宴場地本來就是熱門的場地,經(jīng)常性難以預(yù)訂到。但對于這樣的場所,到喜啦為了用戶體驗,主動選擇不與它們合作。

3、到喜啦力求創(chuàng)造極致簡單的使用體驗,標(biāo)準(zhǔn)化下塑造個性化。進入官網(wǎng)你會看到,只需簡單的三步選擇“地區(qū)”“預(yù)算”“桌數(shù)”就能找到滿足自己需求的婚宴場地,解決了用戶在尋找婚宴、喜宴酒店時所遇到的各種困難,經(jīng)過一番信息了解后,就能在官網(wǎng)免費獲取目標(biāo)酒店的聯(lián)系方式和地址并進行預(yù)約查看場地,同時也可以查看到其他用戶的“婚宴點評”,幫助自身做決策。對于婚宴這種低頻次、高消費額的重決策型消費而言,在全面了解婚宴場地信息(含基本介紹、宴會廳、交通地區(qū)、婚宴菜單、場地實景)后還能做到輕松預(yù)約,基本算是愉快的一站式服務(wù)。同時你還可以根據(jù)個人喜好進行定制,如選擇酒店,特色餐廳推薦等等。

4、在極力省心優(yōu)惠有保障的同時,到喜啦仍提供更多增值服務(wù)。老用戶都知道,對比其他方式去找心儀的婚宴場地,通過到喜啦更加省心更加優(yōu)惠,省心是因為到喜啦能根據(jù)個人喜好針對性推薦5家婚宴場地做備選,為什么是5家,3家太少,總覺得還有更好的,10家7家太多太累,看完了,眼睛也花了最后不知道該定哪家,而5家剛剛好,有得選有得挑還不會太累。這是到喜啦根據(jù)多年運營經(jīng)驗測算出來的。同時通過到喜啦預(yù)約的折扣更低,價錢更加實惠。另外到喜啦還額外贈送結(jié)婚大禮包,反正也是免費,有拿白不拿。

盡管非常清楚婚宴預(yù)訂可能就是一錘子買賣的事情(一個人不太可能結(jié)好幾次婚吧),到喜啦仍然致力于不斷提升用戶體驗,建立用戶口碑,讓更多滿意的老用戶為自己帶來更多的新用戶。而事實上有太多像響鈴這貨一樣的用戶,自己體驗后再向身邊的新人推薦,口口相傳便是最大的人和。

當(dāng)天時地利人和都已具備,在這個每年平均6千億的婚慶市場上,到喜啦首先切入的是占其中的二分之一的婚宴市場,而讓紅杉資本、富達亞洲放心掏腰包的絕不只是3千億的市場規(guī)模,更多的是到喜啦作為“貨真價實”的國內(nèi)最大結(jié)婚O2O電子商務(wù)平臺已經(jīng)具備的市場領(lǐng)先地位優(yōu)勢和對未來市場的積極布局。在這個快魚吃慢魚的時代,領(lǐng)先一步,步步領(lǐng)先,到喜啦經(jīng)過4年的市場深耕,在消費市場建立了良好的用戶口碑和品牌認知,同時到喜啦一邊積極布局移動端,一邊做服務(wù)延伸,完善產(chǎn)業(yè)鏈。在消費者獲取成本攀升的情況下,一方面嘗試用更低成本更高回報的方式做新市場挖掘,另一方面也在不斷挖掘消費者的潛在消費力。要知道新人他們往往不只是需要某項服務(wù),而是好幾項婚嫁服務(wù),如婚紗攝影,婚慶用品,婚紗禮服等延伸服務(wù)項目。作為“老江湖”的到喜啦團隊不僅意識到,而且已經(jīng)在路上,相信在不久的將來,會繼續(xù)拉開與競爭對手的差距。紅杉資本、富達亞洲得到的這塊“唐僧肉”估計能好好享用一番,至少個人認為這是個好買賣!

當(dāng)然習(xí)慣潑冷水的響鈴這貨結(jié)尾仍然要打打預(yù)防針:1、至今仍無任何一家婚慶O2O平臺打通支付,實現(xiàn)交易閉環(huán),如何培養(yǎng)用戶在網(wǎng)絡(luò)上完成大額預(yù)支付的消費習(xí)慣并保持好的用戶忠誠度是所有平臺包括到喜啦需要考慮的大事。2、在非標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)行業(yè),如何做到規(guī)范化和平臺持續(xù)創(chuàng)新是到喜啦能否笑到最后的重要評判標(biāo)準(zhǔn)。婚慶O2O之戰(zhàn),不再只是簡單的技術(shù)創(chuàng)新、UI創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新,真正能形成差異化的是內(nèi)容和服務(wù),即常說的“人有我有,我有人無”。就如響鈴這貨了解到的某網(wǎng)站copy了到喜啦官網(wǎng)UI一樣,有本事你把人家的運營水準(zhǔn)抄到。最后仍然祝愿有情人終成眷屬,有心的到喜啦基業(yè)長青!

我是響鈴,我為自己代言,微信號:xiangling0815,加好友聊感想。

(加班碼字而成,感謝有同理心有節(jié)操的轉(zhuǎn)載分享)

曾響鈴(xiangling0815)長按復(fù)制--做有情有趣有用有品的分享

?__ 腦力手藝人,品途、派代、易觀、億邦電商社區(qū)等專欄作者,原上市公司高級運營經(jīng)理,多年新媒體運營、O2O平臺運營實操經(jīng)驗,關(guān)注社會化媒體、O2O、垂直電商等,邊探索邊評論。



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曾響鈴

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